四大門戶裂變

新浪、搜狐、網(wǎng)易與騰訊習(xí)慣被稱中國互聯(lián)網(wǎng)四大門戶，不過四大門戶早已面目全非。

騰訊7月20日以101港元的高價開盤，并一度沖高至106港元，這也是其自2004年在香港上市以來首次突破百元大關(guān)(2004年6月16日的上市首日開盤價僅為4.38港元)。以此計算，騰訊的市值已近2，000億港元，超過了eBay和雅虎，在全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中僅次于Google和亞馬遜。

騰訊在二級市場上的強(qiáng)勁表現(xiàn)有著堅實(shí)的業(yè)績支撐，其今年第一季度的營收已超過25億元，同比增長74.8％。照此勢頭，全年營收極有可能首次邁過百億元大關(guān)。德意志銀行指出，騰訊已證明有能力創(chuàng)造新收入，其互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入可抵御宏觀環(huán)境，相信下半年游戲業(yè)務(wù)可催化收入增長。

互聯(lián)網(wǎng)在中國誕生伊始，門戶被認(rèn)為是最佳的商業(yè)模式。行業(yè)格局由三大門戶“新浪、搜狐、網(wǎng)易”加上新門戶“騰訊、TOM、263”構(gòu)成，而后隨著TOM和263不斷式微，遂變?yōu)樗拇箝T戶。如今，這四家企業(yè)已很難再用這一習(xí)慣稱呼去涵蓋，各自的發(fā)展路線發(fā)生了嚴(yán)重的分化。

與新浪、搜狐早期就比較鮮明的媒體定位相比，騰訊從即時通訊和社區(qū)起家，幾乎涉及了中國互聯(lián)網(wǎng)所有成熟商業(yè)模式：即時通訊、網(wǎng)絡(luò)媒體、無線和固網(wǎng)增值、互動娛樂、互聯(lián)網(wǎng)增值、電子商務(wù)。騰訊的一貫作風(fēng)是鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)收入，同時培養(yǎng)種子業(yè)務(wù)，且習(xí)慣于在其他先入場者打得昏天黑地、市場規(guī)律基本明朗時，建立小規(guī)模團(tuán)隊悄然啟動，把新業(yè)務(wù)與即時通訊的核心優(yōu)勢進(jìn)行整合。

與騰訊同樣為南派代表的網(wǎng)易，如今更像是一家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)。在早期與新浪和搜狐的門戶競爭中處于下風(fēng)后，網(wǎng)易很快憑借自主開發(fā)的網(wǎng)游成為三者中最賺錢者。隨著業(yè)務(wù)增長趨緩，網(wǎng)易又與九城爭奪起了《魔獸世界》的運(yùn)營代理權(quán)。而在傳統(tǒng)的門戶業(yè)務(wù)上，網(wǎng)易已是有心乏力。

新浪則是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最純正的門戶，廣告收入占了其營收的大部分，并且在2008年末與分眾傳媒達(dá)成協(xié)議，欲收購后者旗下的樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)，一旦交易達(dá)成，將進(jìn)一步擴(kuò)大在廣告市場上的優(yōu)勢。新浪事實(shí)上曾經(jīng)嘗試過業(yè)務(wù)多元化，但各種新業(yè)務(wù)都沒有長成，像搜狐網(wǎng)游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王滔就出自新浪，個中原因耐人琢磨。

搜狐在市場上則始終給人跟隨者的印象，看到哪一塊業(yè)務(wù)有希望便跟進(jìn)發(fā)展，但都沒有處于領(lǐng)先地位，門戶落后于新浪、網(wǎng)游落后于網(wǎng)易。但正是這種靈活的策略，讓搜狐果斷介入了網(wǎng)游業(yè)務(wù)，減輕了對門戶業(yè)務(wù)的依賴，成功實(shí)現(xiàn)雙頭發(fā)展。

發(fā)展策略的不同導(dǎo)致了四家門戶在收入結(jié)構(gòu)上的明顯不同：網(wǎng)游是網(wǎng)易的主要收入來源；廣告是新浪的核心業(yè)務(wù)；搜狐則兩者兼具；而曾經(jīng)被人輕視的騰訊則全線發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍無所不包，并且都頗具規(guī)模，已成為不折不扣的“全民公敵”。