論供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群關(guān)聯(lián)性

[摘 要] 供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)集群是提升地區(qū)或產(chǎn)業(yè)競爭力的兩種重要途徑。通過討論了二者的區(qū)別與聯(lián)系:產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈具有相當大的兼容度和共生性，將兩者整合在一起，可以有效的提高產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，從而提升區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集群 供應(yīng)鏈 關(guān)聯(lián)性

一、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的概念與區(qū)別

1.供應(yīng)鏈理論基本內(nèi)容

供應(yīng)鏈是由邁克爾·波特的價值鏈理論發(fā)展而來。所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能性網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是對整個供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的協(xié)調(diào)與控制，通過調(diào)控產(chǎn)品生產(chǎn)和流通各環(huán)節(jié)，使其發(fā)揮最大效率，以最小的成本、最快的速度為客戶提供最大的價值。通常認為供應(yīng)鏈管理從以下幾個方面提高了企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力:降低庫存成本、減少信息費用和合約成本、縮短訂貨-生產(chǎn)周期、強化企業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

2.產(chǎn)業(yè)集群基本思想

產(chǎn)業(yè)集群作為一種區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)象，由于其異乎尋常的區(qū)域經(jīng)濟競爭力，受到越來越多的人們關(guān)注。根據(jù)邁克爾·波特的觀點，產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域中大量相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及支撐機構(gòu)在空間上的集聚，并形成強勁、持續(xù)的競爭力的現(xiàn)象(通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心)。產(chǎn)業(yè)集群的機理是通過地域的鄰近性來促進專業(yè)化分工和技術(shù)創(chuàng)新，同時降低因頻繁交易而產(chǎn)生過高的交易費用。特別要強調(diào)指出的是，一個地區(qū)同類企業(yè)的總和不是產(chǎn)業(yè)集群，多個關(guān)聯(lián)度低的企業(yè)在同一個區(qū)域內(nèi)的無序“扎堆”也不是產(chǎn)業(yè)集群。形成產(chǎn)業(yè)集群的重要因素是像生物鏈一樣的需求-供給關(guān)系，能整合資源、降低生產(chǎn)成本，提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)別

供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)集群屬于兩個不同的研究領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象屬于經(jīng)濟學(xué)的研究范疇，而供應(yīng)鏈屬于物流學(xué)的研究對象，相比較而言，前者的研究偏于宏觀，而后者的研究偏于微觀。供應(yīng)鏈管理是一種分析工具，它運用運籌學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、信息學(xué)科的知識來定性和定量地分析企業(yè)管理中的人、財、物、信息的流動問題，是以減少成本為根本宗旨的一種管理學(xué)分析工具，注重微觀操作、運行管理、定量等方面的研究和運用。產(chǎn)業(yè)集群則是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，目前產(chǎn)業(yè)集群主要運用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論研究產(chǎn)業(yè)集群的分類、形成機制、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、競爭優(yōu)勢等問題，比較注重宏觀、戰(zhàn)略、定性等方面的研究運用。

二、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)系

供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)都以經(jīng)濟全球化為大背景，均以價值鏈為基礎(chǔ)在集成化思想指引下運作。雖然研究問題的角度完全不同，但我們?nèi)匀豢梢哉业竭@兩個研究領(lǐng)域的共同之處。

1.供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)也是產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)成實體

供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)是按照供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想進行專業(yè)化分工后選擇的合作伙伴，企業(yè)間關(guān)系緊密，形成環(huán)環(huán)相扣的功能性網(wǎng)鏈， 這些企業(yè)在一個整體管理下實現(xiàn)協(xié)同運作和協(xié)作經(jīng)營;同時，這些節(jié)點企業(yè)也是產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)成實體，從這一意義上講，產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)鏈組鏈的選擇集合。

2.產(chǎn)業(yè)集群為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了優(yōu)越的“生態(tài)”環(huán)境

產(chǎn)業(yè)集群最直觀的表現(xiàn)就是眾多的企業(yè)在某一地域的集中，但是這種集中是以專業(yè)化分工和社會化協(xié)作為基礎(chǔ)的，在集群內(nèi)大中小企業(yè)并存，不同類型的企業(yè)共生，是一個生態(tài)化的企業(yè)群體。在這個生態(tài)群體中，各企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面相互協(xié)作，上下游配套企業(yè)可以共享產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源以及知識產(chǎn)權(quán)和管理知識，這些企業(yè)有機地結(jié)合在一起，共生共存。這就為產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)鏈提供了良好的運營環(huán)境，直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績效的提高。

3.供應(yīng)鏈促使產(chǎn)業(yè)集群競爭力的提高

為了應(yīng)對市場的快速變化，以對市場需求做到及時響應(yīng)，在供應(yīng)鏈的運營過程中，長期存在著“組建—篩選組員—淘汰—組建”的動態(tài)循環(huán)，可以對供應(yīng)鏈不同節(jié)點企業(yè)進行調(diào)整，而這種調(diào)整對備選企業(yè)具有一定的挑剔性，這種選擇性和流動性所具有的壓力，將會極大地加強企業(yè)間合作競爭的意識以及創(chuàng)新的步伐。

對于處于價值鏈橫向節(jié)點上的企業(yè)而言，為了在競爭中占有一席之地，它們之間的競爭是必然的，一定強度的競爭會促使創(chuàng)新的發(fā)生，然而合作也并非是沒有必要。因為創(chuàng)新往往是一項耗費大量人力、物力和財力的工程，對于單個企業(yè)來講，獨自進行創(chuàng)新難以獲得成功，面對誘人的市場機遇以及自身技術(shù)和資源的有限性，合作是實現(xiàn)多贏的最好選擇。對于處于價值鏈縱向關(guān)系的企業(yè)來講，他們由于能夠共享彼此的信息，能夠在合作中相互學(xué)習(xí)，也可以取得共同的發(fā)展?？墒撬麄冎g的競爭依然存在，因為創(chuàng)新能力的高低、擁有優(yōu)勢的強弱，直接決定他們在供應(yīng)鏈中的地位以及盈利能力。供應(yīng)鏈的這種調(diào)節(jié)機能能夠確保企業(yè)在適當競爭的同時維持高度的合作關(guān)系，這樣可以促使產(chǎn)業(yè)集群整體競爭能力的提升。

總之，立足于供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在聯(lián)系，使它們共生共存、共同發(fā)展，在一定程度上克服了傳統(tǒng)企業(yè)的運營和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中面臨的資源不足，以及分散經(jīng)營與市場需求多樣化之間的矛盾。因此我們應(yīng)充分利用產(chǎn)業(yè)集群和供應(yīng)鏈的這種內(nèi)在關(guān)系進行整合，以便提升產(chǎn)業(yè)競爭力，使其為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，從而提高區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。

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