我國外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力的探討

[摘要] 我國是一個高度外向型的貿(mào)易大國，金融危機的蔓延使得我國的外貿(mào)企業(yè)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。于是，面對如此惡化的外部環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部的管理模式入手，提高企業(yè)的核心競爭力就成為外貿(mào)企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過研究供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系，認為合理運用供應(yīng)鏈管理能夠提升我國外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，并結(jié)合我國外貿(mào)企業(yè)的特點，就如何運用供應(yīng)鏈管理提升我國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力給出了建議。

[關(guān)鍵詞] 外貿(mào)企業(yè) 供應(yīng)鏈 核心競爭力

一、金融危機下我國外貿(mào)企業(yè)面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)

隨著美國金融風(fēng)暴的愈演愈烈，中國作為一個已經(jīng)融入全球經(jīng)濟的高度外向型的貿(mào)易大國深受其害。對于我國外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免地面臨更為嚴峻外部挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:

1.總體進出口額大幅下降

由于金融危機影響，一些我國主要出口國家，如美、日、歐，經(jīng)濟滑坡需求減少，導(dǎo)致我國出口全面放緩。數(shù)據(jù)顯示，在對外貿(mào)易方面，2009年1月～3月，全國進出口總值為4287.4億美元，同比下降24.9%，其中出口2455.4億美元，下降19.7%，進口1832億美元，下降30.9%。2009年上半年，鋼材的進出口貿(mào)易總額為194.55億美元，較去年同期減少了17.23億美元;進口鐵礦石價值226.33億美元，同比下降25.8%。

2.貿(mào)易保護主義有抬頭的趨勢

盡管字2008年9月國際金融危機爆發(fā)以來，世界個主要經(jīng)濟體多次表示堅決反對貿(mào)易保護主義，但進來一些西方國家卻相繼出臺了帶有貿(mào)易保護主義的政策和措施。如2月25日，美國眾議院通過的2009年綜合撥款法案，通過限制政府經(jīng)費用途的方式，不允許美國相關(guān)政府部門開展自中國進口禽肉產(chǎn)品的解禁工作，限制了中國禽肉產(chǎn)品對美出口，造成中美禽肉貿(mào)易的巨大不平衡。

3.出口成本增加，出口風(fēng)險增大

主要表現(xiàn)在能源和原材料價格大幅回落，企業(yè)大量庫存原材料和產(chǎn)成品虧損嚴重，企業(yè)出口成本增加，出口壓力增大。同時由于國際經(jīng)濟實體實力削弱，出口貨款不能及時回籠，企業(yè)資金匱乏出口運轉(zhuǎn)不暢。另外，危機下國際經(jīng)濟實體的誠信也經(jīng)受了考驗，受到質(zhì)疑，使得出口企業(yè)的風(fēng)險進一步增大。

二、供應(yīng)鏈管理能夠提升企業(yè)核心競爭力

在這種嚴峻的外部環(huán)境下，從企業(yè)內(nèi)部的管理著手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的核心競爭力，增強抵御風(fēng)險的能力已經(jīng)迫在眉睫。有學(xué)者提出延伸價值鏈的思想，即通過產(chǎn)業(yè)鏈的向后延伸(如通過產(chǎn)品研發(fā)和實業(yè)化)和向前延伸(如通過設(shè)立境外子公司或委托代理人經(jīng)營企業(yè)商品和提供售后服務(wù))減少中間環(huán)節(jié)，增加企業(yè)在價值鏈各環(huán)節(jié)的增值收益，從而擴大利潤空間。這無疑是一個很好的轉(zhuǎn)型模式，但筆者認為運用供應(yīng)鏈管理的模式以提升外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力的思想也是值得考慮的。

供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈的各參與組織、部門之間的物流、資金流和信息流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等，其目的是通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，使所有相關(guān)過程的凈增加值最大化，提高組織的效率和效益。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想，它將整個供應(yīng)鏈看成一個整體，其網(wǎng)絡(luò)上的各個組織、部門有著一個共同的目標，他們信息共享，是一種戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈管理和企業(yè)核心競爭力有著共同之處。供應(yīng)鏈中各成員強調(diào)在滿足其共同目標——顧客需求的基礎(chǔ)上，把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，而把一些非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴完成，體現(xiàn)了協(xié)調(diào)、融合的重要性。同時，供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，又使得企業(yè)的創(chuàng)新成為可能。而企業(yè)核心競爭力是在提供顧客認可的核心價值的前提下，強調(diào)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或者企業(yè)運行機制的有機融合，以及在生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)組織等方面的創(chuàng)新。二者都要求有創(chuàng)新，都強調(diào)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、融合。

供應(yīng)鏈思想要求充分考慮發(fā)揮各成員企業(yè)的核心競爭力，并能使他們自覺地建立與核心競爭力相融合的自我約束機制，避免惡性競爭，使供應(yīng)鏈管理更好地促進企業(yè)核心競爭力的提升。

三、我國外貿(mào)企業(yè)運用供應(yīng)鏈管理模式促進核心競爭力提升的建議

我國大部分的外貿(mào)企業(yè)都是從充當客戶和供貨商之間的交易中介人角色開始的，屬于純粹的代理商，主要從事一些圍繞單據(jù)處理的與貿(mào)易直接相關(guān)的操作性環(huán)節(jié)，承擔(dān)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的尋找貨源、采購、驗貨、出貨等業(yè)務(wù)。而在供應(yīng)鏈管理模式里面，外貿(mào)企業(yè)扮演的是投資者、創(chuàng)新者、整合者、信息提供者及綜合物流服務(wù)提供者和協(xié)調(diào)者等提供創(chuàng)新價值活動的新角色。他們有調(diào)研，有設(shè)計，直接與顧客簽定采購合同，負責(zé)統(tǒng)籌整個生產(chǎn)流程，主要從事產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制、物流等支持性的工作，低附加值的生產(chǎn)任務(wù)則外包給合作伙伴來生產(chǎn)。具體來說，供應(yīng)鏈管理中的外貿(mào)企業(yè)應(yīng)做好以下幾點來促進自身核心競爭力的提升:

1.確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

企業(yè)發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的提升來自于創(chuàng)新，而創(chuàng)新來自于其核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。外貿(mào)企業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，對外貿(mào)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重新定位提出了新的要求。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的中介人身份，注定他們沒有真正的客戶，也不擁有真正的產(chǎn)品，只是被動地接受客戶的需求，然后再去尋找貨源、采購產(chǎn)品。詢盤出樣的產(chǎn)品多是生產(chǎn)廠商提供的現(xiàn)成產(chǎn)品。而真正的生產(chǎn)廠商與客戶又幾乎處于不接觸的境地，他們不了解客戶真正的需求，所提供的產(chǎn)品難免與客戶的需求脫節(jié)。在這種模式下，各外貿(mào)公司提供的產(chǎn)品如出一轍，沒有獨特之處，競爭難免激烈。因此外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該利用自己在供應(yīng)鏈管理體系中的核心地位，發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢。培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，直接進行國外市場調(diào)研，掌握客戶需求的第一手資料，設(shè)計出滿足客戶實際需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值。而把生產(chǎn)、物流等低附加值的業(yè)務(wù)外包給系統(tǒng)中合作成員企業(yè)。

2.建立高效的信息共享機制

信息共享是供應(yīng)鏈得以順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此處于供應(yīng)鏈中的各成員企業(yè)能否及時、準確地提供和接收信息，并做出及時的反應(yīng)是決定該企業(yè)競爭力的核心問題。在每一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)中，從顧客需求的提出到得到滿足，無論從時間上還是空間上來說，都是一段漫長而遙遠的過程。因此信息的傳遞和保真就格外重要。在供應(yīng)鏈管理模式下，生產(chǎn)商、承運人以及提供核心業(yè)務(wù)的外貿(mào)公司本身將被緊密地聯(lián)系在一起。外貿(mào)企業(yè)利用其在整個供應(yīng)鏈中的核心地位，采用先進技術(shù)與設(shè)備、科學(xué)的管理方法， 對成員企業(yè)進行優(yōu)化、協(xié)調(diào)管理，從而最大限度地縮短信息傳遞時間，建立最快捷、最簡便的流通渠道，減少庫存量，減少資金占用，使成員企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，共同為顧客提供良好的服務(wù)。

3.建立合理的績效評估體系

供應(yīng)鏈管理要求各成員企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部要充分地實現(xiàn)信息共享，要求各企業(yè)間具有極高的誠信和合作信心，任何一個節(jié)點上出了問題都有可能影響到整個供應(yīng)鏈的有效運轉(zhuǎn)。而成員企業(yè)間除了共同滿足客戶要求這一共同目標外，還有著各自的發(fā)展目標，這些目標難免發(fā)生沖突，制約著供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)。因此，整個供應(yīng)鏈體系需要建立一個行之有效的績效評估體系，讓系統(tǒng)中的各成員企業(yè)能夠清楚地認識到風(fēng)險與利益的分配作用，正確認識到各企業(yè)自身對整個供應(yīng)鏈所做的貢獻，通過采用價格、補貼、訂單等市場激勵手段或組織激勵、信息激勵等其他手段來促進合作伙伴間的親密合作， 達到整個供應(yīng)鏈暢通無阻地高效運轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

總之，供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間有著較為緊密的關(guān)系，成功實施會促進企業(yè)核心競爭力的提升。將供應(yīng)鏈管理思想運用到我國外貿(mào)企業(yè)中，進而促進我國外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的提升也是一種比較新穎的觀點，其實踐過程中難免會遇到困難，但是如果能成功地實施，它對我國外貿(mào)公司核心競爭力提升的促進作用也是顯而易見的。所以，外貿(mào)公司作為供應(yīng)鏈體系中的核心力量，應(yīng)該努力處理好自身內(nèi)部的管理和外部的協(xié)調(diào)工作，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻:

[1]劉文華:后金融危機時期我國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.經(jīng)濟與管理研究，2009(6):115～122

[2]鐘祖昌譚秋梅:全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建.國際經(jīng)濟探索，2007(1):80～84

[3]孫永波:我國供應(yīng)鏈管理中存在的問題及解決措施[J].港口經(jīng)濟，2002 ， (5):34～361

[4]劉永勝李艷紅:試論供應(yīng)鏈管理對提高企業(yè)核心競爭力的作用.商業(yè)研究，2004(22):52～54

[5]陳亞敏:淺析國際金融危機下的貿(mào)易保護主義.科技信息，327～328

[6]肖培恥:加強供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)核心能力.河南財政稅務(wù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009(6):40～42