我國民營企業(yè)財務風險管理研究

改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。然而，我國民營企業(yè)存在較多財務管理問題。只有采取強力措施優(yōu)化民營企業(yè)財務風險管理，才能為民營企業(yè)的健康發(fā)展做好理財支持。

一、我國民營企業(yè)財務風險管理存在的問題

1.我國民營企業(yè)財務管理不夠規(guī)范

目前我國民營企業(yè)初步發(fā)展到了一定的規(guī)模，但是，整體而言，企業(yè)發(fā)展欠規(guī)范化，企業(yè)對于財務的管理模式漏洞百出。缺乏計劃安排往往導致資金使用效率低下或是無法應付急需的現(xiàn)金需求而陷入財務困境。在存貨管理上，周轉速度慢、周期長，造成存貨大量積壓，增加倉儲費用及財物毀損的可能性，形成資金呆滯。在應收賬款管理上過度放松信用政策，增加應收賬款數(shù)量導致資金回收困難，呆賬壞賬成本加大，加之缺乏合理有效的催收措施，應收賬款到期不兌現(xiàn)。

2.缺乏資金控制管理

資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而資金的缺乏可以直接導致一個企業(yè)的失敗。然而，我國民營企業(yè)對于資金的管理卻缺少科學性和理性。一方面由于民營企業(yè)大多是家族式經(jīng)營方式，即是經(jīng)營者又是管理者，在職人員多數(shù)用“自家人”，使得財務制度過于簡單，流于形式，企業(yè)投資盲目。另一方面，由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信用觀念淡薄，使貸款機構感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。而大多數(shù)民營企業(yè)財務管理及財務信息披露不規(guī)范、不透明，導致企業(yè)社會的信譽度和認知度低。

3.財務管理人員素質較低

我國的民營企業(yè)的最初形態(tài)，就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業(yè)。因此，我國的民營企業(yè)中很多的經(jīng)營者存在“肥水不流外人田”的想法，尤其是對于財務的管理，更是本著用“自己人”的原則，大多選用經(jīng)營者的親朋好友，甚至是自己的配偶，這種模式制約了企業(yè)財務人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務管理的健全和發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財務風險管理問題的原因分析

1.財務管理理論的落后

現(xiàn)有的財務管理理論與內容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產;而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占比重將大大提高?，F(xiàn)實財務管理中，很多企業(yè)往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。

2.風險控制體系不夠健全

風險防范意識不足，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中，市場機制的作用，使市場主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險和財務風險。經(jīng)濟時代具有高風險和高收益并存的特點，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險和財務風險尤為突出。但在我國財務理論界，對財務風險的研究理論較少。在財務管理的實務界，對財務風險的研究也比較少，因而在實務界普遍缺乏完備的風險控制程序。

3.缺乏管理人才

現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔形，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些設置無法滿足現(xiàn)代化的社會需求。

三、我國民營企業(yè)加強財務風險管理的對策

1.規(guī)范企業(yè)運作

政府應建立健全保障民營企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的相關政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權益，要改善民營企業(yè)的金融服務體系。進一步完善金融機構貸款決策程序，建立適應民營企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔保體系，降低民營企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構建一個服務于民營企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體，政策性、互助性擔保為補充的擔保機構配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔保體系，切實為民營企業(yè)獲取信貸擔保支持。大力開展信用評級和評選信用企業(yè)活動，建立統(tǒng)一規(guī)范的民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，使民營企業(yè)的信用記錄有據(jù)可查?？傊?，就是要通過融資環(huán)境的改善，引導民營企業(yè)合理融資。

2.建立科學管理模式

企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，要認識到管好、用好、控制好資金的重要性，提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果，樹立財務管理是企業(yè)管理核心的觀念。為此，民營企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的管理模式，所有權與經(jīng)營權適當分離，形成合理有效的內部制衡及相互監(jiān)督機制，做到財務管理職責分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。把財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，充分認識到加強財務管理工作是企業(yè)內部管理的需要，是民營企業(yè)應經(jīng)濟全球化的需要，是民營企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證。也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。

3.加強資金的科學管理

優(yōu)化資本結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。優(yōu)化負債結構，重點是負債的到期結構，努力做到預期現(xiàn)金流與債務到期及數(shù)量保持一致;流動資產與非流動資產占用應做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當，安排一個既能維持正常生產經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金。為此，財務部門必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運用于新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中，規(guī)范項目投資程序，做好項目可行性研究，運用科學方法，借助先進的決策模型科學、民主地決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。企業(yè)的投資應有階段性，保證重點，集中力量，不可盲目搞投資多元化、全面出擊。

4.加強信用管理

信用管理在今后將成為一個重要的指標，對企業(yè)的生存產生重要的影響。尤其是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，和全球化進程的加快，信用管理必然會在進口成為企業(yè)生存必不可少的一個重要的因素。因才，民營企業(yè)應該加強自身的信用管理。首先，應建立一定的信用，沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎上，民營企業(yè)要提高自己的信用知名度，從而提高自己的聲譽，樹立自己的守信形象，這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。其次，民營企業(yè)要構建科學的、完整的信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性，企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門，以利于對客戶的信用進行評估。

5.加強從業(yè)人員素質

首先要改變過去民營企業(yè)中對財務人員的用人體制，財會人員的任用應任人唯賢，而不是任人唯親。民營企業(yè)的老板們要懂得將財務職位放開，敢于引進專業(yè)人員，廣納賢才。只有這樣才能從根本上吸收新的有水準的財務人員到企業(yè)中來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。同時，企業(yè)要加強對財會人員的培訓，提高財務人員的素質。

我國民營企業(yè)發(fā)展中遇到的問題有很多，如融資難、管理僵化封閉、財務觀念片面、較低素質的財務管理人員等。上面的每個問題都可能導致我國民營企業(yè)的發(fā)展的滯后，甚至造成民營企業(yè)沒落。要使得我國民營企業(yè)能夠穩(wěn)定增長并發(fā)展成為具有強大競爭力的企業(yè)。就必須要加強民營企業(yè)的財務風險管理研究。只有不斷的優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉變民營企業(yè)的經(jīng)營和財務管理觀念，健全財務管理人員機制，只有這樣才能夠切實提高民營企業(yè)財務管理水平，才能夠從本源上的推動民營企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。