拓寬外部董事來源

如果篩選一批年齡接近退休的大央企副職領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過培訓(xùn)，提前輸送到外部董事隊伍，一兩年后，國資委的外部董事資源庫一定會大為豐富

不久前國資委宣布，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記宋志平，同時擔(dān)任國藥集團(tuán)外部董事、董事長。

至此，國資委從2005年啟動的董事會試點(diǎn)工作幾乎完成了所有形式上的突破:2005年寶鋼等首批7家企業(yè)啟動董事會試點(diǎn)，試點(diǎn)企業(yè)中，外部董事人數(shù)逐步超過內(nèi)部董事;2005年底，苗耕書任中外運(yùn)外部董事長，之后陸續(xù)有4戶央企試點(diǎn)外部董事?lián)味麻L;這一次，宋志平首次以在職的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身份擔(dān)任外部董事長，成為又一個標(biāo)志性事件。

不過，在穩(wěn)步推進(jìn)、不斷突破的同時，有一個問題一直嚴(yán)重束縛被稱為“國企改革生命線”的董事會試點(diǎn)改革，那就是合格的外部董事、外部董事長來源匱乏。這一點(diǎn)，國資委主任李榮融近幾年在各種場合屢屢提及。

國資委的思路是要組建一支高層次的職業(yè)董事、董事長隊伍，對這些人要求之高可以想象，一將難求的困難也容易理解。這種情況下，拓寬外部董事來源成為一個緊迫的問題。

如何拓寬，我認(rèn)為有兩個方向可以考慮:

一是規(guī)模效益排在前列的部分央企的副職領(lǐng)導(dǎo)。這些央企本身規(guī)模龐大，下屬的二級企業(yè)可能比許多其他央企的規(guī)模還要大。比如，中石油旗下的大慶油田，規(guī)模效益恐怕要超過不少中央企業(yè)。這一類央企的副職，往往有統(tǒng)管全局的經(jīng)驗和能力，基本具備擔(dān)任其他央企外部董事的素質(zhì)。如果篩選一批年齡接近退休的這類央企領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過培訓(xùn)，提前輸送到外部董事隊伍，一兩年后，國資委的外部董事資源庫一定會大為豐富。

二是一些大型地方國企的領(lǐng)導(dǎo)人。事實上，在裝備制造、建筑、港口、食品醫(yī)藥等領(lǐng)域，不少地方國企的規(guī)模效益放在央企中也毫不遜色。以這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、能力，成為潛在的中央企業(yè)外部董事應(yīng)該問題不大。這方面其實已有先例，國藥集團(tuán)的前任外部董事長劉存周，就來自哈藥集團(tuán)，哈藥集團(tuán)就是哈爾濱國資委控股的地方國有控股企業(yè)。

經(jīng)過30余年的改革發(fā)展，從企業(yè)層面看，中國已經(jīng)出現(xiàn)一批優(yōu)秀的國有企業(yè);從人才層面看，國企的發(fā)展也造就了一批出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們都是潛在的合格的職業(yè)董事。