紀(jì)律嚴(yán)明者的創(chuàng)新困境

大公司歷來(lái)難以進(jìn)行創(chuàng)新的原因之一，是他們往往有太多時(shí)間、太多金錢(qián)和太多耐心。他們可以在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)遵循一種有致命缺陷的戰(zhàn)略

在采訪了2000位CFO后，商業(yè)大師Gary Hamel表示，財(cái)務(wù)高管是創(chuàng)新的敵人，這發(fā)生在好光景時(shí)。如今，幾乎所有CFO領(lǐng)了個(gè)新任務(wù)——保有現(xiàn)金流，但這將大大抑制企業(yè)創(chuàng)新能力。的確，麥肯錫的一項(xiàng)新研究表明，40％的受訪公司正在積極尋求降低研發(fā)成本和減少正在進(jìn)行中的研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量。

不過(guò)，短期內(nèi)削減研發(fā)預(yù)算將使公司在宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好時(shí)岌岌可危。CFO們正在面臨的新挑戰(zhàn)是分辨出那些能在未來(lái)推動(dòng)公司增長(zhǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)支持；與此同時(shí)，確保公司當(dāng)前穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)。那些努力維持這種平衡的CFO們不僅在幫公司，也在幫自己。如果實(shí)現(xiàn)了此種均衡，他們將不會(huì)被視為“近視眼”，而是專(zhuān)注于公司增長(zhǎng)的“戰(zhàn)略思想家”。

只有成為創(chuàng)新的朋友，而非敵人，CFO們才能在新產(chǎn)品、新主意、新進(jìn)程的開(kāi)發(fā)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。他們需要一直堅(jiān)守支持創(chuàng)新的強(qiáng)硬態(tài)度。最近波士頓咨詢集團(tuán)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，一些公司創(chuàng)新中心的最大弱點(diǎn)，存在于CFO們可增值的環(huán)節(jié)——堅(jiān)守創(chuàng)新時(shí)間表、專(zhuān)款專(zhuān)用和平衡創(chuàng)新的各項(xiàng)管理組合。

Bright Source Energy（大型太陽(yáng)能工程開(kāi)發(fā)者）的首席財(cái)務(wù)官Jack Jenkins-Stark回顧，在之前的軟件公司，其管理團(tuán)隊(duì)每年都會(huì)聚在一起，審議120多個(gè)相互爭(zhēng)奪資金的新項(xiàng)目。“不可避免，第一個(gè)問(wèn)題是——我們有多少錢(qián)可花？”Jenkins-Stark說(shuō)，“CFO要做的最重要的事情是編制預(yù)算?！币坏┕靖吖芰私獾?，CFO所建議的預(yù)算波動(dòng)背后的邏輯依據(jù)，“哪兒該用錢(qián)，哪兒不該用錢(qián)的對(duì)話將更加聚焦”。

Jenkins-Star放棄成為公司技術(shù)專(zhuān)家，他使用其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)以幫助高管溝通?！拔页鼍咭环輫@公司資本需求以及可接受的開(kāi)支范圍的大綱，同時(shí)計(jì)算出每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目所需的成本，另外我將提出幾個(gè)難以回答的問(wèn)題——新產(chǎn)品上市時(shí)間以及新項(xiàng)目盈利期限?！边@些數(shù)據(jù)將使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)以更快速度做出更明智的決定。

Jenkins-Stark說(shuō)在Bright Source，資源顯然有限?？稍谝恍┮?guī)模巨大，現(xiàn)金流充裕的公司， “CFO的一項(xiàng)重要工作是幫助員工建立以下認(rèn)知——公司無(wú)論在時(shí)間和金錢(qián)上都存在限制”?！跋拗啤蹦芴岣咂髽I(yè)進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的能力，Anthony說(shuō)，“大公司歷來(lái)難以進(jìn)行創(chuàng)新的原因之一，是他們往往有太多時(shí)間，太多金錢(qián)和太多耐心。他們可以在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，遵循一種有致命缺陷的戰(zhàn)略?！?/p>

“CFO對(duì)變革的理性解析，使公司決不再犯那些典型錯(cuò)誤，一次接一次亂扔錢(qián)。”Rajesh Chandy說(shuō)。他是美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，最近完成了一個(gè)包含世界各地759個(gè)公司變革實(shí)踐的研究。“數(shù)量聚焦的優(yōu)勢(shì)在于，看事物更公正冷靜?！必?cái)務(wù)總監(jiān)不可能親自參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但卻能置于一個(gè)更合理的距離，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)理性分析持續(xù)投資的項(xiàng)目，并更容易決定終止任何進(jìn)一步的項(xiàng)目開(kāi)支。

通過(guò)對(duì)變革實(shí)施組合管理辦法，CFO們需要在“長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)”和“低風(fēng)險(xiǎn)、短期內(nèi)可能得到回報(bào)”的兩類(lèi)項(xiàng)目間進(jìn)行平衡?！熬拖裢顿Y人總是既持有股票，又持有債券，有些風(fēng)險(xiǎn)高，有些風(fēng)險(xiǎn)低，企業(yè)創(chuàng)新組合也需要此類(lèi)平衡?！盇nthony說(shuō)。

不少公司最近轉(zhuǎn)向低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新（如：升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品，取代推出一個(gè)全新產(chǎn)品類(lèi)別）的一個(gè)可能的災(zāi)難性后果是：當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，它們無(wú)法實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。更安全的賭注，雖然在短期內(nèi)奏效，但這種公司通常不會(huì)是典型的游戲顛覆者。（編譯：子昱）