意外中創(chuàng)新

在全球陷入經(jīng)濟(jì)低迷、原有秩序被打破的背景下，企業(yè)迅速而敏銳地抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)，顯得尤為重要。管理大師彼得#8226;德魯克曾提出了七個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源，其中創(chuàng)新最重要的來(lái)源是“意料之外的事件”。

意料之外的事件包括意料之外的成功和意料之外的失敗。這些事件的發(fā)生往往都不在人們的計(jì)劃之中，一旦來(lái)臨，很多人要么喜出望外要么驚惶失措。但是，機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，這些意外的成功或者失敗，對(duì)于他們而言，往往是改變命運(yùn)或者創(chuàng)造歷史的契機(jī)，因?yàn)樗械囊馔舛继N(yùn)含著必然。

透過(guò)意外的事件，分析其背后的本質(zhì)和規(guī)律，才能深刻理解事件本身，才能從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)或者管理方面的創(chuàng)新本源，也只有這樣才能使創(chuàng)新持續(xù)下去，由偶然變?yōu)楸厝?。本期封面策劃即為讀者呈現(xiàn)了這樣一組企業(yè)，他們的成功很多都貌似意外，但是憑借著敏銳的機(jī)會(huì)捕捉能力、務(wù)實(shí)的鉆研、執(zhí)著的堅(jiān)持，最終將很多人沒(méi)有看到或者看到而沒(méi)有重視的機(jī)會(huì)，變?yōu)槌砷L(zhǎng)的天梯。豐田的精益生產(chǎn)模式在創(chuàng)立之初，連他們自己都沒(méi)有意識(shí)到會(huì)在日后產(chǎn)生如此大的價(jià)值；華為在創(chuàng)立時(shí)也是在偶然的市場(chǎng)契機(jī)中捕捉到了電信設(shè)備行業(yè)研發(fā)的重要價(jià)值；用友做財(cái)務(wù)軟件也是王文京在幫朋友設(shè)計(jì)時(shí)，意外地發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)的巨大能量；雙匯進(jìn)入信息化產(chǎn)業(yè)更是在集團(tuán)的一次偶然的業(yè)務(wù)中所挖掘出的金礦。

這些企業(yè)不僅捕捉到了意外的機(jī)遇，并且將這些“意外”帶來(lái)的創(chuàng)新持續(xù)進(jìn)行了下去，意外形成了獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)主要有兩點(diǎn)，一是企業(yè)家對(duì)機(jī)會(huì)有很高的敏感度；二是企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)有準(zhǔn)備。希望他們把握機(jī)會(huì)的這些成功經(jīng)驗(yàn)，能為中國(guó)的企業(yè)家們提供借鑒。