SISS案例在中國(guó)—— 優(yōu)化采購(gòu)流程,信息化支撐

本文關(guān)鍵字 siss 案例 戰(zhàn)略目標(biāo)

siss案例之—— 優(yōu)化采購(gòu)流程，信息化支撐

項(xiàng)目背景

在東華移動(dòng)集團(tuán)公司(化名)，省、市、縣各級(jí)公司擁有采購(gòu)權(quán)的部門(mén)多，采購(gòu)權(quán)限分散;采購(gòu)部門(mén)職等低、采購(gòu)主導(dǎo)權(quán)小、人員少、采購(gòu)任務(wù)重;倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理有待提高，特別是工程倉(cāng)庫(kù);物流業(yè)務(wù)操作基本靠電話(huà)、電子郵件、EXCEL和傳真來(lái)解決等等。

AMT解決方案

通過(guò)調(diào)研采購(gòu)與物流管理現(xiàn)狀，項(xiàng)目組深入分析該公司管理模式和業(yè)務(wù)需求，明確采購(gòu)管理的組織分工界面，梳理并優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，完善供應(yīng)商管理流程和體系;明確物流管理的組織分工界面，提出倉(cāng)儲(chǔ)管理層級(jí)、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、物流管理流程設(shè)計(jì)方案;提出建設(shè)采購(gòu)物流一體化信息系統(tǒng)的框架構(gòu)想和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案。

工作成果

項(xiàng)目組與公司一起研討分析，完成了采購(gòu)物流管理組織架構(gòu)長(zhǎng)期規(guī)劃及設(shè)計(jì)省市縣間管理權(quán)限分級(jí)，制訂了采購(gòu)物流管理考核評(píng)估體系，制訂了供應(yīng)商管理體系，制訂了采購(gòu)管理規(guī)范與流程，制訂了倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范與流程，完成了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系規(guī)劃，完成了配送體系規(guī)劃，制訂了采購(gòu)物流信息系統(tǒng)建設(shè)框架及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。

什么是SISS?

AMT 咨詢(xún)以“管理 + IT”為主要手段， SISS(Business Strategy Implementation Supporting System)，即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT 咨詢(xún)對(duì)所有研究成果的一個(gè)概括。AMT 咨詢(xún)提出戰(zhàn)略落實(shí)需要三層體系保障:

第一:以戰(zhàn)略分解、會(huì)議管理、經(jīng)營(yíng)分析、計(jì)劃預(yù)算為基礎(chǔ)，建立企業(yè)以計(jì)劃、執(zhí)行和控制為目標(biāo)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

第二:以業(yè)務(wù)流程、崗位描述、績(jī)效測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各職能領(lǐng)域，構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

第三:以 ERP、CRM、SCM、PDM、KM、 EIP、EAI 等不同的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)成技術(shù)支撐系統(tǒng)。