在不確定的環(huán)境中創(chuàng)造新價(jià)值

本文關(guān)鍵字 戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)管控 企業(yè)管理 發(fā)展戰(zhàn)略

過(guò)去快速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，讓許多管理人員忽視了經(jīng)濟(jì)蕭條的存在，以及如何未雨綢繆、積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提醒我們:經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期的管理是一種至關(guān)重要的商業(yè)能力。獲取這種商業(yè)能力的秘訣就在于采用逆向思維，即把經(jīng)濟(jì)蕭條看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，而不是威脅。借此機(jī)會(huì)，認(rèn)真梳理一下自己的管理，將精細(xì)化管理做到極致，在細(xì)節(jié)中掌握和推敲新的價(jià)值點(diǎn)，不失為一種良策。管理的土壤可以轉(zhuǎn)移，管理的空氣卻是唯一，在這唯一中打造屬于自己的差異化產(chǎn)品，找出高回報(bào)的聯(lián)結(jié)，讓公司原本躺著的、不關(guān)聯(lián)的資源都動(dòng)用起來(lái)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。及時(shí)地將好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高績(jī)效，重視成功經(jīng)驗(yàn)的顯化和復(fù)制，那我們?cè)诮?jīng)濟(jì)低迷期建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更具有可持續(xù)性。

大道至簡(jiǎn)，大象無(wú)形。道家的至高極致境界因“無(wú)形”而能容納“多形”，以開(kāi)放之胸懷容納收入萬(wàn)千之物，故成泱泱“大象”。管理之道不能窮盡，但成功的企業(yè)都有共性:關(guān)注消費(fèi)者/ 客戶，用差異化產(chǎn)品或服務(wù)滿足他們的需求;積累、總結(jié)并復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn);有效挖掘、組合資源并發(fā)揮其最大效益等。

金橋開(kāi)發(fā)區(qū)作為一個(gè)外企相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)區(qū)，在此次金融危機(jī)中，仍能達(dá)到92% 的續(xù)租率，并有5%的新進(jìn)客戶，這樣的成績(jī)正是金橋商業(yè)模式成功的有力佐證。

管理者的至高境界，不是讓員工成為淵博的理論家，而是用最簡(jiǎn)單的方式讓員工了解公司的目標(biāo)和要求，在既定的標(biāo)準(zhǔn)化流程上規(guī)范工作，并通過(guò)適宜的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制及文化氛圍，使員工能夠更自覺(jué)地發(fā)揮創(chuàng)造性和潛能，這樣的工作成果便會(huì)自然累積并指向公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。