找到高回報的聯(lián)結(jié)

本文關(guān)鍵字 戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)管控 企業(yè)管理 發(fā)展戰(zhàn)略 2009年第9期

在高速運(yùn)行的市場環(huán)境中，管理者不可能有充分的時間對每一項(xiàng)合作行動都進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，然而，聯(lián)結(jié)合作所帶來的回報我們又不能忽略。因此，管理者必須搞清楚，盡管短期內(nèi)不會有太大的回報，哪些聯(lián)結(jié)是合情合理的，哪些聯(lián)結(jié)能夠帶來豐厚的回報，而其余聯(lián)結(jié)則可以一概不顧。這些都需要管理者及時做出決策。

金橋有一個得天獨(dú)厚的優(yōu)勢是，我們是一家上市公司，公司的運(yùn)作完全按照證券法的規(guī)則來做，公平、公開、透明。在這樣一個環(huán)境下，我們推行著“雙向一體化”的業(yè)務(wù)模式，即橫向以園區(qū)開發(fā)與管理為主業(yè)，同時兼顧住宅、商業(yè)、教育、娛樂、生活等配套設(shè)施;縱向?yàn)榧霸O(shè)計、施工、運(yùn)營、管理”四位一體的管理型公司，從多方位多角度實(shí)現(xiàn)長期強(qiáng)勁發(fā)展。

高回報的聯(lián)結(jié)通常能夠帶來超乎尋常的協(xié)同效應(yīng)，而要找到這些高回報的聯(lián)結(jié)，我們要考慮以下因素:

第一，公司現(xiàn)有的資源

資源，我們耳熟能詳，然而能夠把公司已有資源梳理好、且縱橫穿插運(yùn)用得較好的管理者卻并不多。現(xiàn)實(shí)中，人們往往由于這樣那樣的原因忽略了手頭已有資源，而去費(fèi)力、甚至不計成本地去追求新的資源。殊不知，打好手中已有的牌是多么的重要。因此我們在追求高回報的聯(lián)結(jié)時，要先梳理公司已有資源，將這些資源調(diào)用起來，然后再去敲定必須拓展的資源，確定可行性。

第二，各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度

高回報的聯(lián)結(jié)決定了業(yè)務(wù)之間要具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性，避免業(yè)務(wù)上的嶄新重建或推倒重來。傳統(tǒng)型的公司要注重選擇合適的合作方式，對合作關(guān)系的數(shù)量也要有所把握，聯(lián)結(jié)太多會限制企業(yè)的適應(yīng)性，而聯(lián)結(jié)太少可能又會錯失很多重要的協(xié)同增效機(jī)會。因此，管理者要在兩者之間尋求平衡，關(guān)聯(lián)程度是重要的參照標(biāo)準(zhǔn)之一。通常，當(dāng)市場穩(wěn)定的時候，各業(yè)務(wù)之間應(yīng)該增加聯(lián)結(jié)，此時范圍經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo); 而當(dāng)市場變化多端、靈活性占據(jù)主導(dǎo)時，各業(yè)務(wù)之間就應(yīng)該減少關(guān)聯(lián)，以便各自進(jìn)行快速調(diào)整。

第三，戰(zhàn)略地位

公司的戰(zhàn)略一旦制定，各個事業(yè)部都應(yīng)該切實(shí)地去執(zhí)行。業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)時，即便是高回報的聯(lián)結(jié)，如果同公司的戰(zhàn)略不一致，應(yīng)該視其各自在戰(zhàn)略執(zhí)行中的地位而定，這一原則的確立有助于避免內(nèi)部競爭，避免破壞團(tuán)隊(duì)合作和浪費(fèi)資源，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

找出高回報的聯(lián)結(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，是值得推廣和借鑒的一種模式，有些微妙，但會讓公司原本躺著的、不關(guān)聯(lián)的資源都動用起來，增強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢。

在好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃У倪^程中，執(zhí)行要明確輕重緩急。想成功實(shí)施任何戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行都是紙上談兵。而執(zhí)行時要明確界定優(yōu)先事項(xiàng)，并非所有的戰(zhàn)術(shù)都同等重要。