摘要:社區(qū)黨建是黨的建設(shè)的重要組成部分,少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作承擔(dān)著服務(wù)、維穩(wěn)和管理三大職能,雖然社區(qū)黨建工作取得了一定成效,但還存在職責(zé)定位不明確、工作任務(wù)繁重,難以進行工作創(chuàng)新、人財物不足,工作開展難度大、社區(qū)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,與駐區(qū)單位在黨建工作中的協(xié)調(diào)比較困難等問題,針對以上問題,提出明確社區(qū)黨建職責(zé)、找準(zhǔn)社區(qū)黨建工作的著力點,全面推進社區(qū)工作、注重選配,提高社區(qū)黨務(wù)工作人員的素質(zhì)和待遇、簡政放權(quán),賦予社區(qū)更大的管理責(zé)任和管理權(quán)限等建議。
關(guān)鍵詞:社區(qū)黨建;定位;問題;對策建議
中圖分類號:D21 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1002—2589(2009)16—0140—02
一、少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作的功能定位分析
社區(qū)黨建工作的正確定位是有效開展社區(qū)黨建工作的基礎(chǔ),少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作有其特殊性,意義也更為重要。我們認(rèn)為,少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作主要有三大職能:
1.服務(wù)。2004年頒布的《中共中央組織部關(guān)于進一步加強和改進街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》中明確規(guī)定,“把服務(wù)群眾作為街道、社區(qū)黨組織的重要任務(wù)……著眼于社區(qū)群眾多層次、多樣化的需求,特別是群眾最關(guān)心、最急需解決、通過努力又能夠解決的問題,開展面向社區(qū)群眾的便民利民服務(wù),尤其是要會同有關(guān)部門,開展面向下崗事業(yè)人員的再就業(yè)服務(wù),面向困難群眾的社會救助服務(wù),面向流動人員的維權(quán)服務(wù)等,為社區(qū)群眾排憂解難?!盵2]黨的十六大提出,“以服務(wù)群眾為重點,構(gòu)建城市社區(qū)黨建工作的新格局?!?/p>
2.維穩(wěn)。社區(qū)是各種社會矛盾的“聚焦點”,處于維護社會穩(wěn)定的“第一線”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會各階層的利益關(guān)系、人們的思想觀念和生活方式都有了很大變化,少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟落后,人民生活水平低,群眾文化素質(zhì)相對低下,社會生活中蘊含著大量矛盾,這些矛盾大都存在于基層,匯聚于社區(qū)。同時,一些民族分裂分子和暴力恐怖分子,從來也沒有放棄過顛覆和破壞活動,而這些民族分裂分子和暴力恐怖分子具有一定的隱蔽性、復(fù)雜性,穩(wěn)定形勢比較嚴(yán)峻,這就要求社區(qū)加強基層組織,了解情況、掌握信息,建立一支熟悉社情、善于做群眾工作、維護穩(wěn)定能力強的社區(qū)干部隊伍,形成情況明、反應(yīng)快、處置及時的維穩(wěn)工作長效機制。
3.管理。社區(qū)黨組織是社區(qū)各種組織和社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,是社區(qū)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,賦予社區(qū)許多新的工作任務(wù),如伊犁州《關(guān)于賦予社區(qū)社會事物管理權(quán)限的實施意見》(伊州黨發(fā)[2007]12號)文件中規(guī)定,賦予社區(qū)居委會對轄區(qū)23項事物的初審、知情、管理、監(jiān)督四大權(quán)力;2008年8月尼勒克縣委組織部下發(fā)的《尼勒克縣社區(qū)“事權(quán)下放”運行流程圖及附表》中有26項工作下放社區(qū),作為政府在社區(qū)工作的服務(wù)平臺,社區(qū)面向最基層,直接承擔(dān)著基層管理的許多重要任務(wù)。
二、少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作存在的問題
1.職責(zé)定位不明確?!敖值傈h(工)委和社區(qū)黨支部(總支、黨委)是黨在街道、社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗的基礎(chǔ),是街道、社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。”[3]社區(qū)黨建在社區(qū)工作中主要是思想保障和組織保證作用,主要表現(xiàn)在:領(lǐng)導(dǎo)街道政法組織依法行政;對經(jīng)濟社會組織主要是政治領(lǐng)導(dǎo)、方向引導(dǎo);就黨組織自身而言,黨組織要擴大自身覆蓋面,在社區(qū)內(nèi)凡是具備建立黨組織條件的地方,都應(yīng)該建立起黨的組織;在具體的運作過程中,發(fā)揮總攬全局協(xié)調(diào)各方的作用,集中精力抓好全局性政策的制定和執(zhí)行,抓黨組織的自身建設(shè)。
2.工作任務(wù)繁重,不堪重負(fù),難以進行工作創(chuàng)新。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟的發(fā)展,政府的多數(shù)工作都延伸到了社區(qū),一些本應(yīng)由政府職能部門獨立完成的工作,也推向了社區(qū)。以尼勒克鎮(zhèn)第一社區(qū)為例,全區(qū)15名社區(qū)干部,分管了33項具體工作,其中黨支部書籍兼了8項工作,社區(qū)主任兼了10項工作,每位社區(qū)工作人員承擔(dān)的工作平均在三項以上。而且有很多工作根本無法一次完成,如社區(qū)的“‘四知四清四掌握’轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表”和計劃生育部門的“常駐居民家庭基本情況登記表”基本信息的采集,表格不屬于同一個部門,也不是同時下發(fā),內(nèi)容也不盡相同,入戶一次不可能完成所有的信息采集,工作量非常大。另外,據(jù)統(tǒng)計,尼勒克組織部門對社區(qū)的“事權(quán)下放”中,涉及了26項工作,隨著事權(quán)下放,管理的部門多了,監(jiān)督的部門多了,每個部門都認(rèn)為自己的工作是最重要的,都要求社區(qū)按照自己的要求進行工作,要有獨立的宣傳版面、業(yè)務(wù)檔案、工作人員,對社區(qū)的工作偏重檢查評比,社區(qū)工作人員身心疲憊,不堪重負(fù),疲于應(yīng)付,往往是上面檢查什么,就突擊完成什么,工作無法抓住重點,統(tǒng)籌安排。
3.人財物不足,工作開展難度大。隨著社區(qū)工作的規(guī)范化,基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,政府與相關(guān)部門都給與了社區(qū)人力、財力、物力上的重大支持,但是相對實際而言,社區(qū)依然存在人財物不足的困境,以尼勒克鎮(zhèn)第一社區(qū)為例:從人員來看,第一社區(qū)有17名工作人員(其中包括兩名門衛(wèi)),轄區(qū)內(nèi)居民為1 326戶4 106人,平均每人包戶83戶257人;社區(qū)工作人員還存在素質(zhì)偏低的問題,雖然17名工作人員中本科學(xué)歷占24%,大專學(xué)歷占53%,但部分社區(qū)工作人員綜合素質(zhì)偏低,工作能力、工作方法都較難適應(yīng)社區(qū)黨建發(fā)展的客觀要求;從財務(wù)來看,雖然每年財政有6萬元的社區(qū)活動經(jīng)費,但社區(qū)沒有財務(wù)自主安排權(quán),每個月只能在上級部門憑發(fā)票報銷833元辦公費用,搞活動要提前打報告,活動后拿發(fā)票報銷,費用全部由社區(qū)工作人員自己墊付。
4.社區(qū)權(quán)責(zé)不統(tǒng)一,與駐區(qū)單位在黨建工作中的協(xié)調(diào)比較困難。社區(qū)不是行政單位,不是經(jīng)濟組織,也不是社會組織,缺乏必要的行政管理權(quán)限,有責(zé)無權(quán)或責(zé)大權(quán)小的問題比較突出,許多事情看得見,摸得著,卻管不了,特別是群眾反映的難點、熱點問題,社區(qū)往往只能協(xié)調(diào)而無力解決,在一定程度上降低了威信,增加了工作難度。同時,在社區(qū)有大大小小的各類單位,這些單位均具有一定的行政級別。社區(qū)的工作離不開這些駐區(qū)單位的支持,但是這些單位對社區(qū)建設(shè)不熱心、不關(guān)心,在職黨員自覺參與支持社區(qū)黨建工作觀念淡薄,認(rèn)同社區(qū)黨組織的思想淡薄,對社區(qū)工作不支持的現(xiàn)象時有發(fā)生,共駐共建難以落實,資源難以共享。與此同時,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,各個社區(qū)都出現(xiàn)了一些新經(jīng)濟組織和新社會組織(簡稱“兩新”組織),這些組織大多沒有建立黨的組織機構(gòu),即便建立了黨組織機構(gòu),黨員的比例也偏低,黨員在這些單位的影響力也比較弱,對社區(qū)黨建工作的推動極其有限。
三、少數(shù)民族地區(qū)社區(qū)黨建工作的對策與建議
1.明確社區(qū)黨建職責(zé)。社區(qū)黨建工作相對復(fù)雜,對離崗和流動黨員教育管理的難度比較大,黨建也沒有完整的經(jīng)驗可以借鑒,工作開展難度大。社區(qū)黨組織是社區(qū)工作的主體,在開展社區(qū)黨建工作時,首先要明確社區(qū)黨建的職責(zé)定位:“社區(qū)黨組織是社區(qū)各種組織和社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心,是社區(qū)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,開展社區(qū)黨建工作,必須結(jié)合社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)的發(fā)展,建立健全社區(qū)黨組織,做好社區(qū)黨的工作;按照黨章規(guī)定,在綜合考慮社區(qū)黨員分布的基礎(chǔ)上,建立健全社區(qū)黨組織;必須不斷探索建立社區(qū)黨建工作運行機制,充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位等黨組織和在職黨員的作用;探索建立社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機制,協(xié)調(diào)處理好社區(qū)各種組織之間的關(guān)系,整合社區(qū)各個方面的黨建力量,形成合力抓黨建的有效機制;重點抓好社區(qū)干部隊伍和社區(qū)志愿者隊伍建設(shè),增強社區(qū)黨建工作的骨干力量和支持力量?!盵4]
2.找準(zhǔn)社區(qū)黨建工作的著力點,全面推進社區(qū)工作。社區(qū)黨建工作與社區(qū)的各種工作不能截然分開,往往交織在一起,社區(qū)工作千頭萬緒,如果不找好社區(qū)黨建工作的著力點,黨建工作就會被社區(qū)繁雜的日常事物所淹沒,致使黨建工作力度減弱,甚至流于形式。在社區(qū)黨建工作的三大職能定位中,服務(wù)是社區(qū)黨建工作與社區(qū)建設(shè)的最佳結(jié)合點,社區(qū)黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,根據(jù)社區(qū)工作的任務(wù),統(tǒng)籌安排,抓住重點,突出特色,有條不紊地全面推進各項工作,不能為了應(yīng)付檢查,顧此失彼,忙于應(yīng)付;以服務(wù)群眾為基點,著眼于群眾多樣化的物質(zhì)文化需求,努力拓寬服務(wù)內(nèi)容、提高服務(wù)水平,充分發(fā)揮黨組織和黨員服務(wù)群眾、凝聚人心的作用,協(xié)調(diào)調(diào)動各方力量共同服務(wù),不斷提升社區(qū)居民的滿意度。
3.注重選配,提高社區(qū)黨務(wù)工作人員的素質(zhì)和待遇。社區(qū)黨務(wù)干部是社區(qū)管理、服務(wù)、發(fā)展和穩(wěn)定的直接組織者、推動者和實踐者,社區(qū)黨務(wù)干部和社區(qū)黨員素質(zhì)的高低,直接影響和決定社區(qū)工作的水平和成效,影響和決定社區(qū)黨組織的凝聚力和號召力。如何建設(shè)一支高素質(zhì)的社區(qū)黨務(wù)干部,是加強社區(qū)黨建的根本前提和核心。首先,要選好配好社區(qū)干部。通過公開招聘、兼職兼任、交流選派、調(diào)賠轉(zhuǎn)任等方式,將一些黨性強、政策水平高、業(yè)務(wù)精、能力強、熱心社區(qū)工作的干部選配到社區(qū),提高社區(qū)黨組織貫徹黨的方針政策、引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展的能力。其次,加強教育培訓(xùn),提高社區(qū)干部的業(yè)務(wù)能力。
4.簡政放權(quán),賦予社區(qū)更大的管理責(zé)任和管理權(quán)限。隨社會經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變,政府已經(jīng)下放部分事權(quán),但財權(quán)、人權(quán)下放不到位,雖然原則上提出“財隨事轉(zhuǎn)、費隨事轉(zhuǎn)、人隨事轉(zhuǎn)”,但在操作過程中,社區(qū)還面臨許多困境。雖然社區(qū)有一定的活動經(jīng)費,但經(jīng)費掌握在上級部門手中,沒有自主決定權(quán),在經(jīng)費的使用上,要經(jīng)過層層審批,種種程序,社區(qū)工作十分被動;在人權(quán)下放中,雖然上級部門配備的工作人員進入了社區(qū),但人員的工資、人事不在社區(qū),不存在利益制約,人員的管理難度比較大。同時,在上級部門中,分管社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)多為兼職,除了社區(qū)工作,還有其他公務(wù)纏身,在管理上極容易出現(xiàn)疏漏,一旦領(lǐng)導(dǎo)不在崗,工作就沒人管。建議在上級部門中設(shè)立專門的社區(qū)管理機構(gòu),選配熟悉社區(qū)工作的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,對社區(qū)財務(wù)、人員、工作進行專職管理,給社區(qū)更多的主動權(quán)和自主權(quán),更好地發(fā)揮基層黨建的作用,更好地為社區(qū)群眾服務(wù)。
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