談現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

劉曉琴

摘要：戰(zhàn)略成本管理相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，必然會成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢。本文通過分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點，探討了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及方法，并提出我國采用戰(zhàn)略成本管理所應(yīng)采用的對策。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵對策

戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理的適應(yīng)性變革。為成本管理提供了新的思路與方法，完善了現(xiàn)代成本管理的體系，相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，在企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法必將給企業(yè)注入新的活力。為企業(yè)帶來持久競爭力。使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

1、戰(zhàn)略成本管理的涵義

戰(zhàn)略成本管理指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不一樣，對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同，但其實質(zhì)就是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，在不同戰(zhàn)略選擇下組織不同的成本管理，其最終目標(biāo)在于幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的。當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn)略管理新階段，傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢?？梢哉f，戰(zhàn)略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。

2、戰(zhàn)略成本管理的特點

適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，主要有以下幾方面特征：第一，長期性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，它立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢而實施的。所以，戰(zhàn)略成本管理超過了一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。第二，競爭性。戰(zhàn)略成本管理工作服務(wù)于企業(yè)的總目標(biāo)。即為企業(yè)長期競爭地位的保持提供經(jīng)營決策相關(guān)的成本信息。所以戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，而不是單純地以降低成本費用額度為根本目標(biāo)。第三，全局性。戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。它須要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面價值鏈分析。不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，同時也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段；同時，它也將供應(yīng)商、顧客方面的成本納人成本管理的視野，做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用；而且戰(zhàn)略成本管理將目光更多地投向企業(yè)的外部競爭環(huán)境，通過價值鏈分析了解自己，也了解競爭對手，洞察全局，從而做出較為科學(xué)合理的成本決策。第四，動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略，重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業(yè)其成本管理必然有差異，需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做出戰(zhàn)略調(diào)整。則成本管理工作必然也要做出相應(yīng)的改變，即保持了動態(tài)變化特征。

二、實施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法

1、實施戰(zhàn)略成本管理的作用

第一，有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額，而忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念。要通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價值，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用。而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體。服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營覺得服務(wù)。第二，有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本高效率運營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。第三，有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競爭對手包括成本信息在內(nèi)的一切信息，從而企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、實施戰(zhàn)略成本管理的方法

第一，價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就是要通過對企業(yè)經(jīng)營由設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等的分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價值鏈。洞察全局，來評判企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略成本的競爭狀況，以決定企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價值鏈中進(jìn)行經(jīng)營活動，以及確定從事經(jīng)營活動時戰(zhàn)略成本管理的方向。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃分析。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)在市場中的競爭地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)保持競爭地位的重要戰(zhàn)略之一，是通過一切可能的手段和方式，使企業(yè)盡力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的低成本，成本低則意味著單位利潤高，即以成本優(yōu)勢獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃分析首先要確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，然后再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境及目標(biāo)要求，制定相應(yīng)的基本戰(zhàn)略、策略及實施計劃。第三，戰(zhàn)略實施控制。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會使戰(zhàn)略的實施產(chǎn)生偏差，因此必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。進(jìn)行戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵和最主要的工作就是進(jìn)行成本動因分析。成本動因包括有形的、可量化的成本和無形的非量化的成本動因。無形的成本動因在企業(yè)生產(chǎn)開始之前就存在，與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)，對產(chǎn)品成本的影響更持久、更深遠(yuǎn)：對成本的影響較大，是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中。必須重視和有效控制無形的成本動因。第四，戰(zhàn)略成本業(yè)績計量與評價，即通過業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置，來考核、評價、控制、激勵戰(zhàn)略實施者。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績計量與評價應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，并要有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，從而有效提高企業(yè)核心競爭力。

三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑

近年來，在英美日等發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。但是，目前我國運用戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)還比較少。我國企業(yè)還需要在以下方面進(jìn)一步完善：

1、正確認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工要認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性，這是實施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，向企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理觀念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實施，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應(yīng)用。

2、完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務(wù)會計和現(xiàn)有的管理會計信息。戰(zhàn)略成本管理涉及面廣闊，所需信息的數(shù)量較大，而且需要隨時隨地進(jìn)行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓展信息來源渠道，運用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)及時準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。

3、建立戰(zhàn)略成本管理績效評價體系。為了保證戰(zhàn)略成本管理方法的順利實施和實施的有效性，需要有與之相配套的績效評價體系。該體系需要以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價?？疾炱淠繕?biāo)完成程度，對結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案。

戰(zhàn)略成本管理思想的內(nèi)涵相當(dāng)豐富。隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢，也是一項復(fù)雜的工作。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，深入研究戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，制定適合被企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施計劃，真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的效用。