中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)

孫廣文

摘要：全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使得我國(guó)企業(yè)也受到了一些影響，特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力本身就較弱的中小企業(yè)。自今年年初以來(lái)我國(guó)有近20％依靠進(jìn)出口加工的中小企業(yè)處于停工、半停工狀態(tài)，面臨破產(chǎn)。針對(duì)這樣的情況，我國(guó)中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響，成為中小企業(yè)決策者面臨的最大問(wèn)題。文中就中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)沉重的打擊。原本日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得中小企業(yè)這支小船更加風(fēng)雨飄搖。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)常常沒(méi)有完善的銷售通路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得全球物資需求降低，人們?yōu)榱藴p少經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也減少了對(duì)必需品的購(gòu)買，這也使得中小企業(yè)原本不大的銷售量更加減少。針對(duì)這樣的情況中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響成為中小企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)影響分析

自去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)有近20％宣布破產(chǎn)。這主要是由于歐美進(jìn)出口企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響破產(chǎn)間接導(dǎo)致已經(jīng)在我國(guó)出口加工企業(yè)下達(dá)訂單取消，致使我國(guó)中小加工企業(yè)守著一整批已經(jīng)加工好的產(chǎn)品而找不到銷售的出路。出口加工企業(yè)本身沒(méi)有完善的銷售通路，只是通過(guò)訂單加工后全部交付訂單企業(yè)賺取利潤(rùn)，一旦客戶毀單，企業(yè)將面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這也是我國(guó)沿海中小加工企業(yè)破產(chǎn)的主要原因。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)出口加工以及出口企業(yè)的影響更始的一部分人失業(yè)，使得人們對(duì)生活必需品的消耗減少，內(nèi)需的減少更加重了對(duì)中小企業(yè)銷售量的影響。針對(duì)這樣的情況，中小企業(yè)需從多方面人手應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響。

二、中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響

1，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)——提升管理、加強(qiáng)成本控制

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)更要不斷提高自身管理水平、加強(qiáng)成本控制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品成本、物流成本、采購(gòu)成本等進(jìn)行嚴(yán)格控制，保障企業(yè)的利潤(rùn)，將低消耗，促進(jìn)企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。做好成本控制要從企業(yè)的管理水平提升入手，通過(guò)健全的組織結(jié)構(gòu)及管理體系建立，為企業(yè)成本管理與控制打下基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

2，開發(fā)新的銷售通路。促進(jìn)企業(yè)銷售工作推進(jìn)

目前我國(guó)宏觀上通過(guò)拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)促使我國(guó)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這也使得我國(guó)在國(guó)家政策上開始了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的開發(fā)，促進(jìn)農(nóng)民消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需。因此，中小企業(yè)投資開發(fā)適銷對(duì)路的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的商品，不失為企業(yè)發(fā)展的一條出路。把目標(biāo)市場(chǎng)向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，改變觀念，整合原有資源，將產(chǎn)品定位、銷售策略等向農(nóng)村市場(chǎng)傾斜。目前家電下鄉(xiāng)補(bǔ)助政策為家電企業(yè)銷售帶來(lái)了新的契機(jī)，農(nóng)村家電銷售量的上升為家電制造企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)了良好的開端。中小企業(yè)農(nóng)村銷售通路建設(shè)是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)新的出路。

3，積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，降低企業(yè)銷售成本

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變銷售思路，積極應(yīng)用新的銷售方式與傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式、手段并用，降低營(yíng)銷成本。選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，進(jìn)行精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從而使企業(yè)投入最少的費(fèi)用。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量逐年遞增，而網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體系的逐步健全也為網(wǎng)路銷售帶來(lái)了良好的發(fā)展空間。從網(wǎng)絡(luò)零售來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直銷能夠降低產(chǎn)品流通費(fèi)用，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。而網(wǎng)絡(luò)批發(fā)更為企業(yè)帶來(lái)良好的銷售方向，通過(guò)各地批發(fā)商或省級(jí)代理等精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)象的關(guān)注與銷售，能夠在很大程度上緩解出口外加工中小企業(yè)由于國(guó)外毀單帶來(lái)的損失，將出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)批發(fā)、網(wǎng)絡(luò)直銷等手段，將毀單產(chǎn)品面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，這非常適合沒(méi)有銷售通路的中小企業(yè)實(shí)施。2008年中國(guó)電子商務(wù)總體交易規(guī)模達(dá)到1.95萬(wàn)億元人民幣，增長(zhǎng)20％。據(jù)預(yù)計(jì)，到2010年，中國(guó)電子商務(wù)交易額將達(dá)到3.22萬(wàn)億元。中國(guó)電子商務(wù)總體規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，與整體低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形成鮮明對(duì)比。我們從整體的發(fā)展規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)可得知，選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷低成本拓展業(yè)務(wù)已成為中小企業(yè)的度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好工具。對(duì)于缺乏全面了解電子商務(wù)知識(shí)，缺乏系統(tǒng)性掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧和方法的中小企業(yè)，欲利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高效的營(yíng)銷，還需要加強(qiáng)自身電子商務(wù)體系的建設(shè)。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)與改革，促進(jìn)企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

節(jié)約成本是許多中小企業(yè)目前面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的唯一辦法，裁員、降薪、壓縮原料成本、追討欠款等，這些都是短期行為，而且不利于企業(yè)員工的凝聚，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著嚴(yán)重影響。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)要科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)從三方面著手，首先整合企業(yè)管理架構(gòu)，減少臃腫、繁冗的管理機(jī)構(gòu)，合理安排工作量，避免工作量不飽和情況的出現(xiàn)，對(duì)于一些不適合企業(yè)發(fā)展的人員。抱著“混飯吃”的員工要堅(jiān)決裁員，保障企業(yè)人才的精簡(jiǎn)。其次經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下更要加大高級(jí)人才的引進(jìn)，通過(guò)高級(jí)銷售人才打開企業(yè)銷售通路、通過(guò)高級(jí)研發(fā)人才開發(fā)新的產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)低迷的條件下只有高級(jí)人才才能把握企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)生存發(fā)展護(hù)航。最后要對(duì)企業(yè)人員工作進(jìn)行評(píng)測(cè)，對(duì)于不適應(yīng)本崗位工作、但是心態(tài)積極的員工要通過(guò)調(diào)換崗位等方式進(jìn)管理，不能簡(jiǎn)單的進(jìn)行裁員了事，要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下最大限度的考慮員工感受，在這樣的環(huán)境下培養(yǎng)員工歸屬感與向心力，通過(guò)大家的共同努力使企業(yè)平安度過(guò)這一經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期。