天鵬盛董事長王仁茂：危機(jī)對我們未嘗不是一次機(jī)會

　　面對被美聯(lián)儲前主席格林斯潘驚呼為“百年一遇”、被媒體稱作“比9·11世貿(mào)大廈倒塌更可怕”的金融風(fēng)暴，眾多華爾街巨頭因此百病纏身，中國也無法獨(dú)善其身的時候，深圳天鵬盛電子有限公司（下稱“天鵬盛”）董事長王仁茂卻說：對于天鵬盛而言，這次危機(jī)未嘗不是一次機(jī)會。
　　而此時，擺在中國消費(fèi)性電子行業(yè)面前的：一邊是IT業(yè)成長趨緩，消費(fèi)性電子產(chǎn)品進(jìn)入薄利時代；一邊是受金融危機(jī)影響，中國的消費(fèi)性電子產(chǎn)品訂單大減。在這個過程中，只有大型的具備研發(fā)實(shí)力的公司才可能被保留下來。面對國際國內(nèi)新形勢，天鵬盛如何突圍，又如何化“?！睘椤皺C(jī)”呢？
　　
　　決定存亡的DNA
　　
　　1992年，鄧小平南巡講話，讓當(dāng)時還在臺灣光男集團(tuán)擔(dān)任IT事業(yè)部副總的王仁茂看到了中國大陸經(jīng)濟(jì)騰飛的契機(jī)。早有創(chuàng)業(yè)打算的他翻開中國地圖，一番審視后，將目光定格在當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)的前沿——上海浦東。當(dāng)年7月，他攜帶20萬臺幣奔赴上海創(chuàng)業(yè)。后來，考慮到珠三角消費(fèi)性電子產(chǎn)品貿(mào)易興盛，且人才招募比較容易，王仁茂將上海的業(yè)務(wù)交給創(chuàng)業(yè)伙伴打理，自己前往深圳打拼，并于2000年成立了深圳天鵬盛電子有限公司，2004年創(chuàng)立深圳天鵬盛電子集團(tuán)。
　　
　　王仁茂告訴記者，經(jīng)過四年多的發(fā)展，如今，深圳天鵬盛電子集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額已從2004年的約800萬美元發(fā)展到2007年的1.38億美元，MP3、MP4產(chǎn)品出貨量高達(dá)600多萬臺，全球市場占有率第二名的飛利浦MP3、MP4也是由天鵬盛制造的。2008年天鵬盛的數(shù)碼相框出貨量也超過了100萬臺。
　　如今，美國發(fā)生金融風(fēng)暴，國際世界對經(jīng)濟(jì)前景一片唏噓，但天鵬盛的發(fā)展勢頭依然不減。王仁茂給記者講了個故事：曾經(jīng)麻風(fēng)病流行的時候，很多人都病死了，但有一個村子的人全都沒事，科學(xué)家很好奇，前去調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，原來這個村子的人含有特殊的DNA?！巴瑯拥模瑧?yīng)對危機(jī)不應(yīng)該是臨時抱佛腳，企業(yè)存亡與否主要取決于它是否擁有強(qiáng)勢的DNA。擁有強(qiáng)勢DNA的企業(yè)勢必能逆市前行。”
　　談及自身企業(yè)的DNA，王仁茂將之概括為“ICIT”，即：誠信（Integrity）、承諾（Commitment）、創(chuàng)新（Innovation）以及團(tuán)隊(duì)（Teamwork），這是天鵬盛倡導(dǎo)的四大核心價值。正是這樣的企業(yè)文化，奠定了天鵬盛快速發(fā)展的根基。
　　
　　“舍得觀”做大企業(yè)
　　
　　“舍得者，實(shí)無所舍，亦無所得，是謂舍得?！睂τ谧钤绯鲎浴读朔菜挠?xùn)》的“舍得”一詞，王仁茂深諳其中的道理與智慧。
　　在員工培訓(xùn)中，王仁茂曾講過這樣一個故事。一個農(nóng)夫在南瓜苗比賽中獲得冠軍，但得獎后卻把自己的苗種分給了鄰居。對此做法，很多人不理解，農(nóng)夫笑道：“這樣做我才會受益啊！如果同一片地里別人的南瓜種質(zhì)量不好，蜜蜂授粉時就有可能把不好的花粉帶到我這邊來。所以，與其費(fèi)勁腦汁去預(yù)防別家的蜜蜂飛過來，還不如將自己的好苗分給鄰居。幫助別人其實(shí)就是在幫助自己?！?br/>　　正因?yàn)楸珠_放、包容的競爭心態(tài)，王仁茂的朋友圈子越來越廣，企業(yè)也越做越大，甚至曾經(jīng)的競爭對手后來也成為天鵬盛的股東。王仁茂因此受益不少。他說：“只有經(jīng)常與別人交流分享，鼓勵別人做得更好，自己才有比別人更強(qiáng)的機(jī)會。除非你對自己沒有信心。”
　　為了感謝朋友們在創(chuàng)業(yè)路上給予他的支持和幫助，王仁茂把自己在天鵬盛所持的股份不斷地分給創(chuàng)業(yè)伙伴和公司員工?！拔液荛_心，因?yàn)檫@意味著我的朋友越來越多，公司的格局越來越大?！?王仁茂說。
　　
　　做制造商，不做加工廠
　　
　　王仁茂告訴記者，對研發(fā)的持續(xù)投入一直是天鵬盛制勝的關(guān)鍵點(diǎn)?！拔覀円龅牟皇菃渭兘M裝加工的工廠，而應(yīng)該是制造商，要為客戶提供差異化的產(chǎn)品，滿足其不同的喜好需求。投資研發(fā)并不是為了現(xiàn)在，而是為了贏在未來?！蹦壳?，天鵬盛的研發(fā)人員穩(wěn)定在100人以上，致力于結(jié)構(gòu)、硬件、軟件開發(fā)和產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)。
　　重視自主研發(fā)創(chuàng)新的王仁茂每年還會親自到各重點(diǎn)大學(xué)遴選優(yōu)秀畢業(yè)生，并與集團(tuán)高管一起制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)其研發(fā)能力。王仁茂說：“年輕人貢獻(xiàn)青春來公司發(fā)展，我們希望提供平臺加速他們成才。剛進(jìn)來的新員工就像一張白紙，我們教給他們?yōu)槿颂幨勒_的方法，一步步將他們從基層員工培養(yǎng)成為優(yōu)秀的干部，讓他們的價值發(fā)揮到最大?！苯虒W(xué)相長，王仁茂喜歡給年輕人上課，用講故事與互動的方式啟發(fā)他們成長。他同時也強(qiáng)調(diào)有付出才有回報(bào)，鼓勵員工利用業(yè)余時間來學(xué)習(xí)、提升自己。
　　采訪過程中，天鵬盛員工易大玲對記者感慨道：“領(lǐng)導(dǎo)們花很多心思思考用哪種方式來培訓(xùn)我們最有效，為我們灌輸好的理念和方法，很耐心把我們當(dāng)成自己的孩子一樣教育，讓我們很感動。”
　　正因?yàn)橹匾暸囵B(yǎng)人才，天鵬盛在發(fā)明創(chuàng)造上獲得了多項(xiàng)專利，2004年取得了深圳市高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，并于2005年榮獲深圳市寶安區(qū)科技進(jìn)步三等獎。
　　
　　謀求年內(nèi)上市
　　
　　熟悉王仁茂的業(yè)界朋友說，用“未雨綢繆、穩(wěn)健經(jīng)營”來形容他的經(jīng)商之道十分貼切。美國金融風(fēng)暴爆發(fā)之前，王仁茂就從格林斯潘的言論中隱約感到了不安。從2008年年初開始，他最關(guān)注的一件事就是“增資”。
　　2007年中，天鵬盛開始與中國最大的本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、中以基金（CIVC）及緯創(chuàng)資通集團(tuán)洽談注資天鵬盛，2008年2月，一筆共1000萬美元私募投資入股。這是PMP代工行業(yè)自2006年下半年出現(xiàn)整體下滑趨勢以來獲得的首輪大額注資，因而備受業(yè)界矚目。有分析人士指出，風(fēng)投看中的應(yīng)該正是PMP行業(yè)洗牌后所產(chǎn)生的盈利機(jī)會以及天鵬盛持續(xù)發(fā)展的能力。
　　王仁茂則用《孫子兵法》中的“五事”——“道、天、地、將、法”來解釋風(fēng)投對天鵬盛的青睞。他說天鵬盛的道，也就是永續(xù)持久發(fā)展、滿足客戶需求的企業(yè)經(jīng)營理念；天和地，就是中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢、消費(fèi)性電子產(chǎn)品的市場需求以及天鵬盛的雄厚實(shí)力在行業(yè)洗牌過程中帶來的機(jī)會；將，就是天鵬盛優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；法，則是公司穩(wěn)健的管理制度和管理體系。王仁茂表示，天鵬盛這五個方面都很受投資者歡迎，也是天鵬盛應(yīng)對危機(jī)、實(shí)現(xiàn)競爭擴(kuò)張的重要保障。
　　而面對此次美國金融風(fēng)暴所帶來的現(xiàn)實(shí)問題，王仁茂表示，應(yīng)對的策略就是務(wù)實(shí)。被稱為“瘦身行動”的裁員計(jì)劃也正在進(jìn)行，這在王仁茂看來是一種“殘忍的仁慈”。王仁茂說，很多離開的員工都依依不舍，但他們都表示理解，期待公司在未來需要他們的時候再回歸。而留下的員工則更加努力，因?yàn)樗麄冎拦疽吒h(yuǎn)的路。王仁茂認(rèn)為，現(xiàn)在競爭環(huán)境殘酷，適當(dāng)精簡是為了保證公司永續(xù)經(jīng)營，也是對員工、對股東負(fù)責(zé)任。
　　“市場發(fā)展不等人，全球經(jīng)濟(jì)下行將導(dǎo)致數(shù)碼影音制造商出現(xiàn)大洗牌，承接那些小企業(yè)讓出來的市場份額需要資金支持，而上市企業(yè)也更容易得到買家認(rèn)可?！敝\求2009年在臺灣證券市場掛牌上市是王仁茂下一步要進(jìn)行的大動作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已在緊鑼密鼓進(jìn)行當(dāng)中。