黑河水畔寫春秋

要 羲

黑河是全國第二大內(nèi)陸河，也是張掖人民的母親河。開發(fā)利用黑河資源，一直是張掖水電建設(shè)者的夢(mèng)想和夙愿。上世紀(jì)七十年代，甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司在黑河上建設(shè)的第一座水電站——龍渠水電站建成發(fā)電，標(biāo)志著黑河水資源開發(fā)利用拉開了序幕。

甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司是在改制原張掖市電力開發(fā)有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上。于2000年8月經(jīng)甘肅省政府批準(zhǔn)設(shè)立的集水力發(fā)電、鐵合金生產(chǎn)、機(jī)電安裝、電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、電力銷售為一體的國有控股公司。

1997年，公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱興杰的帶領(lǐng)下，以“第一個(gè)吃螃蟹”的勇氣，大膽提出了開發(fā)黑河干流首座梯級(jí)水電站的設(shè)想，后因種種原因被擱淺。但朱興杰及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的夢(mèng)想始終沒有破滅。堅(jiān)持親手建一個(gè)中型水電站。

1999年，公司建設(shè)投資2850萬元、裝機(jī)4800千瓦的龍渠二級(jí)電站；2000年又采用股份合作形式，投資了2380萬元、裝機(jī)4500千瓦的龍渠三級(jí)電站，并相繼完成了龍渠電站和盈科電站機(jī)組的增容改造。短短幾年，黑河水電事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)規(guī)模迅速壯大。發(fā)電裝機(jī)容量由八十年代初的7680千瓦增至2.3萬千瓦。逐步形成了一個(gè)符合現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制的管理體制。2000年。組建了甘肅黑河水電開發(fā)股份有限公司。這是公司進(jìn)入輝煌創(chuàng)業(yè)時(shí)期的象征，也使公司站在了一個(gè)嶄新的發(fā)展起點(diǎn)上。

面對(duì)西部大開發(fā)的歷史機(jī)遇，以及黑河水能資源被外來企業(yè)競(jìng)相開發(fā)所帶來的壓力，董事長(zhǎng)朱興杰敏銳地意識(shí)到黑河干流梯級(jí)電站開發(fā)是公司的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)的基石。經(jīng)市、區(qū)政府實(shí)地考察調(diào)研，確定由公司開發(fā)建設(shè)裝機(jī)容量10.2萬KW的小孤山電站。

地方企業(yè)運(yùn)作中型水電項(xiàng)目，在甘肅首開先河。黑河水電公司當(dāng)時(shí)實(shí)力相對(duì)弱小。要建設(shè)中型水電項(xiàng)目。面對(duì)著思想缺解放。建設(shè)缺資金，管理缺人才，運(yùn)作缺經(jīng)驗(yàn)等困難和挑戰(zhàn)，多數(shù)人對(duì)于水電站建設(shè)心存疑慮，信心不足，在這進(jìn)退維谷之際，朱興杰和公司決策層堅(jiān)定信心。變壓力為動(dòng)力，以敢為人先的精神和不懈努力，積極爭(zhēng)取。通過市、區(qū)政府的多方協(xié)調(diào)、相關(guān)部門的通力協(xié)作，贏得了省發(fā)改委、水利廳等部門的全力支持，于2002年獲得了小孤山水電站的建設(shè)批復(fù)。2003年10月正式開工建設(shè)。

小孤山水電站項(xiàng)目是甘肅省內(nèi)第一個(gè)由地方企業(yè)投資建設(shè)的中型水電項(xiàng)目。也是張掖市依靠本地企業(yè)自籌資金開發(fā)建設(shè)的最大工業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，朱興杰確立了“起常規(guī)謀劃，跨越式發(fā)展”的主導(dǎo)思想。經(jīng)過30個(gè)月的艱苦施工。首臺(tái)機(jī)組于2006年5月一次性投產(chǎn)發(fā)電，比設(shè)計(jì)時(shí)間提前了4個(gè)月。創(chuàng)造了西北地區(qū)第一座高26米的軟基閘壩、甘肅省內(nèi)第一條長(zhǎng)9公里的發(fā)電引水隧洞和中型電站地下廠房建設(shè)等多項(xiàng)第一，以及隧洞開挖人工鉆爆單工作面月進(jìn)尺201.8米和隧洞襯砌雙架臺(tái)車串聯(lián)作業(yè)月襯砌進(jìn)尺428.4米的最高記錄。它的成功建設(shè)，既書寫了張掖市“電”文章的華美篇章，也樹立了公司第三次創(chuàng)業(yè)的里程碑。

開發(fā)建設(shè)小孤山水電站，資金和技術(shù)是兩大難題。面對(duì)7.01億元的建設(shè)投資和1億多元資本金，朱興杰和公司決策層創(chuàng)新機(jī)制。多渠道籌集資金。在資本金籌措上，由公司按60％、甘州區(qū)水務(wù)局按40％的比例籌措，大大緩解了公司獨(dú)自籌集資本金的壓力。同時(shí)，經(jīng)甘州區(qū)政府批準(zhǔn)，通過變資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為資本運(yùn)作，盤活小水電資產(chǎn)為大項(xiàng)目籌措資本金，先后3次向企業(yè)內(nèi)部職工和社會(huì)公開出售已建小水電站80％的產(chǎn)權(quán)，共籌集資本金7690萬元，徹底解決了資本金短缺問題。

在建設(shè)資金籌措上，市、區(qū)政府積極協(xié)調(diào)國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門。朱興杰還積極運(yùn)作國內(nèi)外金融貸款和技術(shù)援助資金。通過各方的不懈努力，小孤山水電站在項(xiàng)目可研階段就得到了亞洲開發(fā)銀行75萬美元的技術(shù)援助資金，和亞行清潔能源項(xiàng)目提供的3500萬美元的貸款。與此同時(shí)，公司以在建項(xiàng)目的收費(fèi)權(quán)為質(zhì)押，與中國銀行達(dá)成了5.4億元人民幣的貸款協(xié)議，與世行達(dá)成了國內(nèi)水電項(xiàng)目第一筆碳匯基金補(bǔ)助交易協(xié)議，從2006年開始世界銀行將連續(xù)十年購買小孤山電站二氧化碳減排抵消額共計(jì)300萬噸，購買總價(jià)1350萬美元，破解了建設(shè)資金不足的難題。

朱興杰按照亞行貸款項(xiàng)目的管理程序，對(duì)小孤山水電站工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行水電工程質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)定，全面運(yùn)用亞行反腐敗條款和國內(nèi)大中型水電項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)法規(guī)規(guī)范工程招投標(biāo)及建設(shè)行為，杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。這一切不僅為后續(xù)工程建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。而且從根本上提升上了公司的項(xiàng)目運(yùn)作和管理能力。2004年底，亞行貸款中期考察組的專家來工地評(píng)估，工程建設(shè)速度之快、隧洞開挖質(zhì)量之高、安全保障措施之好，令專家組驚嘆不已。在蘭州舉行的總結(jié)會(huì)上，亞行專家組提議要把小孤山清潔能源項(xiàng)目建成亞行貸款在甘肅的樣板工程。

小孤山水電項(xiàng)目的成功運(yùn)作，使公司再次取得了黑河梯級(jí)電站中二龍山和大孤山電站的開發(fā)權(quán)。二龍山水電站于2004年11月開工建設(shè)，裝機(jī)容量5.05萬千瓦，概算投資3.65億元，年均發(fā)電量1.8億KWh，三臺(tái)機(jī)組于2007年9月投產(chǎn)發(fā)電。電站CDM項(xiàng)目也與亞行和日本三井株式會(huì)社達(dá)成碳減排協(xié)議，5年可獲得總額為1050萬美元的減排收益。裝機(jī)6.5萬KW，概算總投資4.7億元，年均發(fā)電量2.01億KWh的大孤山水電項(xiàng)目主體工程2007年9月開工建設(shè)，目前工程建設(shè)進(jìn)展順利，首臺(tái)機(jī)預(yù)計(jì)2009年上半年投產(chǎn)發(fā)電。產(chǎn)生減排量約17萬噸，已出售給愛爾蘭益可環(huán)境國際金融集團(tuán)，每噸售價(jià)11歐元。2004年底，二龍山水電站和大孤山水電站利用亞行5000萬美元貸款被國家發(fā)改委與財(cái)政部列入2006——2008三年滾動(dòng)規(guī)劃。公司三個(gè)中型水電站連續(xù)利用亞行貸款，這在亞行歷史上并不多見，在甘肅省乃至全國亦是鮮見。

隨著水電事業(yè)的不斷發(fā)展和區(qū)域電能的日益富余，在張掖市產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃指導(dǎo)下，公司又把目光投向了高技術(shù)含量、高附加值的環(huán)保型鐵合金項(xiàng)目，開始描繪未來電力轉(zhuǎn)化增值的宏偉藍(lán)圖，力爭(zhēng)建成張掖環(huán)保型高純硅生產(chǎn)基地。目前。新建高載能工業(yè)園首期50000KVA冶煉項(xiàng)目已經(jīng)開始全面發(fā)揮規(guī)模效益。

從2000年以來的短短幾年間，在朱興杰的帶領(lǐng)下，公司全體員工著力塑造“創(chuàng)新、發(fā)展、科技、高效、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)”的黑河水電精神，凝心聚力謀發(fā)展，推動(dòng)公司由一個(gè)名不見經(jīng)傳的小型國有企業(yè)，發(fā)展成為張掖水電行業(yè)的龍頭，并躋身全省水電產(chǎn)業(yè)一流知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大的目標(biāo)。2002年，經(jīng)省水利廳和聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織國際小水電中心批準(zhǔn)，在公司設(shè)立了“甘肅省水電農(nóng)村電氣化張掖培訓(xùn)中心”和“聯(lián)合國國際小水電中心張掖基地”，這是全國僅有的兩個(gè)示范基地之一，其發(fā)展模式和成功經(jīng)驗(yàn)得到了相關(guān)國際組織的好評(píng)，被聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織確定在全體成員國中推廣，由此加快了張掖水電開發(fā)與國際接軌的步伐，實(shí)現(xiàn)了走出甘肅、走向世界的歷史性跨越。

公司先后獲得“全國水利系統(tǒng)水電先進(jìn)集體”、“甘肅省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)集體”、“2007甘肅經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新杰出企業(yè)50強(qiáng)”、“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“甘肅省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，公司董事長(zhǎng)朱興杰榮膺“全國第三批夜村水電初級(jí)電氣化縣建設(shè)先進(jìn)工作者”、“全國勞動(dòng)模范”、“甘肅省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“2007感動(dòng)張掖十大驕子”、“2008中國經(jīng)濟(jì)百名杰出人物”并當(dāng)選甘肅省人大代表。