白酒業(yè)，請將政府之手拿開

陳　捷

從和地方政府利益博弈的角度看,一旦引進外來資本,地方政府再想要干預也就力不從心了

白酒,這個高度控制、腐敗頻現(xiàn)、治理低效的政府搖錢樹行業(yè),如今面對加速前行的市場經濟似乎顯得力不從心,體制機制的痼疾頻頻曝光,因而五糧液事件的發(fā)生絕非孤立和偶然。日前,《董事會》記者專訪資深消費品專家、北大縱橫副總經理杲占強,在他眼中,政府松開有形之手,換取企業(yè)從產權到機制的深度變革機會已迫在眉睫。

過度干預引發(fā)治理困局

《董事會》:從古井貢、酒鬼酒、茅臺,直至仍處漩渦中的五糧液,造成白酒業(yè)今日發(fā)展困局的根源是什么?

杲占強:試從兩方面解析:表面上看,品牌和營銷是影響白酒企業(yè)績效高低的重要因素,很多專家把白酒企業(yè)取勝之道歸結于品牌建設與渠道管理,當然也有專家指出產品香型、口感等能否具有超越地域性對獲取更大市場份額的重要性。但從全國整體來看,白酒業(yè)“滯脹”的根源主要在于其治理結構,即產權和機制的問題。很多企業(yè)的產權不明晰,權責不明確,這些深層次的問題是造成白酒業(yè)發(fā)展困境的核心要素。白酒業(yè)出現(xiàn)的一系列事件,包括去年古井貢事件以及此前的茅臺接班人問題,我們都能看到地方政府利益在博弈中所起的壓倒性作用,這其實是白酒業(yè)向現(xiàn)代化管理轉變中面臨的最大瓶頸。不難想象,一個行業(yè)如果是由政府主導,那這個企業(yè)是絕對做不到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的。在未來影響行業(yè)發(fā)展的諸多因素中,基于地方財稅格局的利益之爭是個關鍵問題,在短期內可能無法解決。

同時,酒企的管理,尤其是戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等方面也存在著問題。如果這些管理經營中的基本問題不解決,而僅僅把目光聚焦到品牌造勢中去,企業(yè)往往走而不遠。

《董事會》:根源在政府干預上?

杲占強:在當前政府因素主導行業(yè)發(fā)展的情況下,企業(yè)的積極性和主動性必然大打折扣,白酒企業(yè)不作為或者亂作為的背后總能看到政府的影子,所謂鬼影瞳瞳也?？陀^講,近年來很多白酒類公司在內部管理上做了不少工作,也在積極的向現(xiàn)代管理轉變。但是由于產權機制的不完善,進一步引發(fā)了內部權力制衡、對股東信息披露、職業(yè)化團隊建設等方面的問題。不少企業(yè)內部的董事會格局、董事會和總經理之間的配置,還是形式大于實質。反觀家電等行業(yè),由于地方政府干預相對比較少,加上具有良好的管理水平和技術支持,經過與跨國企業(yè)浴血奮戰(zhàn)后能夠獲得立足之地。

《董事會》:那么,如何紓解政府干預帶來的治理困局?

杲占強:既然行業(yè)自身無法突出重圍,我希望白酒企業(yè)能進一步引進外來資本,通過資本的力量進行有效的股份改造:企業(yè)發(fā)展壯大并在國內乃至國際具有影響力,一定是管理、產業(yè)及資本的三方合力打造而成。對于白酒行業(yè)而言,運用外來的資本力量,迅速對其自身的內部治理結構進行完善,并能有效的擺脫地方政府的利益桎梏。從而獲得更大空間的戰(zhàn)略可能。

當然,一家上市公司的董事會、監(jiān)事會能不能真正運作起來,除了相關的監(jiān)管機構會對它提出要求外,中小股東的力量也不容忽視。中小股東應當真正關注企業(yè)發(fā)展而不是短期投機,真正要對企業(yè)的發(fā)展不斷地提出要求,比如要求董事會在開會、議事規(guī)則,甚至包括內部管理、股東大會、信息披露各方面都要健全,要完善,要公開,要透明。沒有要求就不會有這種意識。解決治理困局一定是一個系統(tǒng)的工程,需要各方積極力量都參與進來。

規(guī)范整合方能善治

《董事會》:從國際酒業(yè)格局被保樂力加、帝亞吉歐等巨頭壟斷的情況看,您對中國白酒業(yè)的發(fā)展趨勢有何判斷?

杲占強:中國的白酒行業(yè)大有機會,但是需要進行一輪甚至幾輪的產業(yè)整合,實際上,這種產業(yè)整合已經開始但還遠遠沒有結束。產業(yè)整合的背后其實就是資本運作和管理能力的博弈。不管我們愿不愿意,不論有多少利益的紐結,白酒業(yè)的產業(yè)整合總有一天會讓少數(shù)企業(yè)突出重圍并一躍龍門,但是大量的企業(yè)則會灰飛煙滅。這種呈螺旋式往上走的產業(yè)整合對行業(yè)發(fā)展大有裨益,比如貴州董酒引進外部資本的力量,企業(yè)治理有明顯改善。我們期待更大范圍的產業(yè)整合,在優(yōu)化資本的條件下進行有效的產業(yè)整合,在產業(yè)整合的基礎上大力提升管理水平,這樣一定就可以提升產能創(chuàng)造價值,從而獲取更大范圍的影響力。我的判斷是,那時在全球將形成一批具有一定影響力的中國品牌,中國白酒業(yè)的競爭力會大大的提升。

《董事會》:提到整合,不少現(xiàn)金流過剩的白酒企業(yè)會理解為應該多元化。

杲占強:多元化確實是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效路徑之一,企業(yè)集團如果發(fā)現(xiàn)規(guī)模經濟甚至產業(yè)鏈經濟,完全可以進行相關多元化,這是做大做強主業(yè)的有合理選擇。但是包括絕大部分白酒公司在內的諸多國內企業(yè),盲目進行多元化,大量投資于自己不熟悉的行業(yè),比如投資房地產或炒股票,這些副業(yè)帶來的收入短期看比較可觀,但從長期看卻得不償失。我希望中國的白酒企業(yè)在經過一兩次的教訓之后能夠轉到自己的主導產業(yè)上來,把自身的潛能和聚集的優(yōu)勢充分轉化出來,把這個產業(yè)做大做強,我覺得這樣比較好。

《董事會》:那么,我們能從國際酒業(yè)巨頭身上獲得怎樣的管治借鑒?

杲占強:一定要承認:我們在管理和經營上都與國際巨頭存在很大差距,從“內圣外王”的角度來看我們都有很大的提升空間。我們一定要謙遜的向國際酒業(yè)巨頭學習管理、產業(yè)、資本結構等。保樂力加、帝亞吉歐等酒業(yè)巨頭的管理相當規(guī)范運營也大有章法,無論是外面聘請職業(yè)經理人還是內部人員的提升,還有對外的品牌建設,都做的很穩(wěn)健,這正是我們學習的重點所在。另外,對于中國企業(yè)來說,管理既是一個很基礎的問題,也是一個跨越不過去的坎,對中國的白酒業(yè)來說,我建議從人力資源和企業(yè)文化建設著手,在做好戰(zhàn)略定位的情況下,致力于人力資源的崗位、績效、薪酬建設,解決好人員的選用育留問題,同時關注企業(yè)內部的文化建設,酒的屬性決定了它首先是一種文化的附屬品,如何通過文化與品牌結合去對接顧客的消費利益點、關注點、情感訴求點,是我們企業(yè)必須思考的問題。 我們可以有超越夢想的雄心,但是我們要從腳下一步一步走向未來。此后山高水長九死一生,我們惟有以堅韌之心一路耕耘而已。