是誰讓蘇泊爾逃離東莞？

達(dá)瓦拉

在經(jīng)濟(jì)不斷回暖春風(fēng)下,一個外地巨頭為何拂袖而去

近日,國內(nèi)炊具巨頭蘇泊爾在浙江紹興的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn),這個基地耗資達(dá)到了驚人的12億元。正當(dāng)外界對蘇泊爾的大手筆嘖嘖稱贊的時候,人們卻突然發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有近7年時間的蘇泊爾東莞基地已經(jīng)人去樓空。早在9月份,蘇泊爾已經(jīng)把東莞基地的廠房全部清空。到底是什么原因讓蘇泊爾毅然離開東莞、離開珠三角?

是不是因?yàn)闁|莞基地經(jīng)營狀況不佳?在關(guān)閉東莞生產(chǎn)基地之前,蘇泊爾共有東莞、紹興、杭州、臺州玉環(huán)、武漢和越南6個生產(chǎn)基地。而事實(shí)上,在這“六兄弟”中,東莞子公司的成績不僅不算落后,而且稱得起名列前茅。據(jù)蘇泊爾2008年年報(bào)顯示,東莞蘇泊爾營業(yè)收入近6億元,凈利潤也有2600萬元,在11個子公司中凈利潤排名第三。2009年的業(yè)績則更好,東莞蘇泊爾上半年凈利潤收入在11家子公司排名中升至第二。

顯然,東莞基地“不差錢”。那對于全面撤離東莞的原因,蘇泊爾董事長蘇顯澤說了兩句話,第一句話:“相對于東莞所在珠三角,紹興地處的長三角在配套、勞動力、企業(yè)氛圍等方面都有優(yōu)勢”。第二句是蘇顯澤對媒體特別強(qiáng)調(diào)的:“珠三角也是一個小家電較為集中的生產(chǎn)基地,但我們并不認(rèn)同那邊的企業(yè)文化和管理方式?！?/p>

蘇顯澤的話一經(jīng)媒體發(fā)布,特別是第二句話,立刻引起軒然大波。正是這句話,深深刺痛了東莞,各種反駁的觀點(diǎn)接踵而來,誓要為東莞、也為珠三角企業(yè)正名。其實(shí)在筆者看來,所謂的“文化論”并不是蘇泊爾離開東莞的主要原因。

文化問題也許是一個因素,但珠三角的企業(yè)文化不是今天才形成的。在蘇泊爾到來之前,一定也經(jīng)過深入的考研和論證。既然選擇來東莞,至少對這里的文化不反感。再者,珠三角和長三角的企業(yè)文化和管理方式孰長孰短并無定論,糾纏于此必然會成為一個偽命題。

一個企業(yè)選擇的長期落戶之地,必定是一個慎之又慎的決定。蘇泊爾當(dāng)年選擇在東莞落戶,看中的是毗鄰港澳的地理優(yōu)勢和成熟的出口環(huán)境。此次蘇泊爾離開同樣是企業(yè)整體戰(zhàn)略的體現(xiàn),金融危機(jī)發(fā)生以后,依靠外貿(mào)為主的珠三角受到嚴(yán)重的沖擊,東莞的處境尤為艱難,同樣蘇泊爾之前良好的外貿(mào)優(yōu)勢在金融危機(jī)的沖擊下已經(jīng)迅速萎縮。與此同時,內(nèi)銷目前已占蘇泊爾總銷售額約七成,與大幅萎縮的海外市場相比,國內(nèi)市場在小家電產(chǎn)品線上的需求空間還很大。

因此,在與內(nèi)需市場更加貼近的長三角地區(qū),防御金融風(fēng)險的能力更強(qiáng)一些。而從發(fā)展國內(nèi)市場角度來看,長三角的區(qū)位優(yōu)勢更為明顯,對內(nèi)陸市場的輻射能力也比珠三角大。

蘇泊爾本身就出自長三角,它自然不會看不到這種形勢,在珠三角出口乏力,而且周圍還有格蘭仕這樣的強(qiáng)大的對手,回歸長三角是明智之舉。一個佐證是,蘇泊爾近日拋出一個龐大計(jì)劃,希望能在2012年實(shí)現(xiàn)“再造一個蘇泊爾”。據(jù)了解,整個再造計(jì)劃都是圍繞長三角展開,而且這個計(jì)劃也得到了其戰(zhàn)略投資商法國SEB集團(tuán)的支持。

一項(xiàng)針對珠三角港企的調(diào)查表明,在目前珠三角8萬家港資企業(yè)中,有近四成正計(jì)劃將全部或部分生產(chǎn)能力搬離珠三角地區(qū),原因大多基于地理位置、人力成本、土地限制等方面的因素。

珠三角還是長三角?要出口還是要內(nèi)銷?蘇泊爾投出了自己的一票,只是希望更多的企業(yè)能嗅出這一票背后的機(jī)遇。