王中軍：甩手的智慧

當(dāng)放則放,當(dāng)收則收,于禁忌之處見風(fēng)骨,于高天之外看春秋。

——《天下糧倉》

10月15日,首家在內(nèi)地上市的民營影視公司華誼兄弟在創(chuàng)業(yè)板開放申購,這讓華誼兄弟造就了不少富翁。王中軍、王中磊、馬云為首的九大股東賬面價值都已過億,而在明星股東中,馮小剛賬面價值過八千萬,張紀(jì)中過六千萬,黃曉明過五千萬。一時間,華誼兄弟的明星股東們,讓外界頗為艷羨。

其后,一周之內(nèi),創(chuàng)業(yè)板華誼兄弟王中軍以5.9億縮水量排名第一。但是這有什么關(guān)系呢?誰都承認(rèn)他是一位很出色的商人。

自稱骨子里是位藝術(shù)家的王中軍,本性中感性和沖動要多一些。身為華誼兄弟的掌舵者,他卻聲稱對財經(jīng)、管理之類的東西提不起興趣。這也沒關(guān)系,他很好的發(fā)揮了自己性格的優(yōu)點,并且逐步的形成了具有王中軍特色的管理法則。

比如說,與起早貪黑的多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不同的是:王中軍很懂得享受人生。通常,他一天的日程就是上午不上班,下午去辦公室看報,“處理一些下屬不愿意處理的事情”。傳聞中,整個華誼兄弟,只有兩件事是由王中軍一手負(fù)責(zé)的:一是公司戰(zhàn)略,二是資本。對于公司的日常管理,他完全放手給屬下,做了甩手掌柜。

此外,感性的力量,也被他很和諧的用在了刀刃上。華誼兄弟手上最大的“王牌”導(dǎo)演——馮小剛,就是在聊天中“聊”出來的。在與王中軍簽約前,馮小剛也接拍過很多戲,但都沒有簽長期。而在與王中軍的閑聊中,愛好的相投使兩人一拍即合。如今,他們既是工作上的好伙伴,也是道義上的好兄弟。在管理學(xué)上,這可以解釋為是:與價值觀一致的人共事。

另外,在家族企業(yè)的改造上,王中軍兄弟也很好的進(jìn)行了處理,這個方法就是——“傍大款”。在華誼兄弟建立之初,出資方的實際控制人均為親戚關(guān)系。這種家族式生意從2005年9月起開始發(fā)生轉(zhuǎn)變,華誼兄弟開始引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者。在上市之前,無論是最初房地產(chǎn)業(yè)的太合地產(chǎn)王偉,還是到后來的馬云、江南春,王中軍的股東幾乎全是自己在企業(yè)家圈子中結(jié)識的“大款”朋友。大人物兼朋友做為股東的好處便是算起賬來簡單。

當(dāng)然,借錢也是需要創(chuàng)新的。王中軍說,華誼兄弟上市前,在業(yè)界就創(chuàng)造了不少拿別人錢的第一,從開始拿招商銀行的抵押貸款,到后來拿招商銀行的5000萬無抵押貸款,到業(yè)界第一個引入私募。抵押貸款的時候,銀行的人到他家查,什么東西都讓他簽字,后來無抵押貸款,他見了馬蔚華,最后經(jīng)過了好幾個月終于拿到。

但在感性的風(fēng)度之下,王中軍還隱藏著一顆比較大度和包容的心。過去華誼兄弟總和視頻網(wǎng)站打官司,打到最后快宣判了,對方來電話說,“中軍啊,都是哥們兒,何必呢,和解吧?！庇谑亲詈蠖纪ネ夂徒饬??！肮偎敬蚨嗔?就都成了哥們兒?！蓖踔熊娖诖c視頻網(wǎng)站的下一步合作。他承認(rèn),解決盜版,改變?nèi)藗兊母顿M習(xí)慣不是一天兩天的事。

但是,王中軍的輕松日子背后,是其在體系創(chuàng)建上的智慧。在凝聚明星和員工方面,華誼兄弟的方法非常有效:2007年11月19日,華誼兄弟公司大股東開始將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給部分工作人員和影視導(dǎo)演明星;2008年2月,華誼兄弟大面積增資擴股,而出資對象清一色為公司員工及簽約明星。在經(jīng)過上述兩類擴資轉(zhuǎn)股后,華誼兄弟的注冊資本從500萬元上升至12600萬元。華誼兄弟知情人士表示,在華誼兄弟,藝人購買股票有限量,這是根據(jù)當(dāng)時藝人和華誼簽約時所談的情況決定的,后來進(jìn)入的藝人并非每個人都能購買股票。而購買股票者,離開的時候必須退股。范冰冰也曾和黃曉明、李冰冰一樣擁有華誼的股份,但在范冰冰離開后,她所持有的股票都退出了。此外,2009年7月,離職員工李科、袁春便將前期受讓而得的3萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓回公司股東。華誼兄弟擴容過程也是不斷籠絡(luò)明星的過程。