跨國公司全球競爭戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)型寡占市場結(jié)構(gòu)

[摘要]跨國公司以跨國并購、研發(fā)國際化和組織結(jié)構(gòu)變遷為主要特征的全球戰(zhàn)略，不僅推動(dòng)全球化進(jìn)程，也深刻地影響著國際產(chǎn)業(yè)組織的變遷，最終形成了國際市場中跨國公司以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)寡占。新型寡占的市場結(jié)構(gòu)突出了跨國公司效率和福利的改進(jìn)，同時(shí)也強(qiáng)化了跨國公司在國際市場的壟斷。

[關(guān)鍵詞]跨國公司全球競爭戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)寡占市場結(jié)構(gòu)

[中圖分類號]F276

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1004-6623(2009)03-0074-05

[作者簡介]丁國杰(1976-)，女，河北玉田人，上海市發(fā)展改革研究院助理研究員。研究方向：現(xiàn)代資本主義與世界經(jīng)濟(jì)。

跨國公司以跨國并購、研發(fā)國際化和組織結(jié)構(gòu)變遷為主要特征的全球競爭戰(zhàn)略，促進(jìn)了跨國公司寡占的國際化、知識化和網(wǎng)絡(luò)化，而新型寡占的市場結(jié)構(gòu)也制約著跨國公司的行為，跨國公司的行為與國際市場結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出共同演化的特征。

一、經(jīng)濟(jì)全球化與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國公司的行為特征

跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化最重要的推動(dòng)力量，跨國公司本身的行為也受到全球化進(jìn)程的制約和影響。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，技術(shù)進(jìn)步降低了企業(yè)間的交易費(fèi)用，擴(kuò)大了需求規(guī)模，模糊了產(chǎn)業(yè)邊界，增加了企業(yè)可選擇的替代產(chǎn)品，從而形成了經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代新的市場特性。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的興起，以信息資源作為主要基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)逐漸成為世界各國經(jīng)濟(jì)中的一部分。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)縮短了產(chǎn)品的生命周期和技術(shù)創(chuàng)新周期，企業(yè)競爭優(yōu)勢維持的時(shí)間不斷縮短，競爭壓力不斷強(qiáng)化。同時(shí)，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的標(biāo)準(zhǔn)壟斷，也導(dǎo)致了企業(yè)一旦掌握標(biāo)準(zhǔn)或核心技術(shù)就可以獨(dú)占市場的局面，企業(yè)的市場控制力加強(qiáng)。超優(yōu)勢競爭成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭的主要特征，永無止境的創(chuàng)新成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

由于面臨新市場環(huán)境的競爭壓力，20世紀(jì)90年代以來，跨國公司開始轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略，包括跨國并購、研發(fā)國際化以及組織結(jié)構(gòu)的變革。跨國公司源于西方發(fā)達(dá)國家國內(nèi)寡頭壟斷企業(yè)在資本集中條件下的海外擴(kuò)張，是資本追逐更高利潤的產(chǎn)物，這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天并沒有改變。全球競爭正是跨國公司為取得或維持寡占而采取的經(jīng)濟(jì)行為，反過來對國際市場結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

二、跨國并購與跨國公司寡占的國際化

并購是跨國公司最根本、最傳統(tǒng)的戰(zhàn)略行為，它因涉及到產(chǎn)業(yè)集中程度而成為市場結(jié)構(gòu)最直接的影響因素。全球并購的五次浪潮形成了跨國公司多數(shù)行業(yè)的寡頭壟斷結(jié)構(gòu)，跨國公司也因此獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了本身的競爭優(yōu)勢。發(fā)達(dá)國家的交叉跨國并購，是跨國公司為維持和強(qiáng)化寡占地位而實(shí)施的全球戰(zhàn)略行為的突出表現(xiàn)，為其進(jìn)入某些國家和行業(yè)降低了進(jìn)入壁壘。同時(shí)它也具有強(qiáng)大的傳導(dǎo)機(jī)制，使世界各國產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)趨于一致。新世紀(jì)以來，跨國并購并沒有停止，而是呈現(xiàn)出逐年遞增的態(tài)勢。2004年，跨國并購值增長了88％，達(dá)到7160億美元，交易數(shù)增長了20％，達(dá)到6134起，已接近1999～2001年跨國并購快速發(fā)展第一期的水平。而2006年，跨國并購交易額繼續(xù)增長23％，交易數(shù)為6974起，已經(jīng)接近2000年的峰值?？鐕①弾缀跎婕傲酥圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)的所有行業(yè)。

正如美國約翰·霍普金斯大學(xué)資深商業(yè)歷史學(xué)家路易斯·高隆卜什在其《寡頭壟斷的勝利》中指出的：“實(shí)際上，國際商界領(lǐng)頭的公司長期以來更喜歡寡頭壟斷，而不是獨(dú)家壟斷，因?yàn)榍罢吣苁顾鼈冊跓o需割讓太多控制權(quán)的情況下，在新的起點(diǎn)上實(shí)行新的平衡。這種平衡能夠保證寡頭們在獲取利益上的一致性?！备呗〔肥舱J(rèn)為，新世紀(jì)的到來，將進(jìn)一步推動(dòng)以實(shí)現(xiàn)全球寡頭壟斷為目標(biāo)的企業(yè)并購，并有力地使寡頭壟斷全球化。

目前，在國際市場上，許多重要部門和行業(yè)已經(jīng)形成了非常明顯的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)，并導(dǎo)致市場集中度的上升。例如，目前全球10大化學(xué)公司、10大半導(dǎo)體公司分別壟斷了各自行業(yè)90％以上的國際市場；10大輪胎企業(yè)則一直占據(jù)著世界輪胎市場80％以上的份額；世界最大的10家制藥企業(yè)的銷售額占世界市場銷售額的53.42％；在航空制造業(yè)，自麥道公司被波音兼并后，全世界只剩下波音公司和歐洲空中客車工業(yè)公司；在汽車領(lǐng)域，美國兩大汽車公司外加大眾、戴姆勒一克萊斯勒、豐田等少數(shù)廠商控制著全球90％以上的汽車生產(chǎn)和銷售，全球6家汽車制造企業(yè)銷量之和在全世界汽車總銷售量中占有75％的份額；在鋼鐵領(lǐng)域，10～12家大企業(yè)控制著世界鋼產(chǎn)量的2/3；在移動(dòng)通訊領(lǐng)域，諾基亞、愛立信、摩托羅拉、松下、西門子和飛利浦占據(jù)了國際市場絕大部分份額。在煙草領(lǐng)域，美洲的菲莫公司、歐洲的英美煙草公司和亞洲的日本煙草公司就控制了全球40.6％的生產(chǎn)量；2005年世界最大的25個(gè)礦業(yè)公司的生產(chǎn)產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的42％。可見，在企業(yè)并購浪潮的推動(dòng)下，西方國家的寡頭壟斷由一國向全球范圍擴(kuò)張，多個(gè)行業(yè)全球范圍內(nèi)的寡頭壟斷格局初步形成。

三、跨國公司研發(fā)國際化與國際寡占的知識化

技術(shù)競賽是跨國公司除跨國并購?fù)獾牧硪恢匾獞?zhàn)略。本世紀(jì)初，跨國公司加速了研發(fā)國際化的進(jìn)程，目的是以最快的速度，在最廣闊和最近的領(lǐng)域，搜尋最有價(jià)值的知識和信息以應(yīng)對激烈的市場競爭，維持自己的寡占地位。研發(fā)國際化強(qiáng)化了跨國公司技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，同時(shí)也為跨國公司的國際寡占奠定了知識基礎(chǔ)。以知識為基礎(chǔ)的寡占，最大的特征就是跨國公司寡頭的創(chuàng)新性和適應(yīng)競爭的靈活性，從而客觀上強(qiáng)化了其市場控制力。

全球研發(fā)開支在過去10年的迅速增長是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最引人注目的一個(gè)現(xiàn)象，2002年約達(dá)6770億美元?？鐕疽恢笔侨蚣夹g(shù)創(chuàng)新和研究開發(fā)的主導(dǎo)力量。據(jù)一項(xiàng)保守估計(jì)，跨國公司占全球研發(fā)開支的近半數(shù)，占工商研發(fā)開支(估計(jì)為4500億美元)的至少2/3。在一些個(gè)別經(jīng)濟(jì)體，這些份額還要高得多。事實(shí)上，一些大型跨國公司的研發(fā)開支高于許多國家的研發(fā)開支。

研發(fā)國際化正是跨國公司基于全球視角，為增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略行為。而反過來，研發(fā)國際化又引發(fā)了世界各國技術(shù)創(chuàng)新的競賽和競爭。新的競爭并沒有動(dòng)搖傳統(tǒng)寡頭公司的優(yōu)勢和地位，但是這種以知識為基礎(chǔ)的寡占卻深刻地影響著寡頭之問的競爭行為，從而增強(qiáng)了市場結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性。在以知識為基礎(chǔ)的寡占結(jié)構(gòu)下，跨國公司之間爭奪的要素變?yōu)樾畔⒑椭R，而不是原來固定的機(jī)器設(shè)備或是物質(zhì)資源。以知識為基礎(chǔ)，涉及到對新知識生產(chǎn)、使用和發(fā)展進(jìn)行控制和合作，因此，這種寡占是動(dòng)態(tài)的。

這種動(dòng)態(tài)性不僅表現(xiàn)為跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢與技術(shù)競爭優(yōu)勢之間的轉(zhuǎn)化，還表現(xiàn)在在位企業(yè)與對手之間的競爭關(guān)系。技術(shù)突變是其根源所在，從某種程度上講，技術(shù)的變化給了一些中小企業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)的機(jī)會(huì)，技術(shù)的擴(kuò)散也擴(kuò)大了某些行業(yè)的競爭范圍，即使這些行業(yè)存在著寡頭。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使利用新的競爭范圍的機(jī)會(huì)增加。同時(shí)，技術(shù)又會(huì)加劇行業(yè)寡頭的壟

斷，以數(shù)字產(chǎn)品為例，數(shù)字產(chǎn)品因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)外部性可能會(huì)形成一定的壟斷，例如英特爾的微處理器處于硬件市場的主導(dǎo)地位，而軟件領(lǐng)域則為微軟獨(dú)占。但同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)，它又使得軟件產(chǎn)業(yè)本身能找到對現(xiàn)存壟斷經(jīng)營者的競爭新手段。

此外，這種動(dòng)態(tài)性還表現(xiàn)為技術(shù)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作所帶來的柔性。大型跨國公司通過技術(shù)聯(lián)盟，分擔(dān)為保持創(chuàng)新速度所需的高成本和高風(fēng)險(xiǎn)，加快創(chuàng)新進(jìn)程并建立新興產(chǎn)業(yè)或細(xì)分產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)部的技術(shù)軌跡，從而有助于建立行業(yè)未來的界限及其內(nèi)部的競爭標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，這些規(guī)則本身對其他企業(yè)來說，就形成了動(dòng)態(tài)的行業(yè)進(jìn)入壁壘。也就是說，對新知識和新技術(shù)發(fā)展的控制成為21世紀(jì)跨國公司寡占競爭的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢。

另外，跨國公司在國外開展的研發(fā)活動(dòng)有著不同的類型，并會(huì)適時(shí)地作出調(diào)整?？鐕镜淖庸居锌赡荛_展適應(yīng)性研究，從基本生產(chǎn)輔助直到改造和提升引進(jìn)的技術(shù)，也有可能進(jìn)行創(chuàng)新性研發(fā)，即為當(dāng)?shù)亍^(qū)域或全球市場開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝，或者建立技術(shù)監(jiān)測單位，以保持對國外市場上的技術(shù)動(dòng)態(tài)的了解并向國外市場的創(chuàng)新先導(dǎo)和客戶學(xué)習(xí)。這種動(dòng)態(tài)性適應(yīng)了技術(shù)信息和市場顧客需求的變化，增強(qiáng)了跨國公司的競爭能力。

四、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與跨國公司寡占的網(wǎng)絡(luò)化

近十幾年，隨著歸核戰(zhàn)略、外包戰(zhàn)略、模塊化運(yùn)作模式以及戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬組織的出現(xiàn)，跨國公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了革命性變革。組織結(jié)構(gòu)變遷對于市場結(jié)構(gòu)的意義，在于它構(gòu)成了當(dāng)今國際市場跨國公司寡占的網(wǎng)絡(luò)化特征?？鐕疽劳芯W(wǎng)絡(luò)化組織在全球范圍配置資源，對于世界市場的控制更加靈活和深入。

1.模塊化運(yùn)作模式與跨國公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。模塊化是將產(chǎn)業(yè)鏈或價(jià)值鏈的每個(gè)工序或環(huán)節(jié)按一定的“塊”進(jìn)行調(diào)整和分割，模塊化是信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化和消費(fèi)者需求多樣化的產(chǎn)物，也是組織對于市場變化的一種自適應(yīng)過程。各個(gè)模塊基于價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)而形成具有獨(dú)立競爭力的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的柔性和靈活性提高了跨國企業(yè)的組織效率，同時(shí)，也改變了企業(yè)邊界的內(nèi)涵，以傳統(tǒng)的所有權(quán)和雇傭關(guān)系來界定企業(yè)已經(jīng)不再合適。模塊化強(qiáng)化了跨國企業(yè)在核心領(lǐng)域的壟斷能力，企業(yè)可以通過通用界面橫向連接各模塊供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用范圍，從而促進(jìn)壟斷結(jié)構(gòu)在全球領(lǐng)域的不斷延伸。企業(yè)在這樣的模塊化趨勢中，通過選擇多樣化和靈活的動(dòng)態(tài)契約組合建立“柔性契約網(wǎng)絡(luò)”，這樣，模塊化的契約組織形式可使企業(yè)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化排列、組合、增加或減少相應(yīng)的契約，使企業(yè)能在全球整合資源，以達(dá)到減少生產(chǎn)成本與交易費(fèi)用，贏得競爭優(yōu)勢的目的。

2.跨國公司與價(jià)值鏈上下游廠商之間的外部網(wǎng)絡(luò)——外包戰(zhàn)略。外包即跨國公司將生產(chǎn)制造、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)外包出去，專注于知識密集型、無形的價(jià)值鏈職能，例如，產(chǎn)品定義、研發(fā)、管理服務(wù)、營銷和品牌管理。服務(wù)業(yè)的耐克等跨國公司幾乎只關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷，電子產(chǎn)業(yè)也有越來越多的跨國公司從制造領(lǐng)域退出。從這些領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的角度看，他們本來是垂直一體化的從事研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)價(jià)值鏈的活動(dòng)，甚至自己生產(chǎn)零件，而垂直解體的趨勢則將低附加值的制造環(huán)節(jié)外包出去，從而成為“頭腦”企業(yè)。通過剝離非核心業(yè)務(wù)并依靠供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)不但能夠降低成本，增強(qiáng)靈活性，提升經(jīng)營績效，而且跨國公司并沒有因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)的外包而失去對市場的控制，反而大大增強(qiáng)了市場的影響力。像沃爾瑪、Sears Roebuck、J.C.Penny這樣的綜合零售商以及Liz Claiborne、The Gap、LimitedBrands這樣的專業(yè)服裝零售商，他們雖然只負(fù)責(zé)服裝的設(shè)計(jì)和營銷而不從事所銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)，但這類公司控制的美國市場的份額越來越大。外包的生產(chǎn)方式和組織模式形成了主導(dǎo)跨國公司與價(jià)值鏈上下游廠商的外部縱向網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與跨國公司之間的外部網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種比較長期的相互合作的關(guān)系，這種關(guān)系具有稀有性和難以模仿性，存在著關(guān)系資產(chǎn)的投資，這種獨(dú)特的關(guān)系使企業(yè)能夠通過它產(chǎn)生關(guān)系租金。由于聯(lián)盟關(guān)系增加了競爭對手進(jìn)入與退出的壁壘，因而形成一種競爭優(yōu)勢。正如企業(yè)能通過擴(kuò)大規(guī)模來獲取競爭優(yōu)勢一樣，聯(lián)盟伙伴間的交易量與交易范圍越廣，越能產(chǎn)生有效的合作性交換，通過網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)結(jié)點(diǎn)連接產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使行業(yè)中處于寡頭壟斷地位的跨國公司的競爭優(yōu)勢得以維持。

其中，跨國公司以知識為基礎(chǔ)的聯(lián)盟尤其強(qiáng)化了跨國公司的寡占地位。知識聯(lián)盟的中心目標(biāo)是學(xué)習(xí)知識和創(chuàng)造知識，它著眼于未來先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)和未來競爭知識的創(chuàng)新。知識聯(lián)盟有利于跨國企業(yè)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的知識，有利于企業(yè)之間的知識優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于范圍更廣的參與者加入。創(chuàng)造新的交叉知識，特別是通過企業(yè)之間員工的緊密合作、相互切磋技藝與知識交流，能夠?qū)崿F(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)移與共享。這使得跨國企業(yè)根據(jù)人才優(yōu)勢、科技實(shí)力以及科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)組織安排研發(fā)機(jī)構(gòu)來從事新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，從而使跨國公司的研發(fā)活動(dòng)日益朝著全球化的趨勢發(fā)展。知識聯(lián)盟不僅使跨國企業(yè)贏得核心專長從而建立了核心競爭能力，更重要的是能夠使它們長期保持這種競爭優(yōu)勢。

五、以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型寡占市場結(jié)構(gòu)——內(nèi)涵、效率及其福利

跨國公司以跨國并購、研發(fā)國際化和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要特征的全球競爭戰(zhàn)略，最終促成了國際市場中跨國公司以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)寡占市場結(jié)構(gòu)。這種寡占結(jié)構(gòu)不僅在內(nèi)涵上區(qū)別于傳統(tǒng)寡占，而且其市場效率和福利也發(fā)生了深刻的變化。以規(guī)模為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)寡占下，跨國公司依靠寡頭壟斷的地位獲取市場勢力進(jìn)而獲得高額利潤，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部范圍經(jīng)濟(jì)；而以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)寡占則通過外部網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也提高了跨國公司的創(chuàng)新效率和組織效率。而網(wǎng)絡(luò)寡占下跨國公司對需求的關(guān)注，一定程度的技術(shù)外溢以及通過外包等方式與中小企業(yè)的協(xié)作，則使得這種市場結(jié)構(gòu)的福利也有所改進(jìn)。跨國公司寡頭壟斷對主權(quán)國家經(jīng)濟(jì)安全的威脅也同樣值得關(guān)注。

1.以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型寡占市場結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵?？鐕疽灾R為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型寡占市場結(jié)構(gòu)，其基本內(nèi)涵是：跨國公司在全球范圍內(nèi)，以模塊化、外包以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過各個(gè)結(jié)點(diǎn)的協(xié)同效應(yīng)以及不斷的創(chuàng)新和知識積累來對知識信息和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并以此形成各個(gè)行業(yè)主導(dǎo)力量的國際市場競爭格局。

跨國公司在國際市場的新型寡占改變了傳統(tǒng)的壟斷競爭關(guān)系，它區(qū)別于傳統(tǒng)寡占的主要特征在于：網(wǎng)絡(luò)寡占擴(kuò)大了跨國公司控制的市場范圍和基礎(chǔ)，對跨國公司市場勢力無法用傳統(tǒng)的企業(yè)邊界、市場邊界和產(chǎn)業(yè)邊界來衡量，區(qū)別于傳統(tǒng)寡占單一的集中度指標(biāo)；網(wǎng)絡(luò)寡占以知識為基礎(chǔ)，對技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和信息的控制成為跨國公司追求的目標(biāo)，這種控制相對于傳統(tǒng)的規(guī)模壟斷具有柔性特征，表現(xiàn)為跨國公司市場控制勢力和可競爭性同時(shí)

增強(qiáng)的二律背反現(xiàn)象；網(wǎng)絡(luò)寡占依托于傳統(tǒng)寡占，在規(guī)模上具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)大企業(yè)是新型寡占的主導(dǎo)力量。

2.以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)型寡占市場結(jié)構(gòu)的效率與福利?？鐕揪W(wǎng)絡(luò)寡占市場結(jié)構(gòu)的效率，主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)下的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率、范圍經(jīng)濟(jì)效率、技術(shù)創(chuàng)新效率以及網(wǎng)絡(luò)組織協(xié)調(diào)效率?？鐕揪W(wǎng)絡(luò)寡占市場結(jié)構(gòu)的效率是跨國公司戰(zhàn)略行為的結(jié)果，并構(gòu)成了跨國公司競爭優(yōu)勢的市場行為來源，這一點(diǎn)與傳統(tǒng)寡占下跨國公司競爭優(yōu)勢簡單的結(jié)構(gòu)來源有著本質(zhì)的區(qū)別。

同時(shí)，新型寡占下跨國公司的福利有所改進(jìn)。以知識為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)寡占，使得傳統(tǒng)的市場集中度概念失去了判斷市場勢力的意義。較高的集中度并不代表存在壟斷和福利損失，而集中度的下降也并不代表跨國公司控制力的下降。網(wǎng)絡(luò)寡占市場環(huán)境的多變性和潛在的競爭壓力改變了跨國公司傳統(tǒng)的壟斷高價(jià)行為，關(guān)注市場需求、注重顧客價(jià)值已經(jīng)成為跨國公司在海外經(jīng)營的主要考慮因素。而合作行為的大量出現(xiàn)也改變了過去競爭對手之間的零和博弈，寡頭競爭均衡處于一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)。同時(shí)，跨國公司的研發(fā)國際化也造成了一定的技術(shù)外溢。另外，跨國公司對中小企業(yè)也不再利用行業(yè)壟斷地位對其進(jìn)行擠壓，相互依賴的價(jià)值鏈分工形成了跨國公司與中小企業(yè)之間的共生機(jī)制。

盡管跨國公司的網(wǎng)絡(luò)寡占改進(jìn)了傳統(tǒng)寡占的效率和福利，但是，不可否認(rèn)這種寡頭的領(lǐng)先地位還是會(huì)在一定程度上為其帶來“壟斷租”。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，跨國公司內(nèi)部強(qiáng)有力的管理和國際社會(huì)對跨國公司規(guī)范的軟弱無力形成了鮮明的對比。尤其是發(fā)展中的東道國，在一定程度上仍然處于競爭的被動(dòng)地位，不同程度地讓渡了一定的主權(quán)。轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移定價(jià)、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、串謀定價(jià)以及掠奪式定價(jià)還在一定程度上存在，因此，對跨國公司的行為還需要國際法規(guī)的統(tǒng)一規(guī)范。

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