應(yīng)用TQC管理創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地

張國明

摘要：文章以鎮(zhèn)海民欣建設(shè)工程公司為個案。論述了運用TQC現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用TQC科學(xué)管理創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

中圖分類號：F273文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-279-01

一，工程概況

寧波華通電器集團(tuán)有限公司1#、2#車間工程位于鎮(zhèn)海莊市光明村，建筑面積11183平方米，建筑總高15米，結(jié)構(gòu)采用沉管灌注樁承臺基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。

二、TQC小組概況

由總經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，具體分工實施，包括策劃組織成果整理，對策實施等分支小組，每個QC小組受教育時數(shù)不得少于70小時，以確保工程圓滿完成。

三、選題理由

一是利用有限的施工條件營造良好的施工環(huán)境，營造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，煥發(fā)作業(yè)人員的工作熱情，提高文明意識。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，營造蓬勃向上的氛圍，充分展示企業(yè)的活力，并且以此感染和改善周邊的社會環(huán)境，以加深社會對企業(yè)精神的認(rèn)識。二是能夠提高整個施工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，讓項目最終得以順利完成，可贏得良好的聲譽。三是采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的措施，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，從而反映出企業(yè)管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。四是標(biāo)準(zhǔn)化文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，貫穿了施工全過程，通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)。場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，能促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

四、現(xiàn)場調(diào)查

為了保證這次活動效果的真實性，對工程二季度的綜合考評分做了調(diào)查，確定二季度的考評分為85.5分。

五、本次QC活動目標(biāo)及可行性論證

1目標(biāo)確定：

(1)現(xiàn)場安全文明施工檢查綜合考評得分達(dá)到85分水平(見下圖)。

(2)現(xiàn)場安全文明施工管理水平得到提高，并實現(xiàn)創(chuàng)建寧波市安全文明施工工地目標(biāo)。

2實現(xiàn)目標(biāo)可行性論證：(1)QC小組分工明確，活動計劃周密可行。(2)小組成員以中、青年為主，精干有力，且大部分員工具有創(chuàng)建安全文明施工工地的經(jīng)驗。(3)公司重視，從人力、物力、財力上給予大力支持。(4)工程場地條件有利于目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、原因分析

在檢查評系中可以看出，影響現(xiàn)場安全文明施工檢查綜合考評得分的主要原因是文明施工不到位，因此加強(qiáng)文明施工的管理，提高文明施工的管理水平，可以有效提高現(xiàn)場安全文明施工檢查綜合考評得分。針對檢查評分的各個因素，利用要因分析表逐項確認(rèn)。例如現(xiàn)場圍墻不整潔、不美觀；門衛(wèi)制度不完善；進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有工作卡；無排水設(shè)施，排水不暢通；工地未設(shè)置吸煙處；施工現(xiàn)場無綠化布置；材料未按施工平面布局圖堆放；未做到工完場地清；建筑垃圾堆放不整齊；宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生；消防器材配備不合理；無動火審批手續(xù)和生活垃圾未及時清理，無專人管理；廁所不符合衛(wèi)生要求；無保健醫(yī)藥箱；未開展衛(wèi)生防病宣傳教育；夜間未經(jīng)許可施工；無防塵、防噪音措施等21個因素，均經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，逐項制訂對策措施。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)加以整改。

七、針對要因制訂對策措施

針對無排水設(shè)施、排水不暢通，采取定時派專人清溝、排水；針對廁所不能符合衛(wèi)生要求，采取貼好瓷磚，每天有人清掃消毒；針對未做到工完場地清，采取將工完場清內(nèi)容納入施工隊伍考核內(nèi)容，上道工序完畢后，下道工序監(jiān)督上道工序。如果下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序有隱患之處，下道工序未經(jīng)匯報，擅自施工，由此引起的后果由下道工序承擔(dān)責(zé)任，實行互動監(jiān)督機(jī)制，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來。針對宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生，采取職工宿舍門前屋后三包制度，每天清理生活垃圾，每周計分評比，掛優(yōu)勝紅旗，與獎勵掛鉤。對分值最少衛(wèi)生不合格的20％宿舍，采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在項目范圍內(nèi)張貼批評告示。針對五牌一圖內(nèi)容不全，采取由專業(yè)廣告公司制作整體式六牌二圖，做到圖文并茂，顯著奪目。

八、效果

項目四季度綜合考評得分達(dá)到93分水平，實現(xiàn)活動目標(biāo)。與項目二季度綜合考評得分比較，通過實行TQC現(xiàn)代科學(xué)管理制度之后第四季度綜合考評分高達(dá)93分，比第二季度的85.5分整整高出7.5分，充分體現(xiàn)了TQC現(xiàn)代管理制度的效果。

1運用TQC現(xiàn)代管理制度，全體組員嚴(yán)格按照各項制度操作，使綜合考評分在項目四季度得到93分的高分，并且該工程被評為寧波市安全文明標(biāo)化工地。

2由于全體TQC小組成員本著文明、規(guī)范施工以確保工程質(zhì)量的原則，工程獲招寶山杯區(qū)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、招寶山杯優(yōu)質(zhì)工程獎。

3通過TQC科學(xué)管理制度，使該工程取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，利稅達(dá)到120萬元整。

4以點帶面，促進(jìn)企業(yè)其它項目部的管理工作，安全、質(zhì)量水平上了一個新臺階。

九、鞏固措施

1、抓大不放小，防微杜漸，嚴(yán)格按制度管理，責(zé)任到人。2、工完場地清納入承包人考核發(fā)揮了作用，并在實施中初見成效，已經(jīng)建議公司推廣。3、生活區(qū)宿舍的獎勵和罰金收到了好效果，在達(dá)到一定效果后，不再處罰，項目部考慮提取一部分資金作為獎勵手段。

十、總結(jié)體會

1通過建立和運用質(zhì)量管理體系，可以使企業(yè)所有部門緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，形成一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可相互協(xié)調(diào)共同為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不斷努力；2通過實踐體會到建設(shè)工程中運用TQC科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)首先在思想上要重視，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識。必須帶頭不斷學(xué)習(xí)，理解TQC管理方法，參與全面質(zhì)量管理，親自抓，這樣才能對企業(yè)開展TQC管理形成強(qiáng)有力的支持，不斷深入，扎實持久地開展下去；3通過TQC活動，各小組成員的質(zhì)量意識有所進(jìn)步，文明施工環(huán)保意識得到大幅度提高，TQC工具運用技巧更加成熟，工作熱情空前高漲，團(tuán)隊精神得到加強(qiáng)。

(作者單位：鎮(zhèn)海民欣建設(shè)_工程公司浙江寧波315206)

(責(zé)編：鄭釗)