完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度　提高經(jīng)營(yíng)管理水平

何　虹　徐秀清

摘要：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)世紀(jì)，但作為一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)(內(nèi)部審計(jì)師)被認(rèn)識(shí)只是過(guò)去50年的事情。隨著改革開(kāi)放不斷深化以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)逐漸引入了現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度。分析現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要特點(diǎn)、認(rèn)識(shí)建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度的必要性、探索建立和完善現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的目標(biāo)和基本途徑。對(duì)提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)目標(biāo)途經(jīng)

中圖分類號(hào)：F239，45文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)05-193-02

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)世紀(jì)，但作為一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)(內(nèi)部審計(jì)師)被認(rèn)識(shí)只是過(guò)去50年的事情。我國(guó)是近些年隨著改革開(kāi)放不斷深化以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，才逐漸引入現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)，并作為對(duì)該企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的一種服務(wù)，其目的是協(xié)助企業(yè)管理者完善企業(yè)內(nèi)部控制，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要特點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中一個(gè)不可缺少的部門(mén)，它是根據(jù)企業(yè)高級(jí)管理層和董事會(huì)所規(guī)定的政策來(lái)執(zhí)行其職能?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是協(xié)助企業(yè)的各管理成員有效地履行職責(zé)，向他們提供與所審查的活動(dòng)有關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議、忠告和資料。中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)管理制度和運(yùn)作逐步與國(guó)際接軌，企業(yè)高質(zhì)量的運(yùn)作也促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心建立一套日益完善的控制原則和機(jī)制。管理部門(mén)和企業(yè)權(quán)力當(dāng)局客觀的、高質(zhì)量的信息需要已經(jīng)超出了單純的財(cái)務(wù)信息的范圍。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)恰恰局限于會(huì)計(jì)記錄以及財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，其功能受到很大的限制。而現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有廣泛性和綜合性的特點(diǎn)，它包括對(duì)行政、經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的檢查，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)記錄的審計(jì)，經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃或程序?qū)徲?jì)，部門(mén)績(jī)效以及計(jì)算機(jī)信息交流等審計(jì)，不僅能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供各種客觀、高質(zhì)量的信息，而且有助于管理部門(mén)形成一套適用有效的內(nèi)部控制制度，從而提高企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)相比，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象、范圍、功能、模式和手段等都發(fā)生了顯著的變化。

1現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有廣泛性和綜合性的特點(diǎn)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅具有傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)針對(duì)會(huì)計(jì)記錄審計(jì)的特點(diǎn)，而且其主要職能正在向服務(wù)職能轉(zhuǎn)化，它已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的審計(jì)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立健全的各種內(nèi)部控制系統(tǒng)顯得尤為重要，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)分配制度、人事制度、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及資產(chǎn)管理等均沿用過(guò)去的規(guī)定顯然是不適應(yīng)的。企業(yè)管理層把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分為各個(gè)具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須制定各種計(jì)劃，并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧﹣?lái)確保計(jì)劃的順利執(zhí)行，而這些控制措施的有效性和適用性以及執(zhí)行質(zhì)量的信息資料的來(lái)源和分析、評(píng)價(jià)、建議，便是內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任。

2現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式向直接隸屬于董事會(huì)和董事會(huì)下設(shè)的專門(mén)審計(jì)委員會(huì)的方向發(fā)展。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)只允許內(nèi)部審計(jì)涉及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)性質(zhì)的事項(xiàng)，不能自由地接觸整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能對(duì)管理當(dāng)局決策提供咨詢。企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視不夠，內(nèi)都審計(jì)地位不高，其作用發(fā)揮受到抑制。大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向較低層次的管理者報(bào)告，甚至有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)附屬于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。而現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)則不同，正逐步轉(zhuǎn)向直接隸屬于企業(yè)董事會(huì)和下設(shè)的專門(mén)委員會(huì)，這樣更符合現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)的要求，在更大程度上既保障了企業(yè)各方面的利益，又能作為企業(yè)自我約束的機(jī)構(gòu)。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)職能是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的主要職能。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督職能是其基礎(chǔ)職能，評(píng)價(jià)職能則成為其主要職能。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜多樣而逐漸在擴(kuò)大，它不僅監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)收支有無(wú)錯(cuò)弊，還要檢查各個(gè)部門(mén)是否認(rèn)真貫徹了企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)決策方針、計(jì)劃和各種規(guī)章制度，并且對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可能性與真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)職能(即企業(yè)的管理咨詢服務(wù)功能)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)提供的最有價(jià)值的服務(wù)，也是管理當(dāng)局最需要的協(xié)助。

4現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞是企業(yè)總體目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的直接體現(xiàn)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)則緊緊圍繞著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行，企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，而現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃注重評(píng)價(jià)決策的過(guò)程，從制度上、原則上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行審計(jì)，以保障企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員及知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。正因?yàn)楝F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)具有廣泛性和綜合性的特點(diǎn)，要搞好一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不僅要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，還要有工程技術(shù)人員、計(jì)算機(jī)專家、企業(yè)管理人員以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)人員等等。審計(jì)人員除具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還需具有企業(yè)管理、工程技術(shù)等多方面的知識(shí)，包括相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)等。

6現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)手段向信息化方向發(fā)展。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要依靠手工審計(jì)技術(shù)進(jìn)行，不僅效率低，安全性也差。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)方式發(fā)生了巨大的變化，給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了巨大的沖擊，因此內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也要適應(yīng)企業(yè)的信息化要求，抓好企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理軟件的開(kāi)發(fā)等。

二、現(xiàn)代企業(yè)建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度的必要性

1內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)控體系的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層形成，他們有各自不同的職權(quán)范圍，誰(shuí)也不能越權(quán)行事，這種關(guān)系的存在必然要求企業(yè)內(nèi)部形成一種監(jiān)督機(jī)制，以維護(hù)各方面利益。內(nèi)部審計(jì)就是能真正起這種監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用的特殊部門(mén)。雖然企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)只是企業(yè)監(jiān)督體系的一方面，但由于在企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理層擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，經(jīng)理人員完全控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不但在工作上受經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和控制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益也由企業(yè)經(jīng)理層決定，因此企業(yè)的股東需要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；另一方面經(jīng)理層也需要內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和鑒定，已達(dá)到所有者的信任和對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的認(rèn)可。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有層次較高的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督才是最廣泛的、綜合性最強(qiáng)又最切合實(shí)際的監(jiān)督主體。

2現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)管理的內(nèi)在需要。由于現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)直接對(duì)本企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，并且貫穿于企業(yè)管理的方方面面，它不僅要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià)，更需要對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，提出建議。因此現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅能夠促進(jìn)決策和管理到位，而且必然通過(guò)審計(jì)本身的“威懾”作用使得單位管理加強(qiáng)，成本逐步降低，從而使企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)適應(yīng)了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高質(zhì)量服務(wù)日益增長(zhǎng)的需要。隨著內(nèi)部審計(jì)從查錯(cuò)防弊階段到業(yè)務(wù)審計(jì)階段再到現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)階

段的發(fā)展，審計(jì)資源的利用效率在逐步提高。就企業(yè)管理當(dāng)局而言?？陀^的、高質(zhì)量的信息需要已經(jīng)超出了單純的財(cái)務(wù)信息的范圍，而現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)從企業(yè)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)到內(nèi)部控制制度整體框架，從決策管理到基層操作，方方面面無(wú)不涉及，其管理咨詢服務(wù)的職能更是企業(yè)管理當(dāng)局最有價(jià)值和最需要的幫助。

4完善現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)和國(guó)際接軌的需要。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，內(nèi)部管理職能分解，管理層次增多，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化自我約束的需要使現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的建立和完善成為必要。特別是隨著我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，法律、制度的國(guó)際化和標(biāo)準(zhǔn)化逐步加強(qiáng)，審計(jì)執(zhí)法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化接軌勢(shì)在必行，必須盡快完善我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度。

三、建立和完善現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的目標(biāo)和基本途徑

1現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的目標(biāo)?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各內(nèi)部管理和運(yùn)作控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，其目標(biāo)是：保證企業(yè)各方面信息的可靠性和完善性，這對(duì)于企業(yè)管理層制定決策是非常重要的。保證企業(yè)遵循政策、計(jì)劃、程序、法律和法規(guī)。政策、計(jì)劃和程序是企業(yè)管理層制定的，法律和法規(guī)則來(lái)源于組織的外部。遵循這一系列的規(guī)章制度，是為了保證企業(yè)有計(jì)劃地、系統(tǒng)地、有序地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)要審查這些規(guī)章制度的遵循情況，還要評(píng)價(jià)政策、計(jì)劃和程序的恰當(dāng)性。提高經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性和有效性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)盡可能減少企業(yè)有限資源的耗費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的成本水平和效益水平。如果存在非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大，費(fèi)用不核算等情況都是對(duì)企業(yè)的危害。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)審計(jì)，為管理層提供相關(guān)的分析、評(píng)價(jià)、建議和忠告，確保資產(chǎn)安全不流失。保證企業(yè)完成所制定的經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)。由于內(nèi)部審計(jì)人員能洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的全局，所以在保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上發(fā)揮著巨大的作用。通過(guò)審查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)人員就能對(duì)企業(yè)是否朝著規(guī)定的目標(biāo)前進(jìn)作出判斷，為管理層的決策提供依據(jù)。當(dāng)然企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要靠企業(yè)管理層和其他員工共同努力。

2建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的基本途徑。(1)深化現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)功能的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員宏觀服務(wù)自覺(jué)性?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)以其獨(dú)立性、廣泛性和綜合性的特點(diǎn)，不斷滲入企業(yè)管理的各個(gè)方面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有助于建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理制度。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)樹(shù)立企業(yè)宏觀服務(wù)意識(shí)，由傳統(tǒng)意義上的微觀服務(wù)向宏觀服務(wù)提升，要緊緊圍繞企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作。不僅要正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行再控制，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程實(shí)施全面、綜合的控制，客觀公正地分析企業(yè)的管理是否與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)，各項(xiàng)制度是否達(dá)到了合理配置和最佳效能。比如保證資產(chǎn)的安全(保值增值)和保證項(xiàng)目實(shí)施的效率都是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有些員工正是為了最大限度地提高生產(chǎn)效率而不顧企業(yè)資產(chǎn)的安全，想方設(shè)法地繞開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所應(yīng)經(jīng)過(guò)的正式程序，企業(yè)就要設(shè)計(jì)出與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)盡可能相吻合的控制措施，既保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，又能提高生產(chǎn)的效率。管理層在決定采取相關(guān)措施之前，需要權(quán)衡這種措施的成本及其預(yù)期效率，只有充分考慮成本效率原則，才會(huì)同時(shí)滿足經(jīng)營(yíng)和控制的需要，企業(yè)的整體效益才有可能提高。(2)加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督功能。企業(yè)管理工作是一項(xiàng)科學(xué)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本效益最大的那部分控制系統(tǒng)。對(duì)涉及到企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方針要嚴(yán)格審查其合理、合法的可行性；對(duì)企業(yè)制定的各項(xiàng)內(nèi)部控制制度要從其形成、實(shí)施和達(dá)到的效果去評(píng)價(jià)；既要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又要提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的建議，重在從體制上、機(jī)制上解決問(wèn)題，從而完善企業(yè)的相關(guān)政策和制度；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題有針對(duì)性地開(kāi)展一些專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查研究，及時(shí)把審計(jì)結(jié)果反饋給企業(yè)決策層和有關(guān)部門(mén)，為企業(yè)提供科學(xué)決策的依據(jù)。(3)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要，努力改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的審計(jì)一定要有自己的立足點(diǎn)，不斷增強(qiáng)審計(jì)工作的獨(dú)立性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)要源于會(huì)計(jì)而高于會(huì)計(jì)，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作審計(jì)擴(kuò)大到非財(cái)務(wù)工作方面，建立約束與服務(wù)相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。改變內(nèi)部審計(jì)就是查錯(cuò)糾弊的收支審計(jì)的傳統(tǒng)觀念，積極向企業(yè)高層直接領(lǐng)導(dǎo)下的管理審計(jì)和績(jī)效審計(jì)轉(zhuǎn)變，始終圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。主動(dòng)為企業(yè)管理層服務(wù)，側(cè)重點(diǎn)從事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)發(fā)展，以防企業(yè)投資和管理的風(fēng)險(xiǎn)。(4)樹(shù)立協(xié)作和發(fā)展意識(shí)，改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作方法。傳統(tǒng)的審計(jì)部門(mén)與被審計(jì)單位是主被動(dòng)關(guān)系，一方面使得內(nèi)審部門(mén)難于得到可靠的信息，影響審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，另一方面會(huì)使各審計(jì)對(duì)象產(chǎn)生短期行為和抵觸情緒，從而影響整個(gè)企業(yè)的管理水平的提高現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)的轉(zhuǎn)變，它對(duì)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)職能決定了內(nèi)審部門(mén)必須與各審計(jì)對(duì)象、業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門(mén)的配合和支持。(5)提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，努力降低行為因素造成的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，要使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮更大的職能作用，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。降低內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是改善內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)。要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)合型審計(jì)人才，既要了解和掌握企業(yè)的整體運(yùn)行情況，熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又要具備良好的與各種人員進(jìn)行交流和溝通的能力及綜合分析判斷能力。切實(shí)改善內(nèi)部審計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。隨著內(nèi)部審計(jì)職能和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)的需要，作為內(nèi)部審計(jì)人員不僅要系統(tǒng)學(xué)習(xí)審計(jì)理論，掌握科學(xué)的審計(jì)方法，而且要努力掌握與內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及法律和咨詢等方面的知識(shí)。只有這樣，才可能降低內(nèi)部審計(jì)人員行為導(dǎo)致的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功效。

總之，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)將發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)給予足夠的重視和支持，使得內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)保持其獨(dú)立性。不斷完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度，充分挖掘內(nèi)部審計(jì)潛力，必將促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

參考文獻(xiàn)：

1內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2內(nèi)部審計(jì)原理與技術(shù)。

(作者單位：昆明冶金高等?？茖W(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院云南昆明650033)

(責(zé)編：賈偉)