企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善

李曉磊

摘要:目前企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理的重要部分。在爭(zhēng)取最大企業(yè)效益、利潤(rùn)的同時(shí),保障企業(yè)員工的職業(yè)健康安全,規(guī)范公司的安全管理,也是各大企業(yè)爭(zhēng)相達(dá)到的目標(biāo)。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,應(yīng)從日常安全工作中著手,扎實(shí)做好安全管理基礎(chǔ)工作。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育,使員工了解安全的意義,了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義,真正投入到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)中。

關(guān)鍵詞:安全標(biāo)準(zhǔn)化體系;規(guī)章制度;員工培訓(xùn);企業(yè)安全文化

安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的一個(gè)重要組成部分,是解決保護(hù)勞動(dòng)者生命安全和健康的一個(gè)新途徑。如何完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步提升公司的安全管理水平,是各企業(yè)目前的重點(diǎn)工作之一。

1企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)體系的一般要件

1.1建立安全管理機(jī)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化,首先應(yīng)成立企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu),如:企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室、履約辦公室和綜治辦公室等,并制定各自相應(yīng)的職責(zé),負(fù)責(zé)開(kāi)展各項(xiàng)具體安全工作。

1.2 建立綜合安全管理體系

如以GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立并實(shí)施整合型安全管理體系。制定《管理手冊(cè)》、《程序文件》及各類支持性文件,從管理體系和制度上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康管理的標(biāo)準(zhǔn)化制度化。

1.3 建立規(guī)范的安全培訓(xùn)制度

首先,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)員工入廠“三級(jí)安全教育”,從公司級(jí)、部門級(jí)到班組級(jí)的培訓(xùn)應(yīng)開(kāi)展到位。同時(shí),應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的不同工種制定相應(yīng)的培訓(xùn)教材,并從企業(yè)員工中培養(yǎng)一批師資力量。同時(shí)結(jié)合“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法,邀請(qǐng)安全管理領(lǐng)域各方面的專家,到企業(yè),對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)講座、培訓(xùn),以提升員工職業(yè)安全素養(yǎng)、安全管理水平、安全知識(shí)。

2 部分企業(yè)面臨的問(wèn)題及對(duì)策

經(jīng)過(guò)對(duì)部分企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立情況的調(diào)研,大部分企業(yè)的安全管理體系已初步建立,并逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。并突出了對(duì)員工職業(yè)安全健康的保護(hù),體現(xiàn)了企業(yè)安全文化精神。但是企業(yè)內(nèi)的員工,對(duì)運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體開(kāi)展方式還比較模糊。根據(jù)這一實(shí)際情況,各企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部安全管理人員協(xié)助企業(yè)的其它各部門創(chuàng)建和運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。其次,要對(duì)各部門員工和安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其充分認(rèn)識(shí)到推行安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平有著積極的作用,以及對(duì)做好隱患排查治理工作有著非同尋常的意義,增加其對(duì)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。重點(diǎn)應(yīng)做到:

2.1 進(jìn)一步完善安全管理制度。隨著企業(yè)的發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度還需進(jìn)一步細(xì)化、改進(jìn)。制定企業(yè)規(guī)章制度時(shí),應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合,增強(qiáng)對(duì)應(yīng)性,以做到各項(xiàng)工作和作業(yè)都能夠有制度依據(jù)為目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解,特別是對(duì)一線員工。要使員工了解公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,不能出現(xiàn)違章后仍認(rèn)為企業(yè)未制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度的情況。以部門為單位成立安全管理小組,利用周安全例會(huì)等形式,組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。部門員工較多,不適宜集中學(xué)習(xí)的,應(yīng)將文件以紙質(zhì)形式分發(fā)到各班、組。并建立發(fā)文件分發(fā)、學(xué)習(xí)記錄,保障各項(xiàng)安全制度傳達(dá)給員工,得到嚴(yán)格落實(shí)。

2.3 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全責(zé)任制的落實(shí)工作,應(yīng)做細(xì)、做實(shí)、做全。使企業(yè)每一個(gè)崗位都能準(zhǔn)確了解各自的安全職責(zé),做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。明確企業(yè)的安全工作不是某一部門或某一員工的責(zé)任,而是全體員工的共同職責(zé)。要全員參與,做到人人有責(zé),人人履責(zé),人人都是安全主角,人人都是安全員,形成人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的局面。糾正人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全管理上的缺陷。不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和生產(chǎn)。從根本上減少、控制隱患的產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)防范事故發(fā)生的目的。

2.4 安全培訓(xùn)應(yīng)更加注重培訓(xùn)效果,員工在接受培訓(xùn)后,是否能吸收、貫通,是安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)問(wèn)題。在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),還應(yīng)注重對(duì)員工態(tài)度的端正和心理的調(diào)整。避免灌輸式的教育,運(yùn)用互動(dòng)和多媒體等形式,提升員工的興趣,以達(dá)到事半功倍的效果。

2.5 加強(qiáng)企業(yè)安全文化推廣,樹(shù)立“大安全觀”。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化,首先要求員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),必須改變習(xí)慣作業(yè),習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo),習(xí)慣管理。要做到這點(diǎn)必須轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變態(tài)度。長(zhǎng)期以往形成的東西,要想轉(zhuǎn)變起來(lái)也相當(dāng)困難的,要注意曉之以理,動(dòng)之以情,導(dǎo)之以行。要通過(guò)服從、同化、內(nèi)化過(guò)程,使之從道理上懂,從習(xí)慣上改。一切管理方式和制度相對(duì)于員工個(gè)體來(lái)說(shuō),都是外屆因素。外界因素的不斷完善和加強(qiáng),其目的也是員工的內(nèi)在因素受到影響,并達(dá)成共鳴。如果員工的內(nèi)在因素未得到提升,安全管理的目的是達(dá)不到的。因此,應(yīng)注重對(duì)員工內(nèi)在因素的影響,大力推行公司安全文化,樹(shù)立“大安全觀”。使員工明白什么是“對(duì)”的、什么是安全的,養(yǎng)成服從安全管理、執(zhí)行安全規(guī)范的習(xí)慣,從根本上達(dá)到安全的目的。

2.6 落實(shí)各級(jí)檢查制度。日常的安全檢查應(yīng)逐級(jí)貫徹,除公司級(jí)的安全檢查外,企業(yè)各部門、班組,應(yīng)組織自查。檢查的各項(xiàng)表格、資料應(yīng)規(guī)范,包括:檢查計(jì)劃、檢查表、檢查結(jié)果及整改結(jié)果等,并由專人負(fù)責(zé)檢查檔案的管理。

2.7 推廣安全答卷的形式。通過(guò)安全答卷對(duì)企業(yè)員工安全知識(shí)的掌握情況、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查,對(duì)員工的安全學(xué)習(xí)起到推動(dòng)作用。

3 實(shí)施“親情化”管理,將安全理念的推動(dòng),不止是針對(duì)員工個(gè)人,而是員工的家庭。運(yùn)用“親情化”的管理方式,引入員工的“小家庭”與公司“大家庭”,共同對(duì)員工的安全進(jìn)行監(jiān)督。用家庭的溫暖,提升員工的安全責(zé)任感。

4 總結(jié)

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作不能追求形式化、表面化,不能剛剛開(kāi)始就認(rèn)為已經(jīng)完成,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化,正如企業(yè)在增強(qiáng)體質(zhì)、提高免疫力,絕不是一朝一夕的事情,而是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱苦的過(guò)程。

參考文獻(xiàn)

[1]《工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》 作者:滕寶紅,出處:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社

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[3]《安全標(biāo)準(zhǔn)化仍需各方助力》作者:陳繼軍、馬揚(yáng),出處:中國(guó)化工報(bào)

[4]《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教程》作者:洪生偉,出處:中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社.