由李開復(fù)離職看外企職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展

何春盛

今年9月份，Google公司宣布，李開復(fù)辭去接任四年的Google中國區(qū)總裁。李開復(fù)同時也宣布將自行創(chuàng)業(yè)，募資人民幣八億成立創(chuàng)新工廠，類似風(fēng)險投資行業(yè)，專門投資年輕人的創(chuàng)新事業(yè)。這位深受中國大學(xué)生羨慕與愛戴的打工皇帝，突然離開Google，一定讓許多大學(xué)生與中國職業(yè)經(jīng)理人同感錯愕!

記得四年前，李開復(fù)宣布以千萬美金的年薪跳槽到Google的時候，也曾經(jīng)在中國的傳媒鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我曾經(jīng)應(yīng)某雜志之邀，就李開復(fù)跳槽事件提出個人看法。我當(dāng)時指出，李開復(fù)給年輕人做了不好的示范，因?yàn)樗葱攀嘏c微軟的任用合約，跳槽到與微軟直接競爭對手Google，違背了與老東家微軟競業(yè)禁止的約定，這對一位高級經(jīng)理人而言，是個誠信的大問題!為此，他還與微軟對簿公堂，最后雙方以秘密和解收場。

其實(shí)李開復(fù)加入Google的第一天，我就預(yù)感他離開Google只是時間問題。一方面他背負(fù)著誠信的問題與官司，另一方面是百度的強(qiáng)勁競爭。他接任Google四年，不但未能拉開與百度之市場占有率差距，還小幅衰退，離開Google真的只是時間的問題，所有在外企服務(wù)過的高級經(jīng)理人，其實(shí)都心里有數(shù)。李開復(fù)由微軟到Google，最后選擇投身風(fēng)險投資事業(yè)，與另一位同樣大名鼎鼎的“中國第一打工皇帝”唐俊的職業(yè)生涯很相似，這似乎也是這些外企IT業(yè)高級經(jīng)理人的共同職業(yè)路徑。

為什么這些外企的高級職業(yè)經(jīng)理人頻繁地?fù)Q手?我個人認(rèn)為，這除了是外企公司有一套高級經(jīng)理人的任期制之外，其實(shí)主要是這些外商在中國是以過客的心態(tài)經(jīng)營中國市場，每年要求這些職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績必須成長至少30％，如果連續(xù)幾個季度做不到目標(biāo)，就不得不說再見。你說這些外商太現(xiàn)實(shí)沒有人性，但是這些外商也給予他們超乎想象的報酬。外商在中國的用人政策是高目標(biāo)、高薪資，一旦無法達(dá)成目標(biāo)，辭退是唯一的路，惠普、微軟、IBH、Google等知名外商無一例外。可是由于外企的薪水實(shí)在高得誘人，所以前仆后繼想要投身外企的年輕人大有人在。

我自己身邊有許多朋友也都經(jīng)歷過這種外企的職業(yè)發(fā)展模式，也了解許多在外企上班的職業(yè)經(jīng)理人的心理感受。那種隨時準(zhǔn)備走人的狀態(tài)，的確讓人難以忍受，但又礙于外企給予的優(yōu)厚待遇，所以即便是離開這家外企之后，也會有獵頭公司介紹到另一家外企，薪資還有大幅成長。許多高級經(jīng)理人就這樣在外企圈子里打轉(zhuǎn)，直到所有外企都轉(zhuǎn)過之后，不是提早退休，便是投入風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)。坦白說，這些所謂的高級打工皇帝們，其實(shí)對于風(fēng)投產(chǎn)業(yè)并不那么在行，他們是否真能勝任風(fēng)投產(chǎn)業(yè)，我也十分懷疑。

最近，獵頭公司推薦許多在知名外企上班的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人給我公司，他們都有轉(zhuǎn)行到本土企業(yè)任職的意愿，這種情況在過去十年是十分少見的現(xiàn)象。從外企轉(zhuǎn)到本土企業(yè)任職，除了有些人士看透了這種外企公司之用人政策之外，我猜想這與這一波全球金融危機(jī)，各外企普遍業(yè)績下滑30～40％，外商企業(yè)也紛紛裁員或減薪有關(guān)聯(lián)。我公司也適時的在這一波挑選了幾位優(yōu)秀的外企職業(yè)經(jīng)理人加盟。

這一波全球不景氣，許多外企都釋放出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，這是中國本土企業(yè)選用優(yōu)秀人才的大好機(jī)會。這些在外企服務(wù)多年的職業(yè)經(jīng)理人，他們都有顯赫的國內(nèi)或國外學(xué)歷，操一口流利外語，受過完整的職業(yè)與管理訓(xùn)練，充滿自信與雄心，如果這些優(yōu)秀的外企公司訓(xùn)練出來的人才，能夠投身到本土企業(yè)，則無疑將使本土企業(yè)的經(jīng)營管理提升一個臺階，對于企業(yè)向國際化邁進(jìn)也會有很好的促進(jìn)作用，對中國的企業(yè)發(fā)展大有裨益。臺灣在20世紀(jì)90年代也曾有一批在外企受過良好訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，投身本土企業(yè)發(fā)展，如宏暮、明基、臺積電、臺達(dá)、研華等企業(yè)，或選擇自行創(chuàng)業(yè)，因而促成了臺灣電子產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，使臺灣成為全球的計算機(jī)王國，我判斷這種現(xiàn)象應(yīng)該很快會在中國發(fā)生。

不過目前看來，這些外企的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換到本土企業(yè)服務(wù)的風(fēng)氣還尚未形成。一份來自美國羅盛咨詢公司(Russell Reyrolds Associates)的調(diào)研報告更揭示了另外一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，在過去多年中，有相當(dāng)一批外企經(jīng)理人，在加入本土企業(yè)后六個月甚至更短的時間內(nèi)選擇離開，生存率不高于50％。我認(rèn)為這主要有原因三：1，本土企業(yè)能夠提供的薪資水平大不如外企公司，阻礙了這些外企職業(yè)經(jīng)理人加盟的意愿。2，本土企業(yè)的企業(yè)文化與外企的企業(yè)文化大不相同，在外企服務(wù)多年的職業(yè)經(jīng)理人，無法適應(yīng)本土企業(yè)之文化與價值觀。3，老板的管理風(fēng)格也影響了這些外企職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)本土企業(yè)的意愿，因?yàn)樵谕馄竽愕纳先壚习迮c你一樣，都是職業(yè)經(jīng)理人，可是在本土企業(yè)，你的老板很可能就是創(chuàng)辦人，創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格是全然不相同的。

如何在企業(yè)和人才之間找到一個合適的基點(diǎn)，對于本土企業(yè)老板來說，將是一個新的課題，如何調(diào)適自己的心態(tài)，也是想要轉(zhuǎn)到本土企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人必須要深思的問題。

優(yōu)秀人才回歸本土企業(yè)，將加速推動社會企業(yè)發(fā)展，更是人才自身價值的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，是必然趨勢。我以過來人的身份建議那些目前在外企上班的職業(yè)經(jīng)理人，與其被縛住手腳，終日為“數(shù)字目標(biāo)”而提心吊膽的工作，不如勇敢地加入一家具有良好的經(jīng)營理念，有未來發(fā)展前景的本土企業(yè)，尋找自己第二春的事業(yè)平臺。

這時候我想起了前蘋果計算機(jī)執(zhí)行長約翰·斯卡利(John Soulley)的一段話，他說當(dāng)初讓他毅然決然離開百事可樂總裁的位子加盟蘋果計算機(jī)，是因?yàn)楫?dāng)時蘋果計算機(jī)董事會的一句話打動了他：“你是要繼續(xù)在那里賣一輩子的糖水，還是要與我們一起改變世界?”就是這一句話打動了他!相信這句話還將會打動更多的外企職業(yè)經(jīng)理人。