關(guān)景春：銀行應(yīng)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中助力加油

圍繞咱們會議的主題,我想談一下在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下,政、銀、企如何共同發(fā)展的問題。

轉(zhuǎn)變思維、審時度勢,政府應(yīng)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。從今天這樣一個論壇的組織和主題,可以看出來松原市政府領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚,能夠充分有效地把金融資源和政府資源有機(jī)地結(jié)合起來。從現(xiàn)在開始,未來五年松原繼續(xù)朝這樣的方向發(fā)展,我認(rèn)為會取得良好的成績。從政府來講,應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)引導(dǎo)和支持,實(shí)行不干預(yù)政策。我們對廊坊市政府這方面的實(shí)踐深有體會。廊坊市商業(yè)銀行成立于2000年底,到現(xiàn)有八年多的時間,政府對金融機(jī)構(gòu)基本的做法就是但求所在,不求所有,就是秉持這樣的思路支持廊坊銀行發(fā)展壯大。廊坊銀行成立時政府占12.5%的股份,通過幾次增資擴(kuò)股現(xiàn)在股份降低3%,已經(jīng)不處于第一大股東和相對控股的地位。在整個小銀行發(fā)展過程當(dāng)中,政府對各金融機(jī)構(gòu)都是采取一視同仁的態(tài)度。無論是大銀行,還是地方的城市商業(yè)銀行,還是農(nóng)村信用社,都給它們創(chuàng)造一個平等、公正的競爭環(huán)境。地方政府做的就是要打造好的金融生態(tài)環(huán)境,搭建良好的銀政企合作平臺,打造信用平臺,為各個銀行能夠創(chuàng)造好的環(huán)境。

顧全大局、強(qiáng)化責(zé)任,銀行應(yīng)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中助力加油。面臨金融危機(jī)的大背景,我想各個銀行家確確實(shí)實(shí)要和政府同舟共濟(jì)。在這個過程當(dāng)中,我們也是有切身體會的。如何在逆勢下降的經(jīng)濟(jì)背景之下,為企業(yè)發(fā)展雪中送炭,不能只光做錦上添花的事情。所以,盡管2008年下半年遭受了全球金融危機(jī),通過一年來廊坊銀行對客戶的不斷支持,應(yīng)該說已經(jīng)平穩(wěn)地渡過了此次金融危機(jī),而且這些客戶在原有的基礎(chǔ)上又有大的發(fā)展,這過程當(dāng)中,就是同心共融,心貼心的服務(wù)。另外,在服務(wù)企業(yè)當(dāng)中要確確實(shí)實(shí)改善我們的服務(wù),服務(wù)要建立在市場上,大銀行有大銀行的服務(wù),小銀行就有小銀行的服務(wù),在這點(diǎn)上我們廊坊銀行之所以能夠有一個高的定價、高的收益,就在于我們有一個好的服務(wù)。廊坊銀行對客戶貸款平均的上浮利率是50%,現(xiàn)在依然堅持,盡管一些國有銀行執(zhí)行基準(zhǔn)利率,有可能下浮10%,但我們依然保持原有的利率。因?yàn)?我們與客戶已經(jīng)建立了一個非常牢不可破的關(guān)系,他們寧可放棄其他銀行也不能沒有廊坊銀行。

堅定信心、內(nèi)外兼修,企業(yè)應(yīng)為自身發(fā)展強(qiáng)身健體。金融危機(jī)從形勢上來講,我們感覺似乎國內(nèi)沖擊不大,但從深層次來講,銀行自身是非常脆弱的。關(guān)鍵在于銀行所支持的企業(yè)實(shí)體基礎(chǔ)不牢固,所以在這個過程當(dāng)中,必須讓我們的企業(yè)審慎發(fā)展,不要盲目擴(kuò)大規(guī)模,應(yīng)該發(fā)展主業(yè),打造自主品牌。例如松原最重要的旅游資源查干湖,我們真是見到一個世界級有影響力的旅游精品經(jīng)典,只要合理發(fā)展這個品牌,不光是國有銀行、政策性銀行、城市商業(yè)銀行肯定也都會在這里有投資、尋求發(fā)展。

所以我覺得銀、政、企三方應(yīng)該同心共融,共贏三方發(fā)展。

(作者系廊坊銀行董事長)