云河爭(zhēng)輝譜華章

李　燕

入刊理由:

又是一年金秋至。一年前(2008年11月8日),由原紅云煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司與紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司重組成立的紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“紅云紅河集團(tuán)”)正式掛牌,這一重組震撼了中國(guó)煙草行業(yè)。重裝亮相的紅云紅河集團(tuán)就此躍居中國(guó)煙草企業(yè)頭把交椅,一舉成為中國(guó)最大的煙草集團(tuán)公司。一年后,這家作為中國(guó)煙草“大型卷煙工業(yè)企業(yè)”試點(diǎn),肩負(fù)著做大做強(qiáng)中國(guó)煙草企業(yè)歷史重責(zé)的集團(tuán)公司,策馬揚(yáng)鞭、不辱使命,從容書寫出積極融合、奮發(fā)圖強(qiáng)的嶄新篇章。

從2008年11月到2009年11月,注定是紅云紅河集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展史冊(cè)上留下深深足跡的不平凡一年。

在2009年9月出爐的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單上,紅云紅河集團(tuán)以475.9811億元的銷售收入位居118名,是云南省九家入圍企業(yè)中在該榜單上排名最前面的企業(yè)。數(shù)字證明實(shí)力,紅云紅河集團(tuán)譜寫的華章令世人矚目!

“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體”、“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益3.15信用單位” 、紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠榮獲“全國(guó)文明單位”……2009年,重組后的紅云紅河集團(tuán)載譽(yù)滿途,用實(shí)在的成績(jī)書寫重組后第一年的輝煌篇章!

迢迢重組路,步步寫芳華。

這一年,是紅云紅河集團(tuán)聚力圖強(qiáng)的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本實(shí)力不凡的煙草企業(yè)走向聯(lián)合,從兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手融合成一個(gè)一致對(duì)外的整體。一年的時(shí)間,紅云紅河集團(tuán)已經(jīng)用實(shí)實(shí)在在的傲人業(yè)績(jī)向世人證明,1+1不一定等于2,優(yōu)勢(shì)資源的共享與互補(bǔ)讓融合后的新企業(yè)產(chǎn)生更為強(qiáng)大的力量,這是一種1+1大于2的合力!

這一年,是紅云紅河集團(tuán)企業(yè)文化完美融合的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家有著不同企業(yè)文化制度的企業(yè),碰撞出璀璨的思想之花,從兩種思想揉合為一種新的文化理念。一年的時(shí)間,紅云紅河集團(tuán)將紅云的“紅云模式”和紅河的“扁平化管理”,統(tǒng)一為“ 和諧、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)理念。思想的融匯,讓這家新企業(yè)更加充滿朝氣與活力!

這一年,是紅云紅河集團(tuán)重塑品牌形象的一年。重組,讓紅云與紅河這兩家原本就各自擁有馳名香煙品牌的企業(yè),變成了一個(gè)多品牌的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。在同一個(gè)屋檐下,“云煙”依然醇厚,“紅河”更顯品味,原本各自揮軍征戰(zhàn)市場(chǎng),變成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,聯(lián)袂出擊,讓品牌推廣更為強(qiáng)勢(shì),更具力量!

紅云映輝,紅河奔騰。一股新的力量正在推動(dòng)著中國(guó)煙草工業(yè)這艘巨輪向世界煙草工業(yè)巔峰沖擊,一曲嘹亮的時(shí)代創(chuàng)新之歌在中國(guó)企業(yè)改革的天空中鏗鏘唱響!

聚力——兩大力量相融合

在行業(yè)改革創(chuàng)新的激流中,“重量級(jí)”的云南卷煙工業(yè)的重組整合始終是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在國(guó)家煙草專賣局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的決策指導(dǎo)下,按照“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的要求,云南卷煙工業(yè)經(jīng)歷了“9變4”“4變3”“3變2”的改革進(jìn)程,每一次變革無(wú)不帶來(lái)云南卷煙工業(yè)企業(yè)的“一次次相聚、一次次發(fā)展,一次次挑戰(zhàn)、一次次超越”。

潮平兩岸闊,浪聚紅日起。紅云紅河集團(tuán)的重裝“亮相”再次為云南卷煙工業(yè)乃至于全國(guó)卷煙工業(yè)的版圖增添了一抹絢麗的色彩。

云南卷煙工業(yè)跨越式發(fā)展的方向在哪里?順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展大勢(shì),聚合力量共同發(fā)展成為首選。紅云紅河集團(tuán)總裁朱紹明直言:“在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變,行業(yè)改革風(fēng)起云涌,卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下,如果不深化改革,我們的發(fā)展道路就必定越走越窄;如果不聯(lián)合重組,我們的發(fā)展空間就必然越來(lái)越小;如果不創(chuàng)新超越,我們的發(fā)展未來(lái)就必將舉步維艱?！?/p>

推進(jìn)聯(lián)合重組是目標(biāo),但做起來(lái)卻很難,隨著行業(yè)改革的不斷深入,每走一步都需要克服重重困難。從小處講涉及企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物變動(dòng)等。從大處說(shuō),紅云紅河集團(tuán)的組建,使云南原有卷煙工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也為之一變,由眾所周知的“三足鼎立”變成“兩強(qiáng)并列”。做強(qiáng)中之強(qiáng),這不僅是原紅云和紅河集團(tuán)超越自我邁出的充滿勇氣和智慧的一步,更是云南煙草工業(yè)順應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的需要?？上驳氖撬麄冏龅搅?。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的另外一個(gè)意義還在于他們對(duì)行業(yè)推進(jìn)更高層次、更高水平的聯(lián)合重組顯示了非凡的示范作用。云南中煙工業(yè)公司總經(jīng)理張水長(zhǎng)就這樣指出:“云南卷煙工業(yè)實(shí)施‘3變2重組整合,標(biāo)志著中國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)在更高層次、更高水平上有取得了新的進(jìn)展,是企業(yè)在做大做強(qiáng)道路上邁出的歷史性一步,這不僅是云南卷煙

工業(yè)值得慶賀的一件大事,也是煙草行業(yè)值得慶賀的一件喜事?！?

“鯤鵬展翅九萬(wàn)里,扶搖直上青天?！苯?jīng)過(guò)短暫而高效的磨合期后,2009年1月1日,新組建的紅云紅河集團(tuán)正式運(yùn)行。紅土高原上的兩個(gè)巨人攜手站在了一起。這個(gè)巨人的眼光已經(jīng)超越了云南,放在了全國(guó)、甚至是全球之上。

創(chuàng)新——璀璨文化共交融

“紅云塞路東風(fēng)緊,吹破芙蓉碧玉冠”。在2008年9月公布的“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”名單中,紅云煙草集團(tuán)以2007年?duì)I業(yè)收入315.53億元位列第163位,位列中國(guó)煙草行業(yè)第4位。原紅云集團(tuán)作為中國(guó)煙草第一家由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的企業(yè),創(chuàng)造了中國(guó)煙草改革由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變的“紅云模式”,其核心是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度?！凹t云模式”的成功無(wú)疑為紅云紅河集團(tuán)的重組提供了可鑒之路,健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,為重組打下了良好的基礎(chǔ)。

而以137.83億元位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第337位,位列中國(guó)煙草行業(yè)第9位的紅河煙草集團(tuán),它的管理者們則十分強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的差異化,即將企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。在此模式下,從高層管理者到一般員工,每個(gè)人及其所從事的崗位,都是企業(yè)這個(gè)大平面上的一個(gè)點(diǎn),每個(gè)人在自己的崗位上充分發(fā)揮,并對(duì)自己所做的事充分負(fù)責(zé)。正是因?yàn)榧t河真正做到了“以人為本”,企業(yè)才擁有了相當(dāng)?shù)膶?shí)力和特有的優(yōu)勢(shì)。

無(wú)論是原紅云集團(tuán)的“紅云模式”,還是原紅河集團(tuán)奉行的“扁平化管理”,其實(shí)質(zhì)都是創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,只有創(chuàng)新企業(yè)的管理制度,才能幫助企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重組之后的紅云紅河集團(tuán)的管理者們把握住了這個(gè)創(chuàng)新基點(diǎn),認(rèn)識(shí)到管理制度創(chuàng)新的主要意義就是創(chuàng)造一種共享的機(jī)制、氛圍和文化,這樣才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,重組之后的紅云紅河集團(tuán)只有在企業(yè)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,充分融合“紅云模式”和紅河“差異化管理”的精髓,進(jìn)而探索出適合紅云紅河集團(tuán)的管理制度,才能推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

在企業(yè)整合重組后,集團(tuán)面臨的最直接挑戰(zhàn)其實(shí)是企業(yè)文化的融合。原紅云集團(tuán)的文化是以低調(diào)、謙和、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)為主,力求和諧、創(chuàng)新、超越,企業(yè)文化的核心是“和諧”,總體體現(xiàn)為一種“和諧”文化;而原紅河集團(tuán)的企業(yè)文化的核心為“創(chuàng)新”,主要體現(xiàn)為天天有創(chuàng)新,年年有創(chuàng)新。融合重組之后,紅云紅河的企業(yè)文化核心是“和諧、創(chuàng)新、超越”,將集團(tuán)的企業(yè)文化精神整合最終升華為“紅云映輝、紅河奔騰”——這里面既有對(duì)原有兩家企業(yè)文化的傳承,更體現(xiàn)了創(chuàng)新,表現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取的企業(yè)核心凝聚力。核心企業(yè)文化理念的確立為紅云紅河集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神支持和智力保證。

一年后,我們看到,重組后的紅云紅河集團(tuán)在打造共同的紅云紅河文化上展現(xiàn)出江川入海,揚(yáng)帆遠(yuǎn)行的氣勢(shì)。紅云紅河以和諧理念統(tǒng)領(lǐng)全局,傳承融合優(yōu)秀文化基因,牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀,做到傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。以構(gòu)建大集團(tuán)大和諧為目標(biāo),構(gòu)建更加富有魅力的企業(yè)文化,以文化凝聚人心,打造紅云紅河集團(tuán)嶄新的企業(yè)形象。

4月28日,云南省總工會(huì)在昆明勝利堂隆重舉行云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)卖呗殬I(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程表彰大會(huì),云南省總工會(huì)代全國(guó)總工會(huì)向紅云紅河集團(tuán)頒發(fā)了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

4月27日,國(guó)家煙草專賣局第五屆全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì)在北京召開(kāi),紅云紅河集團(tuán)榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),集團(tuán)技術(shù)中心副總監(jiān)王超、紅河卷煙廠設(shè)備機(jī)械部部長(zhǎng)邱潤(rùn)泉、曲靖卷煙廠制造一部卷包工段A作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)付菊生三位同志榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

金燦燦的獎(jiǎng)牌是對(duì)紅云紅河集團(tuán)重組一年來(lái)所取得成就的最大褒揚(yáng)。一切成功的背后都凝聚著創(chuàng)新的汗水,紅云紅河人用他們的辛勤汗水澆灌了一朵璀璨的創(chuàng)新之花。

整合——優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)齊并馭

重組整合,原紅云和紅河集團(tuán)的各種資源可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這是優(yōu)點(diǎn),但難點(diǎn)也恰恰在于如何實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和資源價(jià)值的最大化。紅云紅河集團(tuán)能否取得在數(shù)量“1+1”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力“大于2”的發(fā)展效果,解決好整合的問(wèn)題非常關(guān)鍵。

整合的工作千頭萬(wàn)緒,紅云紅河集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)此非常重視。2008年10月16日至18日,紅云紅河集團(tuán)授牌成立前夕,兩大集團(tuán)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)率先聚集在一起,參加了以“責(zé)任、共融、共創(chuàng)”為主題的“紅云紅河2009年上半年訂貨銜接動(dòng)員大會(huì)”。紅云紅河集團(tuán)掛牌后的第一時(shí)間,朱紹明率領(lǐng)原紅云集團(tuán)中層管理人員團(tuán)隊(duì)奔赴紅河,與原紅河集團(tuán)中層以上的管理人員在彌勒舉行見(jiàn)面會(huì),雙方就整合工作的方向、目標(biāo)和思路進(jìn)行了磋商。隨后,紅云紅河集團(tuán)下發(fā)文件,明確了“統(tǒng)籌規(guī)劃、劃分職責(zé)、全面整合、分步實(shí)施”的管理及業(yè)務(wù)整合基本原則和資產(chǎn)、計(jì)劃、品牌、研發(fā)、營(yíng)銷、原料、物資和外宣8項(xiàng)職能的“八統(tǒng)一”整合思路,確立了力爭(zhēng)在2009年6月30日前完成集團(tuán)全部管理及業(yè)務(wù)整合的目標(biāo)。

重組后,集團(tuán)完善了新的公司決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,權(quán)利的集中與下放、領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)的關(guān)系更為科學(xué),運(yùn)行更為順暢;采取授權(quán)與關(guān)鍵控制相結(jié)合,按照“非法人實(shí)體”的方式,進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷、技術(shù)、制造和物資采購(gòu)“四大中心”建設(shè);對(duì)生產(chǎn)工廠實(shí)施扁平化授權(quán)管理,明確了各生產(chǎn)廠生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等七項(xiàng)主要職能,整合內(nèi)部供應(yīng)鏈,統(tǒng)一生產(chǎn)流程工藝,推進(jìn)“三標(biāo)一體”管理體系建設(shè),以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理追求工作質(zhì)量“零缺陷”,保障異地多點(diǎn)均質(zhì)化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;通過(guò)實(shí)行“核定基數(shù)、確定比例、同比增減、統(tǒng)一入庫(kù)、跨區(qū)分配”的財(cái)稅模式,在實(shí)現(xiàn)稅利的同時(shí)保證地方的財(cái)政收入,贏得各級(jí)政府的支持,為自身的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的外部環(huán)境……

隨著整合工作的全面推進(jìn),2009年成為紅云紅河集團(tuán)名副其實(shí)的整合年、基礎(chǔ)年、發(fā)展年,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn),整個(gè)集團(tuán)呈現(xiàn)出效益增長(zhǎng)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)提升、實(shí)力增強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),預(yù)計(jì)2009年集團(tuán)品牌市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)470萬(wàn)箱,實(shí)現(xiàn)稅利將突破360億元。這,就是整合的力量;這,就是發(fā)展的合力。

品牌——聚勢(shì)征戰(zhàn)大市場(chǎng)

紅云紅河集團(tuán)成立的意義在于通過(guò)聯(lián)合的方式將資源進(jìn)一步優(yōu)化,依托新集團(tuán)的“航母”地位將會(huì)更加發(fā)揮出紅云紅河積聚的“勢(shì)能”。

對(duì)廣大消費(fèi)者而言,“云煙”和“紅河”這兩個(gè)名字并不陌生,依托云南煙草業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),加之所在企業(yè)的人才、技術(shù)、配方等優(yōu)勢(shì),這兩個(gè)品牌已是全國(guó)性的大品牌,并且都有過(guò)太多的榮譽(yù)?！霸茻煛奔爸袊?guó)名牌產(chǎn)品”“中國(guó)馳名商標(biāo)”于一身,其品牌影響力遍及全國(guó),成為云南煙的代表之一。同時(shí)“云煙”的品牌價(jià)值也在2008年上升到煙草行業(yè)品牌的第一位?！凹t河”品牌也是“中國(guó)煙草百牌號(hào)目錄品牌”“中國(guó)名牌產(chǎn)品”“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2007年,“紅河”在中國(guó)500最具價(jià)值品牌的的競(jìng)爭(zhēng)中,以95.42億元的品牌價(jià)值榮列第65位。

如今,這兩個(gè)品牌已作為紅云紅河集團(tuán)的核心骨干品牌得到了更大的發(fā)展,得到了全國(guó)消費(fèi)者更為廣泛的認(rèn)可。在實(shí)力更加雄厚的紅云紅河集團(tuán)的呵護(hù)下,“云煙”和“紅河”品牌的表現(xiàn)也將更加值得期待。為滿足更多消費(fèi)者的多樣化需求,在品牌競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。圍繞國(guó)家煙草專賣局和云南中煙工業(yè)公司“卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)”總體要求,在原有不俗成績(jī)的基礎(chǔ)上,紅云紅河集團(tuán)又提出了更具超越性的發(fā)展目標(biāo)—— “4122”。即,一類煙力爭(zhēng)達(dá)到40萬(wàn)箱,二類煙突破100萬(wàn)箱,“云煙”單品牌年創(chuàng)利稅突破200億元,“紅河”單品牌年銷規(guī)模力爭(zhēng)達(dá)200萬(wàn)箱。

圍繞這個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo),一年來(lái),紅云紅河集團(tuán)的兩大核心品牌散發(fā)出更大的力量、更加多彩的魅力。“云煙”在高檔市場(chǎng)上再次強(qiáng)化云產(chǎn)煙的品牌優(yōu)勢(shì)和文化魅力,而“紅河”力爭(zhēng)做成銷售總量全國(guó)第一的大品牌。如是,紅云紅河集團(tuán)驕傲,云南煙草驕傲,中國(guó)煙草驕傲。

有時(shí)候,機(jī)遇等不來(lái);更多時(shí)候,機(jī)遇靠創(chuàng)造。重組一年來(lái),紅云紅河集團(tuán)一貫秉承“質(zhì)量重于泰山”的堅(jiān)定信念,堅(jiān)持“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的發(fā)展模式,維護(hù)卷煙品牌,詮釋質(zhì)量真諦。在追求卷煙產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的同時(shí),紅云紅河集團(tuán)致力于向消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全、高性價(jià)比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。因此,紅云紅河集團(tuán)積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系,按專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理,建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)了從煙葉原料到卷煙成品全面的生產(chǎn)過(guò)程控制,并有力地提高和保障了卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量。

2009年,紅云紅河集團(tuán)榮獲了“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益3.15信用單位”,這一榮譽(yù)稱號(hào)不僅僅是社會(huì)各界對(duì)紅云紅河集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持做好質(zhì)量工作的充分肯定和高度認(rèn)可,同時(shí)更是對(duì)紅云紅河集團(tuán)進(jìn)一步做好質(zhì)量工作的有力鞭策。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,而創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù),沒(méi)有技術(shù)支撐的創(chuàng)新是無(wú)本之木。圍繞品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,紅云紅河集團(tuán)按照“垂直領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、統(tǒng)籌立項(xiàng)、分項(xiàng)實(shí)施、資源共享”的組織運(yùn)行模式,以國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為基礎(chǔ),整合技術(shù)資源,統(tǒng)一科技規(guī)劃、項(xiàng)目管理、人員調(diào)配、經(jīng)費(fèi)使用以及規(guī)章制度,建立了“布局合理、定位清晰、分工協(xié)作、運(yùn)行高效”的科技創(chuàng)新體系。

在科技創(chuàng)新體系的保障下,紅云紅河集團(tuán)緊緊圍繞著“八大重點(diǎn)專項(xiàng)”“七個(gè)專項(xiàng)課題”,制定實(shí)施科技創(chuàng)新工作計(jì)劃,明確集團(tuán)主攻方向和重點(diǎn)科研項(xiàng)目的攻關(guān)工作,積極開(kāi)展運(yùn)用研究和研究成果轉(zhuǎn)化,實(shí)施了《中式卷煙特色工藝研究》等多項(xiàng)國(guó)家局和云南中煙指定項(xiàng)目,在特色煙葉品種選育、替代進(jìn)口原料模塊等關(guān)鍵技術(shù)取得了不同程度的進(jìn)展,并逐步運(yùn)用。此外,紅云紅河集團(tuán)在卷煙產(chǎn)品的降焦減害上下功夫,以此來(lái)保持卷煙品牌的旺盛生命力……

其實(shí),重組一年來(lái),紅云紅河集團(tuán)不僅在品牌打造和維護(hù)上下苦功,同時(shí)在人才隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)、卷煙營(yíng)銷、原料等方面有了一個(gè)全面的提升,整體競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng),引領(lǐng)著企業(yè)邁向更高水平的發(fā)展,紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠在2009年再次榮獲“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),開(kāi)創(chuàng)了紅云紅河共同創(chuàng)新發(fā)展的歷史性時(shí)刻!

紅云輝映,萬(wàn)里河山呈祥瑞;紅河奔騰,九州大地共歡欣。在行業(yè)改革創(chuàng)新的道路上,紅云紅河集團(tuán)主動(dòng)而為、心手相牽,以聯(lián)合重組為驅(qū)動(dòng),做大做強(qiáng)企業(yè),做強(qiáng)做大品牌,正向著培育“兩個(gè)十多個(gè)”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。

紅云,映輝萬(wàn)里晴空;紅河,奔騰千里不息。一年,只是紅云紅河宏偉巨篇上一個(gè)小小的符號(hào);一年,只是紅云紅河萬(wàn)里征程中的一個(gè)小小步幅。在發(fā)展的道路上,紅云紅河人裝載著和諧之夢(mèng),邁著改革創(chuàng)新的堅(jiān)定步伐,正攜手同行,為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,創(chuàng)造新輝煌而孜孜努力!

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紅云紅河集團(tuán)聯(lián)合重組歷程:

2004年5月,曲靖卷煙廠與會(huì)澤卷煙廠聯(lián)合重組,成立新的曲靖卷煙廠。

2004年9月,昆明卷煙廠與春城卷煙廠聯(lián)合重組,成立新的昆明卷煙廠。

2005年2月,紅河卷煙廠與昭通卷煙廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組,組建紅河卷煙總廠。

2005年6月,曲靖卷煙廠與烏蘭浩特卷煙廠聯(lián)合重組為新的曲靖卷煙廠。

2005年11月,由原昆明卷煙廠和原曲靖卷煙廠重組成立紅云集團(tuán),紅云集團(tuán)成為行業(yè)首家由工廠制轉(zhuǎn)變?yōu)楣局频脑圏c(diǎn)企業(yè)。

2007年5月,紅河卷煙總廠改制為紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

2008年11月,紅云集團(tuán)與紅河集團(tuán)重組,組建紅云紅河煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司,下轄昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠、新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠六個(gè)生產(chǎn)廠,控股山西昆明煙草有限責(zé)任公司,參股內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司,成為以煙草為主業(yè),跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)。

責(zé)任編輯:楊建樂(lè)