個(gè)人品牌的曲線

徐浩然

入刊理由:

如果我們把個(gè)人的生命時(shí)間作為橫軸,把個(gè)人影響力作為縱軸,那么就可以畫出一個(gè)人的個(gè)人品牌曲線,個(gè)人品牌曲線的發(fā)展,就會(huì)有多種形態(tài)。且看專家解析。

1、直線型

這種類型的個(gè)人品牌發(fā)展缺乏變化,沒(méi)有成長(zhǎng),體現(xiàn)不出個(gè)人的奮斗和努力。個(gè)人影響力沒(méi)有擴(kuò)展。因?yàn)闆](méi)有注意這方面的努力,有一個(gè)固定的工作,有一個(gè)固定的生活圈子和工作伙伴和親戚朋友,無(wú)所謂個(gè)人品牌的經(jīng)營(yíng),大部分人可能就是這樣一種情況。從出生到死亡,其個(gè)人品牌影響力只作用于很小范圍的一部分群體,反映在坐標(biāo)圖上,我們叫它一般影響點(diǎn);而相對(duì)應(yīng)的,一些有特殊貢獻(xiàn)的人物,他們的個(gè)人品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般人,而達(dá)到一個(gè)更高的點(diǎn),我們把這個(gè)點(diǎn)叫做特殊影響點(diǎn)。我們的示意圖就是根據(jù)這些繪制出來(lái)。

2、馬鞍型

這種類型的個(gè)人品牌隨著自己的事業(yè)的發(fā)展而達(dá)到高峰,可是又因?yàn)樽约旱氖聵I(yè)低落而處于低谷,由事業(yè)的再次興旺而逐漸發(fā)展。如原巨人集團(tuán)總裁史玉柱,當(dāng)年因?yàn)槊斑M(jìn),巨人大廈轟然倒塌,近年又因腦白金而再度崛起,其個(gè)人品牌曲線的發(fā)展即呈馬鞍型。

史玉柱,1962年生,安徽懷遠(yuǎn)人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系,1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系,隨即下海創(chuàng)業(yè)。

1989年,推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。1991年,巨人公司成立。推出M-6403,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái),后因頭腦發(fā)熱一改再改,從38層躥至70層,號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓,所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款,集資超過(guò)1億元。

1993年,巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品,其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。

1994年初,巨人大廈動(dòng)土,計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。

1995年,巨人推出12種保健品,投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。此時(shí)的史玉柱個(gè)人品牌價(jià)值達(dá)至頂峰。

1996年巨人大廈資金告急,史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈,保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量,再加上管理不善,迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。1997年初巨人大廈未按期完工,國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久,只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡,但一直未破產(chǎn)。

2000年,史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后,又在媒體露面。據(jù)其介紹,他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè),試圖東山再起,做的是“腦白金”業(yè)務(wù),2001年1月,上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購(gòu)巨人大廈樓花還債。同時(shí),新巨人在上海注冊(cè)成立。腦白金產(chǎn)品靠強(qiáng)大的媒體宣傳和一系列的商業(yè)運(yùn)作取得市場(chǎng)的巨大成功。史玉柱再度成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn),個(gè)人品牌影響力又攀至高峰。

(資料來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)頻道)

3、駝峰型

這種類型的人一生命運(yùn)動(dòng)蕩起伏,個(gè)人品牌也隨之多變,從波峰滑到波谷,從波谷又升至波峰。最典型的例子就屬政治領(lǐng)袖鄧小平了。一生三落三起,歷盡磨難,終成大器。

鄧小平的第一次“落起”是在30年代初期中央蘇區(qū)時(shí),由于以博古為代表的中央臨時(shí)政府推行“左”傾冒險(xiǎn)主義,鄧小平、毛澤潭、謝唯俊等人則堅(jiān)決支持以毛澤東為代表的正確路線,反對(duì)他們的“城市中心論”。為此,鄧小平遭批斗,并一度被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄,他的會(huì)昌中心縣委書記和江西省委宣傳部長(zhǎng)的職務(wù)也被撤銷,并受到黨內(nèi)最嚴(yán)重警告處分。這一年鄧小平只有29歲。直到1935年遵義會(huì)議,這次“落起”才畫上句號(hào)。

鄧小平第二次“落起”,是在“文化大革命”期間。在“文革”初期,鄧小平作為“劉鄧資產(chǎn)階級(jí)司令部”的第二號(hào)“走資派”被打倒,全家受到株連,被下放到江西新建縣拖拉機(jī)修造廠勞動(dòng)改造。這是鄧小平一生中感到最痛苦的時(shí)期。1971年“九一三”事件發(fā)生后,鄧小平兩次給毛澤東寫信,要求出來(lái)工作。毛主席在信上作了肯定的批示,1973年鄧小平的國(guó)務(wù)院副總理職務(wù)得以恢復(fù)。1975年初鄧小平又被任命為中共中央副主席、國(guó)務(wù)院第一副總理、中央軍委副主席兼總參謀長(zhǎng),并主持黨、政、軍的日常工作。

第三次“落起”是在1976年至1977年。鄧小平因“全面整頓”“文化大革命”的錯(cuò)誤,違背了以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱?！八娜藥汀卑l(fā)動(dòng)了“批鄧、反擊右傾翻案風(fēng)”運(yùn)動(dòng),鄧小平再次被打倒。直到1977年7月黨的十屆三中全會(huì)前夕才獲得第三次解放。

毛澤東曾對(duì)鄧小平有過(guò)中肯的評(píng)價(jià),說(shuō)他:“人才難得,政治思想強(qiáng)?！蓖鈬?guó)人稱鄧小平是“永遠(yuǎn)打不倒的小個(gè)子!” (資料來(lái)源:人民網(wǎng))

4、下坡型

這種人的個(gè)人品牌一度達(dá)至巔峰,而因?yàn)槟承┓矫骘@露出來(lái)的問(wèn)題,造成了不良的社會(huì)反映。使得其個(gè)人信譽(yù)度急轉(zhuǎn)直下,個(gè)人品牌曲線即呈下破型。上世紀(jì)90年代聞名全國(guó)的禹作敏就是這樣一個(gè)例子。

禹作敏領(lǐng)導(dǎo)的大邱莊由一個(gè)華北鹽堿地上的討飯村變成為全國(guó)最富有的村莊,《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道說(shuō):“大邱莊實(shí)際上就是一個(gè)大公司。這個(gè)村有4400人,卻有16輛奔馳轎車和100多輛進(jìn)口的豪華小轎車,1990年人均收入3400美元,是全國(guó)平均收入的10倍,1992年,大邱莊的工業(yè)產(chǎn)值據(jù)稱達(dá)到了40億元?！碑?dāng)時(shí)的禹作敏已儼然成為“中國(guó)第一農(nóng)民企業(yè)家”。這年的3月1日,禹作敏在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上撰文“春節(jié)寄語(yǔ)”,他寫道:“大邱莊最大的貢獻(xiàn),是給中國(guó)農(nóng)民長(zhǎng)了臉。”

應(yīng)該說(shuō),禹作敏還是很懂得個(gè)人品牌的打造的。他每每以中國(guó)農(nóng)民的代表自居,每次與官員和記者對(duì)話,他的開場(chǎng)白都是:“我就是一個(gè)農(nóng)民”,這是他的話語(yǔ)起點(diǎn),也是他最為驕傲的身份。外出開會(huì),哪怕是坐在沙發(fā)上,禹作敏也是盤腿而坐,不脫皮鞋,吸煙不彈煙灰,任其跌落在高級(jí)地毯上,他把這當(dāng)作是一種“農(nóng)民本色”。他試圖以這種極其炫目的方式,來(lái)證明剛剛從耕地中走出來(lái)的農(nóng)民,仍將是現(xiàn)代商業(yè)中國(guó)的主力。也正因?yàn)檫@種極端而率真的個(gè)性,他很是受到一些人的喜愛(ài)。1991年,他一口氣購(gòu)進(jìn)了16輛奔馳車,每當(dāng)有外地高級(jí)官員或海外媒體記者來(lái)訪,他就會(huì)派奔馳車出村迎接,他要讓人們?cè)诳吹酱笄袂f的第一眼起,就被中國(guó)農(nóng)民的氣派給鎮(zhèn)住。他自己乘坐的則是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很罕見(jiàn)的奔馳600轎車,在媒體的報(bào)道中,這成了“敢與官本位抗衡的象征”。

大邱莊成了禹作敏的天下。禹作敏實(shí)行“統(tǒng)一致富”,賜給了大邱莊人致富權(quán),但他剝奪了大邱莊人對(duì)他的監(jiān)督權(quán)。產(chǎn)權(quán)不明,缺乏約束機(jī)制,經(jīng)營(yíng)者權(quán)力無(wú)限膨脹,企業(yè)財(cái)產(chǎn)很容易變?yōu)閭€(gè)人財(cái)產(chǎn)。禹作敏成了金錢和權(quán)力的化身,個(gè)人也就感到不安全了。他有8個(gè)保鏢。大邱莊不斷發(fā)生“勞資糾紛”,禹作敏看到這種新的社會(huì)矛盾,怕事態(tài)擴(kuò)大,多次出面調(diào)解。為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,保證自身安全,禹作敏多次以文件形式上報(bào)天津市公安局,要求擴(kuò)大大邱莊派出所的編制。這個(gè)要求被否決后,他仍不甘心,又采取建立經(jīng)濟(jì)警察和擴(kuò)大保安人員的辦法。他把效忠于他的得力干將提拔為治保主任。禹作敏兼任派出所指導(dǎo)員,掌握?qǐng)?zhí)法權(quán)力,全村經(jīng)濟(jì)警察也增加到100人之多。在宣布拘捕禹作敏的同時(shí),公安人員依法抄了他的家,除幾十萬(wàn)現(xiàn)金、進(jìn)口藥品,還發(fā)現(xiàn)有武器。1993年8月27日,天津市中級(jí)人民法院依法對(duì)禹作敏和7名同案犯進(jìn)行了公開宣判:對(duì)被告人禹作敏決定執(zhí)行有期徒刑20年;被告人禹紹政犯行賄罪處有期徒刑9年,非法拘禁罪處有期徒刑2年,決定執(zhí)行有期徒刑10年。1999年10月,保外就醫(yī)的禹作敏在孤獨(dú)中去世,時(shí)年70歲,至死沒(méi)有等到他一直渴望中的“平反”。他的個(gè)人品牌也隨之不復(fù)存在。

(資料來(lái)源:人民網(wǎng)、光明網(wǎng)等網(wǎng)站)

5、健康型

只有沿45°穩(wěn)步上升的個(gè)人品牌曲線才是最好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著時(shí)間的推移,個(gè)人品牌在不斷的積累和努力中穩(wěn)步提高,不求大于45°的冒進(jìn),也不能安于現(xiàn)狀缺乏主動(dòng)性。在中庸的角度,做最好的努力,這樣,個(gè)人品牌的發(fā)展就是最健康的,也最切實(shí)可行和可持續(xù)發(fā)

展的。個(gè)人品牌的45度曲線如下所示:

一個(gè)人要使自己的個(gè)人品牌曲線沿45°健康穩(wěn)步的上升,首先需要戒除浮躁,不急功近利。假如人們?yōu)榱四撤N動(dòng)機(jī)而單純求出名,那么即使這樣的“名”出了,也常常名不副實(shí),所以也就談不上個(gè)人品牌的建立。比如以前很多唱片公司包裝了很多明星,可是眨眼間都風(fēng)流云散。這就說(shuō)明單純?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)利益靠包裝出名,充其量不過(guò)是各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年,甚至一些只有名氣沒(méi)有實(shí)力的“星”,根本就引不起大眾的關(guān)注。

健康的個(gè)人品牌的生命周期要比企業(yè)的生命周期、產(chǎn)品品牌的生命周期更長(zhǎng),甚至也比一個(gè)人的生命周期要長(zhǎng)。

比如文學(xué)家魯迅,一直以來(lái)是中國(guó)人的民族精神的代表,一生致力于國(guó)民劣根性的批判,為中國(guó)國(guó)民精神的健康發(fā)展做出了不懈的努力,被譽(yù)為民族魂。他的個(gè)人品牌,不僅在過(guò)去是一位敵懼我敬的良師益友,給無(wú)數(shù)青年以精神的引導(dǎo),而且從經(jīng)濟(jì)價(jià)值考量,《魯迅全集》歷史上的數(shù)次再版,一直是讀者追捧的暢銷作品。不僅如此,在他辭世半個(gè)多世紀(jì)后的今天,他的名字給自己的家鄉(xiāng)紹興也帶來(lái)了源源不斷的福澤。由于擁有魯迅這個(gè)巨大的文化“金礦”,紹興不僅形成了規(guī)模壯觀的“魯迅產(chǎn)業(yè)”,更使整座城市的競(jìng)爭(zhēng)力得到了有力的提升。20年來(lái),在魯迅?jìng)€(gè)人品牌的推動(dòng)下,紹興的旅游業(yè)、商貿(mào)業(yè)、工礦業(yè)及文化行業(yè)等領(lǐng)域平添了一張“金名片”,不少紹興商人生意越做越大。以咸亨酒店為例,目前已在北京、上海、江蘇、江西等地開設(shè)了20多家分號(hào),僅上海一地就有6家。

責(zé)任編輯:張秀峰