航天產(chǎn)業(yè)化險為夷的嘗試

李　威

“強身健體”，“練好內(nèi)功”，主動出擊，采取一系列措施規(guī)避風險，確保航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。

在國際金融危機的大背景下，航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和航天服務(wù)業(yè)也受到了不同程度的影響。對此，怎樣把不利因素帶來的影響降到最小，如何在危機中尋求發(fā)展的空間，怎樣才能確保經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展？航天四院各單位堅定信心，不畏艱險，加快解決突出問題，在危機中抓住機遇，變壓力為動力，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

為了做好應(yīng)對金融危機工作，確保航天經(jīng)濟健康發(fā)展，2008年12月24日，航天四院召開航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)應(yīng)對金融危機研討會，就四院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)及航天服務(wù)業(yè)應(yīng)對金融危機進行了認真的分析；各廠所、公司結(jié)合本單位實際情況，從市場需求、原材料和產(chǎn)成品價格、存貨和應(yīng)收賬款、投融資渠道、國家政策調(diào)整等方面，全面分析了金融危機對本單位經(jīng)濟發(fā)展的影響，并提出了應(yīng)對措施。參會院領(lǐng)導對今后的工作提出了要求：關(guān)注經(jīng)濟質(zhì)量，始終要把企業(yè)贏利能力放在第一位；關(guān)注風險，要高度關(guān)注金融危機中的匯率、利率、存貨、應(yīng)收賬款等帶來的各種風險和影響；尋找機遇，謀求發(fā)展；謹慎決策，積極推進。各單位進一步分析金融危機的影響，充分利用國家相關(guān)政策，正確對待金融危機，抓住核心產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步渡過金融危機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

院屬各單位充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取了應(yīng)對措施。

四院42所是復合固體推進劑研究所。金融寒流給該所的民品發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營形勢帶來嚴峻考驗。特別是近幾個月來，化學氣源事業(yè)部、特種橡膠事業(yè)部、膠粘劑產(chǎn)品事業(yè)部以及保護膜項目等產(chǎn)品的訂貨量，因遭受全球經(jīng)濟放緩的影響已明顯下滑。在嚴峻的形勢面前，42所積極應(yīng)對，制定措施，戰(zhàn)危機，迎轉(zhuǎn)機，努力將危機轉(zhuǎn)化為機遇。

化學氣源事業(yè)部、特種橡膠事業(yè)部果斷調(diào)整經(jīng)營策略，加強對國內(nèi)氣體發(fā)生器市場開拓力度，尋求國外大公司在國內(nèi)尋求合作伙伴的機會，加快產(chǎn)品的升級換代步伐，積極開展合作，盡快與客戶完成匹配測試和產(chǎn)品配套試驗，使新產(chǎn)品能在較短時間內(nèi)形成批量供貨，彌補產(chǎn)品市場的單一性，以期通過強強聯(lián)合，提升自身競爭力，共同抵御風險。事業(yè)部加強工藝改進，積極開展降低生產(chǎn)成本研究，選用替代材料代替高價值原材料，并提高生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量和一致性；利用生產(chǎn)空隙組織各工段員工參加稱量技能比武，積極參加青年“五小”和合理化建議等活動，苦練內(nèi)功抗擊風險，為2009年百萬套生產(chǎn)線能力改造和投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

保護膜分公司制定了未來發(fā)展工作方案，啟動成本工程；積極開拓新領(lǐng)域，加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型換代，加快新產(chǎn)品的開發(fā)力度，特別是透明家電用PE膜已拿出樣品，正在積極跑市場；進一步加強應(yīng)收賬款的催交工作，密切關(guān)注大客戶的情況，防范金融風險。

四院7414廠是固體發(fā)動機金屬殼體廠，此次金融危機對該廠的影響直接反映在航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)任務(wù)承攬和貨款回收上。初步統(tǒng)計顯示，2008年，金融危機對7414廠的直接影響涉及金額5 300多萬元，流動資金周轉(zhuǎn)額3 000多萬元。為應(yīng)對這一嚴峻形勢，7414廠制定出了具體措施：加強和客戶的溝通與合作，及時掌握客戶信息，力爭在第一時間承接客戶后續(xù)訂單，對客戶暫存的產(chǎn)品妥善保管，做到隨時準備向用戶發(fā)運產(chǎn)品并收取貨款；加強貨款回收力度，保障資金需求和安全，及時掌握用戶資金狀況，力爭早日收回欠款，必要時通過法律途徑收回貨款；根據(jù)市場需求變化，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展方向，發(fā)展節(jié)能減排產(chǎn)品；繼續(xù)實行大客戶戰(zhàn)略，在鞏固現(xiàn)有大客戶的基礎(chǔ)上積極發(fā)展新的大客戶，力爭成為國內(nèi)外知名企業(yè)的合格供應(yīng)商；加強管理，繼續(xù)推行成本工程、精品工程，降低成本，擴大利潤空間，提高市場競爭力；積極籌措資金，保障流動資金所需；利用國家適度放寬的貨幣政策，多渠道籌措資金，補充生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展對流動資金的需求。

面對金融危機，作為固體火箭發(fā)動機裝藥總裝廠的7416廠以“強身健體”、“練好內(nèi)功”為前提，堅定信心、主動出擊、采取一系列措施規(guī)避風險，確保了航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展，2008年該廠航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。

當金融風暴嚴重沖擊我國市場時，7416廠按照集團公司和院的要求，積極應(yīng)對金融危機，在完善財務(wù)分析、提高管理水平、加強風險管控、增強創(chuàng)新能力、提高隊伍素質(zhì)等基礎(chǔ)工作上下功夫，尤其針對重大航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)項目，完善和修訂重大決策程序，細化了重大投資金額范圍，進一步明確了法律顧問和紀檢等部門職責及各專業(yè)口共同參與的原則，更加體現(xiàn)了集體決策；在財務(wù)管理風險防范方面，結(jié)合經(jīng)濟運行分析，梳理出了現(xiàn)金流、原材料庫存、應(yīng)收賬款等方面存在的風險，制定了現(xiàn)金流問題解決方案、軍品原材料存貨過大解決方案，完善了應(yīng)收賬款管理辦法，為規(guī)避經(jīng)營風險奠定了基礎(chǔ)。

7416廠對2009年至2010年航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)將要投資實施項目中涉及戰(zhàn)略風險、市場風險、投資回報等問題進行了進一步研討，提出了2009年主要應(yīng)對措施：結(jié)合經(jīng)營管理監(jiān)督體系建設(shè)，加強運營風險的管理和法律風險的防范；結(jié)合“十二五”規(guī)劃的編寫，進一步加強對戰(zhàn)略風險的分析；通過加強對航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，建立并暢通市場信息傳輸渠道，加強市場信息的反饋分析，做好市場風險防范。主要措施是：進一步完善風險控制體系建設(shè)，開展對風險管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容培訓，增強經(jīng)營管理者應(yīng)對暫時性風險和系統(tǒng)性風險的能力；加快產(chǎn)品技術(shù)更新，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本；認真做好企業(yè)市場營銷策劃，及時掌控原材料和產(chǎn)品價格變化，研究潛在競爭者，抵御營運風險；在財務(wù)管理上，建立存款保證金預警制度，完善應(yīng)收賬款工作責任制，加大對長期股權(quán)投資的貨幣資金回報管理，提高資金使用效率，并通過財務(wù)分析，重新審視現(xiàn)有項目的安全系數(shù)；在合資、融資方面，全面了解合作者的信息、信譽和資質(zhì)，形成內(nèi)部控制體系，將合作風險降到最低；對廠“十二五”重點航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)實施項目PI膜，進一步研究外部潛在風險、內(nèi)部實施風險、技術(shù)風險、新工藝競爭風險、價格風險和管理風險，制定和完善措施。

[責任編輯 李萬全]