核電工程的里程碑進(jìn)度預(yù)警管理

楊彥　史云萌　劉紹智

【摘要】本文根據(jù)國(guó)內(nèi)核電站工程中里程碑進(jìn)度預(yù)警的管理經(jīng)驗(yàn)，分析了里程碑進(jìn)度預(yù)警管理的工作原理。通過(guò)提前對(duì)影響該里程碑實(shí)現(xiàn)的先決條件進(jìn)行梳理，分析出主要影響因素，并由進(jìn)度控制部門發(fā)布進(jìn)度預(yù)警，提出建議措施，督促各相關(guān)方采取措施解決存在的問(wèn)題。通過(guò)進(jìn)度預(yù)警的應(yīng)用形成了一套有效的進(jìn)度預(yù)警管理方法，一定程度的促進(jìn)了計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】里程碑;進(jìn)度預(yù)警;核電工程

只要是工程項(xiàng)目，就需要進(jìn)行進(jìn)度控制，特別是大型的核電工程建造項(xiàng)目，進(jìn)度管理尤其顯得重要?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理模式和過(guò)去舊的工程項(xiàng)目投資和建設(shè)模式相比，投資方和業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高要求，這就需要我們用新的管理思想和管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。進(jìn)度預(yù)警管理是進(jìn)度控制管理中事前控制的范疇，核電工程規(guī)模大，涉及面廣，接口復(fù)雜，工程進(jìn)度往往受到較多因素的影響，工程節(jié)點(diǎn)按期完成存在一定風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)影響工程節(jié)點(diǎn)或整個(gè)工程按期完成的因素及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，可以提醒項(xiàng)目決策者和職能部門盡早采取措施，保證各工程節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。

1、里程碑進(jìn)度預(yù)警的工作原理

里程碑進(jìn)度預(yù)警工作由一般由項(xiàng)目進(jìn)度控制部門牽頭，主要針對(duì)安裝工程三級(jí)里程碑及控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警工作，在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開始（完成）前的一定時(shí)間，分別從技術(shù)、物項(xiàng)、施工等方面對(duì)先決條件進(jìn)行梳理分析，以此判斷這些方面的因素對(duì)相應(yīng)里程碑、控制點(diǎn)按時(shí)實(shí)現(xiàn)的影響程度，對(duì)于可能出現(xiàn)的偏差發(fā)布預(yù)警，并提出相關(guān)建議措施，各責(zé)任部門進(jìn)行內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)予以關(guān)注、協(xié)調(diào)，通過(guò)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，最大程度的減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。

2、各級(jí)里程碑定義

L1：一級(jí)里程碑。是工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)計(jì)劃，由業(yè)主方編制發(fā)布;L2：二級(jí)里程碑。EPC總承包公司發(fā)布的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵里程碑;L3：三級(jí)里程碑。是承包商在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的，是合同目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于核電建造的施工承包商來(lái)說(shuō)，納入里程碑進(jìn)度預(yù)警體系是三級(jí)里程碑。

3、里程碑預(yù)警工作流程

3.1里程碑預(yù)警等級(jí)

預(yù)警分為三個(gè)等級(jí)，分別為紅色、黃色、藍(lán)色;其中紅色級(jí)別最高，黃色次之，藍(lán)色最低。

表1? ? ?各級(jí)預(yù)警觸發(fā)條件

3.2里程碑預(yù)警工作流程

里程碑進(jìn)度預(yù)警工作由進(jìn)度控制部門牽頭，技術(shù)、物項(xiàng)、施工、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門密切協(xié)作，共同完成此項(xiàng)工作。預(yù)警發(fā)布后按照預(yù)警級(jí)別的不同，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的分工分別予以督促協(xié)調(diào)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視促進(jìn)進(jìn)度預(yù)警起到效果。工作流程大體如圖1：

圖1? ?里程碑進(jìn)度預(yù)警工作流程

4、里程碑預(yù)警工作實(shí)施要點(diǎn)

4.1里程碑的設(shè)置

設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)是里程碑預(yù)警工作的前提和基礎(chǔ)，里程碑節(jié)點(diǎn)的設(shè)置除了滿足上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求外，還需要進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，是對(duì)技術(shù)、物項(xiàng)、施工條件、資源準(zhǔn)備等多方面的最初梳理，對(duì)后期里程碑預(yù)警管理工作至關(guān)重要。

三級(jí)里程碑的設(shè)置是根據(jù)上游單位二級(jí)進(jìn)度進(jìn)行編制的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在設(shè)置三級(jí)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)要充分考慮工程整體安排、施工單位自身?xiàng)l件、施工邏輯優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面因素

4.2里程碑的先決條件疏理

里程碑先決條件梳理工作由項(xiàng)目計(jì)劃管理人員牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部其他部門予以配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)，責(zé)任分工如表2：

表2? ? 里程碑先決條件梳理表

注：S表示相應(yīng)節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間，F(xiàn)代表相應(yīng)里程碑節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，S/F-4個(gè)月表示相應(yīng)里程碑節(jié)點(diǎn)開始或者完成前4個(gè)月。

4.3里程碑預(yù)警的解除

除了在啟動(dòng)里程碑梳理時(shí)需對(duì)里程碑進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比外，在預(yù)警在執(zhí)行過(guò)程中，也需要進(jìn)行進(jìn)度對(duì)比，檢查進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，并檢查相關(guān)責(zé)任單位采取的措施是否有效，以便讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策是否需要加強(qiáng)控制措施或采取其它措施。當(dāng)各責(zé)任部門提出預(yù)警解除申請(qǐng)時(shí)，計(jì)劃部相關(guān)工程師需要認(rèn)真核實(shí)該項(xiàng)問(wèn)題是否得到解決，并不定期地對(duì)計(jì)劃偏差進(jìn)行分析比較，可采用圖表的形式觀察預(yù)警發(fā)布后計(jì)劃偏差情況。

5、里程碑進(jìn)度預(yù)警的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)某核電站常規(guī)島主行車可用里程碑節(jié)點(diǎn)在已經(jīng)滯后2個(gè)月的情況下，通過(guò)進(jìn)度預(yù)警的有效實(shí)施，提前梳理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性的解決問(wèn)題，使得此節(jié)點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)，為后續(xù)安裝工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。證明了里程碑進(jìn)度預(yù)警工作的必要性，對(duì)于里程碑進(jìn)度預(yù)警工作總結(jié)如下幾點(diǎn)，以便為后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供借鑒：

（1）進(jìn)度管理一定要重視事前控制，提前梳理出各里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的先決條件，并動(dòng)態(tài)跟蹤各條件的進(jìn)展;

（2）進(jìn)度預(yù)警工作是個(gè)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門緊密配合，及時(shí)反饋各自范圍內(nèi)的進(jìn)展信息，為進(jìn)度控制人員提供分析依據(jù);

（3）提高進(jìn)度控制人員的專業(yè)能力，要能有預(yù)見性的開展工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在滯后趨勢(shì)時(shí)，能提出合理的解決措施，并督促措施的有效實(shí)施;

（4）當(dāng)某些物項(xiàng)不能按時(shí)到貨時(shí)，項(xiàng)目部要提前考慮應(yīng)對(duì)措施，做好施工邏輯優(yōu)化;

（5）進(jìn)度預(yù)警發(fā)布后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，各責(zé)任部門要圍繞預(yù)警單和先決條件清單開展工作，同時(shí)提高執(zhí)行力度，確保各制約因素得到按時(shí)解決;項(xiàng)目部各相關(guān)部門要擰成一股繩，集中力量解決問(wèn)題;

（6）成立以項(xiàng)目經(jīng)理部為領(lǐng)導(dǎo)核心的進(jìn)度預(yù)警管理機(jī)制，當(dāng)進(jìn)度預(yù)警發(fā)布后，分別由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在核電建造過(guò)程中，應(yīng)用里程碑進(jìn)度預(yù)警的管理手段，提前對(duì)里程碑實(shí)現(xiàn)的先決條件進(jìn)行梳理，分析出主要制約因素，進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的預(yù)警。達(dá)到事前控制的目的。可以有效的為進(jìn)度控制提供管理手段，同時(shí)也為其他施工項(xiàng)目提供了進(jìn)度管理思路。

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