美報(bào)告稱沃爾瑪催生中國(guó)“血汗工廠”

美國(guó)人權(quán)組織“中國(guó)勞工觀察”25日發(fā)表報(bào)告稱，由于零售業(yè)巨頭沃爾瑪以低價(jià)從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，導(dǎo)致一些中國(guó)供貨廠家用工條件惡劣，一些中國(guó)工人因此處在“血汗工廠”的境地。沃爾瑪中國(guó)投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人26日給《環(huán)球時(shí)報(bào)》發(fā)來對(duì)該報(bào)告的“回應(yīng)聲明”稱，沃爾瑪已經(jīng)迅速對(duì)此事展開調(diào)查，并將“一如既往地致力于負(fù)責(zé)任的采購(gòu)，幫助供應(yīng)商達(dá)到沃爾瑪?shù)膰?yán)格道德標(biāo)準(zhǔn)”。

據(jù)路透社報(bào)道，總部位于紐約的人權(quán)組織“中國(guó)勞工觀察”(China Labor Watch)稱，“作為全球最大的零售商，沃爾瑪利用其龐大的訂單優(yōu)勢(shì)以極低廉的價(jià)格采購(gòu)商品，員工成了（價(jià)格壓力）的犧牲品”，“在沃爾瑪為即將到來的假日促銷做準(zhǔn)備時(shí)，在中國(guó)的工人每天至少加班3小時(shí)，每個(gè)月的加班時(shí)間甚至達(dá)到100小時(shí)到140小時(shí)”。報(bào)告批評(píng)說，沃爾瑪在對(duì)一些供貨工廠進(jìn)行審計(jì)時(shí)，對(duì)這種情況視而不見。

沃爾瑪去年宣布要對(duì)中國(guó)供應(yīng)商執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，但“中國(guó)勞工觀察”在調(diào)查了5家為沃爾瑪供貨的中國(guó)工廠后發(fā)現(xiàn)，沒有一家工廠達(dá)標(biāo)。如果工人沒完成產(chǎn)品目標(biāo)會(huì)被克扣工資，并且食宿條件惡劣。在兩家工廠，因?yàn)榕峦下a(chǎn)進(jìn)度，工人甚至被禁止戴手套。

沃爾瑪中國(guó)投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人26日給《環(huán)球時(shí)報(bào)》發(fā)來聲明稱，“一看到該報(bào)告，沃爾瑪公司立即對(duì)報(bào)告中所提及的五家工廠展開了調(diào)查。這也是我們對(duì)待任何關(guān)于供應(yīng)商及工廠勞工問題的報(bào)告所采取的行動(dòng)。我們非常重視此報(bào)告，經(jīng)過我們的調(diào)查，一旦報(bào)告中所提及的事項(xiàng)得到確認(rèn)，我們將立即采取改進(jìn)措施”。

“中國(guó)勞工觀察”認(rèn)為，作為全球最大零售商，沃爾瑪有成為業(yè)界領(lǐng)袖的規(guī)模和實(shí)力，這個(gè)實(shí)力不僅來自企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)來自沃爾瑪公司對(duì)自己政策的改革，包括對(duì)審計(jì)系統(tǒng)加大投入以及對(duì)采購(gòu)策略仔細(xì)回顧。法新社援引“中國(guó)勞工觀察”執(zhí)行總裁李強(qiáng)的話說，“這不是一家工廠的問題，而是關(guān)于沃爾瑪無力執(zhí)行它的標(biāo)準(zhǔn)。”

其實(shí)，對(duì)沃爾瑪?shù)蛢r(jià)策略導(dǎo)致供應(yīng)商壓榨工人的指責(zé)由來已久。2004年美國(guó)全國(guó)勞工委員會(huì)等機(jī)構(gòu)曾發(fā)表報(bào)告，指責(zé)在中國(guó)廣東的兩家沃爾瑪供應(yīng)商工廠存在工作環(huán)境惡劣、克扣工人工資等情況，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》記者隨后到該工廠調(diào)查后發(fā)表報(bào)道，指責(zé)沃爾瑪將自己的巨額利潤(rùn)建立在對(duì)供應(yīng)商的壓榨上。有專家指出，即使是沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，而非沃爾瑪企業(yè)本身，通過損害工人利益來降低成本，沃爾瑪也不能僅靠“有嚴(yán)格的道德標(biāo)準(zhǔn)”這樣的擋箭牌來推脫責(zé)任。

中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)關(guān)懷26日接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展，絕不應(yīng)該侵犯中國(guó)工人的權(quán)益，無論這種侵犯是直接造成還是通過“矛盾倒手，利益轉(zhuǎn)嫁”造成的。中國(guó)商務(wù)部研究院趙萍博士分析說，成本因素是零售巨頭非?？粗氐囊粋€(gè)層面，對(duì)于供應(yīng)商來說，是“痛并快樂著”，因?yàn)殡m然零售商壓低價(jià)格成本，但一旦成為這些零售巨頭的供應(yīng)商，收入上就比較穩(wěn)定。

沃爾瑪在全球的供貨商超過6萬(wàn)家，每年直接從中國(guó)采購(gòu)數(shù)十億美元的產(chǎn)品。自1996年進(jìn)入中國(guó)后，沃爾瑪在中國(guó)的門店已超過250家?！?/p>

本報(bào)駐美國(guó)特約記者 楊 帆 本報(bào)記者 王 娜

沃爾瑪公司回應(yīng)本報(bào)稱，已對(duì)此事展開調(diào)查