面對(duì)“徐亮”，你會(huì)怎么辦？

曉　莊　化　石

2009年的中超足球聯(lián)賽,無疑就是一部跌宕起伏、亂局紛飛的連環(huán)大戲。不僅賽事懸念叢生、硝煙彌漫,一些場外意外事件也讓人驚詫莫名。

比如說,近來新聞不斷的廣州醫(yī)藥隊(duì)隊(duì)長、20號(hào)徐亮。

作為“80后”的徐亮,正值當(dāng)打之年,腳法精湛,在聯(lián)賽中多次憑借任意球直接破門得分,因而和北京國安隊(duì)的陶偉,并稱為當(dāng)今中國足壇的“金左腳”。

然而,就是這位擁有出眾能力、被寄予厚望的東北籍小伙兒,卻因其暴躁另類的性格屢生事端,讓人愛也不是,恨也不是。

在8月底,身為隊(duì)長的徐亮就在賽前擅自對(duì)外披露俱樂部的獎(jiǎng)金發(fā)放延遲,讓俱樂部很是尷尬。而就在國慶節(jié)前,媒體更曝料:徐亮在訓(xùn)練中因?qū)﹃?duì)友不滿,竟然飛踹隊(duì)友臉部!引起社會(huì)非議后,他立即在隨后的比賽中又一次任意球直接破門。就在各界認(rèn)為本可以用成績抹平是非時(shí),他竟公然在賽后直接恐嚇在場記者:“早上出門時(shí)要注意安全!”驚得各界目瞪口呆。在緊接著的黃金周比賽里,徐亮再次在比賽中涉嫌飛踹對(duì)方球員胸口……

而對(duì)于這位個(gè)性火爆的才氣球員,將其“一手帶出來”的主教練沈祥福和廣藥俱樂部,卻一直采取著包容、低調(diào)的做法,讓外界不解,以致坊間不斷流傳“后臺(tái)說”。

其實(shí)不僅在球場上,在職場中,“徐亮式”員工也并不鮮見。這種員工通常讓主管們大傷腦筋:一方面,他們個(gè)人能力出眾,是團(tuán)隊(duì)業(yè)績最有力的保障,必然要提拔和保護(hù);另一方面,他們的桀驁個(gè)性又對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力造成不良影響,甚至傷害到團(tuán)隊(duì)整體的聲譽(yù)和運(yùn)行。

對(duì)主管來說,該如何對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)中這種讓人又愛又恨、恃才傲物的個(gè)性員工?是該“立斬?zé)o赦”,還是“一將難求”?在當(dāng)前業(yè)績與整體利益中間,“主教練”又該如何把握和抉擇?有沒有“殺”和“寵”之外的第三條路?