年前跳？還是年后跳？

景素奇

年終歲尾,正是職場人盤算著跳槽的高峰期。躁動不安的心,彷徨在跳與不跳、年前跳還是年后跳的矛盾之中。

焦慮彷徨,一是對現在的公司有諸多不滿,難隱失望;外界卻有不少機會在向自己招手,難耐誘惑。二是同時又有所顧慮,因為現在離開,年底獎金、老板紅包也許就沒了,白忙一年;而跳到新公司,也不一定就一帆風順,如過不了試用期,什么都得不到,兩頭不靠。

究竟是年后跳,還是年前跳呢?一般人會想當然認為年后跳好,因為可以踏實地拿到年底獎金和老板紅包。其實不能一概而論。如果單純從短期經濟利益看,是該年后跳。可是放長了看,放到職涯棋局來看,就要另有斟酌了。

分析判斷什么?

年前跳或年后跳要做以下三方面分析:一是分析自己目前所在的企業(yè)情況,二是分析將要去的企業(yè)請況,三是分析自身現狀。對自身的分析主要包括五方面:一、年前跳的直接經濟損失;二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài);三、自己的職業(yè)發(fā)展階段;四、自己在未來企業(yè)的職業(yè)發(fā)展;五、自己目前的經濟與生活狀況。綜合比較判斷后,答案自然就有了。

通過分析,大概有以下十類年關跳槽情況。

根據企業(yè)情況打算盤

都是雞肋,還是啃現在的吧

目前和要跳的公司都不理想,跳不跳都沒大意思。那還是踏踏實實干到年底,拿到獎金和紅包,年后再說。

擺脫絕望,直奔希望

對現在的公司很不滿意,而要去的公司又是自己向往的。機會難得,當然是跳過去。如果現在公司效益不好,或不得老板欣賞,那年底的獎金紅包肯定也沒多少,等也是耽誤時間。如果人際關系緊張,痛苦之極,又何必受罪呢?還不如痛下決心,奔一個希望之處。

有心儀的未來,舍棄滿意的現在

對自己現在的公司沒有什么明顯不爽的地方,但新公司又很有誘惑,而剛好自己又不急需用錢,那么我建議還是跳為好。既然有心儀的未來,就可以舍棄滿意的現在,包括舍棄年底不薄的紅包。因為有所舍才有所得,大舍大得,不可能好事都得。

直面經濟損失,再作打算

一般情況下,年底老板發(fā)紅包都是有慣例的,尤其是中高級經理人能判斷個八九不離十。但不同的企業(yè)發(fā)紅包的多少是不一樣的,很多企業(yè)是把經理人的年薪分成固定部分和績效考核部分,績效年薪部分如果所占比重較大,按照慣例如年前跳是否發(fā)放,以及年度績效發(fā)放在來年的幾月份,都要考慮進來。這樣綜合測算就會預估出年前跳的直接經濟損失。

然后直面經濟損失。如果自己正處在經濟緊張期,急需用錢,雖然未來很誘人,但還是現實些,干到年底拿了該拿的再說,這叫“人窮志短”。如果不是急需錢,就像上面談到的第三種情況,可以舍棄即將到手的經濟收入,著眼未來。

優(yōu)秀企業(yè)向你招手,年前勇敢跳

招聘戰(zhàn)略折射出企業(yè)一些深層問題。老板胸懷寬廣、有發(fā)展前景的企業(yè),一般情況下都是年前八九月份就做完企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略。根據戰(zhàn)略,往往十月份就開始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企業(yè)往往是優(yōu)秀的企業(yè),尤其是北方的企業(yè)家,往往不在乎年關這兩三個月的低效益期。因為這時候老板把人才吸引來了,經過培訓和文化的認同過程,春天來了正好大干。這時,建議你不要貪戀年底那點獎金和紅包,還是年前勇敢地跳過去。

年后主動招高管的企業(yè),有兩種情況:第一,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰,不知道來年具體應該干什么?干到什么程度,于是等年后看看行業(yè)發(fā)展環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展狀況,來決定招人。第二,老板小心眼,在算計:年關大家都是沉于過節(jié)氣氛中,干不成什么正事兒,招人反而要白發(fā)工資。如果是這種老板、企業(yè),你不要去,那里沒什么大出息。

根據個人階段打算盤

職場有三期,即職場學習期、職場成長期、職場成熟期。不同時期,有不同的跳槽理念和操作方法。許多職場人不明白這些,所以瞎跳、亂跳,結果跳入了危險的職業(yè)通道,追悔莫及。

學習期,選擇優(yōu)秀企業(yè)潛心學習

初入職場的人,正處于職場學習期。能在一個優(yōu)秀企業(yè)潛心學上五年,是職業(yè)發(fā)展的一件幸事。否則,你很難把它的經營管理精髓學到。所以處于職場學習期的人,首要任務是選跳一個與自己稟賦匹配的優(yōu)秀企業(yè)。如果匹配,就踏踏實實干它五年以上。千萬不要看到自己的同學、同事、朋友紛紛跳槽,自己按捺不住也想跳,甚至放棄年終紅包而跳。在職場學習期,就是尋找優(yōu)秀企業(yè)學習,其他是次要的。

成長期,年后跳遠比年前跳要好

入職學習了五六年后,職場人要完成從經驗者向專家的蛻變,或者從一名被管理者轉變成管理者的蛻變。企業(yè)通常都是在年底進行戰(zhàn)略調整,進而結構調整、人事變遷。成長期沿著管理崗位晉升的人,必須要經歷這種調整和變化,否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業(yè),就失去了這種經歷和錘煉。當然,你剛加盟的新企業(yè)年底也在調整,可是你初來乍到,只能被動適應,而且也沒有資格主動參與調整,這樣的組織調整對你來說只有成本,而沒有任何收益,甚至糊里糊涂地被調得慘不忍睹。由于受過傷害,你會逐漸形成自我防護心理,結果到另一家新公司會主動加一層盔甲,導致不能開放和快速融入新組織,神經兮兮,結果還是待不住。如果有了兩三次這樣的經歷,就陷入了習慣性跳槽,就會越混越不值錢。這時你會后悔都是當初那次年前跳槽惹的禍。

反之,由于你對組織熟悉和適應,你有資格和實力參與年底的調整。作為管理人員,這是難得的寶貴財富。過了年后再跳,等到年底企業(yè)再調整時,由于加盟快滿一年了,對組織就相對熟悉了,就有資格參與到新的調整。不僅如此,在前一個組織調整中獲得的經驗,會在后一個組織調整中應用得上,可以主動規(guī)避風險,甚至發(fā)揮才智。這樣組織就會發(fā)現你的才華,有可能重用和提拔。所以處在職業(yè)成長期,年后跳遠比年前跳要好。

當然,如果你或現有企業(yè)現在一塌糊涂,剛好有一個新的不錯的機會等著你,那就不要期望著參與調整。因為你就是被調整的對象,那將是悲慘的事情。

成熟期,跳槽年前年后總相宜

經過十多年積累,職場能量開始發(fā)揮,那么成熟期職場人該怎么跳?

如果新老公司都差不多,就年后跳。為什么?你有能量到任何地方都可以發(fā)揮,先拿到當年獎金和紅包是理所當然。年后到新公司干,新公司很有可能空著崗位等著你。

如果新公司比現在的公司更有吸引力,一個成熟的職業(yè)經理人,可以舍棄掉年底到手的獎金和紅包,年前就跳過去。因為對方有更好的舞臺等著你,更體面的薪酬等著你拿。而且現在的老板也不會虧待你。因為你是成熟的職業(yè)經理人,老板對你還有期待呢:如果你到新公司不如意很快再回來,老板也會歡迎你。所以一個成熟的職業(yè)經理人,遇到更好的發(fā)展平臺,年前跳比年后跳要好。

再深入分析,如果新平臺確實不錯,就不能簡單地算年底的紅包和獎金了。年前跳過去,第一,職位有保障;第二,年底老板也會給紅包;第三,在新的公司可以干一個完整的年度,到年底紅包會更大。更何況一個成熟的知名企業(yè),往往有功勛序列,年前跳的也許在未來功勛序列當中,就比年后開春跳過去的早一個年度。不要小看這短暫的兩三個月,在成熟規(guī)范的企業(yè)里,各種好事兒,幾乎都是以時間節(jié)點劃限。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休,之后參加革命者就叫退休,差別重大。而且年后過去的人往往很多,涉及到利益分配的時候,人多就不好辦了。

根據年關禁忌打算盤

老板激情忽悠,年前年后都不宜

年關跳槽,職場人很有可能遇到大忽悠老板,為你描繪了一個美好的夢想,而且官升三級以上,給予了很高的權力,年薪一下翻了好幾倍,但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下,我給你個嚴重警告:不要去。如何識別這些企業(yè)呢?主要體現在企業(yè)的不確定性比較大,比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司,有太多的不確定性,老板只是展示給你了一份激情和夢想。面對這種情況,往往年輕的激情經理人,缺乏基本判斷經驗,卻又對空頭銜什么執(zhí)行總裁、CEO之類的職務很向往,于是欣然前往。其實像這種企業(yè)晚去個兩三年也關系不大。即使你現在的公司很糟糕,也完全沒有必要離虎口入狼穴。

更有甚者,老板什么也沒有,純粹是一大忽悠,鼓動你一起參與創(chuàng)業(yè),許諾給你管理股,什么董事身份、高額提成,甚至是法人代表等等,更有黑的,讓你出現金成為真正的股東。結果你在毫無準備的情況下,被空頭支票的激情點燃,毅然跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)。這種情況下幾乎是百分之百后悔。年輕職場人最易犯這種錯。

自己忽悠自己時,冷靜待來年

職場中,有不少人是自己忽悠自己。有的年輕職場人,現在的公司也不錯,而自己夢想創(chuàng)業(yè),陡然有一好機會降臨,或自己悶頭想出了一個人類還從來沒有的商業(yè)模式,興奮得一晚上睡不著,第二天毅然辭職開始創(chuàng)業(yè)。這純粹是自己忽悠了自己一把。因為無論你發(fā)現了多么絕密的商機,其實這個商機在這世界上一定有成百上千的人早已嘗試過千萬遍了,只是你不知道罷了。所以,建議未創(chuàng)過業(yè)者,無論遇到多么好的商機,都要冷靜下來,踏踏實實干到年底再說。

根據老板紅包打算盤

員工會認為,老板年底發(fā)獎金和紅包是對過去一年成績的肯定。但是老板一定不是這樣想的,甚至剛好相反,老板發(fā)紅包是繼往開來,更重要的是他對你未來的期許。年底紅包給你的比別人大,是希望你未來做更大的貢獻。所以紅包當中,更大的比重成分是對你未來的預期。

如果你有這樣的想法,想著年底拿了紅包年后跳槽,一般情況下你年底的紅包就比應該拿到的少一些。因為正常情況下,職場人一旦有跳槽想法,往往就難免表現出來了,所以年底的紅包肯定比你預期的要低。因為老板對你的未來沒有預期了。

也許你會考慮:“我正是想通過制造跳槽跡象,要挾老板給我大的紅包,以便留住我?！钡习甯静粫@樣考慮,老板一旦看到你心要動,或者有所行動,表面上大家都說得過去,其實在年底的紅包和獎金里面已經大打折扣。

所以你千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資、發(fā)更多的紅包,你一定要明白老板發(fā)紅包的目的是什么。

根據人生規(guī)劃打算盤

年底的獎金和紅包,對每一個職場人都是很現實的東西。但是作為職業(yè)經理人在年關跳槽的問題上,一定要全面系統考慮,要放在自己職業(yè)發(fā)展全過程來考慮,放在整個職業(yè)生態(tài)環(huán)境當中來考慮,放在整個人生的棋局中來考慮,不要簡單地為了這年終的紅包。不然,你也許得到了大紅包,但同時也得到了職業(yè)發(fā)展的沉重的包袱。人生的差距就在這兒。

我們在做獵頭過程當中,接觸過不少人,就是算計眼前一兩年的利益,這樣的經理人沒有大出息。事實也是這樣。如果一個人考慮的是未來五年、十年,甚至一生要干的事情,算的是未來,那這樣的職業(yè)經理人能夠擔當,就有未來、有預期,可以托付給重任。我希望那些只注重眼前一年兩年、只注重紅包和獎金的職業(yè)經理人,認真思考:年終歲尾跳槽的關鍵時期,關系的不僅僅是年底的獎金和紅包,而關系的是你未來職業(yè)生涯的問題。管理

(本文作者系北京騰駒達獵頭公司董事長。聯系郵箱:jingsuqi@timehr.com)

責任編輯:化 石