分析企業(yè)財務資產管理 構建內部控制體系

周亞婷

摘? 要：隨著企業(yè)間競爭的加劇，部分企業(yè)另辟蹊徑，通過構建內部控制體系規(guī)范財務資產管理，以縮減運營成本。將內部控制與財務管理相結合，不僅有助于提高企業(yè)財務管理效率，更有助于實現(xiàn)對經濟業(yè)務的全面管控、降低財務風險，使企業(yè)在競爭環(huán)境下謀得一席之地。本文分析了企業(yè)財務資產管理現(xiàn)狀，在此基礎上探討了財務管理內部控制體系的作用與構建。

關鍵詞：財務資產管理;內部控制;體系構建

企業(yè)財務管理內部控制體系建設是財務管理的核心環(huán)節(jié)，其主要包括以下內容：一是控制企業(yè)經濟業(yè)務風險;二對企業(yè)經濟業(yè)務核算進行內部審計;三是通過對經濟業(yè)務進行監(jiān)控。通過構建內部控制體系，可以有效整合和優(yōu)化各類資源、提高財務管理效率、規(guī)避財務管理風險、降低運營成本，從而達到促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1、企業(yè)財務資產管理現(xiàn)狀

1.1制度不完善

目前，我國大多數(shù)企業(yè)內部的財務管理制度并不完善。其一，企業(yè)向多元化方向發(fā)展，原有的財務管理制度卻并未得到更新，無法滿足新形勢下企業(yè)內部管理需求。第二，部分企業(yè)制定了相對完善的財務管理制度，但卻并未明確部門職責，導致財務管理效率低下。第三，大多數(shù)企業(yè)的財務管理仍然停留在傳統(tǒng)核算模式，只把正確記錄會計信息作為財務管理的唯一重點，而不關心預算管理、倉庫管理、績效考核和財務報表分析等財務內容。

1.2執(zhí)行不到位

即使企業(yè)制定了科學、詳細的財務管理制度，如果缺乏監(jiān)督，也無法保證制度的順利落實。目前，個別企業(yè)的財務人員對自身工作職責缺乏重視，做不到積極學習相關制度和流程，導致企業(yè)內部財務管理制度執(zhí)行不到位。另有部分財務人員對企業(yè)發(fā)展狀況與運營業(yè)務缺乏了解，不能有效地將業(yè)務和財務工作結合起來，使得財務管理質量與效率偏低，進而易導致企業(yè)融資和運營出現(xiàn)問題。

2、企業(yè)財務管理內部控制體系的作用

2.1有助于保障企業(yè)正常運營，提高會計工作質量

企業(yè)運營過程中，極易出現(xiàn)財務問題，這與企業(yè)管理者忽視內部財務控制密切相關。基于此，有必要構建財務管理內部控制體系。構建企業(yè)財務管理內部控制體系是確保企業(yè)財產不會流失的重要舉措，更是企業(yè)實現(xiàn)自我運營、自我發(fā)展、自我約束、自我完善等管理目標的關鍵手段。其能夠提升企業(yè)生產經營過程中會計工作的質量，避免遺漏重要記錄，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的支撐。

2.2確保企業(yè)財產的安全性與完整性

構建科學、規(guī)范的財務管理內部控制體系，能夠為企業(yè)自身財產的完整性以及安全性提供重要保障，進而提高企業(yè)整體經營效率，促使企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠快速實現(xiàn)。以財務工作的不斷完善推動整體進步，以財務管理的體系化建設推動自身現(xiàn)代化發(fā)展。基于此，企業(yè)管理層應按照企業(yè)的實際運營情況與發(fā)展需要，制定出符合相關標準的、可行性高的財務管理內部控制機制。

企業(yè)財務管理內部控制體系的構建與完善，有助于實現(xiàn)對企業(yè)不同部門的財務工作的規(guī)范化管理，改善企業(yè)運營狀況。該體系還有助于財務人員第一時間發(fā)現(xiàn)財務工作中存在的問題，并及時采取措施加以解決，在盡可能降低財務風險發(fā)生概率的同時，提高企業(yè)對抗財務風險的能力，進而保障企業(yè)財產安全完整。

3、企業(yè)財務管理內部控制體系的構建

3.1完善財務內部管理制度，明確各方職責

首先應合理架構財務會計部門組織體系，根據企業(yè)自身特點和需求以及會計工作內容、人員配備進行崗位設置和人員劃分，確保財務內部管理制度得以順利落實。其次，結合管理制度建立相應的考察與獎懲制度，以規(guī)范企業(yè)各崗位工作者行為，使其清楚自己在財務管理中的位置，包括職責范圍、權利等內容。再次，可以結合輪崗制度完善財務管理內部控制制度，包括對財務工作者的輪崗時間、具體形式等進行詳細規(guī)定，建立穩(wěn)定的內部流程等。通過輪崗，有助于財務管理人員了解企業(yè)的整體運作機制，這對其綜合能力的提高有很大幫助，確保其能夠更好地完成工作，減少失誤發(fā)生。

3.2架構財務管理內部控制機構

建設企業(yè)財務管理內部控制制度，需要同時架構財務管理內部控制機構，包括明確權責，劃分工作等。具體應注意：機構領導應該避免直接參與財務管理工作;應盡可能降低不同職務人員間工作內容的相容性;部分比較特殊的財務工作應由多名人員共同參與，確保相互監(jiān)督與約束，避免出現(xiàn)一意孤行或弄虛作假問題，進而確保企業(yè)利益不會遭到損害。架構財務管理內部控制機構，有助于企業(yè)財務管理工作的順利開展，并能夠更準確地反映出企業(yè)的實際生產水平及經營狀況，為企業(yè)下一階段發(fā)展提供全面、詳盡、真實的財務依據。

3.3強化企業(yè)財務核算管理

被核算企業(yè)應該以經營目標作為基礎條件，按自身實際經營狀況開展核算工作。還應不斷強化會計核算的監(jiān)管力度，明晰審批流程，使得財務管理內部控制審批流程達到層層遞進的狀態(tài)，進而確保內部財務工作能夠按照有關規(guī)定開展。同時，有必要嚴格管理原始財務數(shù)據記錄，且核算過程不應遺漏企業(yè)經營所產生的其他費用。被授權企業(yè)也應對被核算企業(yè)的核算情況進行深入檢驗，對其中存在的不足進行修正，確保財務核算與實際經營情況相符合。具體流程如下：被授權企業(yè)根據被核算企業(yè)給出的財務文件，對固定資產等內容進行重點審核，之后進行臺賬預算比對，直到完全相符為止，否則就要重復核查。

4、結? 語

財務管理直接關系到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，也與企業(yè)整體發(fā)展密切相關。構建科學合理的內部財務控制體系，是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是符合企業(yè)管理需要的。其能夠對企業(yè)運營風險起到很好的防范作用，同時有助于企業(yè)減少成本投入，提升經濟效益。

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