換一種思維促發(fā)展

王其浦

科學發(fā)展觀要求我們要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展對于我們來說尤為重要。那么怎樣促進經(jīng)濟發(fā)展就是每位管理者或企業(yè)家必須面對的實際問題。對于這一點,肩負著跨越發(fā)展、科學發(fā)展雙重任務的我們在實踐中有著自己的思辨理論和運作方式。

“取”在舍中

我們祖先造的很多詞都閃爍著辯證唯物主義的光輝。取舍、取舍,要取必須有舍,有舍才會有得。最高的追求是小舍大取、近舍遠取,明舍暗取。2008年以前農(nóng)場生產(chǎn)的水稻賣不上價并不是南方不缺糧,一個重要的原因是運輸環(huán)節(jié)有問題。2008年國家對北糧南運實行運費補貼,每公斤補運費0.14元,刺激了關(guān)內(nèi)糧商到墾區(qū)對原糧的收購。距離査哈陽70公里,有水田近20萬畝的雙河農(nóng)場,每年水稻幾乎被査哈陽米廠買盡,但2008年生產(chǎn)的水稻絕大部分被南方客商買走。本場的原字號水稻也被南方老客拉走了七八萬噸,査哈陽眾多米廠出現(xiàn)了吃不飽現(xiàn)象。面對這種情況,農(nóng)場果斷決定:把每年收的實物地租14 000噸水稻賣給幾家骨干米廠,價格低于市場兩分錢。這樣做保障了骨干米廠長期生產(chǎn),工人照常上班,增加了運輸量,搞活了一方經(jīng)濟。這些米廠也回報農(nóng)場,5家米廠投資1 500萬元,修建7個約10萬平方米帶有鋼骨架棚的水稻水泥曬場,無償供水稻戶存放水稻。農(nóng)場因此減少了相同的支出。

査哈陽農(nóng)場今年投巨資重建建筑面積18 600平方米的農(nóng)場第一小學,為初中擴建10 400平方米,使這兩所學校成為墾區(qū)辦學條件一流的學校。不僅把農(nóng)場8個管理區(qū)學校的學生集中到農(nóng)場,加快農(nóng)場建設墾區(qū)農(nóng)場第一城的步伐,而且為場縣共建拓展新的合作領(lǐng)域,以領(lǐng)先的辦學條件繼續(xù)吸引農(nóng)村孩子來此就讀?，F(xiàn)在小學、中學農(nóng)村孩子有300多人在這里上學,幼兒園里農(nóng)村孩子超過500名。來一個學生就可能帶來一個全家。增加了人流,同時帶來物流和資金流。我們只是多備幾套課桌,帶來的卻是長遠的經(jīng)濟利益。

“放”在統(tǒng)中

統(tǒng)和放是辯證的統(tǒng)一,有統(tǒng)必然有放,有放必然要統(tǒng)。關(guān)鍵是統(tǒng)什么,放什么。經(jīng)濟學中有一個提法叫“合成謬誤”。其含義是對某一件事少數(shù)人做是正確的,多數(shù)人做就是錯誤的。市場份額就是那么大,大家都種相同的作物,供大于求,肯定賣不上價錢。而往往行政手段能使大家在同一時間內(nèi)做同一件事情,人為地進行了“合成”,導致經(jīng)濟利潤的丟失。

査哈陽農(nóng)場堅持正確的“統(tǒng)”和“放”,輪作同一作物必須連片種植,相同作物必須放在同一塊地里種,這種“統(tǒng)”是高壓線,誰碰也不行?！胺拧本褪欠砰_種地戶種什么作物,尊重他們的意愿和選擇,農(nóng)場做好指導、引導和服務。這兩年農(nóng)場金邊管理區(qū)和太平湖管理區(qū)的農(nóng)戶種黑小豆、白小豆獲得了好效益,每公頃純效益在5 000~7 000元,是農(nóng)場放開種植作物種類的結(jié)果。很多廠家到農(nóng)場協(xié)商,希望農(nóng)場為他們統(tǒng)一種原料,農(nóng)場都是讓他們直接找農(nóng)戶簽訂單,職工覺得劃算才落實種植面積,農(nóng)場只是提供服務而已。農(nóng)場目前正在搞管理區(qū)公司化改革,由管理區(qū)統(tǒng)一對外簽訂單,減少農(nóng)戶與市場對接環(huán)節(jié)。農(nóng)戶仍然自主種植,自我經(jīng)營,搞好新一輪的統(tǒng)放結(jié)合。

“利”在人中

老百姓口耳相傳的格言是“有人就有錢”,它告訴人們一個最淺顯的道理——在經(jīng)濟活動中人是第一位的。從資源占有角度出發(fā),很多人不希望人口多,怕人均占有資源少,其不知人口也是資源。僅有物資資源,沒有人口,日子可能好過,但不會有大的發(fā)展,原亞洲四小龍無一不是人口稠密區(qū)。事實上只要有了人,盡管其他資源短缺,也一定能夠創(chuàng)造生存的條件,促進經(jīng)濟的發(fā)展。

査哈陽農(nóng)場算明白了人口、資源、發(fā)展之間的這筆賬,就在留人增加人口上做文章。今年分局要求農(nóng)場招聘27名大學生農(nóng)場立足招本場考走的大學生,他們回來不僅根扎得牢,不要任何待遇,重要的是留住了資金。據(jù)不完全統(tǒng)計,農(nóng)場子女在外地就業(yè),父母就會傾其所有為他們在外地買房子。每年農(nóng)場考走300個學生,如果200人在外地就業(yè),父母平均為孩子在外地買樓花20萬元,每年從農(nóng)場就會流走4 000萬元,留下他們就等于留住了資金。再加上小學、初高中生到外地上學,每年又流走500萬元。因此査哈陽農(nóng)場極力創(chuàng)造就業(yè)崗位讓本場人在家門口就業(yè),今年農(nóng)場通過抓城、強工,整體搬遷15個作業(yè)區(qū),建筑面積超過20萬平方米,修通村公路44.3公里,場區(qū)街路建設6公里,提供就業(yè)崗位8 000余個。改善辦學條件,提高教學水平使農(nóng)場子女全部在場內(nèi)就學。并通過抓城吸引周邊農(nóng)村人口向農(nóng)場集聚,雖然近期在社會公益建設上要多負擔一點,但有利于農(nóng)場長遠經(jīng)濟的發(fā)展。這就是不算小賬算大賬,不看眼前看長遠。

“錢”在儉中

增收是發(fā)展,節(jié)儉也是發(fā)展。我們査哈陽農(nóng)場把“節(jié)約、增收、改革、創(chuàng)新”四項工作確定為今年工作的主題。而且是把“節(jié)約”排在了首位。大到集體,小到家庭,既要有摟錢的筢子,還要有裝錢的匣子,筢子不能缺齒,匣子不能沒底,二者缺一不可。我們把節(jié)約放在今年四項工作的第一位,不僅說明節(jié)約的重要,節(jié)約出效益,更重要的是讓全場職工干部增強節(jié)約意識,特別是對資源的節(jié)約,這是實踐科學發(fā)展觀的重要環(huán)節(jié)。提出了六個方面的具體要求。

一是減少公出次數(shù),壓縮旅差費用;二是公務用車,盡量做到聯(lián)合使用;三是業(yè)務招待推行工作餐制度,禁止一客多陪;四是壓縮各種會議,控制會議規(guī)模;五是節(jié)省辦公用品,縮減日常支出;六是嚴禁到基層報銷,轉(zhuǎn)嫁任何支出。全場每個管理人員都要從舊有的不良習慣中走出來,樹立新型的節(jié)約觀。樹立大節(jié)約觀,節(jié)約資源,節(jié)約能源,包括節(jié)約水、電、油。做到財從細起,節(jié)約為本。

“效”在綠中

綠色是發(fā)展的通行證。以全國首家綠色食品大米生產(chǎn)基地聞名于外的查哈陽農(nóng)場必須繼續(xù)打綠色牌,做生態(tài)大文章,實施“三大工程”。

實施“藍天工程”。查哈陽農(nóng)場有水田42萬畝,每年春季渴水期間有近7 000個補水井用柴油機進行補水,不僅成本比用電每公頃增加400元,而且7 000臺柴油機排放的廢氣對大氣產(chǎn)生污染,影響到人居環(huán)境,影響到綠色食品的生產(chǎn)。從今年開始我們進行了油改電,已經(jīng)完成了部分稻田的油改電工程,利用秋后收獲完畢完成大規(guī)模的改造工程。

實施“碧水工程”。東北四大自流灌區(qū)之一的查哈陽農(nóng)場灌區(qū)主水源諾敏河發(fā)源于大興安嶺的大諾敏山,沿途800華里沒有工業(yè),水資源沒有任何污染,為農(nóng)場生產(chǎn)綠色食品奠定第一條件。農(nóng)場關(guān)停了原來的造紙廠和其他有污染的工廠,確保農(nóng)場綠水長在,永續(xù)利用,可持續(xù)發(fā)展。

實施“綠色工程”。在退耕還林10萬畝的基礎上,按照拆舊植綠、街景為綠、小區(qū)呈綠的指導原則。今年整理廢棄地5 000畝,利用群眾庭院6 000畝共造林11 000畝。以環(huán)城林為依托,以主干路綠化為框架,以風景林為基礎,以公園、廣場、渠邊、社區(qū)、庭院互綠為目標,進行點線、面的全方位的綠化。從“綠滿查哈陽”,跨越到“綠在查哈陽”。后者的“綠”已經(jīng)超越了植樹的范疇,囊括了農(nóng)場的生態(tài)、食品和發(fā)展,今年通過努力,爭取把水稻綠色食品擴大到35萬畝,旱田作物有機食品擴大到15萬畝,為消費者提供更多的“綠色”、“有機”放心食品。完成由原來的經(jīng)營產(chǎn)品,到經(jīng)營品牌的跨越?！?編輯/丹桔)