央企如何發(fā)揮黨員作用之我見

陳索輝

加強黨員隊伍建設,發(fā)揮先鋒模范作用是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》中指出,當前加強和改進中央企業(yè)黨建工作的主要任務之一,即建設一支經(jīng)得起困難和風險考驗,在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。這給黨建工作提出了一個重要課題:持之以恒地發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展建設各個時期的作用。

一、央企發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,用黨員鏈來銜接基層員工

我們系統(tǒng)黨員數(shù)量已占至員工總數(shù)的1/4以上,加上黨組織的后備軍——積極分子,占到了隊伍總數(shù)的近1/2。企業(yè)如果充分認識到這一政治優(yōu)勢,把黨員和積極分子看做可以信賴和依靠的力量,為其提供參與企業(yè)管理的途徑,通過身體力行帶動廣大員工群眾,對推進管理創(chuàng)效、機制創(chuàng)新、經(jīng)營運行等都將產(chǎn)生事半功倍的成效。

科學理論上有一個概念:蝴蝶效應,講述的是一個蝴蝶在巴西輕拍翅膀,可以導致一個月后德克薩斯州的一場龍卷風,揭示的是初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期、巨大的反應。那么調(diào)整初始條件,能否產(chǎn)生這種轟動效應呢?以我們企業(yè)為例列舉一組數(shù)字, 6:263、28:263、51:263,說的是我們帶隊伍的常見模式:廠領導6人要帶好全廠需要每人管好、帶好43人;機關管理人員28人要帶好全廠需要每人管好、帶好8人;班組長以上管理者51人需要1人管好、帶好4人。經(jīng)過分析,我們發(fā)現(xiàn)缺少一個環(huán)節(jié),那就是企業(yè)的中間力量——黨員和入黨積極分子。我們現(xiàn)在的黨員數(shù)是62人,積極分子49人,62+49產(chǎn)生的將是111:263的帶隊伍比率。也就是說以黨員和入黨積極分子為主力帶好全廠員工,只需要1個人管好、帶好1個人?？吹竭@個數(shù)字我們的眼睛亮了。再擴大到油田企業(yè)內(nèi)部乃至整個央企來說,常見的管理流程中:廠領導→管理人員→班組長→工人,也沒有黨員、積極分子這個層次。如果把分布在生產(chǎn)、技術(shù)、管理第一線的黨員、積極分子也納入流程,作為班組長和工人之間的環(huán)節(jié),并視為那只輕拍翅膀的蝴蝶,來帶動廣大員工群眾,那么他們只需要一人管好、帶好一個人或幾個人(小于班組長帶隊伍的比例)。這種被無限縮小的帶隊伍比例和適當延長的管理流程,產(chǎn)生的轟動效應將是巨大和超前的。

從當前現(xiàn)狀來看,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,把黨員納入到管理流程中,用黨員鏈來銜接基層員工,對央企而言是摸索實驗、內(nèi)生外促發(fā)揮黨員作用和彰顯先進性工作領域內(nèi)的一項變革性嘗試。

二、央企發(fā)揮黨員作用是黨員個體自我價值實現(xiàn)的需要

當今社會價值多元化,使“共產(chǎn)黨員”成為眾人既熟悉又陌生的一個名字。除了“七一”表彰、“急、難、險、重”任務時成立的黨員突擊隊,以及每月繳納黨費的提醒,日常工作中他們的聲音、他們的形象、他們的作用能被多少人留意?又有多少人把他們?nèi)〉玫某煽兣c黨員身份掛上了鉤?甚至還出現(xiàn)了大家不知道身邊誰是黨員、黨員個人也淡漠自己身份的現(xiàn)象。部分黨員個人在潛移默化中出現(xiàn)了市場經(jīng)濟關于等價交換的原則和共產(chǎn)黨員無私奉獻精神的思想沖突。常工作中他們的聲音、形象和作用也很少能被他人同共產(chǎn)黨員的身份聯(lián)系起來。這樣的現(xiàn)象不單單影響到黨員個人的上進與追求,也同樣影響到周邊的員工。入不入黨無所謂,甚至將個別黨員的不良行為放大到“黨員還不如我呢”這樣的感慨,長此以往隊伍正氣難樹,遲早會給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來傷害。因此,發(fā)揮黨員作用是黨員個體所在團隊的共同需要,通過多種措施建立彰顯黨員先進性的載體和平臺,是當前黨建工作一項重要任務。

共產(chǎn)黨員是工人階級的先鋒隊,也是各項工作的主力軍,讓他們成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最積極、活躍的力量,是黨員所在團隊的共同需求,也體現(xiàn)了我黨的主流價值觀。我們黨的各級組織特別是黨的基層組織,要通過多種方式引導、幫助黨員樹立正確的價值取向,通過豐富黨員組織生活,開展“我為黨旗添光彩”、“我的價值觀大討論”等活動,從思想上補課,實踐中指導,解除黨員“冰凍”狀態(tài),激活黨員信念,亮出黨員身份,使黨員在群眾心目中的形象“活”起來,從而促成黨員個體主動找回黨員的責任與光榮;各級組織可以通過必要的交任務、壓擔子方式,來激勵黨員發(fā)揮先鋒作用,開展“黨員示范崗”、“黨員包機制”、“黨員生產(chǎn)線”、“黨員干部基層班組聯(lián)系”等彰顯黨員先進作用的活動,為黨員搭建展示風采的平臺,讓黨員作用“炫”起來,成為企業(yè)工作一道最亮麗的風景線;同時還要通過“主題黨日”、“黨員故事會”等形式宣傳推介黨員的先進事跡,既讓黨員真正感到作為黨員很光榮,也要讓廣大員工認同做黨員很光榮,使黨員的身份在群眾中“火”起來,成為人人追逐、奮斗的目標,從而形成向黨員看齊的良好氛圍。

就企業(yè)而言,共產(chǎn)黨員與身邊廣大員工接觸最多、走得更近,因而注重發(fā)揮他們的作用,讓他們帶領員工設計職業(yè)生涯,開辟自我價值實現(xiàn)多元化的形式,并協(xié)助班長以上管理人員管理團隊,積極協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間、員工與員工之間的矛盾與誤會,是容易被基層員工接受的,效果也將是明顯的。

三、增強對企業(yè)的歸屬感,是團隊緊密團結(jié)的需要

企業(yè)單位的員工構(gòu)成的每一模塊,都具有年齡相仿、資歷相近的特點,為榮譽和位子的相互攀比、過度競爭及外埠企業(yè)對人才的需求,制約著企業(yè)歸屬感的建立。讓黨員干部幫助員工設計職業(yè)生涯,開辟自我價值實現(xiàn)多元化的形式,是促成人企和諧的重要途徑。當前部分企業(yè)片面強調(diào)黨員是被監(jiān)督的對象,把黨員作為被管理的對象,而忽視黨員在黨內(nèi)管理中的主人翁地位;在黨內(nèi)決策上,片面強調(diào)黨員無條件貫徹執(zhí)行組織決定,忽視黨員參與民主決策的權(quán)利,這些都不同程度地影響了黨員作用的發(fā)揮。共產(chǎn)黨員是行使義務的主體,同時也是享受權(quán)利的主體,作為一級組織,我們要讓黨員吃苦在前的同時,也應該將給予關懷放在前,給予照顧放在前,讓黨員充分享受被尊重和信任。

首先,企業(yè)應該建立健全關心、服務和教育黨員的工作機制,按照服務基層黨組織、服務黨員的要求,從愛護、關心黨員角度出發(fā),對工作、生活困難黨員的基本情況定期進行摸底調(diào)查,為黨員釋疑解惑、排憂解難。建立困難黨員家庭生活情況檔案,實行動態(tài)管理,采取組織結(jié)對、干部結(jié)對和黨員互結(jié)等多種形式開展分類幫扶,拓寬服務機構(gòu)的服務領域,使困難黨員也充分享受到被幫扶的權(quán)利。黨組織負責人也要經(jīng)常性地與黨員開展“談心交心”活動,建立健全走訪慰問制度,在重大節(jié)日和黨員有需要的時候,送去黨的關懷和溫暖。卓有成效地開展黨員教育活動,運用正面為主的激勵手段,以黨校、業(yè)余函授、集中培訓、遠程教育為主要形式,全面提高廣大黨員的能力和素質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的氛圍。

其次,要建立健全黨員正確行使民主權(quán)利的工作機制。共產(chǎn)黨員是政治成員,因而落實黨員主體地位,要從黨內(nèi)“三先”(重大事項黨員先知道、先討論、先行動)抓起。建立完善黨內(nèi)重大決策征求意見制度,在重大決策出臺前,認真聽取黨員的意見和建議,進行科學決策,落實黨員對黨內(nèi)事務的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。企業(yè)在制定本單位目標、任務分解、重大決策等工作中,讓黨員有合理合法的渠道參與管理,并充分行使監(jiān)督職能,同時不斷完善黨務公開制度,在黨的干部考察任免、黨員發(fā)展、黨員教育管理和公開選拔干部等環(huán)節(jié)中,讓黨員參與其中,成為監(jiān)督主體,從而進一步落實黨員對黨內(nèi)事務的知情權(quán)。目前,深化央企改革正處于新的發(fā)展階段,要適應改革開放和現(xiàn)代化建設的需要,發(fā)揮黨員在其中應有的先鋒模范作用,對我們黨務工作者來說還是全新的課題,需要在推行和實施中,不斷以研究新情況,分析新問題,提出新思路,強化措施,為實現(xiàn)中共中央提出的企業(yè)黨建工作目標而扎實有效地工作?！?編輯/穆楊)