破譯姚明的財富密碼

在姚明自傳《我的世界我的夢》中講述了這樣一個故事：當他18歲時和劉煒共同前往美國訓練時，由于隨行的俱樂部人員提前回國而且沒有留下食宿費，導致他們兩名小球員在接下來的兩個星期內(nèi)，每天只能吃99美分一個的漢堡包，甚至每天一大早去等候旅館供應(yīng)的免費早餐。

當時肯定沒人想到，這個就連飯也吃不飽的中國男孩，未來會成為一位億萬富翁，甚至可能因為一次受傷而影響到方方面面的商業(yè)利益。

一位沒有金牌的體壇首富

姚明憑什么獲得這么多的財富?相信這是一個存在于很多人頭腦中的疑問。如果僅以國際大賽的成績而言，姚明在奧運會上的最佳名次只是第八名，世錦賽上更是連八強也沒進去過，根本無法與跳水隊、乒乓球隊內(nèi)的那些“金牌大戶”相比。就連姚明本人也承認這一點，當他在2007年與趙蕊蕊、王勵勤、郭晶晶等人共同參加奧運火炬手選拔活動時，曾有這樣的表態(tài)：“我坐在這兒，看著三位奧運冠軍多少有些妒忌?！比欢诟２妓构嫉摹?009中國名人榜”上，姚明卻以3，57億元的年收入連續(xù)第六年蟬聯(lián)榜首位置，將被他羨慕的奧運冠軍們遠遠甩在了身后。

這種在成績和收入之間出現(xiàn)的巨大反差，關(guān)鍵在于各個運動項目在商業(yè)影響力方面的差距。與主要依靠舉國體制來提供支持的跳水或者乒乓球運動項目相比，NBA則是一項完全以市場化運作的賽事，并且在商業(yè)上取得了巨大的成功，讓無數(shù)球員變成了億萬富翁。至于姚明，也成為了NBA巨額利潤的分享者之一。

NBA具有非常完備的勞資協(xié)議。尤其注重對于球員利益的保護，這也讓姚明獲益匪淺。當他在2002年確定以狀元秀身份被選中之后，馬上根據(jù)規(guī)定獲得了一份4年1800萬美元的合同。如果用人民幣來計算，那么姚明當時已經(jīng)成為了“億萬富翁”。在新秀合同結(jié)束之后，姚明又獲得了一份5年7600萬美元的頂薪合同。超過千萬美元的年薪，已經(jīng)足以為姚明確立起“國內(nèi)體壇頭號富翁”的地位。

中美兩國市場，一人通吃

更何況，姚明在年薪之外還有巨額的廣告贊助收入。比如根據(jù)2003年公布的福布斯名人榜，姚明的年收入在1500萬美元左右。其中他在新秀合同第一年的年薪只有386萬美元，其余的一千多萬美元全都來自于贊助商。在那之后，雖然姚明的年薪數(shù)字不斷攀升，但在其總收入中所占的比例始終沒有超過50％，贊助費還是成為姚明最主要的收入。

這么多贊助商青睞姚明，并不僅僅因為他在NBA賽場上取得了佳績。比如在《體育畫報》公布的國際體壇年度收入榜上，無論加內(nèi)特的3475萬美元還是科比的3126萬美元，其主要來源都是球員工資，贊助費收入則大概在1000萬美元左右。也就是說，這些在NBA賽場上成就高于姚明的巨星，在賽場之外的吸金能力卻不及這位中國中鋒。

姚明對于贊助商的價值，在于他橫跨中美兩大市場的特殊身份。其中美國擁有最發(fā)達的商業(yè)運作體系，中國則有最龐大的消費人口，當姚明遠赴重洋出現(xiàn)在NBA賽場時，他成為了連接這兩大市場的紐帶，這一特殊地位是其他中國球員或者美國球員所無法取代的。

對于美國消費者來說，姚明是一個前所未見的東方形象。與大多數(shù)NBA球員相比，姚明的性格顯得更為內(nèi)斂，包括NBA官方在制作廣告宣傳片時，也專門拍攝了姚明打太極拳的鏡頭。這種神秘感再加上姚明本身所具有的正派形象，在美國職業(yè)體育圈內(nèi)頗為罕見，因此具有極高的商業(yè)價值。

至于中國消費者，隨著近年來生活水平的上升，其潛意識中往往存在著一種渴望獲得國際社會認可的想法。因此當姚明在被視為籃球最高殿堂的NBA賽場取得成功之后，這種潛意識在很大程度上得到了滿足，從而為姚明帶來了巨大的人氣，也讓贊助商可以借助他的個人形象取得成功。結(jié)果就是通吃中美兩國市場的姚明，可以獲得數(shù)以千萬美元計的高額贊助費。

姚之隊：姚明的商業(yè)大腦

除了以上這些先天條件之后，姚明在獲取財富過程中還具有一個特殊優(yōu)勢，那就是在背后支持他的“姚之隊”。這樣一個由多名專業(yè)人士組成的經(jīng)紀團隊，確保姚明可以持續(xù)而穩(wěn)定地將他的人氣“兌換”為財富。

在姚明之外，中國體壇也出現(xiàn)過其他一舉成名的體育明星，然而他們在從事商業(yè)活動時往往暴露出急功近利的心態(tài)。比如在剛剛獲得奧運會金牌之后，就來者不拒地簽下無數(shù)份贊助合同。雖然這可以讓他們的個人財富在短時間內(nèi)出現(xiàn)急速增長，卻有可能由于贊助商的良莠不齊，以及體育明星個人形象定位的模糊化，導致整個“錢途”缺乏后勁。至于簽約煙草企業(yè)之類的舉動，更是有可能造成社會輿論的爭議，最終影響到體育明星的商業(yè)號召力。

相比之下，“姚之隊”在打造姚明個人商業(yè)形象的過程中，則表現(xiàn)出更為專業(yè)而謹慎的態(tài)度。比如在姚明確定以狀元秀身份登陸NBA之后，馬上有無數(shù)份贊助合同被擺到了他面前，結(jié)果“姚之隊”推掉了其中的大部分，而是精挑細選了包括蘋果、百事可樂在內(nèi)的少數(shù)幾個知名品牌進行簽約。短期而言，他們推掉那些合同可能導致姚明會少賺上千萬美元。但如果用更長遠的目光來看，正是這種“少而精”的簽約理念，確保了姚明個人形象的高端地位，從而讓他成為無數(shù)國際級品牌的贊助對象。

于是在接下來的幾年內(nèi)，姚明接連從銳步、麥當勞、可口可樂和Visa等國際性品牌那里收獲巨額贊助合同，個人財富也隨之不斷攀升。而且這些企業(yè)本身都具有完善而成熟的運作體系，不太可能出現(xiàn)由于產(chǎn)品瑕疵而導致代言人形象受損的情況。

又比如，在與姚明簽約的諸多企業(yè)之中，人們找不到任何一家日本企業(yè)的名字。很明顯，由于在中日兩國之間存在著諸多歷史恩怨，因此“姚之隊”在選擇贊助商的時候，有意屏蔽掉了來自日本的品牌，從而避免姚明在國內(nèi)的個人形象因此受損。這種考慮問題的思路，值得國內(nèi)很多體育經(jīng)紀人對其學習。

(來源：鳳凰網(wǎng))