人才滯溜海外想到“價(jià)值型人才觀”

雷振岳

7月21日《廣州日報(bào)》報(bào)道，中國成最大人才流失國，百萬精英滯留海外。不久前剛剛出版的《人才戰(zhàn)爭》一書更是大聲疾呼：中國已經(jīng)是目前世界上數(shù)量最大、損失最多的人才流失國之一。中國社科院《2007年全球政治與安全》中承認(rèn)：中國流失的頂尖人才數(shù)量在世界居于首位。據(jù)《人民日報(bào)》海外版此前一篇報(bào)道稱，自1978年改革開放A2002年底，中國已有超過58萬人出國留學(xué)(不包括公私出國經(jīng)商和旅游的中國人)，其中公派留學(xué)生為6萬多人，目前共有15萬多人回國工作(其中公派生為5萬多人)，另外16萬多人畢業(yè)后在國外就業(yè)，約27萬人正在海外就讀。那么，就這個(gè)數(shù)字來說，我國留學(xué)人員流失比例達(dá)到了近50％?！度瞬艖?zhàn)爭》直接傳達(dá)了一種迫在眉睫的危機(jī)感：“在這場不見硝煙的世界大戰(zhàn)中，中國和印度并不是人才流失比例最高、受害最深的國家，但絕對是目前世界上數(shù)量最大、損失最多的人才流失國。”“人才流失是以削弱自己的方式增強(qiáng)了對手”。

中國成為美國最大的高科技人才供應(yīng)國，而2007年被美國高校研究生院錄取的中國留學(xué)生人數(shù)居世界各國留學(xué)生之首。為何精英人才多愛選擇美國?我覺得與他們的“價(jià)值型人才觀”不無關(guān)系：尊重價(jià)值，發(fā)揮利益相關(guān)方的潛力、予以優(yōu)厚條件重金禮聘、改善工作環(huán)境讓員工有歸屬感、美國高科技公司“為我所用”的全球戰(zhàn)略等。

所謂“價(jià)值型人才觀”，就是，只要你是真正的人才，具有與眾不同的卓越價(jià)值，美國的企業(yè)、公司就能為你提供暢通無阻的科研和發(fā)展通道，提供豐厚的人文環(huán)境，提供豐厚的物質(zhì)報(bào)酬。人才，因?yàn)閮r(jià)值而得到賞識和重用，人才，因?yàn)椴胖嵌玫介_發(fā)和挖掘。比如美國科學(xué)基金會作過一次調(diào)查，“發(fā)展中國家的科學(xué)家一年收入很難超過3000美元，而美國科研人員的一般收入即可達(dá)到25000美元以上，這種個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益上的差別對國外人才具有很強(qiáng)的吸引力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年，美國加州SAN JOSE地區(qū)高科技人員平均年收入達(dá)到12.3萬美元，舊金山地區(qū)達(dá)到11.4萬美元”。

請?jiān)试S我引述一則人性化管理的個(gè)案：1999年的最后一天，為了防止“千年蟲”，瓦萊羅能源公司的許多員工都放棄了與家人的團(tuán)聚，整夜堅(jiān)守在公司的計(jì)算機(jī)旁，耐心地等待著新千年的到來。一個(gè)星期后，那天夜里工作的員工都得到了一只銀鐘和一封由首席執(zhí)行官比爾·格里希親筆寫給他們的感謝信。格里希認(rèn)為，你的員工是你惟一的資產(chǎn)，你應(yīng)該讓他們知道你是多么的感謝他們。為此，格里希努力在公司內(nèi)營造一種濃厚的家庭氛圍。格里希說：“人是很聰明的，他們知道管理層是否真誠?！本哂辛素S厚的物質(zhì)保障、價(jià)值欣賞，以及溫厚的人性關(guān)懷。能得到物質(zhì)和精神雙重幸福，誰不愿意留下來好好工作呢?

與之對比，中國一些地方的用人觀應(yīng)該屬于“關(guān)系型人才觀”，用人標(biāo)準(zhǔn)口頭上崇尚價(jià)值和能力，但更欣賞資歷、關(guān)系和個(gè)人背景。幫派復(fù)雜、人際關(guān)系微妙，人脈成為提拔人才和發(fā)展不可或缺的重要動力。一個(gè)人被提拔的背后，往往有多重看不見的資源力量。如果沒有這些關(guān)系，就是你有天大的本事，也不得不屈居人后，得不到發(fā)展機(jī)會。價(jià)值和豐厚的人力資源就這樣被埋沒了。更有甚者，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏敬仰人才的價(jià)值觀，屢屢將行政尊嚴(yán)擺在價(jià)值尊嚴(yán)之上，讓價(jià)值為權(quán)力和權(quán)貴讓路，價(jià)值只能附庸與權(quán)力，嚴(yán)重挫傷了精英人才的學(xué)術(shù)自尊，一些專家、學(xué)者不得不苦心鉆研“關(guān)系學(xué)”，浪費(fèi)大量的寶貴時(shí)間。一名在外企從事人力資源工作的人員說：“國內(nèi)論資排輩，講人情關(guān)系，社會背景等因素導(dǎo)致人不能發(fā)揮能力，導(dǎo)致人才外流。在國外更容易做出成績來，國內(nèi)有些科研條件達(dá)不到，各種繁瑣制度也不利于做出成績?！边@也是很多“海歸”不愿回歸的一個(gè)重要原因。

如此對比不是證明美國的月亮比中國的圓，而是說，在對于人才的尊重方面，我們真的達(dá)不到這種“價(jià)值至上”層面，我們用更多的非價(jià)值力量和文化習(xí)慣在捆綁、約束精英人才，讓他們感到痛苦而不自在。所以，我們也應(yīng)該多一些這種價(jià)值之上的人才觀，“創(chuàng)建一個(gè)員工每天都愿意回來工作的地方”，吸引更多精英人才回國。