不為失敗找借口只為成功找方法

導(dǎo)言

古人云：功夫在詩處。作文的功夫在生活中，在閱讀中。閱讀是思維的碰撞，是心與心的交流，它可以使讀者靈魂得到洗禮，思想得到升華。閱讀他人，反觀自己，寫作的靈感被觸發(fā)了，寫作的沖動(dòng)被激起了。主動(dòng)寫作之門，也許就在這不經(jīng)意之間打開了。

[電腦主頁]

切入主題

——主題的背景介紹

真實(shí)案例

——來自現(xiàn)實(shí)中的實(shí)例

如是說

——成功人士、專家和你的觀點(diǎn)

(全部?jī)?nèi)容由電腦展示)

[他的故事]

美國(guó)職業(yè)籃球協(xié)會(huì)(NBA)1994年至1995年賽季的最佳新秀杰森基德，談到自己成功的歷程時(shí)說：“小時(shí)候，父親常常帶我去打保齡球。我打得不好，總是找借口解釋自己為什么打不好，而不是去找原因。父親就對(duì)我說：‘別再找借口了，這不是理由，你保齡球打得不好是因?yàn)槟悴痪毩?xí)。他說得對(duì)，現(xiàn)在我一發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)便努力改正，決不找借口搪塞?！边_(dá)拉斯小牛隊(duì)每次練完球，人們總會(huì)看到有個(gè)球員在球場(chǎng)內(nèi)不停地奔跑一小時(shí)，一再練習(xí)投籃，那就是杰森·基德，因?yàn)樗且粋€(gè)不為自己尋找借口的人。

[類似的經(jīng)歷]

生活中，你也許碰到過這樣的問題，原本計(jì)劃在未來的一年里每天背五個(gè)英文單詞，希望一年后就可以閱讀一些英文讀物，但是在此后的每一天都會(huì)有各種各樣的事情阻礙你計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，逐漸地你懈怠了，放棄了。后來即便整天無所事事也不愿拿起書來，一年之后自然是一事無成，這時(shí)你仍可以說自己工作太忙了等等，可以隨便找一個(gè)借口讓自己心安理得。

你有過這樣的經(jīng)歷嗎?

(互動(dòng)環(huán)節(jié)：講述自己的類似故事)

[喬布斯奮斗史]

史蒂夫·喬布斯，早在70年代精英云集的硅谷，就已名揚(yáng)四海。1955年2月24日，生于舊金山，1972年，進(jìn)入波特蘭大的里德學(xué)院，第二年被勒令退學(xué)，只身去印度參禪修行。1974年，返回美國(guó)，并加入“家釀”俱樂部。不久在阿塔利找到工作。

1976年4月1日，和沃茲尼克在養(yǎng)父的車庫里，創(chuàng)立蘋果電腦公司。

[蘋果公司發(fā)展簡(jiǎn)史]

1977年1月

蘋果公司正式注冊(cè)成立

1980年12月股票在華爾街上市

1983年蘋果電腦Lisa失敗，喬布斯著力研究新的個(gè)人電腦

1984年第一臺(tái)Mac機(jī)面市

1985年創(chuàng)辦Next公司

1986年收購Pixar，制造電腦賣給大學(xué)

1989年Next公司失敗

1993年喬布斯關(guān)閉Next的硬件部分，ScuHey離開蘋果公司

1995年《玩具總動(dòng)員》一舉成名，并進(jìn)入股市

1996年蘋果公司GilAmelio把NeXT公司買下，喬布斯擔(dān)任顧問

1997年Amelio離開蘋果公司，喬布斯再次成為蘋果CEO

1998年iMae成為美國(guó)最暢銷的個(gè)人電腦

1999年蘋果公司推出iBook、G4和iMacDV

2000年蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌

2001年5月

蘋果公司推出新款iBook，并宣布蘋果產(chǎn)品要成為數(shù)字化生活的核心

2001年10月

蘋果公司推出第一款mp3播放器(iPod)[今日蘋果]

現(xiàn)在，蘋果公司是全球最著名的消費(fèi)電子制造商之一，涉足個(gè)人電腦、媒體播放器、軟件、手機(jī)、在線音樂銷售等領(lǐng)域。其中，蘋果公司的移動(dòng)媒體播放器iPod在全球消費(fèi)市場(chǎng)中居市場(chǎng)占有率首位![一路坦途]

1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f蘋果興起之時(shí)就是其沒落開始之時(shí)。由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗。

在30歲那年，喬布斯離開了公司。

[折返拯救蘋果]

從蘋果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣掉幾乎所有蘋果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留一股以便獲得年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并用以寄托他對(duì)蘋果的深情。

喬布斯新建了Next公司，準(zhǔn)備開發(fā)新一代電腦，同時(shí)買下影視動(dòng)畫公司Pixar(后來成為世界最有名的三維動(dòng)畫公司)。蘋果為了要使用Next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購了Next。但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。

[蘋果復(fù)蘇]

1996年，在眾多昔日同事的支持下，Jobs開始在公司中起作用，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，被稱為“過渡總裁”。但此時(shí)蘋果的股票降到5年來的最低點(diǎn)，Jobs面臨有生以來最大的挑戰(zhàn)，挽救心愛的蘋果。

1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網(wǎng)絡(luò)開展直銷Power Computing，結(jié)果銷路很好，緊接著又推出了一款新機(jī)型：PowerMacG3

復(fù)蘇的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終于制止了下滑，開始連續(xù)幾個(gè)季度微利。Jobs繼續(xù)著他的復(fù)蘇計(jì)劃，又推出了真正的劃時(shí)代蘋果傳奇產(chǎn)品：iMae(1998年)、iPod(2002)

[你怎么看]

喬布斯被踢出由自己創(chuàng)辦的公司，但是他沒有從此一蹶不振，而是時(shí)刻做好準(zhǔn)備，為日后的再次飛黃騰達(dá)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

你怎么看?我們想聽聽你的觀點(diǎn)。

(互動(dòng)環(huán)節(jié)：閱讀他人，反觀自己，感慨良多。此時(shí)一定有表達(dá)的沖動(dòng)，有說不完的話)

[巴菲特如是說]

沃倫·巴菲特：

人非圣賢，孰能無過，即使是縱橫市場(chǎng)近四十年，戰(zhàn)果輝煌的投資大師巴菲特，也曾遭遇難堪的挫敗。

在初涉投資行業(yè)的前25年，巴菲特曾犯下許多錯(cuò)誤，致使他不得不反省“為什么那么多投資都失敗了?”。

大約10年前，我從根本上改變了自己的投資收益。當(dāng)時(shí)。我仔細(xì)地分析了自己的數(shù)十樁交易，并且不斷地問自己：“為什么那么多投資都失敗了?”這種反省極其痛苦，但效果很明顯：從此以后，我平均每年的收益超過大盤8.4個(gè)百分點(diǎn)?！@是巴菲特自己寫的。

[分享你的意見]

假如巴菲特在遇到困難的時(shí)候只是自怨自艾，那么他今日能有這么大的成就嗎?正因?yàn)樗掠诿鎸?duì)自己的失敗，努力為成功尋找方法，才造就了他現(xiàn)在的輝煌。

不妨說說你的觀點(diǎn)!

(互動(dòng)環(huán)節(jié)：由感性的實(shí)例上升到理性的認(rèn)知)

[專家如是說]

戴爾·卡耐基(20世紀(jì)最偉大的成功學(xué)大師，美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父)：

大多數(shù)的人在做一件事情不成功或者被批評(píng)的時(shí)候，總是會(huì)找種種的借口告訴別人，因?yàn)樗ε鲁袚?dān)錯(cuò)誤，害怕被別人笑，或者只是想得到暫時(shí)的輕松和自我解脫。上班遲到了，可以說是因?yàn)槎萝?；工作砸了，可以說是領(lǐng)導(dǎo)決策錯(cuò)誤；客戶不滿意，可以說對(duì)方過于苛刻；升不了職，可以說是領(lǐng)導(dǎo)偏心

等等?？梢院敛豢鋸埖卣f，借口就是一個(gè)掩飾弱點(diǎn)、推卸責(zé)任的“萬能器”，有多少人把寶貴的時(shí)間和精力放在了如何尋找一個(gè)合適的借口上，而忘記了自己的職責(zé)和責(zé)任。更為可怕的是，借口常常還是一張敷衍別人、原諒自己的“擋箭牌”，容易扼殺人的創(chuàng)新精神，讓人消極頹廢。它更是一劑鴉片，讓你一而再、再而三地去品嘗它，逐漸地讓你變得心虛、懶惰，遇到困難就退縮，最終喪失執(zhí)行能力。

許多借口總是把“不”、“不是”、“沒有”與“我”緊密聯(lián)系在一起，其潛臺(tái)詞就是“這事與我無關(guān)”，不愿承擔(dān)責(zé)任，把本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任推卸給別人和外界環(huán)境。早在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，孟子就尖銳地諷刺了這類心態(tài)的荒謬性。一天，梁惠王問孟子，為什么我國(guó)的百姓沒有增加?孟子回答說：國(guó)君必須負(fù)起責(zé)任，積極采取措施實(shí)行王政，讓百姓不饑不寒、養(yǎng)生喪死而無憾；如果君王對(duì)百姓漠不關(guān)心，看見狗吃人吃的東西這樣奢侈的現(xiàn)象不去管，路邊有餓殍不知道開倉救濟(jì)，只是一味推托說“這不是我的責(zé)任而是年成不好”，這跟殺了人說“這不是我的過錯(cuò)，是兇器的過錯(cuò)”有什么區(qū)別呢?

西點(diǎn)軍校的傳統(tǒng)：

人們會(huì)在失敗后尋找借口經(jīng)常是和工作中沒有全力以赴地去爭(zhēng)取成功相聯(lián)系的，特別是當(dāng)事情原本可以做得很好卻沒有做好的時(shí)候，人們?yōu)榱搜陲椥奶?，總喜歡拿各種借口搪塞。其實(shí)每一個(gè)冠冕堂皇的借口背后都有很多豐富的內(nèi)涵，只是我們不愿意說出來，或者是從潛意識(shí)里我們就排斥它們。美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口!”除此之外，不能多說一個(gè)字?！皼]有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。它讓每一個(gè)學(xué)員懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。

據(jù)美國(guó)商業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)后，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)的有5000多名，可口可樂、通用、杜邦化工的總裁都是他們的畢業(yè)生。任何商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才。

馬云(阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席)：

優(yōu)秀的員工從來不會(huì)給自己任何推托失敗的借口，他們會(huì)去努力地完成任務(wù)，會(huì)在事先做好計(jì)劃，會(huì)在工作中堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)前進(jìn)，全力以赴地排除困難，不言放棄。美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說過這樣一段話：如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星的機(jī)會(huì)!不要為自己的錯(cuò)誤辯護(hù)!再美妙的借口也于事無補(bǔ)!不如把尋找借口的時(shí)間和精力用到工作中來，仔細(xì)琢磨下一步該怎樣去做。反過來說，面對(duì)失敗，如果將下一步的工作做好了，失敗真的可能成為成功之母，這樣一來，失敗的借口也不用找了。

[悟出真知]

成功的人永遠(yuǎn)在尋找方法，失敗的人永遠(yuǎn)在尋找借口。當(dāng)你不再為自己的失敗尋找借口的時(shí)候，你離成功也就不遠(yuǎn)了。

[你身邊的頂級(jí)公司]

[結(jié)語]

創(chuàng)造下一個(gè)世界頂級(jí)公司的，為什么不能是你?!

[佐希點(diǎn)評(píng)]

這已經(jīng)不是一節(jié)簡(jiǎn)單的語文課，這是一節(jié)頗具煽動(dòng)性的主題班會(huì)。

這已經(jīng)不是一節(jié)簡(jiǎn)單的閱讀交流，這是一次靈魂的洗禮，信心的激勵(lì)。

常言說：一世人生萬節(jié)難。

面對(duì)人生的種種磨難，種種困境，你如何走出來?如何走向成功，走向輝煌?

這節(jié)課給了我們很多啟迪。