歌華：爭做世界一流文化供應(yīng)商

沙　磊

歲月如歌,春華秋實。

提起歌華,其名如雷貫耳,其績碩果累累。

歌華的影響力與美譽(yù)度在北京奧運(yùn)會得到了總體綻放。僅在奧運(yùn)會期間,歌華集團(tuán)圓滿完成了奧運(yùn)票務(wù)系統(tǒng)服務(wù)、2008北京國際新聞中心建設(shè)與服務(wù)、“同一個世界、同一個夢想”主題展覽、北京奧運(yùn)會及殘奧會開閉幕式音樂制作、北京奧運(yùn)會及殘奧會體育展示培訓(xùn)服務(wù)和奧運(yùn)節(jié)拍等多個大型奧運(yùn)項目。

不難理解,因此,2008北京國際新聞中心項目組、“同一個世界,同一個夢想”大型主題展覽項目組獲得北京市奧運(yùn)立功獎狀。北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)成功斬獲北京奧運(yùn)會、殘奧會先進(jìn)集體;奧運(yùn)體育展示培訓(xùn)項目組獲得北京市工人先鋒號稱號。

1999年10月1日,為慶祝建國五十周年,首次由北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)專業(yè)美術(shù)人員繪制的江澤民主席畫像在游行彩車中展現(xiàn)。同時歌華還承擔(dān)了“敢叫日月?lián)Q新天”、“喜看稻菽千重浪”、“世上無難事,只要肯攀登”、“建設(shè)有中國特色社會主義”等四輛中央級彩車和北京彩車的設(shè)計制作工作。

2006年9月27日,“中關(guān)村科技園區(qū)雍和園”、“國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)(北京)發(fā)展基地” 在歌華大廈舉行揭牌儀式。

人民日報撰文高度評價,歌華集團(tuán)已成為政府開展重大政治社會文化活動的主力軍。

但其幕后的歌華人好像不太為人知。

2008年12月,在“西區(qū)藝術(shù)A大道”初次見到歌華文化發(fā)展集團(tuán)董事長王建琪,記者不禁對歌華紅色天安門的LOGO產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。經(jīng)解釋,原來這個標(biāo)識來源于歌華前身北京市廣告藝術(shù)公司在1979年設(shè)計的標(biāo)識,并稍微修改沿用至今。如果追溯的話,歌華的前身是有著五十多年歷史的北京市美術(shù)公司和北京市幻燈片廠,主要以廣告、幻燈圖片和美術(shù)用品等生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為主。

牛年春節(jié)之后,記者欲采訪王建琪,他在電話中告訴《中關(guān)村》雜志,歌華集團(tuán)作為首都國有文化骨干企業(yè),積極參與到奧運(yùn)工作的籌辦中,為北京2008年奧運(yùn)會的成功舉辦作出了自己的突出貢獻(xiàn),圓滿完成了市委、市政府和奧組委賦予我們的任務(wù)。這些都是北京市政府領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,我們不敢居功。王建琪甚至極其謙虛地說:“如果采訪我,我可能說的會比較嚴(yán)肅,會是件無趣的事情?！?/p>

作為行事低調(diào)的國有文化企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)航者,王建琪謹(jǐn)慎地表示,歌華集團(tuán)始終堅持市場效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展,弘揚(yáng)國家和民族的主流文化形態(tài),得到了社會和業(yè)界的高度認(rèn)可。歌華集團(tuán)承擔(dān)了中央和地方眾多的大型文化交流活動和文化項目,帶動了集團(tuán)運(yùn)作能力,確立了歌華品牌的地位。

王建琪雖然委婉地拒絕了采訪,但他仍為記者積極推介了歌華集團(tuán)諳熟奧運(yùn)業(yè)務(wù)和負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資的李丹陽副總經(jīng)理。

由于更想從事文化市場領(lǐng)域的工作,李丹陽在王建琪的感召下于2001年加盟歌華。此前,作為國務(wù)院學(xué)位辦文理醫(yī)處的處長,作為中國職業(yè)性學(xué)位的發(fā)起者之一,李丹陽不無自豪地說,MBA、臨床醫(yī)學(xué)博士碩士、教育碩士、法律碩士、MPA等這些專業(yè)學(xué)位都是他在學(xué)位辦期間力主推動出臺的,也算作自己在國家機(jī)關(guān)14年公職生涯留下的遺產(chǎn)吧。

“12345” 成長的符號

李丹陽欣喜地表示:“北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)成立于1997年12月,是北京市的大型國有文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。歌華集團(tuán)秉承‘傳承華夏文明,做優(yōu)秀文化的創(chuàng)造者和傳播者的使命,致力于文化產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展,壯大國有文化企業(yè)實力?！?/p>

“歌華集團(tuán)堅持‘以品牌融合資源,以文化創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念,確定了‘集團(tuán)國有獨(dú)資、中心集團(tuán)控股、板塊資本多元的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系。集團(tuán)本部履行戰(zhàn)略制定、投融資、資產(chǎn)管理等職能;下屬‘文化、‘傳播、“科技三個中心履行戰(zhàn)略執(zhí)行、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的職能;三個中心下屬板塊型公司為專業(yè)化公司,負(fù)責(zé)項目操作和經(jīng)營計劃的執(zhí)行。文化中心以中華世紀(jì)壇為平臺、傳播中心以歌華開元大酒店(傳媒主題酒店)為平臺、科技中心以歌華大廈為平臺發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。歌華集團(tuán)有效利用政府、社會、市場資源,成功運(yùn)作了一系列大型文化項目,獲得業(yè)界和社會的認(rèn)同。集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涉及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),文化項目投融資,文化基礎(chǔ)設(shè)施投資、管理及運(yùn)營等領(lǐng)域。”

“12345”是歌華人形容自身成長的一個形象的總結(jié)和概括。

李丹陽告訴記者,1是指一個階段,也即經(jīng)過十年的努力,歌華集團(tuán)第一個發(fā)展階段即培育形成期的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)基本完成。2是指兩次改革,是指歌華集團(tuán)邁出的以資產(chǎn)重組、聯(lián)合改制、整合資源、建立文化企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)的第一次改革和以整合資產(chǎn)、優(yōu)化資源、推進(jìn)股份制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的第二次改革。通過兩次改革,確定了“集團(tuán)國有獨(dú)資、中心集團(tuán)控股、板塊資本多元”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),建立起了具備市場經(jīng)濟(jì)主體地位和現(xiàn)代企業(yè)制度的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。3是指三大平臺,文化、傳播、科技中心三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。文化中心是主業(yè)發(fā)展的核心、傳播中心和科技中心主業(yè)發(fā)展的支持和保障系統(tǒng),三個中心互為依托和借助,實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。4是指四個創(chuàng)新,歌華集團(tuán)堅持推進(jìn)文化創(chuàng)新,即以建立“文化、傳播、科技”三個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和實施“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略為核心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;以建立“集團(tuán)國有獨(dú)資、中心集團(tuán)控股、板塊資本多元”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系為核心的機(jī)制創(chuàng)新;以建立集團(tuán)人力資源“343”結(jié)構(gòu)體系為核心的管理創(chuàng)新;以文化項目帶動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心的經(jīng)營創(chuàng)新。5是指五大板塊,歌華集團(tuán)形成了集約化的五大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)板塊,基本建立起了科學(xué)合理的業(yè)務(wù)格局,即文化會展、演出活動、媒體經(jīng)營、文化信息技術(shù)、文化設(shè)施運(yùn)營與管理五大主業(yè)。

可喜的是,在歌華集團(tuán)定義為培育形成期的這10年間,從最初級的企事業(yè)生產(chǎn)單位逐步過渡到了現(xiàn)在的具備市場經(jīng)濟(jì)主體地位的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從資產(chǎn)規(guī)模看,歌華由最初的3000萬元發(fā)展到了現(xiàn)在的30億元。

服務(wù)保障 助力奧運(yùn)

李丹陽介紹說,歌華集團(tuán)奧運(yùn)工作的特點(diǎn)有:承擔(dān)的奧運(yùn)項目多、任務(wù)重。參與奧運(yùn)項目的人員多、涉及面廣。一、一切服務(wù)奧運(yùn),集團(tuán)干部職工積極參與奧運(yùn)、奉獻(xiàn)奧運(yùn)。為確保完成集團(tuán)各奧運(yùn)項目,做好奧運(yùn)服務(wù)保障工作,集團(tuán)建立了“一切為了奧運(yùn),一切服務(wù)奧運(yùn),一切為奧運(yùn)讓路”的戰(zhàn)時工作機(jī)制,動員集團(tuán)全體職工積極參與奧運(yùn)、建設(shè)奧運(yùn)、服務(wù)奧運(yùn)和保障奧運(yùn)。在奧運(yùn)期間,總計約有2300名集團(tuán)干部員工參與服務(wù)保障奧運(yùn)工作。二、聘請策劃籌備奧運(yùn)工作的國內(nèi)外專家多。奧運(yùn)票務(wù)由歌華特瑪捷票務(wù)有限公司作為奧運(yùn)會票務(wù)服務(wù)獨(dú)家供應(yīng)商,負(fù)責(zé)銷售包括第29屆奧運(yùn)會、第13屆殘奧會在中國奧委會管轄區(qū)內(nèi)銷售的奧運(yùn)門票。為確保奧運(yùn)票務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營安全,公司專門聘請曾參與過雅典奧運(yùn)會票務(wù)的美國專家團(tuán)隊20多人,負(fù)責(zé)北京奧運(yùn)票務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)支持和運(yùn)營指導(dǎo),確保了奧運(yùn)票務(wù)銷售順利推進(jìn)。

歌華集團(tuán)物業(yè)設(shè)施舉辦奧運(yùn)活動多、安全任務(wù)重也是一大特點(diǎn),李丹陽如是說,歌華大廈是集團(tuán)重點(diǎn)加強(qiáng)奧運(yùn)安全保障工作的物業(yè)設(shè)施之一,它承擔(dān)著奧運(yùn)票務(wù)、奧運(yùn)音樂制作、奧運(yùn)體育展示培訓(xùn)、歌華有線前端機(jī)房等重要的奧運(yùn)項目;中華世紀(jì)壇承擔(dān)著“同一個世界,同一個夢想” 奧運(yùn)展覽、北京2008年殘奧會火炬接力活動和海淀區(qū)世紀(jì)壇奧運(yùn)城市文化廣場活動等大型奧運(yùn)項目;歌華開元大酒店承擔(dān)著2008北京國際新聞中心的任務(wù),是奧運(yùn)會期間北京市政府為接待非注冊媒體記者的唯一官方發(fā)布的工作場所和“記者之家”。

記者還了解到,歌華舉集團(tuán)之力,投入財力物力多來助力奧運(yùn)。一、集團(tuán)在同期操作項目多,人員調(diào)配相對緊張,資金周轉(zhuǎn)相對困難的情況下,舉集團(tuán)之力,奧運(yùn)項目投入財力物力多。二、奧運(yùn)設(shè)施安全改造費(fèi)用多。新聞中心建設(shè)工程是在歌華開元大酒店裝修改造基礎(chǔ)上進(jìn)行的。自2007年3月工程啟動以來,為滿足新聞中心的功能需求所增加的建設(shè)項目,改造資金已先后增加致幾千萬元,考慮到政府資金報審程序的周期較長,為保證工程順利按期完工,集團(tuán)積極協(xié)調(diào)酒店,先行墊資了大部分工程改造費(fèi)用。

“回顧2008年集團(tuán)的奧運(yùn)工作,我們所承擔(dān)的各奧運(yùn)項目取得了圓滿成功,贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評?！崩畹り柾瑫r表示,歌華通過自己的努力贏得了市委、市政府和奧組委的認(rèn)可和一系列的表彰獎勵。集團(tuán)要總結(jié)發(fā)揚(yáng)服務(wù)保障奧運(yùn)過程中積累的成功經(jīng)驗,繼續(xù)開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,并將緊緊抓住奧運(yùn)契機(jī),繼承好后奧運(yùn)遺產(chǎn),以更好地推動集團(tuán)成長期各項工作的發(fā)展,為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>

世界一流的文化服務(wù)供應(yīng)商

根據(jù)歌華集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展步驟,從2008年起,歌華集團(tuán)正式進(jìn)入成長期,其發(fā)展目標(biāo)是用10年到15年的時間,實現(xiàn)歌華集團(tuán)由投資管理經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)向投資管理型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型;資產(chǎn)規(guī)模在形成期基礎(chǔ)上翻兩番,達(dá)到120億至150億元之間;主業(yè)突出,核心競爭力增強(qiáng),至少有三個主業(yè)板塊在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,并相應(yīng)培育出3個在國內(nèi)或國際資本市場上市的骨干企業(yè);形成公司管理、項目運(yùn)作的國際化、專業(yè)化模式,適當(dāng)擁有國際營銷渠道,有選擇地參與國際文化經(jīng)濟(jì)競爭;業(yè)務(wù)覆蓋地域逐步走向國內(nèi)主要城市、地區(qū),適度涉及港澳及歐美市場;基本形成企業(yè)文化。

具體而言,歌華集團(tuán)將完善“集團(tuán)國有獨(dú)資、中心集團(tuán)控股、板塊資本多元”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系,實現(xiàn)集團(tuán)向投資管理型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)本部履行戰(zhàn)略制定、投融資、資產(chǎn)管理和非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的研發(fā)等職能,是集團(tuán)的投融資中心;“文化”、“傳播”、“科技”三個中心履行戰(zhàn)略執(zhí)行、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的職能,是集團(tuán)的利潤中心;中心下屬板塊型公司為專業(yè)化公司,負(fù)責(zé)項目操作和經(jīng)營計劃的執(zhí)行,是集團(tuán)的作業(yè)中心。

在主業(yè)方面,歌華集團(tuán)將在這一發(fā)展階段做強(qiáng)主業(yè),形成核心競爭力。因為成長期的重要標(biāo)志是集團(tuán)核心主業(yè)的形成,集團(tuán)將選擇性確定三個中心主營業(yè)務(wù),長期持之以恒地打造。此外,歌華集團(tuán)還將從內(nèi)容系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、渠道設(shè)施系統(tǒng)、投融資系統(tǒng)五個方面打造主業(yè)。在這一發(fā)展階段,歌華集團(tuán)還將積累形成核心資源,加大對品牌性項目、品牌無形資產(chǎn)、渠道性基礎(chǔ)設(shè)施、營銷網(wǎng)絡(luò)、自主知識產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)項目、核心技術(shù)方面的投資,形成主業(yè)核心資源,并建立主業(yè)贏利模式。

同時,歌華集團(tuán)還將建立集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)體系,打造資本性操作系統(tǒng)、非銀行金融系統(tǒng),以及建立文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金、風(fēng)險投資基金等。從而構(gòu)成集團(tuán)完整的投融資系統(tǒng),并以此為基礎(chǔ)在成長期設(shè)立投資性的歌華控股公司,與集團(tuán)本部共同形成適合現(xiàn)階段國情的文化投融資結(jié)構(gòu)。

“創(chuàng)業(yè)無涯、創(chuàng)造無限、敢為文化先”。李丹陽最后表示,未來的總體發(fā)展目標(biāo)是:經(jīng)過30至50年的努力,使歌華集團(tuán)發(fā)展成為集文化、傳播、科技三大產(chǎn)業(yè)平臺為一體的,產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營專業(yè)化、市場國際化的國內(nèi)一流、國際知名的文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán),并努力成為世界一流的文化服務(wù)供應(yīng)商。