李開復(fù)的新旅程

楊　陽　劉曉云

李開復(fù)剛剛拿到辦公室的鑰匙，但還沒有裝修，他的公司目前只有三個人，除了他之外，還有一個公關(guān)負(fù)責(zé)人和正在辦理辭職手續(xù)的秘書——谷歌中國唯一離職跟隨李開復(fù)的人。

與19年前1990年決定到蘋果公司一樣，這是李開復(fù)人生中的一個重大轉(zhuǎn)折——那次是他放棄卡內(nèi)基·梅隆副教授的職位從一個學(xué)者成為蘋果公司的一名職業(yè)經(jīng)理人，而這次，則是他從一個職業(yè)經(jīng)理人向老板的升級。

不做風(fēng)險投資

李開復(fù)把他的新公司命名為“創(chuàng)新工場”，在三個星期里從9位投資人手中拿到了8億元人民幣的承諾投資。

但如果你想讓他給你的創(chuàng)意投資那就大錯特錯了。李開復(fù)并不打算給別人的想法投資，而是要招聘110個人來為他工作，把他自己的想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再從這些產(chǎn)品中挑出能夠被商業(yè)化的成立公司，未來上市或者被收購。因此他不希望別人再給他發(fā)郵件闡述自己的融資項(xiàng)目，寄了他也不會去看。

按照李開復(fù)的設(shè)想，這110個人需要有5到10年的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，有過項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的背景，在2009年的年底全部到位；他們要忍受比跨國公司最高工資低大約三分之一到二分之一的薪水，但他們將從創(chuàng)意工場得到一個未來——未來有可能成為擁有上市公司期權(quán)的一名員工，也有可能就是那個上市公司的CEO。

李開復(fù)計劃采用谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式，從創(chuàng)意中選出重點(diǎn)的20個去嘗試，然后用3～5個月的時間挑選出10個重點(diǎn)項(xiàng)目，并在6到9個月后選擇出5個最有潛力的項(xiàng)目成立子公司，整個周期需要一年。李開復(fù)將幫助這五家公司向風(fēng)險投資商募集資金，創(chuàng)新工場也會參與追投，持股20％到30％。他融來的8億元人民幣中，90％將用來投資給最終勝出的公司，而不是拿來付工資。

李開復(fù)特別強(qiáng)調(diào)他不是做風(fēng)險投資，而是做老板——他的新公司要做的是，靠對技術(shù)的深刻理解和對市場未來的敏銳洞察力來創(chuàng)造奇跡公司和成功的經(jīng)理人。

融資

事實(shí)上，2008年8月份就有自己創(chuàng)業(yè)想法的李開復(fù)由于金融危機(jī)而讓想法暫時擱置。2009年4月，與好友郭臺銘見面時，郭臺銘的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來。終于，6月生病住院期間李開復(fù)在病床上“把一切都想清楚”后下決心離開谷歌自己創(chuàng)業(yè)。

李開復(fù)選中的投資者都是赫赫有名的大佬。

8月5日在美國正式回絕了谷歌月就提出的天價股票，李開復(fù)終于以自由之身打電話給很早到中國做風(fēng)險投資的美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)，告訴他可以開始談以前提過的那個想法了。8月8日，兩個人在美國加州博克蘭的一家烤鴨店吃晚餐，那位被稱為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)決定投500萬美元——這也是李開復(fù)能夠披露的唯一一家投資者的金額。

李開復(fù)還在美國約見了同樣來自臺灣的陳士俊，兩個人選了一家日本餐館就餐。李開復(fù)說，他想不出有第二個人在30歲以前創(chuàng)立過Youtube和Paypal兩家這樣成功的公司。不管是云計算還是電子商務(wù)陳士俊都懂，所以李開復(fù)對與陳士俊的合作特別有興趣。

接下來，李開復(fù)找了和他有18年友誼的富士康科技集團(tuán)董事長郭臺銘，雙方很快達(dá)成默契。這個臺灣制造業(yè)狂人乘專機(jī)到發(fā)布會為李開復(fù)捧場。他也是最早要向李開復(fù)一擲千金的人之一。

還有兩個重量級人物是俞敏洪和柳傳志，那已經(jīng)是8月20日前后的事。

與前面的投資人不同，李開復(fù)與俞敏洪和柳傳志都沒有深厚的友情，彼此間只不過是那種“見面點(diǎn)頭”“互表敬意”之交。在劉字環(huán)的牽線搭橋下，李開復(fù)最初只是硬著頭皮發(fā)了短信約俞敏洪在“蘇浙匯”吃飯。席間李開復(fù)告訴了俞敏洪自己的想法，沒想到聊完之后，俞敏洪就說：“好啊，我可以投資。”

柳傳志很忙，幾乎是李開復(fù)最后一個見的投資人。那是在柳的辦公室，李開復(fù)闡述完自己的想法后，柳傳志問了很多關(guān)于模式的問題。兩周后李開復(fù)得到了柳傳志愿意投資的消息。期間李開復(fù)還與他的副手團(tuán)隊接觸了一次。李開復(fù)猜想，柳傳志和對他的團(tuán)隊可能是唯一認(rèn)真讀了他的創(chuàng)業(yè)計劃書的投資商——因?yàn)榱鴤髦舅麑F(tuán)隊說：“你們再review(評估)一下，和開復(fù)再開個會?！?/p>

缺口

據(jù)說，李開復(fù)在辭職后最短的時間里拜訪了12位投資者，目前確認(rèn)的資金是9個投資股東的8億人民幣投資。有了這筆錢，李開復(fù)就可以做他想做的事——教練和老板。

九年前，由于不想再一輩子寫一堆像廢紙一樣的學(xué)術(shù)論文而去創(chuàng)造真正改變世界的產(chǎn)品，李開復(fù)當(dāng)起了職業(yè)經(jīng)理人，而現(xiàn)在他為了讓更多好的年輕創(chuàng)業(yè)者有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的夢想，而搭建起了這個創(chuàng)新工場。

現(xiàn)在的李開復(fù)可以去做自己想做的事了?？雌饋?，在Google的四年中李開復(fù)已經(jīng)積累了很多令人興奮的想法，他把目光集中在電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算上，現(xiàn)在有機(jī)會去把它們一一實(shí)現(xiàn)。

相比之下，雖然風(fēng)險投資在中國已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但天使投資卻身影寥寥。

據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，2008年上半年，中、后期風(fēng)險投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長190％，有348家企業(yè)獲得了中、后期風(fēng)險投資，投資總額達(dá)73.83億美元，比2007年同期增長50％?？膳c此同時，天使投資卻難覓身影。從2006年數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)天使投資的規(guī)模大約僅在5億～10億人民幣之間。

李開復(fù)選擇了一條比簡單天使投資更加容易成功的路——以自己的眼光去選項(xiàng)目、培育并找人做，再去拿到進(jìn)一步融資。他承認(rèn)，在創(chuàng)新工場研發(fā)的底層將成為創(chuàng)新工場的資產(chǎn)，這樣后來者的起點(diǎn)將更高而且也省去了重復(fù)的開發(fā)。

選擇合作伙伴的理由

李開復(fù)對媒體說，做風(fēng)投需要很多素質(zhì)，有些我是具備的，有些我可能不是最完美的。所以我總是在掙扎：這個工作好像還蠻有趣的，但是一個傳統(tǒng)的風(fēng)投不是最適合我。我就在想，業(yè)界有什么樣的空缺是我可以去填補(bǔ)的。

李開復(fù)不斷的對媒體強(qiáng)調(diào)，我現(xiàn)在做的不是投資。所有投資的決定是我的合伙人幫我一起做，不是我自己做，我自己要做的事情是一個平臺，一個制造公司的平臺。我們公司的產(chǎn)品是創(chuàng)新企業(yè)，副產(chǎn)品是人，是創(chuàng)業(yè)者，是了不起的工程師，這是我要做的事情。

李開復(fù)為什么第一個選擇劉宇環(huán)?這也是許多媒體所關(guān)注的。李開復(fù)的答案是：我找他是因?yàn)樗谥袊钤?，他個人有很好的人際網(wǎng)，他是跨美國、中國大陸、臺灣的，還有一個原因，他是我值得信任的多年的朋友。倒不是說我只跟朋友合作，但當(dāng)時還是很敏感的，我不敢亂去找一個很有信譽(yù)但不是我朋友的人，到時候他到處去跟別人說怎么辦?風(fēng)投就只有他，沒有別人。

李開復(fù)選擇陳士俊的理由是：我開創(chuàng)新工場就是要找到中國的陳士俊，就是十年前的他。他懂得的所有都對我有幫助，無論是技術(shù)、模式還是文化，我該有怎樣的文化來孕育中國的Youtube、中國的PayPal。我有一種特殊的奢侈，就是我可以去選擇我的投資者，而不是他們來選擇我。既然如此，我當(dāng)然就要挑選那些對我有幫助的人。他回去以后發(fā)E-mail告訴我決定投資，隔了兩個星期意向書弄好就簽了。