王建輝：文化產業(yè)的“國有民用”或“民營國用”有利有弊

長江出版?zhèn)髅郊瘓F總裁王建輝在《中華讀書報》撰文說：所謂文化產業(yè)的“國有民用”或“民營國用”，或者換一個說法叫“民進國退”或者“國進民退”問題，近來也開始得到人們的注意。這個狀況有利有弊。好的方面，都是為人民服務，假定這個“民用”與“民進”的導向是正確的，能夠成為國有的一種強有力的補充，這就是好的，是新文化生產力的代表，但是，“民用”或“民進”如果挖了國有的墻角，甚至于威脅到國家的文化安全，那就是弊與害?！皣M”的情況也是可能的，畢竟合作的主要形式是國有控股，這種局面也不一定就是“民退”，民營的靈活機制將發(fā)生作用。不管是“民進國退”還是“國進民退”，最后統(tǒng)一于股份制，國有企業(yè)改制為股份公司，民營成分也進入股份，你中有我，我中有你，對雙方都是一個提升，這是一個歷史的進步。

劉成勇：3G閱讀時代。內容的進入門檻最低

商務印書館信息中心主任劉成勇在接受《出版人》記者采訪時說：內容為王、渠道為王、終端為王、平臺為王等，從不同的角度去思考，這些說法都有道理。在移動閱讀的大背景下，出版人很想內容為王，但好像內容為王不太能站得住腳?，F(xiàn)在，很少有出版人去關注手機上用戶閱讀的內容到底是什么，分析到底有多少比例的內容來自于出版單位。如果主流用戶看的都不是傳統(tǒng)出版的資源，而是原創(chuàng)的內容，那這種內容為王和傳統(tǒng)出版又有什么關系?渠道為王、終端為王都有可能成功，一旦成功了，他們都會反過來向產業(yè)鏈上游回溯，和渠道、終端、平臺相比，內容的進入門檻最低。

馮威：圖書媒體宣傳的三要點

出版業(yè)媒體人馮威在《出版廣角》撰文說：在媒體宣傳推廣中，值得關注的要點：一個是選擇重點去發(fā)力。雖然出版社出的書很多，但要以點帶面，如何選擇這個領頭羊很重要，除了跟編輯溝通之外，還要根據(jù)各出版社定位和市場發(fā)行數(shù)據(jù)對出版社的反饋來決定。二是宣傳推廣需要貫穿出版全程，從創(chuàng)意階段開始，而不是等校樣出來之后才開始，整個出版環(huán)節(jié)都可以出力。三是與整個營銷運作要合拍，把握一個提前量。每一次宣傳推廣是否有效，取決于在一個地方是不是促進了發(fā)行。全國的發(fā)行量是不是上來了。如果做推廣營銷，發(fā)行或別的鏈條不到位，那就有問題。要提前做好規(guī)劃，具體需要提前多少時間，根據(jù)出版社各自的需要。

陳邦武：從戰(zhàn)略高度上認識媒體出版社與傳媒集團的互補互動關系

江西財經(jīng)大學的陳邦武在《中國出版》撰文說：媒體出版社是中國出版界的一個獨特陣營。

我們要辯證地看待媒體出版社對集團的作用，僅僅指望出版社在經(jīng)濟利潤下對集團做很大的貢獻是不切實際的。在西方，圖書出版在傳媒集團的收入構成中，通常只占很小的份額。比如哈珀·柯林斯是躋身美國前五位的大型圖書出版公司，但它僅占其母公司新聞集團總收入的2％。盡管從直接的經(jīng)濟效益來看，出版社的作用不是很大，但是它對于傳媒集團的品牌發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。特別是對于那些地方性報業(yè)集團，由于圖書面對的是全國市場，而報紙的經(jīng)營范圍主要是當?shù)厥袌?，因此圖書出版經(jīng)營得好可以使集團突破地域限制，將影響力輻射至全國。另外，出版社可以充分利用報紙資源，開發(fā)出與報紙價值完全不同的圖書。這些圖書不是簡單的新聞結集，而是經(jīng)過升級加工后，變成全新的產品，具有深刻的思想性和厚重的文化屬性。

洪玉華：近年來中國出版企業(yè)“走出去”的四個變化

《中國新聞出版報》發(fā)表洪玉華的文章說：其一，版權輸出結構發(fā)生變化。版權輸出類別更加廣泛，結構有所改善，版權輸出的語種涵蓋國家、地區(qū)也越來越廣泛。其二，產品輸出途徑發(fā)生變化。出版企業(yè)在“走出去”的方式與途徑上不斷探索，一些有實力的出版單位開始與西方著名出版機構建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，從單純的版權貿易轉向合作出版。其三，企業(yè)“走出去”方式發(fā)生變化。一些有遠見、有實力的新聞出版企業(yè)不再滿足于產品、版權的輸出，開始設立駐外出版分支機構。其四，內容“走出去”渠道發(fā)生變化。網(wǎng)絡出版物“走出去”勢頭強勁，帶動中國出版以多種形式和載體走向世界。

方穎芝：麥克米倫圖書出版流程管理給我們的啟示

《科技與出版》發(fā)表方穎芝的文章說：麥克米倫出版集團是世界上最大、最著名的圖書出版公司之一，在其出版流程管理方面有很多值得我們借鑒之處。第一，循環(huán)式遞進的編輯出版流程管理有助于控制圖書質量，使圖書滿足市場需求。策劃編輯與編寫者之間的循環(huán)溝通確保了圖書的編寫按照市場定位與其目標進行，與讀者之間的往來反饋能幫助編寫者根據(jù)市場的反應，及時作出修改與調整，營銷、銷售人員與策劃編輯、編寫者之間的緊密聯(lián)系使圖書建立在牢固的市場基礎上，降低了投資風險。第二，嚴格的預算控制有利于節(jié)約成本，避免決策失誤。第三，圖書出版關注細節(jié)，追求完美。