經(jīng)理人網(wǎng)

話題交鋒

家電江湖蘇寧暗戰(zhàn)國美,誰將稱王?

http://bbs.sino-manager.com/showtopic-91150.aspx

國美因貝恩注資,“有錢”了;蘇寧因向日本LAOX公司輸血,“出國”了,經(jīng)過新一輪的舞刀論劍,一個嚴防死守,一個全力進攻。已沉寂數(shù)月的家電連鎖對抗戰(zhàn)再次爆發(fā),雖然彼此都放言“競爭不是最終目的”,但這一對家電連鎖的老冤家輪番過招,進一步證實決戰(zhàn)之日已不再遙遠。家電連鎖圈是一個小江湖,兩大高手對決,誰將摘得勝利續(xù)寫輝煌?誰又會從此與“天下第一”相忘于江湖?

正方:另一個輝煌 國美的后黃光裕時代

財士:6月22日,國美與國際私募基金貝恩投資簽訂合作協(xié)議,合計融資近32.36億港元;緊接第二天停牌近七個月的國美電器在港交所復牌后大漲近70%,形勢一片大好。從融資方面而言,國美無疑比蘇寧棋高一著:第一,貝恩作為世界一流的私募資金,擁有豐富的國際經(jīng)驗和深度的市場分析,這些將使國美受益匪淺;第二,貝恩將提名董事會成員,有助于國美借鑒國際最佳實踐,改變家族企業(yè)形象,使公司的治理結構更為透明;第三,貝恩投資是零售行業(yè)的專家,在全球投資一系列零售連鎖企業(yè),比如漢堡王等,國美很可能通過與貝恩的伙伴關系,在連鎖模式發(fā)展的前瞻性探索、零售業(yè)有共性的管理技巧等方面獲得更多的借鑒與創(chuàng)新。

反方:蘇寧加快戰(zhàn)略布局 更勝一籌

Cool:黃光裕離去,國美措手不及、深陷困境,這無疑給了蘇寧難得的趕超機遇,張近東們更是全力出擊、毫無錯過:國美公布貝恩注資消息的前兩天,蘇寧發(fā)布本年度的非公開發(fā)行股票計劃,擬募資不少于28億元人民幣;蘇寧直接宣布28億將拿來開200家門店,矛頭直指國美的霸王店數(shù);國美股票復牌大漲七成之際,蘇寧便“揮戈”日本,收購日本家電連鎖企業(yè)LAOX 27.36%股權,成其第一大股東。此舉為國際化戰(zhàn)略鋪路同時,演繹著潛臺詞“你得靠外資輸血,我能給外資輸血”,況且“中國企業(yè)對日本上市公司的首個收購案”多少還傳遞了一種民族主義情緒。蘇寧在門店經(jīng)營、規(guī)模擴張速度和效率、盈利能力、現(xiàn)金流、戰(zhàn)略布局上都超越了國美,國美的黃金時代已經(jīng)成為過去。

群星薈萃

Haodong:在商者言商,很多人對張近東的認可高于黃光裕,事實上,他們都是典型的商人,并無本質區(qū)別,他們身后的企業(yè)也都具有濃厚的家族企業(yè)印記。國美經(jīng)過“11月事件”以后,已經(jīng)在反思之前快速擴張中的失誤,得到貝恩注資后,緩解了今后兩年面臨的現(xiàn)金流困境,陳曉主導的精細化管理正逐步推進,對國美穩(wěn)健經(jīng)營、獲取較高利潤有很大幫助;相比于蘇寧“出國”,我更關注蘇寧融資28億用于門店擴張,今后,國內(nèi)家電市場,仍然是兩大高手對決的主戰(zhàn)場,所以,江湖還是那個江湖,但除了這兩“大”高手之外,隨著市場的進一步細分和消費者經(jīng)濟實力差距的進一步擴大,江湖上必有后輩“奇”人不斷涌現(xiàn)!

Vivian:蘇寧最近的舉措可謂大快人心,在國內(nèi)市場努力爭取家電連鎖霸王地位,同時也把眼光投向國際市場,首先就拿小日本開刀,一改家電市場格局。想想以后日本的電器都得放在咱中國人的家電連鎖店賣,心里實在是美滋滋的。當然,蘇寧急劇的擴張背后也潛藏著不少的隱患,希望張近東們積極應對。

高端管理

★ 企業(yè)家要有自己的產(chǎn)品哲學

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5516

一個企業(yè)的靈魂會鑄造一個企業(yè)的哲學,讓企業(yè)在未來不會受資本干擾。如果企業(yè)領導者沒有靈魂,那企業(yè)只是資本盈利的平臺,快速撈錢的工具。

★ “軍校”寶潔

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5403

這家跨國消費品公司備受業(yè)界推崇的人才策略如何重塑了它的中國版圖,甚至整個中國商界。

★ “過冬”絕不是“熬冬”

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=4819

在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”,使越來越多的企業(yè)和企業(yè)家深刻認識到強化企業(yè)管理的緊迫性和重要性。

★ 員工工資低會給老板帶來什么

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=4959

我們很多的企業(yè)總是想辦法少發(fā)給員工工資,但是,他們不知道員工稍微不節(jié)約一點,或者稍微浪費一點,就會遠遠高于你少發(fā)的那么一點工資。

專欄文章

本期作者推薦

★ Frank Hoschar Altium某公司市場總監(jiān)

推薦文章:你的創(chuàng)新計劃進展如何?

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5080

★ 周愛國 寧夏伊品生物工程股份有限公司高管

推薦文章:細節(jié)是如何決定成敗的

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=4908

★ 張軍西南財經(jīng)大學工商管理碩士在讀

推薦文章:如何打造和管理高效團隊?

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5120

★ 熊江南 美商IEG集團中國區(qū)首席顧問師

推薦文章:金融危機 企業(yè)創(chuàng)新以突圍

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=4753

★ 向紅 某公司品牌運營師

推薦文章:商場上說話的技巧

http://www.sino-manager.com/NewsShow.aspx?PostID=5292

經(jīng)理人網(wǎng) ? CEO經(jīng)典語錄

http://www.sino-manager.com/NewsMore.aspx?sid=156

“經(jīng)營效益是蘇寧始終關注的指標。進駐香港絕不是面子問題,是蘇寧國際化戰(zhàn)略的第一步?！?/p>

—蘇寧電器董事長張近東在深市中小企業(yè)板五周年座談會前接受采訪時表示。

“男人的胸懷是委屈撐大的?！?/p>

—馬云坦承自己在收購雅虎中國之后的一年,承受了巨大的壓力。

“這是可以從二元對立察看出來的,舉個簡單的例子,燒水加溫,其沸騰程度是相應的,過熱的時候自然出現(xiàn)大問題?！?/p>

—關于為什么他能感知連諸多華爾街大行都忽視的災難,李嘉誠給的回答樸素卻又富有玄機。

“我覺得一個成功的職業(yè)經(jīng)理人首先要給企業(yè)帶來價值,這個企業(yè)無論是上市公司還是非上市公司,你能給這個企業(yè)帶來什么樣的價值,這一點是最重要的。”

—作為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人,唐駿這樣理解“成功職業(yè)經(jīng)理人”的含義。