企業(yè)家族式經(jīng)營(yíng)管理分析

高代杰　劉賢偉

摘要：武漢黛斯杰服飾是以血緣關(guān)系為核心的經(jīng)濟(jì)組織。公司管理層以家族成員為主，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司組織會(huì)沿著血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣、關(guān)系緣的方向，由近及遠(yuǎn)、由親及疏的組成一個(gè)同心圓的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，也稱為“緣”狀結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；穿族式管理；組織結(jié)構(gòu)

中圖分類號(hào)：F121.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)12-0089-03

1武漢黛斯杰服飾簡(jiǎn)介

1.1武漢黛斯杰服飾發(fā)展歷程

武漢黛斯杰服飾始創(chuàng)于1989年，位于武漢市古田三路附1號(hào)福澤工業(yè)園內(nèi)。公司現(xiàn)有員工近120人，小學(xué)、初中學(xué)歷員工占89％，所有的技術(shù)人員全部是工匠型人才，即靠師傅學(xué)藝成長(zhǎng)起來(lái)，幾乎不會(huì)電腦。

公司前稱經(jīng)歷過(guò)“高龍”“圣嬌龍”兩個(gè)階段，“高龍”時(shí)期屬于公司發(fā)展初期，規(guī)模小組織結(jié)構(gòu)模糊，廠房條件艱苦，員工不多，管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量中等，業(yè)務(wù)范圍涉及自產(chǎn)自銷，OEM和代銷。到了“圣嬌龍”時(shí)期公司規(guī)模開(kāi)始擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也逐漸清晰。員工待遇提高，開(kāi)始走精品路線，但是管理者管理水平仍然較低。這時(shí)的業(yè)務(wù)范圍以自產(chǎn)自銷為主。

1.2武漢黛斯杰服飾組織結(jié)構(gòu)

武漢黛斯杰服飾組織結(jié)構(gòu)是扁平化的直線職能式結(jié)構(gòu)，因?yàn)檫@種結(jié)構(gòu)與公司的集權(quán)理念相適應(yīng)，也與公司規(guī)模較小、職能單一、產(chǎn)品品種稀少的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)相匹配。

圖解：公司所有部門(mén)管理都與老板有關(guān)系，老板直接控制所有部門(mén)，同時(shí)其他部門(mén)也同時(shí)被廠長(zhǎng)和老板娘控制，形成了扁平化的直線職能網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

2武漢黛斯杰服飾家族式經(jīng)營(yíng)管理的弊端及成因

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策獨(dú)斷及組織結(jié)構(gòu)混亂

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策獨(dú)斷。

武漢黛斯杰服飾的領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的感性認(rèn)識(shí)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)容易做出非理性的決策，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略迷失，企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重。

企業(yè)的發(fā)展受到老板牽制，重大決策易出現(xiàn)失誤。比如前十年建材市場(chǎng)火紅，當(dāng)時(shí)公司管理層意欲進(jìn)軍建材市場(chǎng)走多元化路線，但是老板因?yàn)榕聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)而放棄這個(gè)大好機(jī)會(huì)。

(2)組織結(jié)構(gòu)混亂。

武漢黛斯杰服飾的組織結(jié)構(gòu)完全未按照現(xiàn)代企業(yè)制度而設(shè)立，所有部門(mén)職責(zé)、組織架構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制完全是隨意設(shè)定而成，帶著一種濃厚的個(gè)體戶色彩，呈現(xiàn)出各層次的混亂無(wú)序狀態(tài)。圖一中的組織結(jié)構(gòu)就造成了以下現(xiàn)象的產(chǎn)生：

家族成員與非家族成員難以溝通合作。員工與管理者之間的矛盾頻頻發(fā)生，有問(wèn)題直接找老板解決，存在越級(jí)匯報(bào)的情況。而老板遇事總喜歡親力親為，運(yùn)用老板的威嚴(yán)壓人，遇事風(fēng)風(fēng)火火不夠理性，對(duì)中層管理者形成職權(quán)架空，員工便不把管理者放在眼里，而老板則一天到晚疲憊不堪。

2.2品牌戰(zhàn)略意識(shí)淡薄

武漢黛斯杰服飾雖然已成一定規(guī)模，產(chǎn)品銷售遍全國(guó)，但從決策者到基層，對(duì)于品牌的構(gòu)架與塑造仍處在一種模糊的階段。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也處于“跟風(fēng)”階段，改版其他公司暢銷的新產(chǎn)品。沒(méi)有專業(yè)服裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，忽視品牌的力量，不重視品牌效應(yīng)，對(duì)于廣告公關(guān)的投入幾乎沒(méi)有，沒(méi)有公關(guān)部門(mén)和新產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)。

對(duì)于上述現(xiàn)象，應(yīng)歸結(jié)為企業(yè)缺少戰(zhàn)略考慮。公司高層管理者只著眼于現(xiàn)時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。眼光只存在于服裝的生產(chǎn)，而忽視了企業(yè)的品牌發(fā)展。所想的是當(dāng)前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.3缺乏高素質(zhì)人才

由表1中可知，武漢黛斯杰服飾往往用人先唯親后唯賢，經(jīng)常錄用親戚朋友來(lái)?yè)?dān)任高、中層管理人員。公司近120人，小學(xué)、初中學(xué)歷員工卻占89％，技術(shù)人員沒(méi)有一個(gè)是大專學(xué)歷，所有的技術(shù)人員全部是工匠型人才，即靠師傅學(xué)藝成長(zhǎng)起來(lái)。

武漢黛斯杰服飾這幾年在生產(chǎn)方面雖然有所改變，但那都是生產(chǎn)設(shè)備的更新。沒(méi)有高學(xué)歷高素質(zhì)管理人才和先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作思想的引進(jìn)，在生產(chǎn)模式上依然是以前的老一套，沒(méi)有專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和物料控制中心，生產(chǎn)物料控制處于混亂無(wú)序狀態(tài)。

2.4缺少企業(yè)文化

漢黛斯杰服飾的用人標(biāo)準(zhǔn)是任人唯親，企業(yè)文化因此而難以發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策獨(dú)裁使其對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)不重視，缺少經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、企業(yè)形象、價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)自主品牌的不重視，生產(chǎn)運(yùn)作的短期性，使得武漢黛斯杰服飾內(nèi)部員工呈現(xiàn)個(gè)體散沙性。員工以個(gè)人價(jià)值觀為中心，對(duì)于個(gè)人行為規(guī)范、企業(yè)制度、企業(yè)形象放任自流。缺乏企業(yè)歸屬感，責(zé)任感以及團(tuán)隊(duì)精神，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)員工之間發(fā)生矛盾，致使人員流失率過(guò)高。

3武漢黛斯杰服飾家族式經(jīng)營(yíng)管理解決方案

3.1建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

武漢黛斯杰服飾由于是多年的家族企業(yè)，一下子擺脫家族式管理是不可能的，但是畢竟現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)必須早日實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。

(1)企業(yè)改制實(shí)行分權(quán)而治。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)巾，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理不宜兼任。委托代理理論認(rèn)為，董事會(huì)受股東大會(huì)委托成為公司所有者的代表，構(gòu)成第一級(jí)委托代理關(guān)系；董事會(huì)又聘用經(jīng)理班子負(fù)責(zé)管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)理人員有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營(yíng)好公司的事務(wù)，董事會(huì)有權(quán)對(duì)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督，并據(jù)此對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或予以解聘，構(gòu)成第二級(jí)委托代理關(guān)系。在這種結(jié)構(gòu)下，董事長(zhǎng)是老板，總經(jīng)理是雇員，若兩個(gè)職務(wù)由一人兼任，則會(huì)失去這種委托代理關(guān)系的意義，武漢黛斯杰服飾則剛好如此，從而使公司的內(nèi)部制衡關(guān)系失效。特別是當(dāng)處在缺乏外部制約機(jī)制的情況下，更易形成新的“專制化”管理。這就需要建立有效的、相對(duì)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部制約機(jī)制和外部的監(jiān)督機(jī)制。

(2)允許員工持有股份。

經(jīng)理層及員工持有本公司的股份，才有反對(duì)權(quán)，才能避免公司股權(quán)過(guò)分集中。經(jīng)理及員工的切身利益與公司更趨緊密是通過(guò)持股實(shí)現(xiàn)的，有利于減少董事長(zhǎng)、總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決定失誤的發(fā)生率。董事會(huì)成員或董事長(zhǎng)的股份不能過(guò)于集中，否則再好的制衡機(jī)制也發(fā)揮不了作用。

(3)建立科學(xué)管理體系。

首先是管理風(fēng)格的改變。創(chuàng)業(yè)者側(cè)重于打破秩序，需要沖動(dòng)；而企業(yè)家必須循規(guī)蹈矩，重視制度與規(guī)范。武漢黛斯杰服飾發(fā)展到一定規(guī)模，就必須進(jìn)行規(guī)范化管理，否則就會(huì)由于管理上的差距而被市場(chǎng)淘汰。

其次是管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。武漢黛斯杰服飾在創(chuàng)業(yè)階段，人員較少，工作簡(jiǎn)單，大家齊心協(xié)力解決企業(yè)生存問(wèn)題，此時(shí)的管理重點(diǎn)是“事”。當(dāng)企業(yè)有了一定基礎(chǔ)之后，人員增多了，事業(yè)擴(kuò)展了，此時(shí)，人的主觀能動(dòng)性就成為管理中最主要的因素，管理的重點(diǎn)是“人”，應(yīng)強(qiáng)調(diào)“以人為本”。武漢黛斯杰服飾要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、資金運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。

同時(shí)，武漢黛斯杰服飾還應(yīng)建立一套高效率的運(yùn)行機(jī)制，如激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、淘汰機(jī)制等，利用組織機(jī)制的力量克服管理中的不足。這樣，企業(yè)的成長(zhǎng)具有良好的管理機(jī)制和保障體系，才有一種企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)

在推動(dòng)力。

(4)實(shí)施先進(jìn)管理方法。

武漢黛斯杰服飾不能滿足于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)管理所帶來(lái)的現(xiàn)狀，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)換思路，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面采用一些先進(jìn)科學(xué)的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理與控制。

具體地說(shuō)，首先是要嚴(yán)格計(jì)劃管理。計(jì)劃是管理的首要職能。計(jì)劃管理包括計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、檢查和調(diào)整。武漢黛斯杰服飾應(yīng)當(dāng)規(guī)范和完善計(jì)劃管理體系，尤其要重視計(jì)劃過(guò)程中的控制與調(diào)整環(huán)節(jié)，避免隨意決策，努力使企業(yè)達(dá)到“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、操作程序化”的要求。

其次是集權(quán)與分權(quán)要相結(jié)合。武漢黛斯杰服飾應(yīng)遵循先進(jìn)的組織管理原則進(jìn)行科學(xué)管理。要權(quán)責(zé)分明，要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，不充許越級(jí)請(qǐng)示和越級(jí)指揮。要把統(tǒng)一管理與分層管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣有利于營(yíng)造各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其力、各得其所的良好管理氛圍。

3.2加強(qiáng)品牌建設(shè)

品牌代表了一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和形象，蘊(yùn)涵了企業(yè)的文化和精神，體現(xiàn)了企業(yè)在公眾心目中的位置和訴求。

(1)建立自主品牌風(fēng)格。

武漢黛斯杰服飾品牌建設(shè)的載體在于擁有獨(dú)立自主的品牌風(fēng)格。要有自主研發(fā)的能力，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上保持原創(chuàng)性。顯然建立新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是核心，是當(dāng)務(wù)之急。

(z)加強(qiáng)企業(yè)文化推廣。

企業(yè)文化是品牌的核心體現(xiàn)，企業(yè)文化的培養(yǎng)是一件任重道遠(yuǎn)的事情，短時(shí)間的心血來(lái)潮只能是曇花一現(xiàn)。所以武漢黛斯杰服飾應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)與推廣。同時(shí)，幫助經(jīng)銷商積極培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，大力支持代理商進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和推廣。

(3)提高服務(wù)質(zhì)量。

服裝行業(yè)屬于手工制作類，因其技術(shù)含量低，售后服務(wù)與配件要求不高，那么提高服務(wù)質(zhì)量就能受到客戶的青睞。這一方面成為客戶購(gòu)買產(chǎn)品的一個(gè)重要因素。如果代理商的服務(wù)質(zhì)量高，就會(huì)演繹成自身的一種特色，形成企業(yè)的一種品牌。武漢黛斯杰服飾應(yīng)舉辦一些培訓(xùn)會(huì)，積極邀請(qǐng)一些專家對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，內(nèi)部切磋探討，爭(zhēng)取第一時(shí)間解決問(wèn)題。

(4)打造形象工程，積極聯(lián)合宣傳。

武漢黛斯杰服飾應(yīng)積極推動(dòng)品牌店的建設(shè)，代理商們都應(yīng)積極給與配合，統(tǒng)一的店面，統(tǒng)一的服務(wù)車標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的著裝，給客戶帶來(lái)專業(yè)的感受!武漢黛斯杰服飾應(yīng)積極做好公關(guān)，積極和代理商聯(lián)合進(jìn)行品牌宣傳。在一些重要的路段設(shè)置路牌或者燈箱，在有條件的地段實(shí)施墻體廣告，在客戶群達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候進(jìn)行展示會(huì)宣傳，邀請(qǐng)一些潛在的客戶和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)有影響力的人物參加，盡量擴(kuò)大展示會(huì)的影響范圍，另外必要的話可以邀請(qǐng)一些娛樂(lè)明星來(lái)進(jìn)行配合，爭(zhēng)取提高展示會(huì)的開(kāi)展質(zhì)量。

3.3構(gòu)建人力資源開(kāi)發(fā)體系

(1)建立科學(xué)、公正的用人機(jī)制。

用“規(guī)制”代替“人治”。任人唯賢，按照制度規(guī)范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力，適應(yīng)多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對(duì)人力資本的需求。

(2)合理組織人才結(jié)構(gòu)。

武漢黛斯杰服飾人才配備的關(guān)鍵不在于有多少高學(xué)歷、高職稱人員，關(guān)鍵在于人力資源搭配合理，人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)。提高人力資源的整體配置效率。例如：武漢黛斯杰服飾經(jīng)理人班子聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)高學(xué)歷的管理人才，中層管理者以理論型和技術(shù)型人才混合擔(dān)當(dāng)，而一般員工則以技術(shù)型人才為主合理搭配。

(3)重視高層管理人才。

實(shí)際上，武漢黛斯杰服飾規(guī)模擴(kuò)大以后，更為缺乏的是高素質(zhì)、復(fù)合型的高層經(jīng)營(yíng)管理人才，特別是企業(yè)策劃、資本運(yùn)營(yíng)、職業(yè)經(jīng)理等方面的管理人才，武漢黛斯杰服飾人、財(cái)、物的配置，產(chǎn)、供、銷的銜接，技術(shù)、資源、信息的利用，都離不開(kāi)管理人員的指揮和協(xié)調(diào)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有合適的人才，才能使企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源得到合理利用和最佳組合，發(fā)揮企業(yè)的最大潛力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制。

有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大地激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，激勵(lì)是一項(xiàng)科學(xué)含量很高的復(fù)雜工作，武漢黛斯杰服飾要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用有效的激勵(lì)方法，提高員工的士氣和忠誠(chéng)感。例如：武漢黛斯杰服飾對(duì)于普通生產(chǎn)型員工把握其真實(shí)需要合理采用獎(jiǎng)金、贊美與表?yè)P(yáng)、帶薪休假、享有自由的空間、提供自我展示的舞臺(tái)等方式；而對(duì)于管理型員工則應(yīng)把握起需要的特點(diǎn)合理的采取授權(quán)、晉升、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)、“合伙人”式的利潤(rùn)分享等方式合理的激勵(lì)不同的員工。

(5)注重人才開(kāi)發(fā)。

現(xiàn)代管理實(shí)踐使我們相信，對(duì)人的有效管理。關(guān)鍵在于人力資源體系的開(kāi)發(fā)利用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，武漢黛斯杰服飾必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，以自己培養(yǎng)為主，外來(lái)引進(jìn)為輔，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃必須有相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)計(jì)劃相配套，制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，把人才培養(yǎng)作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，為員工提供一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間，關(guān)心員工的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，使其有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，保證武漢黛斯杰服飾對(duì)人力資源的吸引力，維持人才數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性，解決武漢黛斯杰服飾高級(jí)人才流失問(wèn)題。

3.4重構(gòu)企業(yè)文化

(1)推陳出新。

武漢黛斯杰服飾企業(yè)文化重構(gòu)的實(shí)質(zhì)是拋棄傳統(tǒng)家族倫理中非理性的血緣、親緣觀念，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的業(yè)緣、事緣理念。要破除家族與非家族成員內(nèi)外有別的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲措施。樹(shù)立“尊重人、關(guān)心人”的觀念，從物質(zhì)、精神等各個(gè)角度去滿足員工不同層次的要求，設(shè)計(jì)出多樣化、多層次的激勵(lì)措施，如參與管理、分享決策權(quán)、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等。充分發(fā)揮員工潛能和積極性。

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。

培養(yǎng)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關(guān)鍵的。武漢黛斯杰服飾領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價(jià)值觀、目標(biāo)感，創(chuàng)造激動(dòng)人心的工作氛圍。

(3)明確企業(yè)藍(lán)圖，走向成功。

武漢黛斯杰服飾應(yīng)規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線，企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃就是一張企業(yè)藍(lán)圖，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，在圖中可以標(biāo)明武漢黛斯杰服飾目前的起點(diǎn)，確立發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)到目標(biāo)的方式。計(jì)劃可以把遠(yuǎn)景變成現(xiàn)實(shí)。然后授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向成功，企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊重和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信心和責(zé)任感。

(4)信任機(jī)制與職業(yè)生涯。

武漢黛斯杰服飾要善于溝通營(yíng)造信任氛圍使組織內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，良性健康的鼓勵(lì)和充分信任，可以使年青人在這里展開(kāi)手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)生涯，做到人盡其才，才盡其用。最終達(dá)到員工個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的和諧。

(5)團(tuán)隊(duì)精神。

員工對(duì)合作群體有著很強(qiáng)的歸屬感，同群體共享成功及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)將會(huì)激勵(lì)著員工為之努力。武漢黛斯杰服飾要加強(qiáng)員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)內(nèi)聚力，提高工作效率?？梢越M織一些娛樂(lè)活動(dòng)，出游、爬山、素質(zhì)拓展等。

(6)堅(jiān)持不懈的維護(hù)與改進(jìn)。

當(dāng)然，武漢黛斯杰服飾僅僅建立企業(yè)文化而不去維持它，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來(lái)維持和傳播，必須做到持續(xù)改進(jìn)，保持企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)。