謀殺中國經(jīng)濟的文化魔咒

郎咸平

不管你蓋了多少高樓大廈，也不管你登了多少世界高峰，可是在老百姓看來，你的心靈就是高不過一座墳頭——這是不是中國企業(yè)家的悲哀？

似乎有一種“文化魔咒”附身在我們每個國人身上，去掉也不是，不去掉也不是。之所以稱為“文化魔咒”，是因為我們的文化，一面表現(xiàn)為“大愛”，另一面又表現(xiàn)為“浮躁、投機取巧的心態(tài)和僵化的思維方式”，這是我們文化固有的劣根性。

這是“一體兩面”的魔咒，左右著國人的思維和行為。最令人有魔咒感的是，我們的“大愛”文化是“潛藏”的，只有在民族遇到大災(zāi)大難時才會迸發(fā)出來，四川汶川特大地震就是明顯的案例。我們的大愛文化能夠隨時隨地表現(xiàn)之時，就是中華民族真正騰飛之日！

根深蒂固的思維硬傷

這些植入每個中國人文化層面的劣根性包括3種：浮躁、投機取巧和思維僵化。而這些劣根性導(dǎo)致了中國企業(yè)的盲目做大做強，其手法就是投機取巧的收購兼并，但是由于思想僵化的結(jié)果，我們會發(fā)現(xiàn)這些被文化詛咒的劣根性百年來還是沒有太大長進。

中華文化的4個茫然表現(xiàn)：第一，就知道茫然地賺錢，為了賺錢可以不要社會責(zé)任感和道德感；第二，文化茫然地自閉，對外面的世界缺少真正的理解，好不容易有所了解也只是浮躁地停留在表面；這樣就導(dǎo)致第三個茫然，即我們也很少明白別人如何來看我們，只是茫然地關(guān)注其看法，而不去思考這些看法背后的根源在哪里；第四，與別人對我們的了解相比，我們對自己的缺點是茫然的，缺乏深刻地認(rèn)知和反省。

既然說是中華文化的詛咒，那么這3種劣根性及4種茫然就不是只有今天的中國人才有的。事實上，正是因為我們?nèi)鄙賹ψ约喝秉c的深刻批判和反省，才使得今天的中國人和中國企業(yè)對中國古代商幫有一種普遍的錯覺——晉商是金融楷模，徽商是內(nèi)貿(mào)模范，浙商和粵商是外貿(mào)鼻祖。更普遍的錯覺就是對胡雪巖的崇拜，事實上大家了解的或許只是他早期的一時煊赫，卻并不知道他后期因為中華文化的投機取巧而導(dǎo)致徹底的失敗。

你如今的所做所想，有多少是來自你已經(jīng)默然接受的中華文化？回答一個問題：“你是不是覺得諸葛亮足智多謀呢？”只要你是土生土長的中國人，你的答案肯定都是：“是！當(dāng)然是，諸葛亮又是草船借箭，又是借東風(fēng)，又是空城計，簡直聰明極了！”然而你可能并沒有意識到，這恰恰是我們中華文化的一個致命傷——投機取巧！

萬一東風(fēng)沒有借到，東吳數(shù)萬將士的生命將置于何處？這是什么事件呢，標(biāo)準(zhǔn)的小概率事件！一場生死攸關(guān)的決定性戰(zhàn)役卻系成敗于小概率事件，這是什么心態(tài)？同樣，諸葛亮在空城計里是不是也心懷這種以小搏大的小概率心態(tài)？這種小概率事件具體的表現(xiàn)，就是我們經(jīng)常談?wù)摰摹八膬蓳芮Ы铩?、“殺雞焉用牛刀”這種投機取巧的心態(tài)。中華文化為什么不崇拜“千斤撥四兩”這樣擁有必勝把握的心態(tài)呢？

這還不是最致命的，最要命的，也是最悲哀的，就是浮躁。

中國人崇拜悲劇英雄就是浮躁的表現(xiàn)，因為只看他們表面的悲壯，正所謂“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。但是我們的文化卻不去深究這些悲劇英雄失敗的真正原因，其結(jié)果就是造成我們只看表面現(xiàn)象。

浮躁這種心態(tài)如果放在企業(yè)家身上會導(dǎo)致什么？就是喜歡盲目地做大做強。我們的企業(yè)家只要做到一定的規(guī)模，就會產(chǎn)生進入世界500強的病態(tài)心理。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，他們采取的方法就是投機取巧，例如TCL收購湯姆遜，聯(lián)想收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，就是這兩種病態(tài)心理的體現(xiàn)。由此帶來的直接后果就是摧毀股東價值，并且這樣的事例不是偶爾發(fā)生一次兩次，而是反復(fù)重演。

我們的企業(yè)家樂此不疲，投機到底。這種病態(tài)心理就是在你崇拜悲劇英雄和相信空城計的一剎那進入你的靈魂；就是在你欣賞諸葛亮借東風(fēng)火燒赤壁的那一刻，成為你永遠也跳不出來的僵化思維的一部分。

高科技產(chǎn)業(yè)深陷魔咒

類似的文化問題也嚴(yán)重影響著我國高科技的發(fā)展。以聯(lián)想為例，聯(lián)想在2004年之前浮躁地想要進入世界500強，而其手法就是投機取巧地搞IT服務(wù)、手機、互聯(lián)網(wǎng)；到了2004年，這些戰(zhàn)略幾乎全都一敗涂地，于是聯(lián)想又開始收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)；而到了2009年1月6日再次陷入困境。聯(lián)想在這種困境之下又在押寶，2008年說要搞服務(wù)器，到現(xiàn)在也沒有見到什么真正的起色。任誰都會發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)的戰(zhàn)略怎么這么混亂啊！

其實這些混亂的戰(zhàn)略充分顯示出，中國高科技企業(yè)特別好大喜功。舉例而言，聯(lián)想在2005年就非常高調(diào)地宣布將制造出世界最快的超級計算機，目標(biāo)就是比IBM還快10倍！這背后是什么東西在作祟？就是我們的文化崇尚的精神目標(biāo)，如“追求第一”、“不鳴則已，一鳴驚人”。而這種心態(tài)就是浮躁。由于受到這種浮躁文化的影響，我國許多企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)過程中追求高目標(biāo)，喊出“世界最快超級計算機”的口號，甚至把追求“國內(nèi)首創(chuàng)”、“填補國內(nèi)空白”、“填補世界空白”作為產(chǎn)品的研發(fā)目標(biāo)。至于如何達到這個目標(biāo)，竟然是以“愚公移山”和“鐵杵磨成針”這樣非科學(xué)的僵化理念作為座右銘。

什么才是正確的高科技理念？

第一，科研就是積累和傳遞。中國科研恰恰缺乏積累和傳遞。例如我們小學(xué)二年級的學(xué)生就可憐巴巴地背九九乘法表，這就是低水平的浪費。這種低水平的浪費還包括我們消耗了學(xué)生大量的時間和精力學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)和物理等學(xué)科的解題技巧，還有特別重視以解題為主的奧林匹克數(shù)學(xué)、物理等等的競賽。

第二，科研就要遵守規(guī)律。我們不尊重規(guī)律，希望破壞規(guī)律，甚至以破壞規(guī)則規(guī)律為榮。筆者在2008年10月初應(yīng)邀到廣西梧州演講，由于沒有飛機到達那里，而開車過去需要5個小時，為了趕時間，演講主辦方派了一部警車來接我。我坐上警車后，警笛一路鳴響，又闖紅燈，又不交過路費，我心里覺得很暢快。我在破壞交通規(guī)則之余，不但不以為恥，反而得意洋洋。

第三，科研就是加強對錯誤的測試和驗證。在我們中國人的潛意識里，什么叫水平呢？就是做出來的事沒有錯誤，對工作的要求也是這樣的。為什么有這種追求完美的思維呢？我想可能與我們從小到大每次考試都追求100分的心態(tài)有著直接關(guān)系。甚至孩子考了98分，爸媽還不一定滿意。在這種意識的支配下，加強對錯誤的測試與驗證過程就被視為一種資源浪費，因為既然沒錯誤，就不要測試與驗證了吧！

而在西方理念中，完成的工作必定有錯誤，而且，高科技含量越大，錯誤也就越多，這不是有無水平的問題。所以，他們認(rèn)為，加強錯誤的測試與驗證是成功的必然保證。他們?yōu)槭裁从羞@種接受錯誤的思維呢？我想很可能與西方的考試制度不同有關(guān)，基本上西方是以曲線打分，只要你在全班位于前30%，你就是A，雖然你考試犯了很多錯誤，但你相對上仍然是最好的。因此西方人勇于接受錯誤的思維遠遠高于我們，這種思維表現(xiàn)在科研上就形成了西方重視測試改正錯誤，而中國人不重視測試。

第四，失敗就是控制和管理的失誤。這種心態(tài)在我們的企業(yè)里是不可想象的。“失敗是成功之母”，我們認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。由于我們有這種思維，因此失敗可以不被追究責(zé)任；而在西方理念中，就不這么看，失敗必然是控制或管理失誤，是要負責(zé)任的。