金融危機下中國出口制造業(yè)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

何　慧　張　偉

◆ 中圖分類號：F742 文獻標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：本文通過分析中國出口制造業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的方式、地位和運作模式，指出中國出口制造業(yè)在全球供應(yīng)鏈中面臨的壓力和挑戰(zhàn)；最后從供應(yīng)鏈管理的角度，為中國出口制造業(yè)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。

關(guān)鍵詞：金融危機 全球供應(yīng)鏈 中國制造業(yè)

受美國金融危機的影響，全球經(jīng)濟面臨的風(fēng)險和不確定性不斷上升。逐漸融入全球金融體系的中國，經(jīng)濟發(fā)展模式偏外向，在美國國民借錢消費模式終結(jié)的情況下，“中國制造”隨之受到影響。中國制造業(yè)，尤其是出口代工企業(yè)，尚處于低水平的制造能力，通過代工的方式融入全球供應(yīng)鏈，目前面臨越來越大的生存壓力：勞動力成本上揚、國際市場行情低迷、東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展等，使得企業(yè)利潤空間不斷縮小，珠三角和江浙一帶不斷出現(xiàn)工廠減產(chǎn)、停工、遷徙的問題。因此，當(dāng)前對中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的情況及供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行研究，并為其提供相應(yīng)的應(yīng)對策略顯得尤為重要。

目前很多學(xué)者提出了中國制造業(yè)應(yīng)該改變過去的被動戰(zhàn)略為主動戰(zhàn)略，制定“走出去”的國際戰(zhàn)略，成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”。還有部分學(xué)者研究了中國制造業(yè)在全球化背景下的路徑選擇，建議中國制造企業(yè)可以在穩(wěn)定承接OEM訂單的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)從OEM向ODM再向OBM的轉(zhuǎn)化。但在國際合作環(huán)境不確定的情形下，中國出口制造業(yè)如何進行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略調(diào)整從而提升競爭力的研究文獻較少。本文通過研究中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀及企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從供應(yīng)鏈管理的角度給出相應(yīng)的對策。

中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

（一）參與方式

1.依據(jù)形成全球供應(yīng)鏈的決定因素劃分：目前，在全球供應(yīng)鏈中，大型跨國公司為了節(jié)約成本，以外包或合同分包等形式把部分工序轉(zhuǎn)移到稟賦更為富裕的國家進行生產(chǎn)，將發(fā)展中國家的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的競爭優(yōu)勢，即跨國公司控制著核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)，通過直接投資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單，使那些勞動密集的、附加價值較低的、加工貿(mào)易為主的制造企業(yè)依靠來樣、來料加工參與到了全球供應(yīng)鏈中。我國勞動力密集、資源成本低，因此中國制造業(yè)在跨國公司進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時被動地加入到了全球供應(yīng)鏈中，如服裝、鞋、玩具、手工藝品等代工企業(yè)。

另外，跨國公司為了追求外部規(guī)模經(jīng)濟，在選擇專業(yè)化供應(yīng)商時，會把產(chǎn)業(yè)地理集中或集聚作為一個重要因素?？鐕緦⑽覈袌鲎鳛樾碌睦麧櫾鲩L點，他們在資金、技術(shù)、管理和物流等方面優(yōu)勢明顯，但在原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等方面存在“瓶頸”。為了快速、低成本地進入我國市場，與具有核心優(yōu)勢的區(qū)域產(chǎn)業(yè)進行合作是行之有效的途徑。因此，我國長三角、珠三角地區(qū)、環(huán)渤海海灣很多中小型企業(yè)以產(chǎn)業(yè)集群的形式參與到全球供應(yīng)鏈中。如東莞的電腦硬件設(shè)備產(chǎn)業(yè)群，長三角的電子及通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)群等。

2.從供應(yīng)鏈成員組織分工角度劃分：第一類是以加工外包和代工生產(chǎn)的方式參與了全球供應(yīng)鏈。中國出口制造企業(yè)主要進行零部件的加工裝配，原材料和零部件的供應(yīng)及產(chǎn)成品的銷售都由跨國公司控制，通過大進大出的方式，跨國公司實現(xiàn)利潤的最大化。第二類是“兩頭在外，中間在內(nèi)”，即原材料的采購和零部件的制造實行本土化為主，跨國公司控制著研發(fā)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)。第三類是產(chǎn)品的研發(fā)、原材料的采購和零部件的制造以本土制造業(yè)為主，跨國公司通過在我國建立采購中心，從事采購出口業(yè)務(wù)及相關(guān)的配套服務(wù)，從而使我國部分制造企業(yè)參與到全球供應(yīng)鏈中。

（二）在全球供應(yīng)鏈中的地位

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年，中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，世界70%的玩具、50%的電話和鞋、超過三分之一的彩電、箱包等都產(chǎn)自中國。在全球供應(yīng)鏈中，中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上，但卻處于供應(yīng)鏈的最低端。物流學(xué)家王之泰說，全球供應(yīng)鏈成“Ｖ”型，被稱為微笑曲線，高科技和服務(wù)業(yè)占據(jù)了兩個高端，而目前在我國高速發(fā)展的制造業(yè)則處于供應(yīng)鏈的最低端。

當(dāng)前中國出口制造業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

（一）出口產(chǎn)品附加值低、技術(shù)含量低

我國大多數(shù)出口制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品以低端為主，主要是勞動密集型和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，附加價值低，增值率僅為約26.23%，比美國、日本及德國分別低22%、22%和11%。供應(yīng)鏈中高附加值的部分處于供應(yīng)鏈的兩端，一端是研發(fā)與核心技術(shù)，但據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的公報，2005年我國研發(fā)經(jīng)費只占GDP的1.3%，這與5%的世界平均水平相比差得很遠，另一端是渠道和品牌，在2007年評出的全球100大品牌中，美國、日本、德國占了2/3，亞洲僅有9個品牌入圍，中國無一上榜。我國從傳統(tǒng)的玩具產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)的電子信息產(chǎn)業(yè)，都基本沒有擁有自己的品牌，而持續(xù)地為世界各大廠商做OEM產(chǎn)品。目前中國出口制造企業(yè)都不具備在這兩端的控制能力，即在附加值高的研發(fā)、設(shè)計、銷售等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上幾乎沒有地位可言。

（二）勞動力成本不斷上升

近幾年，我國的工資水平增長較快，2003年、2004年的增長幅度均超過10%，達到12%左右。美國的工資增長幅度大概是2%-3%，而韓國的工資水平年增長率約為7%。據(jù)調(diào)查，目前東莞大量企業(yè)成本上漲幅度高達30%-40%。這些數(shù)據(jù)表明，我國的勞動力成本不但一直在上升，相對于其他亞洲國家，勞動力成本優(yōu)勢也在不斷縮小。

（三）過分依賴供應(yīng)鏈核心企業(yè)的技術(shù)和市場

雖然中國出口制造業(yè)在全球所占比重較大，但在國際市場上的競爭優(yōu)勢僅僅是低價格，由于缺乏核心技術(shù)和品牌等深層次競爭優(yōu)勢，只好進行貼牌生產(chǎn)，依賴核心企業(yè)的技術(shù)和市場而生存，賺取的僅僅是加工費，抵御供應(yīng)鏈和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的能力很薄弱。即使在我們具有很強競爭力的一些行業(yè)（如家電行業(yè)），我們的優(yōu)勢也僅限于加工制造環(huán)節(jié)，大部分家電產(chǎn)品的核心部件和關(guān)鍵技術(shù)仍然需要從國外進口。再加之人民幣持續(xù)升值，出口制造企業(yè)的低價優(yōu)勢進一步被削弱。

（四）交貨速度要求越來越快

全球市場變化日新月異，為了及時滿足市場需求，供應(yīng)鏈成員企業(yè)越來越注重柔性和靈活性，在選擇合作伙伴時，將交貨期看作是第二大關(guān)鍵因素，往往選擇那些能對市場需求進行快速反應(yīng)的企業(yè)。而且，在全球供應(yīng)鏈中，跨國公司紛紛實行“零庫存管理”和JIT生產(chǎn)，要求我國出口制造企業(yè)的交貨周期越來越短、速度越來越快。

（五）供應(yīng)鏈合作伙伴之間的價值差異較大

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)强鐕摇⒖绲赜?、跨文化的供?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈成員企業(yè)在民族文化、語言、傳統(tǒng)、偏好、經(jīng)營環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟條件等方面都存在明顯的差異。當(dāng)供應(yīng)鏈跨越許多國家時，成員企業(yè)之間以及在決策價值、使用情況、產(chǎn)品和服務(wù)等級方面的差異顯得更為突出。

（六）比較優(yōu)勢發(fā)生轉(zhuǎn)移

目前，許多國家具備替代我國成為吸引外資大國的潛力，低成本的競爭對手會不斷涌現(xiàn)。如我國的勞動力價格已經(jīng)明顯高于印度、越南、蒙古等國家，部分制造業(yè)生產(chǎn)商已經(jīng)開始從我國向這些國家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，如電子制造業(yè)在向新加坡、馬來西亞、泰國和越南等國家轉(zhuǎn)移。而這些國家也擁有勞動密集、制造成本低的比較優(yōu)勢，相比之下，我國的比較優(yōu)勢不再明顯。

另外，受全球金融危機的影響，我國經(jīng)濟增速出現(xiàn)小幅回落，特別是機電、紡織、服裝等行業(yè)都遭遇到前所未有的困難。

中國出口制造業(yè)的供應(yīng)鏈對策

（一）培育新的核心競爭力，向供應(yīng)鏈的兩端發(fā)展

向供應(yīng)鏈的上游發(fā)展，從制造入手，最終進入研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域；在今后與跨國公司合作時，應(yīng)摒棄目前引進國外先進生產(chǎn)線和先進設(shè)備的做法，注重引進專利、技術(shù)許可證等軟技術(shù)，引進國外處于研究開發(fā)后期、尚未市場化的技術(shù)，或者有能力的企業(yè)可直接成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，形成產(chǎn)、學(xué)、研戰(zhàn)略聯(lián)盟，快速形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，從而提高國際競爭力。

向供應(yīng)鏈的下游發(fā)展，逐步進入銷售和服務(wù)領(lǐng)域；企業(yè)應(yīng)充分利用OEM這個貼身學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)跨國公司在市場營銷、品牌開發(fā)及供應(yīng)鏈管理的先進方法和經(jīng)驗，進行全方位的鍛煉，從OEM過渡到OBM。通過提高技術(shù)水平和管理水平，自有品牌因具有無可比擬的成本和市場優(yōu)勢而迅速崛起，像我國家電企業(yè)中的格蘭仕、康佳、創(chuàng)維等都是成功運用這種戰(zhàn)略的典范。

（二）立足國內(nèi)市場，快速構(gòu)建適應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前，全球經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，出口制造企業(yè)應(yīng)由面向國際市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，避免舍近求遠和忽視極具潛力的國內(nèi)市場，通過培育核心競爭力、建立自有品牌、構(gòu)建與產(chǎn)品相適應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，獲得國內(nèi)市場份額和利潤。

在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場的過程中，要快速構(gòu)建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類型的不同構(gòu)建不同的供應(yīng)鏈類型。一般產(chǎn)品可分為功能型產(chǎn)品或創(chuàng)新型產(chǎn)品，生產(chǎn)功能型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效性供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理過程中注重成本控制；生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)構(gòu)建反應(yīng)性供應(yīng)鏈，在供應(yīng)鏈管理過程中注重對市場需求進行快速反應(yīng)。

（三）進行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建全球整合型企業(yè)

從前面分析可知，我國企業(yè)無法依賴“被動戰(zhàn)略”保持長久的競爭能力，這就要求中國制造企業(yè)應(yīng)在立足國內(nèi)市場的前提下，變“被動”為“主動”，進行全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，利用國內(nèi)和國外兩種資源，成功“走出去”并“站住腳”，成為全球供應(yīng)鏈的新一代“鏈主”，進而建立全球整合型企業(yè)，即產(chǎn)品的成本、原材料采購商、合作伙伴以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售等全部圍繞在全球的無縫鏈接中。

在開拓國際市場、構(gòu)建全球供應(yīng)鏈時，中國制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，建立起一套適合本企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系。中國企業(yè)可以借鑒跨國公司的成功做法。在“洋為中用”的過程中，除考慮文化和組織上的差異外，還需對參與國家的經(jīng)濟狀況、消費者偏好、物流基礎(chǔ)設(shè)施、銷售渠道的構(gòu)建、信息系統(tǒng)及技術(shù)的發(fā)展走向有所了解。另外，也可以借鑒本國企業(yè)的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，如海爾等。

本文通過分析中國出口制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，在查閱相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上總結(jié)出中國出口制造企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而給正處于困境中的中國出口制造業(yè)提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略對策。需要說明的是，目前雖然有很多文獻研究了中國制造業(yè)的現(xiàn)狀及對策，但大多是從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)集群及國家政策調(diào)控等宏觀角度展開的，從供應(yīng)鏈管理的角度來分析中國出口制造業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的文獻較少，尤其缺乏針對金融危機沖擊下的文獻。

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