商商有別

劉志明

東北吉林的一戶農(nóng)民，2007年承包土地95畝，每畝純收入是349元；2008年承包120畝，每畝純收入為338元，比上一年少了11元。

如今，東北種大豆的農(nóng)民，真的是要身在炕頭，眼觀全球了。大豆的價(jià)格已經(jīng)國際化，這些農(nóng)民就必須轉(zhuǎn)型為“農(nóng)業(yè)商人”。作為農(nóng)民，要好好“勞動(dòng)”種大豆；作為商人，要通過“交換”賣大豆。因?yàn)椤吧唐肥怯脕斫粨Q的勞動(dòng)產(chǎn)品”，不勞動(dòng)，沒有產(chǎn)品；不能用合理的價(jià)格進(jìn)行交換，就沒有勞動(dòng)的積極性。

城里的工人呢？如果他在崗，如果他在一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，如果他的企業(yè)還贏利，那他其實(shí)就已經(jīng)是個(gè)“商業(yè)工人”模范了。因?yàn)樗麨槔习濉皠趧?dòng)”，老板拿工資與他“交換”。勞資合作得好，企業(yè)如日中天。

13億中國人，其實(shí)應(yīng)該是13億中國商人。上至國家領(lǐng)導(dǎo)、地方官員，下至普通百姓、草根平民，都能對(duì)例如“大豆的國際市場價(jià)格”、“豆制品開發(fā)”等諸多問題有見解、有建樹。那樣，我們就有了活躍的商業(yè)思維和犀利的商業(yè)目光，我們向往的國富民強(qiáng)就指日可待。

商業(yè)化，就是“化商業(yè)”。有一種本土快餐叫“杭州大包”，1元錢1個(gè)，而麥當(dāng)勞的漢堡10元1個(gè)。兩者的區(qū)別明擺著，我們的包子是“出土文物”，從古至今沒有本質(zhì)改變；人家的漢堡則是“現(xiàn)代化標(biāo)本”——把農(nóng)業(yè)(面包和雞)、餐飲（服務(wù)）、工業(yè)（機(jī)械化）、上網(wǎng)(信息業(yè))全部捆綁在一起的產(chǎn)業(yè)革命。之后再把便捷、衛(wèi)生、環(huán)境等統(tǒng)統(tǒng)“化”為顧客樂于“交換”的元素。從麥當(dāng)勞到奔馳汽車，發(fā)達(dá)國家商業(yè)化發(fā)展的全部秘密，就在這里。

同樣是白手起家，同樣是大學(xué)畢業(yè)，同樣是辛勤工作，但結(jié)果卻總是大相徑庭，有人成功了，而有人卻被淹沒在茫茫商海之中，這是為什么？商業(yè)化程度！商品化水平！

全民皆商，不是一個(gè)好口號(hào)，因?yàn)椴滑F(xiàn)實(shí)。大家都當(dāng)老板，誰勞動(dòng)？誰交換呢？而要把13億中國人“化”為商人，說的是即使大家沒有經(jīng)商辦企業(yè)，但也要有商人頭腦、商業(yè)智慧和商界見識(shí)。

如果我們以“準(zhǔn)商人”的世界觀來看中國崛起、國民富裕和人類社會(huì)科學(xué)和諧發(fā)展，那才是發(fā)自我們每個(gè)人骨子里的改革開放，那才是來自基本面的生產(chǎn)力大解放，那才是古老華夏真正的復(fù)蘇。

如是，反過來把更多的關(guān)注目光投向那些非商人、不商業(yè)、沒全球化、正在“化商業(yè)”的人們，對(duì)于提高我們每個(gè)人的市場觀念、商業(yè)水準(zhǔn)和全球化認(rèn)知能力，是一門必修課。

這是因?yàn)?，在我?000年文明中，向來是“重農(nóng)抑商”的傳統(tǒng)。而“抑商”到了什么程度？在四大文學(xué)名著中，除了農(nóng)民起義英雄和貪官污吏，幾乎沒有商人的形象塑造。

中國人勤勞智慧，正直勇敢，仁義理智信，溫良恭儉讓，具備了一切成功民族的一切品質(zhì)。而中國的落后，就是近400年來商業(yè)化停滯的結(jié)果。

最近來自海關(guān)總署的預(yù)警，今年一季度我國大豆進(jìn)口總量超過1千萬噸，同比增長30.4%。我國政府掏腰包收儲(chǔ)，得到甜頭的卻是美國農(nóng)民。洋大豆以低價(jià)沖擊中國大豆產(chǎn)業(yè)的危機(jī)正在升級(jí)。由于交戰(zhàn)雙方處在不同的工業(yè)化階段，而整個(gè)中國商業(yè)化程度不高，致使我們成為“大豆戰(zhàn)爭”的輸家。而這背后由于商品觀念不強(qiáng)所導(dǎo)致的國家戰(zhàn)略缺失，更值得深思。于是，補(bǔ)商業(yè)化的課，成為當(dāng)務(wù)之急。