新經(jīng)濟(jì)形勢下我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展對策分析

[摘 要]美國金融危機(jī)引致的全球經(jīng)濟(jì)衰退,對我國的企業(yè)集團(tuán)既是挑戰(zhàn),也是發(fā)展的機(jī)遇。經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)具備了一定的實力。本文分析了我國企業(yè)集團(tuán)在新經(jīng)濟(jì)形勢下面臨的發(fā)展機(jī)遇,也客觀分析了來自外部環(huán)境和內(nèi)部缺陷的挑戰(zhàn),提出企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部控制、品牌管理、集團(tuán)文化、社會責(zé)任等方面改進(jìn)的發(fā)展對策。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán) 集團(tuán)競爭力技術(shù)創(chuàng)新品牌管理

作者簡介:苑雅文(1968-),女,博士,天津社會科學(xué)院現(xiàn)代企業(yè)研究所副研究員。

美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融市場持續(xù)動蕩,逐步演變?yōu)槿蚍秶慕?jīng)濟(jì)危機(jī)。世界經(jīng)濟(jì)不景氣、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、石油價格波動等一系列外部因素給我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但是,每個挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。未來幾年,是全球危機(jī)進(jìn)行時,也是新經(jīng)濟(jì)的成長時。面對經(jīng)濟(jì)形勢的變化,我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)積極調(diào)整發(fā)展方式,盡快提升集團(tuán)的國際競爭力,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),力爭實現(xiàn)長足發(fā)展,成為國際經(jīng)濟(jì)舞臺的重要力量。

一、我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)集團(tuán)是介于市場和企業(yè)之間的一種網(wǎng)絡(luò)組織,是一批具有相對獨立性的企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境,按照有關(guān)法律規(guī)定和政策導(dǎo)向,以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等紐帶聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)聯(lián)合體,其競爭優(yōu)勢來源于基于企業(yè)間特質(zhì)性資源的專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)。作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式,企業(yè)集團(tuán)19世紀(jì)末、20世紀(jì)初在歐美發(fā)達(dá)工業(yè)國家出現(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì),國外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速,大型的跨國企業(yè)集團(tuán)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用。

我國在改革開放以后出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán),上世紀(jì)九十年代開始,企業(yè)集團(tuán)在我國迅速發(fā)展起來。培育和造就大企業(yè)集團(tuán)是中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)之一,《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年規(guī)劃》提出:“形成一批擁有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)”,《“十一五”規(guī)劃》指出:“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)”,“深化國有企業(yè)改革發(fā)展具有較強(qiáng)競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)”。

經(jīng)過20多年的發(fā)展,我國企業(yè)集團(tuán)成長迅速,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量。截至2006年底,我國的企業(yè)集團(tuán)(包括中央企業(yè)集團(tuán)、國務(wù)院批準(zhǔn)的國家試點企業(yè)集團(tuán)、國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)、省級人民政府批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán),以及年營業(yè)收入和資產(chǎn)總計均在5億元及以上的其他各類企業(yè)集團(tuán))共計2856家,其中:國有及國有控股企業(yè)集團(tuán)1364家,占全部企業(yè)集團(tuán)的47.8%;集體控股企業(yè)集團(tuán)347家,占全部企業(yè)集團(tuán)的12.1%;其他類型控股的企業(yè)集團(tuán)1145家,占全部企業(yè)集團(tuán)的40.1%。2002年,前 500家大企業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例為63.64%,2006年上升到了77.60%。2007年,前500家大企業(yè)集團(tuán)年末資產(chǎn)總計260079億元,比2006年增長了27.29%;營業(yè)收入180836億元,比2006年增長了22.82%;實現(xiàn)利稅24316億元,比2006年增長了35.92%;總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率為10.40%,比2006年提高了0.66個百分點。

我國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,運營質(zhì)量穩(wěn)步提高,競爭力整體水平進(jìn)一步提升,表明我國實施的發(fā)展企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略初見成效。中國大企業(yè)入圍美國《財富》雜志的世界500強(qiáng)名單的數(shù)量不斷增加,2002年中國內(nèi)地入圍11家,2003年12家,2004年14家,2005年15家,2006年19家。而2007年在500強(qiáng)企業(yè)中,我國占了25個席位,中石化列第16位,國家電網(wǎng)公司和中石油分列第24位和第25位。此外,我國企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營國際化、管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面均有明顯突破。

二、發(fā)展機(jī)遇:經(jīng)濟(jì)格局變化與自我實力提升

在我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密的今天,國際金融危機(jī)對我國海外投資、進(jìn)出口、經(jīng)濟(jì)地位等方面都會產(chǎn)生重要的影響,也蘊(yùn)含著難得的機(jī)遇。

(一)金融危機(jī)引致全球經(jīng)濟(jì)力量的重新洗牌,是我國企業(yè)集團(tuán)國際化發(fā)展的時機(jī)

金融危機(jī)造成許多海外股市大幅縮水,企業(yè)資產(chǎn)價格大幅下降,如美國通用這樣的巨型企業(yè)也進(jìn)入破產(chǎn)程序。困難企業(yè)低價轉(zhuǎn)賣公司資產(chǎn)或股權(quán),一些國家也降低了外資進(jìn)入門檻,這正是我國企業(yè)集團(tuán)海外投資的機(jī)會。由于世界性的經(jīng)濟(jì)衰退,必然導(dǎo)致商品價格下降,有利于我國企業(yè)增加技術(shù)類、資源類、短缺類等商品的進(jìn)口,從而降低產(chǎn)品成本,提升企業(yè)競爭力。由于國外企業(yè)裁員而國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況良好,必然吸引更多的國外優(yōu)秀人才流向中國企業(yè),有利于優(yōu)化集團(tuán)國際化發(fā)展的人力資本結(jié)構(gòu)。

(二)我國處于工業(yè)化、城市化、消費結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級階段,利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張

全球性的經(jīng)濟(jì)衰退對我國經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生負(fù)面影響。但是,我國是投資推動型經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)增長基礎(chǔ)、方式與西方發(fā)達(dá)國家明顯不同。面對國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化與挑戰(zhàn),我國實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策,擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu),宏觀調(diào)控將帶動我國經(jīng)濟(jì)擺脫困擾,進(jìn)入新的發(fā)展階段。此外,我國海外債務(wù)并不多,外匯儲備比較充足,金融危機(jī)對我國整體經(jīng)濟(jì)的打擊相對較小。國家擴(kuò)大內(nèi)需十大措施的出臺,4萬億的投資計劃,十大產(chǎn)業(yè)振興政策等等,必將帶來巨大的市場需求,這為企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張?zhí)峁┝耸袌鰴C(jī)會。我國當(dāng)前的綜合經(jīng)濟(jì)實力,在國際社會的話語權(quán),已經(jīng)具備了造就更多世界級企業(yè)集團(tuán)的條件。

(三)經(jīng)過20多年的積累與提升,我國企業(yè)集團(tuán)具備了一定的國際競爭能力

近年來,我國企業(yè)集團(tuán)的增長速度高于世界500強(qiáng),如2007年中國前500家企業(yè)集團(tuán)的營業(yè)收入增長速度為22.82%,世界500強(qiáng)為12.95%,我國企業(yè)集團(tuán)正在不斷縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距,整體競爭力不斷提升。一方面,企業(yè)集團(tuán)體制改革成效顯著,絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)建立了母子公司體制,集團(tuán)運營趨于規(guī)范化;另一方面,企業(yè)集團(tuán)運營機(jī)制更加完善科學(xué),集團(tuán)內(nèi)部建立了較為完善激勵機(jī)制、約束機(jī)制、決策機(jī)制;最后,企業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境大為改善,信息化建設(shè)比較完備,截至2006年,54.9%的企業(yè)集團(tuán)建立了技術(shù)中心。

三、挑戰(zhàn):外部競爭與內(nèi)部缺陷

雖然近年來我國大企業(yè)集團(tuán)競爭力進(jìn)一步提高,但必須看到由于成立時間短、原始積累少,特別是世界經(jīng)濟(jì)形勢

的影響,我國企業(yè)集團(tuán)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

(一)外部環(huán)境復(fù)雜,競爭對手逼近,競爭壓力大

金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,不穩(wěn)定因素增多,導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)衰退,需求銳減,企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)市場也將萎縮,導(dǎo)致出口企業(yè)訂單減少,資金回收困難。海外資本市場出現(xiàn)暴跌,對外投資價值不可避免地縮水,對外直接投資的風(fēng)險不可忽視。而外資企業(yè)由于經(jīng)營困境可能會抽調(diào)資金、拋售資產(chǎn),影響我國經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。同時,由于國際市場的不景氣及我國經(jīng)濟(jì)的相對強(qiáng)勢,會有更多的外國先進(jìn)企業(yè)從其他市場轉(zhuǎn)向中國,造成短兵相接的同業(yè)競爭,我國企業(yè)集團(tuán)面臨著更為復(fù)雜的生存環(huán)境。

(二)我國企業(yè)集團(tuán)管理體制與運行機(jī)制尚有缺陷,持續(xù)發(fā)展能力不足

與世界500強(qiáng)企業(yè)相比,我國企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營規(guī)模、營利性和勞動生產(chǎn)率方面還存在著較大的現(xiàn)實差距。2006年中國企業(yè)500強(qiáng)的收入總額僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)的9.32%,中石化的營業(yè)收入只相當(dāng)于世界第一位的?？松梨谑凸镜?0.2%。深入考察可以看出,由于管理體制和運行機(jī)制差異導(dǎo)致了兩者競爭力上的差距。

持續(xù)發(fā)展能力就是通過變革和創(chuàng)新,不斷鞏固、保持和提升企業(yè)價值的核心能力。由于我國相當(dāng)多的企業(yè)集團(tuán)是依靠行政力捏合起來的,缺乏市場選擇,內(nèi)部資源配置不經(jīng)濟(jì),出現(xiàn)了“大而不強(qiáng),集而不團(tuán)”的現(xiàn)象。集團(tuán)內(nèi)部還存在多級法人的協(xié)調(diào)問題,管理控制難度大。我國企業(yè)集團(tuán)研發(fā)投入不足,2007年中國前500家大企業(yè)集團(tuán)研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例平均為0.87%,遠(yuǎn)低于世界500強(qiáng)的平均3%到5%的水平,核心技術(shù)缺乏,創(chuàng)新能力差成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。從管理能力看,我國前企業(yè)集團(tuán)國際化程度不高,跨國經(jīng)營的能力薄弱。在企業(yè)文化、品牌、信譽(yù)等無形資源方面,我國企業(yè)集團(tuán)與世界水平差距明顯,如美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團(tuán)發(fā)布的“2008全球最佳品牌排行榜”100家企業(yè)中,中國企業(yè)無一上榜。由于體制和機(jī)制的缺陷,我國企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展能力與世界先進(jìn)企業(yè)還存在差距。

四、我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策

我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)抓住當(dāng)前重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,吸收和借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn),制訂切實可行的企業(yè)發(fā)展方略,提升企業(yè)集團(tuán)競爭力。

(一)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

新的經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長要變要素驅(qū)動為效率驅(qū)動,加大研發(fā)投入和人才引進(jìn),通過技術(shù)研發(fā)、改造,提高資源的利用率,降低生產(chǎn)成本,同時提高產(chǎn)品的科技含量,開發(fā)具有先進(jìn)性的獨創(chuàng)性的核心技術(shù),增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的力量。

(二)強(qiáng)化內(nèi)部控制,發(fā)揮集團(tuán)總部的核心作用,優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財權(quán)配置

企業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)的協(xié)調(diào)和控制、集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置是產(chǎn)生整體協(xié)同效益的基礎(chǔ)。技術(shù)依賴、活動互補(bǔ)和專業(yè)化分工的企業(yè)間關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)運作的關(guān)鍵。企業(yè)集團(tuán)要調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立起適應(yīng)市場競爭的控制機(jī)制,提升管理水平。企業(yè)集團(tuán)是多個企業(yè)的集合體,應(yīng)實施協(xié)同化的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理。為解決“集而不團(tuán)”的弊病,應(yīng)強(qiáng)化集團(tuán)總部的核心作用,賦予集團(tuán)總部在戰(zhàn)略管理、資源配置、管理監(jiān)督、職能服務(wù)四個方面的權(quán)威能力,提升企業(yè)集團(tuán)的整體價值。財權(quán)配置是企業(yè)集團(tuán)治理的核心,應(yīng)克服內(nèi)部企業(yè)的局部利益傾向,根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營戰(zhàn)略等要素,從整個集團(tuán)利益最大化出發(fā),制定科學(xué)的財權(quán)配置模式。

(三)加強(qiáng)品牌管理,提升企業(yè)集團(tuán)整體的品牌價值

現(xiàn)代市場已經(jīng)由產(chǎn)品競爭進(jìn)入到品牌競爭階段,品牌成為提升企業(yè)價值的重要力量。如美的電器以空調(diào)獲得市場認(rèn)知,電扇等其他電器憑借該品牌很快獲得了消費者認(rèn)知。我國企業(yè)集團(tuán)大多由若干企業(yè)捏合而成,集團(tuán)內(nèi)一般存在多個品牌,品牌管理難度大。如北大荒農(nóng)墾集團(tuán),由于歷史沿革,很多企業(yè)分別有自己的品牌,僅米業(yè)集團(tuán)除了北大荒主品牌,還有年輪、東方之珠、四季香、銀琪、興凱湖、查哈陽、御綠、北珠、吉蜜河牌等子品牌,使消費者認(rèn)知出現(xiàn)混亂,影響了品牌的整體形象。因此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實施品牌管理戰(zhàn)略,建立專門的品牌管理機(jī)構(gòu),完善品牌管理制度。同時要整合內(nèi)部品牌資源,挖掘品牌文化,打造統(tǒng)一的集團(tuán)品牌形象。特別地要重視品牌質(zhì)量維護(hù),運用好品牌延伸,防范侵害品牌價值的經(jīng)營行為,使企業(yè)集團(tuán)的整體品牌價值最大。

(四)構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)文化

企業(yè)發(fā)展,文化先行。企業(yè)文化是一種組織文化,它包含了企業(yè)共同的目標(biāo)、共同的價值觀念體系、共同的行為準(zhǔn)則、共同的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化力是企業(yè)綜合實力的重要構(gòu)成要素,包括智力因素、精神力量、文化網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)文化等,它是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力,可以從企業(yè)的產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌、經(jīng)營作風(fēng)、管理方式上感受到文化力的存在。企業(yè)文化建設(shè)通過整合價值理念、確立發(fā)展愿景、融入管理實踐、塑造品牌形象、營造和諧環(huán)境等方式,以文化力提升競爭力?！昂椭C”是人類對自然、生命和社會的深刻感悟,是事物良性發(fā)展的一種狀態(tài)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立其和諧統(tǒng)一的集團(tuán)文化,杜絕不必要的資源損耗,創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

(五)承擔(dān)更多社會責(zé)任,提高企業(yè)美譽(yù)度

國際上普遍的企業(yè)社會責(zé)任理念是:企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時,還要承擔(dān)對員工、對社會和環(huán)境的社會責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動者的合法權(quán)益、節(jié)約資源、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)要承擔(dān)并履行好社會責(zé)任,實施產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級,重視環(huán)境保護(hù),為社會安定做貢獻(xiàn)。通過承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,使自身的生產(chǎn)活動建立科學(xué)的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)集團(tuán)在市場上的美譽(yù)度,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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