后黃光裕時(shí)代的陳曉

劉　蟬

6月23日，停牌7個(gè)月之久的國美控股有限公司(下稱“國美”)復(fù)牌，當(dāng)日大漲近69％。

在前一天的記者招待會(huì)上，對(duì)于所有關(guān)于國美前主席黃光裕的問題，國美董事會(huì)主席兼總裁陳曉十分避諱。

“我不評(píng)價(jià)作為大股東的黃光裕在供股方面?zhèn)€人最終會(huì)做出怎樣的選擇。我最后一次與黃光裕見面是在去年11月他被帶走之前，目前黃光裕情況如何不得而知?！标悤匀绱嘶卮?。

故事的開頭往往有種種跡象預(yù)示過程的走向和故事的結(jié)尾。

2006年7月25日，國美收購永樂的新聞發(fā)布會(huì)，已明確表示放權(quán)給陳曉的黃光裕表情安靜，一言不發(fā)，似乎刻意要給剛剛履任的陳曉表現(xiàn)的空間。在陳曉謹(jǐn)慎地發(fā)言時(shí)，坐在一邊的黃光裕因感冒不時(shí)地咳嗽兩聲，他每咳嗽一聲，會(huì)場都會(huì)立刻安靜下來。

對(duì)于陳曉和黃光裕來說，這個(gè)開始頗具象征意味。

黃光裕被拘后，國美總裁陳曉倉促接過權(quán)杖，自身利益已與國美牢牢捆綁的他(其持股國美電器7.28％)，自信完全有能力幫助國美渡過此次難關(guān)。問題的核心在于黃光裕家族是否會(huì)將國美的管理權(quán)交付給一個(gè)僅占公司少數(shù)股份的職業(yè)經(jīng)理人?

業(yè)界一度驚疑國美進(jìn)入了“溫和”的陳曉時(shí)代；但隨后更多的跡象表明，陳曉似乎難以把握大局。

陳曉的尷尬

正如一些商界大佬所言的人生如戲、戲如人生的感慨，陳曉與黃光裕，主角與配角在瞬間發(fā)生了轉(zhuǎn)換，但僅僅是某一個(gè)時(shí)間段。

他們的故事，始于2006年。國美收購永樂之后不久，在央視的《對(duì)話》欄目中，黃光裕如此評(píng)價(jià)陳曉：在中國，最適合做國美CEO的就是陳曉。隨后的鏡頭就是給陳曉的特寫，一張表情極為尷尬的臉。

黃光裕是一個(gè)權(quán)力欲極重的人，在國美前高管的記憶中，“企業(yè)確實(shí)是太大了，必須要放權(quán)，但是假如你有功勞了，他就一定會(huì)把你撤掉，他絕對(duì)不會(huì)容忍一個(gè)立過大功的人。以前的張志銘、何炬、李松波等等都是，太多了，前仆后繼給他效力，最后都離開了?！?/p>

如此看來，陳曉絕對(duì)不會(huì)是—個(gè)例外。

陳曉在家電連鎖行業(yè)被譽(yù)為鐵算盤的人物，進(jìn)人家電連鎖行業(yè)比大中的張大中晚了14年、比國美的黃光裕晚了9年，比蘇寧的張近東晚了6年。但陳曉只用了9年時(shí)間，2005年在香港主板上市時(shí)，IPO集資12億港元，成為家電連鎖行業(yè)的老三。

但他在國美的生存策略，除了對(duì)記者坦陳的為老板最大化地創(chuàng)造效益之外，似乎還有一點(diǎn)老莊的哲學(xué)，介于有才和無才之間，不能功高蓋主。

自陳曉進(jìn)入國美后，拋頭露面的機(jī)會(huì)黃光裕似乎全給了陳曉，他則逐步從大眾的視野中淡出，在某種程度上，黃光裕似乎有意把陳曉塑造為國美集團(tuán)的權(quán)力核心。但真實(shí)的情況是，陳曉只是黃光裕的戰(zhàn)略執(zhí)行者，誠如業(yè)界所言，他是一個(gè)很有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，這一點(diǎn)顯然也得到了黃光裕的認(rèn)可。

陳曉的家在上海，孤身一人來到北京。為了解決陳曉的午飯問題，黃光裕特地讓自己家的廚子每日給陳曉做四菜一湯送去。

不僅如此，黃光裕身邊的人如此告訴記者，“國美集團(tuán)買了兩輛最新型的奔馳轎車，黃光裕和陳曉一人一輛?！?/p>

以黃光裕的性格，陳曉的權(quán)力無論有多大，都在其可控的范圍之內(nèi)。因此，在陳曉身上，不得勢(shì)架空之類的傳言一直不離不棄。

最孤獨(dú)的總裁

黃光裕被拘查后，陳曉挑起了國美的擔(dān)子。

黃光裕被拘傳聞發(fā)生后的第9天，國美董事會(huì)召開緊急會(huì)議，會(huì)上任命公司總裁陳曉兼任董事會(huì)代理主席。這次任命與黃光裕無關(guān)，因?yàn)閲拦芾韺訜o法聯(lián)系到黃光裕。

陳曉成為救火隊(duì)長，那時(shí)，國美宣布停牌，而隨后，關(guān)于一些供應(yīng)商催款、撤離國美、銀行催款等負(fù)面消息不脛而走。為了改變困境，陳曉做出了諸多改變，通過300億元的采購大單來穩(wěn)定供應(yīng)商，并采取了“改善款項(xiàng)結(jié)算周期”等措施。

業(yè)界稱之為國美進(jìn)入了“溫婉”的陳曉時(shí)代。陳曉曾在接受記者采訪時(shí)，坦承自己性格中剛性不足。如果換一種解讀方式，陳曉自有一種相對(duì)溫和的處事方式。

據(jù)悉，2009年1月18日，國美的管理層終于與黃本人取得聯(lián)系，在經(jīng)過溝通后，黃光裕辭去了在上市公司的一切任職，陳曉正式成為董事局主席。魏秋立被任命為公司執(zhí)行董事，進(jìn)入董事會(huì)，與王俊洲一同作為黃光裕的私人代表，代黃光裕私人集團(tuán)簽署有關(guān)文件。前提是，“按照有關(guān)董事會(huì)的指示”。

國美內(nèi)部人士認(rèn)為，黃光裕的繼任者陳曉通過兩個(gè)月來的工作，已充分得到了黃光裕的認(rèn)可，董事局主席的職位才會(huì)落在陳曉頭上。

在北京國美的高層中，來自永樂的只有陳曉一人，他成為國美“最孤獨(dú)的總裁”。黃光裕的夫人、哥哥、妹妹，都在國美中擔(dān)任要職。國美內(nèi)部通常被認(rèn)為有三股力量：黃光裕的妹妹、老員工以及外來高管。

在媒體的敘述里，黃光裕很喜歡妹妹黃秀虹，黃秀虹強(qiáng)勢(shì)而任性，做事很認(rèn)真，但是一個(gè)很感性的人。她如果覺得誰好就會(huì)對(duì)誰特別好，她手下曾經(jīng)有兩個(gè)業(yè)務(wù)員靠拍馬屁博取她的信任，結(jié)果貪污受賄，被抓進(jìn)了監(jiān)獄。

在陳曉成為國美董事局主席的同一時(shí)間，黃光裕的胞妹黃秀虹告別了國美管理層的身份，改任鵬潤投資董事長。家電行業(yè)資深專家陸刃波認(rèn)為，黃秀虹擔(dān)任鵬潤投資董事長，也就相當(dāng)于代表黃光裕擁有了對(duì)國美的最高控制權(quán)，黃光裕家族今后仍然會(huì)在“股權(quán)結(jié)構(gòu)”上牢牢控制國美。

按照國美內(nèi)部的說法，企業(yè)老員工的代表是—直深受黃光裕倚重和信任的王俊洲和魏秋立。

在國美前高管的記憶中，“魏秋立其實(shí)是國美最有實(shí)權(quán)的人，所有人事行政任免權(quán)都?xì)w她管。黃光裕與魏秋立，他們的關(guān)系是絕對(duì)的信任，而且是毫無保留的那種信任。王俊洲的思想深度、言談舉止在國美管理層中，相對(duì)素質(zhì)肯定是比較高的。”

在國美前高管看來，由陳曉、王俊洲和魏秋立構(gòu)成的國美三駕馬車?yán)?，最關(guān)鍵的人物是魏秋立；王俊洲也是一個(gè)非常重要的角色；而陳曉現(xiàn)在還不具備掌握實(shí)權(quán)的能力。

或許在國美前高管的陳述中，我們可以窺見更多的蛛絲馬跡，“之前陳曉是沒有實(shí)權(quán)的，那個(gè)時(shí)候黃光裕還沒有出事。后來出事后，陳曉活躍了一陣，包括出面做了很多事情。隨后看來，他搞清楚在其中還是玩不轉(zhuǎn)?！?/p>

“去黃光裕化”戛然而止

陳曉的玩不轉(zhuǎn)在某種程度上來自于黃氏家族對(duì)整個(gè)國美集團(tuán)的掌控力。

黃光裕和他的夫人杜鵑共持有國美大約35.5％的股份，依然可以憑借第一大股東的身份左右公司決策。要從根本上打消投資者、銀行及供應(yīng)商的疑慮，對(duì)以陳曉為首的國美管理層來說，就必須盡決、最大限度地去除黃光裕色彩。

實(shí)現(xiàn)這一目的的一個(gè)途徑是，減少黃的持股比重。國美新的管理層顯然也同意這種改變。但在面對(duì)媒體時(shí)，國美融資事宜一直都遮遮掩掩。

因此誕生了多種版本的坊間傳言。一種說法是，國美出售20％的股權(quán)，價(jià)

格按其停牌時(shí)的股價(jià)1.12港元計(jì)算，約為30億港元。此交易成功眉，黃光裕及其妻杜鵑持有的國美股權(quán)將降至15％左右，失去第—大股東身份；另一種說法是，國美增發(fā)20％的新股實(shí)現(xiàn)融資和對(duì)黃光裕股權(quán)的稀釋。考慮增發(fā)方式，是因?yàn)樽岦S光裕本人在出售自己股權(quán)的協(xié)議上簽字很難，增發(fā)所得資金也能真正歸國美所有。在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美售股事件中，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱，陳曉牽頭制定了一份名單一國美4月6日向多家競購單位公布過一份入圍者名單，即市場廣有傳聞的三家大型海外知名基金：貝恩資本、華平基金和KKK。

到了4月中旬，該份名單中又加入一家國內(nèi)民營企業(yè)作為候選。其間也傳出了多個(gè)富豪對(duì)國美感興趣的傳聞，但多數(shù)停留在傳聞階段。先是聯(lián)想的弘毅投資和中信資本；緊接著是外資家電零售企業(yè)的百思買和曾將大中賣給國美的張大中；而復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌和香港李嘉誠也出現(xiàn)在競購的名單中……

售股事宜的過客走秀中，國美“去黃光?；钡氖酃沙踔砸呀?jīng)悄然改變。

有消息稱，黃光裕明確表示不希望喪失自己對(duì)國美的控股權(quán)，幾乎所有的競購者在得知消息后都猶豫不決，只有貝恩資本很快表示接受此條件。

在國美5月27日的股東大會(huì)上，委任了一名新董事孫一平。相關(guān)人士稱，孫同樣是黃光裕的鐵桿心腹，這個(gè)任命意味著新董事會(huì)格局中，代表黃氏家族利益的董事達(dá)到了3名，占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)。

進(jìn)入6月份，局勢(shì)再度明朗起來，國美召開董事會(huì)，全票通過了貝恩以32億港元的注資規(guī)模進(jìn)入國美股東行列，貝恩勝出的原因在于保證黃氏家族的控股權(quán)。與此同時(shí)，又有消息稱國美現(xiàn)任董事會(huì)主席陳曉“沒有得到黃光裕家族充分的信任和授權(quán)”、“有意將其持有的7.28％的國美股票轉(zhuǎn)讓”，就此撤出國美。此事國美方面予以否認(rèn)，陳曉本人對(duì)此問題則拒絕回答。

業(yè)內(nèi)人士指出，國美引入投資者的過程就是一場鮮為人知的權(quán)利之爭。雖然陳曉在黃光裕“出事”后主持國美主要的日常事務(wù)，出售股權(quán)也由他參與的決策委員會(huì)牽頭。但是，這并不意味著陳曉可以拍板相關(guān)事宜。

歷時(shí)半年的國美去“去黃光?；本瓦@樣戛然而止了。

盼國美長命百歲

經(jīng)歷“黃光裕事件”后，“劫后重生”的國美電器6月30日舉行股東周年大會(huì)。會(huì)上各決議順利通過，連月來受“未知的恐懼”困擾的主席陳曉終于得以松口氣，會(huì)后并輕松與媒體飯聚。陳曉感慨，過去7個(gè)月管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)的最大困難是“不了解情況，也沒有辦法向外界解釋，形勢(shì)不明朗最可怕”。

陳曉指，事件對(duì)公司影響最大的時(shí)期已經(jīng)過去，雖然影響無法被“量化”，現(xiàn)時(shí)亦難講是否完全不再有影響，但前景已逐漸明朗。而這段時(shí)間最積極的感受是見到有堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)一致為公司利益努力。他說，“新管理團(tuán)隊(duì)已趨成熟，管理機(jī)制也理順了，相信能帶領(lǐng)公司朝正面發(fā)展?！蔽磥磉€計(jì)劃向管理層發(fā)放期權(quán)，以作回報(bào)。

國美電器停牌7個(gè)月，6月23日復(fù)牌后股價(jià)飆升68.75％至1.89元，當(dāng)日最高見2.32元。被問及是否滿意股價(jià)表現(xiàn)，陳總笑答：“作為股東來說，永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足；而作為經(jīng)營者，我們對(duì)股東還是負(fù)責(zé)任的”。

陳曉表示，重獲新生的國美當(dāng)前正處于調(diào)整期，估計(jì)需要一年半至兩年。而未來國美會(huì)調(diào)整產(chǎn)品類型占比，計(jì)劃兩至三年內(nèi)，將家用大電器占銷售的比重從60％降到50％以下，同時(shí)大力發(fā)展手機(jī)、計(jì)算機(jī)等個(gè)人消費(fèi)電子產(chǎn)品。

管理層還形容現(xiàn)時(shí)國美與供應(yīng)商的關(guān)系“空前和諧”。王俊洲坦言，以往國美較注重自身的利益，現(xiàn)在則很重視與供應(yīng)商的溝通，主動(dòng)改善與供應(yīng)商的關(guān)系，要與供應(yīng)商共同經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。他說，以前供應(yīng)商是基于國美的規(guī)模而合作，現(xiàn)在則是“真心想合作”。提到業(yè)界間競爭，陳曉表示，同業(yè)競爭是難免的，但希望是理智的。國美志不在做最大，而是注重長期發(fā)展，他說，“希望消費(fèi)者今天接受國美，明天亦同樣能接受國美，100年后國美仍存在”。

鷹的重生?

2009年2月27日，國美年會(huì)上，“鷹的重生”這個(gè)典故一再地被引用。這個(gè)典故最早始于TCL董事長李東生2006年寫的《鷹的重生》。

離開了黃光裕的國美，業(yè)績成了一條下行的拋物線，國美2008年財(cái)報(bào)顯示，國美第一次在收入和利潤上低于蘇寧。黃光裕被拘后，第四季度國美電器凈利虧損約5億元。

由此可以看出，離開強(qiáng)人之后的國美，天上地下。盡管黃光裕近幾年個(gè)人關(guān)注重心早已不是國美的運(yùn)營，而是資本運(yùn)作、并購、房地產(chǎn)等方面的事務(wù)。

自黃光裕身陷圇圄，一直具有超高曝光率的陳曉再次被媒體推到了最前端，這個(gè)一線的救火隊(duì)員就非常忙碌，似乎不知疲倦。

想起了約一年前的那次專訪，陳曉坦陳，自己已經(jīng)到了該退休的年紀(jì)，他望著辦公桌上的小臺(tái)歷，上面寫著4個(gè)字——“舉重若輕”。說這話的時(shí)候，已經(jīng)過了知天命的陳曉，內(nèi)心的彷徨和無奈浮現(xiàn)在臉上。

國美的未來會(huì)如何?亦充滿了向左走和向右走的悖論，悲觀者預(yù)言，“只要黃光裕還在牽引國美這艘巨輪，業(yè)界就無法判斷它未來的命運(yùn)”，樂觀者認(rèn)為，“鋒芒太露，受此一劫，必成大器?！?/p>