淺談企業(yè)文化推動施工管理

摘要:重慶二郎科技新城工業(yè)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心工程,利用企業(yè)文化這個魂創(chuàng)建與工程施工特點相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍,成功地推動了施工管理,鑄就了“雙優(yōu)”工程。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;員工精神需求;施工管理

中圖分類號:F271文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)18-0067-02

一、企業(yè)文化及在項目管理中的作用

經(jīng)濟學(xué)家于光遠有句名言:“國家富強靠經(jīng)濟,經(jīng)濟繁榮靠企業(yè),企業(yè)興旺靠管理,管理的關(guān)鍵在于文化?！笨梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位,同樣企業(yè)文化在施工管理作用也不小,它能推動施工管理向良性發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。重慶二郎科技新城工業(yè)區(qū)社區(qū)服務(wù)中心工程就是成功地運用企業(yè)文化(企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)道德、質(zhì)量方針、企業(yè)個性),讓它融入施工管理,共同創(chuàng)建與工程施工特點相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的企業(yè)文化氛圍推動了施工管理,鑄造了“雙優(yōu)工程”?，F(xiàn)在我就企業(yè)文化融入施工管理作簡要介紹。

二、利用企業(yè)文化作施工管理的向?qū)?/p>

巨能建設(shè)集團公司本身是一個學(xué)習組織,項目部利用這種學(xué)習氛圍,通過組織學(xué)習和引導(dǎo)學(xué)習企業(yè)文化這個魂,實現(xiàn)其向?qū)ё饔?具體如下:

集團公司的精神是“事求可,功求成”,意為凡應(yīng)當做之事,即使再艱辛,都應(yīng)該去做,一定做好;不應(yīng)做之事,堅決不做。在施工管理中,就是要求每個參建員工要在市場經(jīng)濟條件下,遵紀守法,為社會為企業(yè)為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應(yīng)該做好的每一件事情,從而求得生存求得發(fā)展。

集團公司的經(jīng)營理念是為社會提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和高效完善的服務(wù),是企業(yè)在異常激烈的市場競爭得以取勝的法寶。它要求項目管理團隊在施工中加強管理,運用技術(shù)手段、經(jīng)濟調(diào)控、合同措施、組織保障,解決施工中的安全、質(zhì)量、進度、成本等對立而統(tǒng)一的問題,以管理創(chuàng)效益,以質(zhì)量求生存。

集團公司的企業(yè)道德是“己所不欲,勿施于人”,意為自己所不欲的東西,不要施加于人,自己所欲求的東西,就要自覺給予別人。它要求每個參建人員恪盡職守,以優(yōu)質(zhì)良的工作質(zhì)量,建造優(yōu)質(zhì)工程,體現(xiàn)集團的職業(yè)道德和自己的職業(yè)道德。

集團公司的質(zhì)量方針是一個企業(yè)不但要制造優(yōu)良的產(chǎn)品,創(chuàng)造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌,更重要的是創(chuàng)建優(yōu)勢的企業(yè)品牌,用優(yōu)良的企業(yè)品牌保證全方位的工作質(zhì)量,以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量塑造優(yōu)良的產(chǎn)品品牌。要求所有參建人員以確保項目“雙優(yōu)”為目標,不斷提高工作質(zhì)量,以優(yōu)良工作質(zhì)量、保證工序質(zhì)量,從而達到分項工程、分部工程、單位工程、項目“雙優(yōu)”。實踐質(zhì)量方針——“干一個項目,創(chuàng)一個品牌”。

三、樹企業(yè)窗口形象

樹立產(chǎn)品品牌是從抓好現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場行為,保證實施過程和項目成果的高質(zhì)量是品牌樹立的根本。所以在這里以現(xiàn)場布置、標志標識、規(guī)范生產(chǎn)、文明施工為重點。

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和工程特點,本著結(jié)構(gòu)緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合勞動保護、技術(shù)安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過往行人干擾、便于統(tǒng)一管理、文明施工的原則對施工臨時設(shè)施進行合理規(guī)劃、精心布置。本工程實行封閉施工,將生活區(qū)和施工區(qū)分開,生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場的東南面。生活區(qū)功能齊全設(shè)施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等;施工區(qū)場內(nèi)設(shè)值班室、辦公室、材料室、一個攪拌場(包括砂漿和零星混凝土拌制)、一個鋼筋加工房、一個水泥庫,現(xiàn)場材料堆場。

標志標識。除了常規(guī)的標志標識(五圖二牌、安全標志標識、標語)外,項目部在施工現(xiàn)場中央位置設(shè)置國旗、公司旗、項目旗三面旗;在建工程、臨時設(shè)施房屋以及封閉圍墻四周設(shè)置彩旗多面;所有參建員工一律統(tǒng)一著裝;生活區(qū)、辦公區(qū)張貼標語口號如拓展巨能精神、鑄就巨能事業(yè)、再展巨能風彩……

規(guī)范生產(chǎn)采用樣板引路,掛牌施工。每個分項工程在大面積施工前,先找技術(shù)熟練工人經(jīng)技術(shù)交底后,提前做一部分符合質(zhì)量樣板工程,作為大面積施工質(zhì)量參照。同時也作為過程演示,讓參建員工學(xué)習施工工藝,更好把握工序質(zhì)量。每個分項工程開始施工時,在分項工程施工較為顯目的位置設(shè)置一公示牌,其內(nèi)容包括分項工程名稱、施工部位、擬用材料及材質(zhì)、施工班組、責任人、開工時間、完工時間。該公示牌設(shè)置,使分項工程一目了然,以供班組自查、項目部及其外界抽查。

四、抓企業(yè)制度的落實

本工程通過企業(yè)文化的渲染、現(xiàn)場氛圍的營造,給外界這樣一個信息——這是一支有品味、有檔次、有實力的隊伍;給所有參建人員足夠的信心——我們能建“雙優(yōu)”工程,建的就是“雙優(yōu)”工程。為了防止意外,確?！半p優(yōu)”,項目部又將考核制、技術(shù)交底制度、施工中檢查制度、完工后評審制度移用到工程施工管理上。

考核制度。根據(jù)工程特點和施工任務(wù),因事設(shè)崗,明確崗位的責、權(quán)、利,形成各行其事、各負其責、人人參與、齊抓共管的格局。結(jié)合崗位責任制和工作目標,嚴格考核制度,做到賞罰分明,獎懲兌現(xiàn)。

技術(shù)交底制度。在每個分項工程開工前,施工技術(shù)人員向勞務(wù)作業(yè)班組長或班組長作詳細的交底,包括本次技術(shù)交底實用范圍,施工前的材料及主要機具準備(選擇)和作業(yè)條件,分項工程的操作工藝,質(zhì)量標準(包括保證項目、基本項目、允許偏差項目),分項工程成品保護,施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題,施工過程的質(zhì)量記,分項工程安全事項。

施工中檢查制度。積極開展開展三檢,專職質(zhì)檢員(安全員)檢查,監(jiān)理旁站監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)并消除影響質(zhì)量的因素和不合格工序;及時發(fā)現(xiàn)并消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);及時發(fā)現(xiàn)并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態(tài);把質(zhì)量安全事故(事件)控制并消除在萌芽狀態(tài),以保證零質(zhì)量安全事故、文明施工。

完工后評審制度。分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認了終評定表由分公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員核定。

五、結(jié)語

施工管理通過企業(yè)文化的神和形補強的工程的管理思路,值得探討,建立剛性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,構(gòu)建和諧建筑。

參考文獻

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作者簡介:王國勇(1973- ),男,重慶人,重慶市天字實業(yè)集團有限公司龍橋生態(tài)森林曾銀開挖項目經(jīng)理,建筑、公路、市政一級建造師,工民建工程師。