中小企業(yè)如何在金融危機(jī)中求生存

張　曉

提要 美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷全球，國內(nèi)部分地區(qū)的企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模化虧損、破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象。尤其是中小企業(yè)，由于市場需求的減弱，經(jīng)濟(jì)全局不景氣，導(dǎo)致退單增多、銷售渠道緊縮。怎樣加強(qiáng)自身的防御系統(tǒng)，如何順利度過金融危機(jī)“寒冬”，成為擺在眾多企業(yè)案頭的一道難題。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；中小企業(yè)；對策

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

金融危機(jī)下，中小企業(yè)“抱團(tuán)”過冬甚至倒閉的現(xiàn)象，昭示著中小企業(yè)苦練內(nèi)功，提高免疫力的迫切性。在原材料成本上升、人民幣升值、勞動力成本上升、市場需求銳減等因素的綜合作用下，中小企業(yè)面臨著生與死的考驗(yàn)。全國2008年上半年有6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，其中作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)，倒閉超過1萬家。中小企業(yè)作為解決社會就業(yè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量，在當(dāng)前生死存亡的關(guān)鍵時刻，亟待提高免疫力，或者說生存能力。

國際金融危機(jī)不斷加深和世界經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化，已經(jīng)對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。對中小企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：部分企業(yè)經(jīng)營更加困難，企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象增多，一些大企業(yè)也出現(xiàn)較大虧損。國際金融動蕩嚴(yán)重影響了國內(nèi)投資者信心，股票市場持續(xù)低迷。由于企業(yè)虧損增加、利潤減少，銀行體系經(jīng)營壓力加大，潛伏著中小企業(yè)籌資難的問題。銀行更愿意貸款給有償還實(shí)力的企業(yè)，這對缺少資金的中小企業(yè)渡過難關(guān)無異于雪上加霜。

中小企業(yè)在危機(jī)來臨之時，我們也需要重新審視我們的生意，我們的事業(yè)。雖然我們可能面臨倒閉，雖然我們需要裁員，雖然我們已經(jīng)減產(chǎn)，我們?nèi)匀恍枰?guī)劃我們未來三年五年的目標(biāo)。在未來長時間里，我們的方向、我們的戰(zhàn)略是否仍然正確？這將指導(dǎo)企業(yè)主帶領(lǐng)員工抵御未來3～5年可能的經(jīng)濟(jì)低迷。

二、對策

正如馬云所說：“我們對全球經(jīng)濟(jì)的基本判斷是經(jīng)濟(jì)將會出現(xiàn)較大的問題，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常的困難時期。我的看法是，整個經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，接下來的冬天會比大家想像得更長、更寒冷、更復(fù)雜!我們準(zhǔn)備過冬吧!”所以，怎樣做好籌資投資，過好這個“寒冬”，是中小企業(yè)需要思考的問題。

1、現(xiàn)金的重要性。流動資金對企業(yè)就像我們身體的循環(huán)血液一樣，缺少了流動資金企業(yè)會整個癱瘓，這是個顯而易見的問題。金融危機(jī)下，企業(yè)流動資金格外珍貴，如果流動資金出了問題，就失去繼續(xù)發(fā)展的可能，額外準(zhǔn)備流動資金是企業(yè)抗擊危機(jī)的重要措施。所以，如何保證流動資金的充足，也是危機(jī)下迫在眉睫的問題。為保證企業(yè)順利渡過難關(guān)，利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，對大多數(shù)中小企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制、凈化內(nèi)部控制環(huán)境是重要的手段。企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金管理，根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算安排資金，提高資金使用效率，合理地分配流動資金和固定資金的占用；建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，不能只重錢不重物，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，職能劃分要注意內(nèi)部牽制；加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，盡量減少庫存物資積壓和過大的壞賬風(fēng)險等。

2、精細(xì)化管理。在金融危機(jī)爆發(fā)之前，我國的中小企業(yè)在經(jīng)營管理中就存在很多問題，這次危機(jī)也是讓企業(yè)意識到管理的重要性，改善管理的一個最佳時機(jī)。以前，全國形勢大好時，一方面看不出問題；另一方面只忙于跟風(fēng)，抓營銷，忽略了自身建設(shè)。在這次金融危機(jī)中，由于市場的萎縮，企業(yè)只需保證現(xiàn)有的實(shí)力，穩(wěn)定市場，所以有充分的時間完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。此時，應(yīng)該一方面從思想上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，我國的中小企業(yè)雖然有一些會計(jì)管理制度，但由于這些企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。

同時，中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式。一方面會計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制；另一方面從實(shí)踐上加強(qiáng)成本控制與管理，解決各種浪費(fèi)與消耗問題，財(cái)務(wù)方面要嚴(yán)格監(jiān)控資金鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，減少負(fù)債，增加資金流動性，減少呆壞賬。經(jīng)營上要縮短經(jīng)營周期，放下架子與貪念，不過分苛求經(jīng)營的高利潤率，因?yàn)楦呃麧櫬释殡S著高風(fēng)險與激烈的競爭，可以選擇利潤率雖低，但風(fēng)險小，競爭相對較小的經(jīng)營方式，把功夫放在如何提高周轉(zhuǎn)率上。

3、創(chuàng)新管理信息化。南方的企業(yè)可能好一些，而北方某些企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠缺。舉個簡單的例子，筆者曾在一個內(nèi)蒙“百度推廣”代理公司工作，在向客戶介紹業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)很多老板對網(wǎng)絡(luò)知識很匱乏。他們的企業(yè)大多數(shù)沒有自己的網(wǎng)站，對網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)代生活的影響置若罔聞。有些甚至說：“我們只在內(nèi)蒙范圍內(nèi)經(jīng)營，不需要推廣。”比起網(wǎng)絡(luò)和信息化技術(shù)，他們更迷信于人際關(guān)系。姑且不說這種短淺的眼光，就這種對應(yīng)用信息為自己開拓市場的認(rèn)識的不足也會嚴(yán)重影響中小企業(yè)的發(fā)展前景。所以建立公司內(nèi)部的信息系統(tǒng)，如在財(cái)會方面應(yīng)用“用友軟件”、管理上的管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，等等。當(dāng)然，有些企業(yè)可能沒有實(shí)力引進(jìn)這些軟件，但從長遠(yuǎn)來看應(yīng)強(qiáng)化這種意識，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢來拓寬自己的市場。

4、適銷對路。如何實(shí)現(xiàn)馬克思講的“從商品到貨幣”這一驚險跳躍，所有的企業(yè)都應(yīng)明白——你的產(chǎn)品必須符合消費(fèi)者的口味。在金融危機(jī)下，很多大企業(yè)從高端產(chǎn)品的競爭中轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注中檔產(chǎn)品，因?yàn)樵谙M(fèi)低迷的情況下，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品物美價廉。比如，家電行業(yè)，在國家的支持下，實(shí)行“家電下鄉(xiāng)活動”，使得家電如冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的消費(fèi)量在年前出現(xiàn)了高峰，不減反增的現(xiàn)象。還有汽車行業(yè)，由于國家的一系列對于低排量小型汽車政策上的扶持，各企業(yè)也抓住這個機(jī)遇做足了低排量小轎車的廣告，使得在危機(jī)風(fēng)暴下出現(xiàn)了汽車購買熱潮。所以，危機(jī)中必然蘊(yùn)藏著商機(jī)，如何對準(zhǔn)消費(fèi)者的口味，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品就是中小企業(yè)在危機(jī)中保安穩(wěn)的對策。

5、節(jié)約成本。其實(shí)，企業(yè)的精打細(xì)算應(yīng)該存在于企業(yè)每個經(jīng)營時期，但危機(jī)給那些平時不注重這方面的企業(yè)敲響警鐘。精打細(xì)算不僅是財(cái)務(wù)上如何規(guī)劃籌資投資的問題，更重要的是把一種“吝嗇”的企業(yè)文化精神灌輸給每個企業(yè)員工。注意隨手關(guān)燈，不隨意浪費(fèi)紙張等點(diǎn)滴行為上節(jié)約企業(yè)成本。當(dāng)然大的方面，如何規(guī)劃最佳的資本結(jié)構(gòu)，投資回收率的測算等，在金融危機(jī)形勢下更要謹(jǐn)慎投資。

三、危機(jī)中的機(jī)遇

從政策上來說，國家從營業(yè)稅、增值稅和所得稅三大稅收優(yōu)惠政策幫助中小企業(yè)渡過這次危機(jī)。從2009年1月1日起，不分商業(yè)與工業(yè)，小規(guī)模納稅人征收率為3%，較之先行工業(yè)企業(yè)6%的征收率和商業(yè)企業(yè)4%的征收率，稅負(fù)明顯下降。在營業(yè)稅方面，國家雖沒有直接的稅收優(yōu)惠，但很多政策方便了中小企業(yè)融資。各個省市也相應(yīng)出臺了優(yōu)惠和扶持政策，充分利用這些政策，積極思考應(yīng)對金融危機(jī)的策略，沉著冷靜地調(diào)整或改善自己的不足之處，才是在危機(jī)中求生存的方式。

從企業(yè)本身來說，有一部分企業(yè)，在金融危機(jī)的沖擊下?lián)u搖欲墜，他們會采取裁員、設(shè)備的拍賣等措施來保存實(shí)力或者降低損失。那么，有實(shí)力的企業(yè)就可以乘機(jī)挖人才，改善本企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)；或者可以擴(kuò)大規(guī)模，因?yàn)闉l臨倒閉的企業(yè)都會以很低的價格出售自己的廠房及設(shè)備，而這些先進(jìn)的設(shè)備或許是本企業(yè)在今后發(fā)展中所需要的；或者進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，使企業(yè)向多元化方向發(fā)展，或者進(jìn)行創(chuàng)新，等等。

總之，“危機(jī)”一詞可以這樣理解，在“危險”中存在著“機(jī)遇”，所以不要談危機(jī)而色變，要鎮(zhèn)定地思考對策，或轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，或乘機(jī)擴(kuò)大規(guī)模，為以后崛起奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李君.中小企業(yè)如何利用現(xiàn)金流量表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警[J].會計(jì)之友，2006.1.

[2]論中小企業(yè)抗金融危機(jī)的“持久戰(zhàn)”.中國貿(mào)易金融網(wǎng)，2008.11.