知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理

韋宜耀儀

提要在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)具有不同于工業(yè)經(jīng)濟時代的顯著特征，企業(yè)財務(wù)管理面臨著來自環(huán)境、目標、手段、對象的變化所帶來的諸多問題，必須采取有效措施解決知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；風險管理；無形資產(chǎn)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F23文獻標識碼：A

一、知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)特征的主要區(qū)別

知識經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟，簡單地說是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟。人類正在步入以知識(主要是智力)資源的占有、生產(chǎn)、分配、消費等為最重要因素的經(jīng)濟時代。目前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展越來越多地建立在知識和信息的基礎(chǔ)上，其經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡，這些國家國民生產(chǎn)總值(GNP)的50％以上是以知識為基礎(chǔ)的，西方科技產(chǎn)品的利潤率是中國的100倍。知識經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)特征的主要區(qū)別如下：

1、企業(yè)各生產(chǎn)要素所扮演角色的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是貨幣資本，擁有了貨幣資本就擁有了機器、廠房、設(shè)備和材料，甚至勞動力；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素是知識和技術(shù)，知識和技術(shù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源所發(fā)揮的作用日益擴大，是推動企業(yè)向前發(fā)展的最主要資源。

2、企業(yè)主要產(chǎn)品的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要產(chǎn)品是物質(zhì)產(chǎn)品，大多數(shù)物質(zhì)產(chǎn)品都具有易損、排他、不可變換等特性；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要產(chǎn)品是無形的、可共享、可轉(zhuǎn)換知識和技術(shù)以及知識和技術(shù)含量極高的知識或信息產(chǎn)品。

3、企業(yè)各種形態(tài)資產(chǎn)所占比重的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)是以知識、技術(shù)、智力、品牌等無形資產(chǎn)的投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起著決定性的作用，其占總資產(chǎn)的比重不斷上升。

4、企業(yè)員工比例的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)的員工一般占勞動力的絕大多數(shù)；而在知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人的比例將逐漸下降，從事技術(shù)研發(fā)以及品牌開發(fā)和維護的人員將占企業(yè)員工總數(shù)的大多數(shù)。

5、企業(yè)主要利潤來源的區(qū)。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要利潤來源是物質(zhì)產(chǎn)品的銷售。而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的主要利潤來源是信息和技術(shù)產(chǎn)品的銷售、信息和技術(shù)的所有權(quán)和使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓以及用技術(shù)進行投資所獲取的收益。

6、企業(yè)管理重點的區(qū)別。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)，核心是提高勞動生產(chǎn)率，管理的目標是促進資源的有效配置；而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理重點是信息的獲取和運用、技術(shù)的研發(fā)運用和維護，以及技術(shù)研發(fā)人員的培訓(xùn)，管理的核心在于通過有效的措施激勵創(chuàng)新。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的新問題

(一)財務(wù)管理環(huán)境的變化。財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外的各種因素，包括宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的企業(yè)外部的各種因素，包括財政稅收環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟政策環(huán)境、國際經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)外政治環(huán)境、外交環(huán)境等。微觀環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的各種因素，包括企業(yè)管理宗旨與經(jīng)營方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、董事會及其下屬各委員會的功能、分配權(quán)力與確定責任的方法、管理控制方法、人事政策等。在知識經(jīng)濟時代，這些因素經(jīng)常處在變化之中。如何適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境因素的變化，是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(二)財務(wù)管理目標的變化。財務(wù)管理目標是指從事財務(wù)管理工作應(yīng)達到的目的和要求。在工業(yè)經(jīng)濟時代，財務(wù)管理目標有利潤最大化、利潤率最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等不同的觀點，普遍被接受的觀點是股東財富最大化和企業(yè)價值最大化。在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理目標應(yīng)該是利益相關(guān)者利益最大化，而不應(yīng)該只考慮股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，擁有知識的企業(yè)員工也應(yīng)該獲得最大的利益。如何使利益相關(guān)者的利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(三)財務(wù)管理對象的變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理主要是以流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等實物形態(tài)的資產(chǎn)為對象，而往往忽視了無形資產(chǎn)的管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)重視無形資產(chǎn)及其相關(guān)資源的管理，如專利權(quán)、商標權(quán)、客戶關(guān)系、市場資源、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌等。如何加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及相關(guān)資源的管理，是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

(四)財務(wù)管理手段的變化。財務(wù)管理手段是指為實現(xiàn)財務(wù)管理目標而采取的各種措施。在知識經(jīng)濟條件下，電腦得到普及，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟得到極大發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以因特網(wǎng)的發(fā)展和廣泛運用為平臺的經(jīng)濟，其標志是電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的手段應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為主，這就要求企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以因特網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財活動。建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，加快資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的資金成本，加快財務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準確性，及時準確地為管理當局提供管理信息，提高企業(yè)的競爭力。如何建立和維護好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，是企業(yè)財務(wù)管理必須解決的重要問題之一。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)采取的對策

(一)加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理環(huán)境的把握能力。財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體實施者，其知識水平的高低對財務(wù)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，因此財務(wù)管理人員必須深入學(xué)習新知識和掌握新的財務(wù)管理技術(shù)，把握財務(wù)管理環(huán)境的變化，并相應(yīng)調(diào)整管理的方法和思路，提高工作水平。財務(wù)管理人員雖然無法改變宏觀環(huán)境，但可以利用其中的有利因素來做好財務(wù)管理工作，并且在工作中規(guī)避不利的因素。對企業(yè)財務(wù)管理起較大影響的宏觀環(huán)境因素是有關(guān)的法律、法規(guī)、政策和國民經(jīng)濟發(fā)展狀況等。

(二)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險管理水平。企業(yè)風險主要包括技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營風險和財務(wù)風險等。技術(shù)開發(fā)風險是指由于技術(shù)開發(fā)失敗所引起的風險；經(jīng)營風險是指由于產(chǎn)品不符合市場需要，經(jīng)營失敗所引起的風險；財務(wù)風險是由負債經(jīng)營所引起的風險。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的風險加大了，如技術(shù)開發(fā)的開發(fā)周期長、市場需求變化大、負債增多等都加大了企業(yè)的風險，因此企業(yè)應(yīng)加強風險管理，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)建立風險管理的指標體系，監(jiān)控指標的變化情況，切實加強風險管理。

(三)重視對無形資產(chǎn)的管理。無形資產(chǎn)是企業(yè)中沒有實物形態(tài)，但是又能長期為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的經(jīng)濟資源，通常包括專利權(quán)、版權(quán)、非專利技術(shù)、著作權(quán)、特許使用權(quán)、客戶關(guān)系

和品牌等。長期以來，我國企業(yè)普遍忽視無形資產(chǎn)管理，但是在知識經(jīng)濟條件下，如果不重視無形資產(chǎn)的管理就無法在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

1、建立無形資產(chǎn)管理崗位責任制，明確管理人員的職責和任務(wù)。無形資產(chǎn)管理人員必須完成其工作職責，否則應(yīng)給予處罰。

2、重視品牌經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象。實施品牌戰(zhàn)略，營造品牌環(huán)境，加強品牌保護，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)注重員工綜合素質(zhì)的提高，把品牌意識灌輸?shù)矫總€員工的思想中，在企業(yè)中形成創(chuàng)名牌風氣。企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，堅持依法經(jīng)營，不做貶低企業(yè)品牌的事情。

3、做好無形資產(chǎn)的引進和開發(fā)工作。引進工作必須經(jīng)過充分的論證，使企業(yè)獲得的收益大于為此而發(fā)生的成本。企業(yè)應(yīng)不斷地從國內(nèi)和國外引進高新技術(shù)人才，增加產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費，建立企業(yè)特有的技術(shù)及工藝，生產(chǎn)具有競爭力的產(chǎn)品，不斷擴大市場份額。

4、加強對無形資產(chǎn)的保護。無形資產(chǎn)既然已成為企業(yè)最為寶貴的資源，那么企業(yè)就有責任很好地保護它。一是運用法律手段進行保護。通過法律手段確立無形資產(chǎn)的合法地位，主動配合執(zhí)法部門整頓市場秩序，依法打假治劣，及時利用媒體揭露侵權(quán)行為。二是企業(yè)內(nèi)部要建立嚴格的保密措施，不讓企業(yè)的技術(shù)泄露出去。

(四)創(chuàng)新財務(wù)管理方法。在知識經(jīng)濟條件下，由于財務(wù)管理的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了變化，為此企業(yè)必須采取新的管理方法，即創(chuàng)新管理方法，才能把財務(wù)管理工作做好。

1、創(chuàng)新籌資方式。傳統(tǒng)的籌資方式包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用、民間借貸等方式。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)采取吸收知識資本的新籌資方式，即允許擁有專門技術(shù)知識和知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)各方，將他們擁有的知識折算為股份，投入企業(yè)。這種籌資方式，既拓展了企業(yè)的籌資空間，又能使企業(yè)獲得寶貴的知識資產(chǎn)，有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力。

2、創(chuàng)新分配方式。分配應(yīng)考慮有關(guān)利益各方，以最大限度地調(diào)動各方積極性。在知識經(jīng)濟時代，應(yīng)充分考慮知識資本所占的份額。由于知識資本對企業(yè)發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用，其貢獻越來越大，為調(diào)動知識資本投入者的積極性，知識資本的投入者應(yīng)取得企業(yè)全部利潤中應(yīng)得到的份額。

3、創(chuàng)新財務(wù)分析指標體系。財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)會計報告為主要依據(jù)，通過一系列財務(wù)指標的計算，運用比較分析、比率分析和結(jié)構(gòu)分析等方法，評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績、衡量企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況、預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的有效手段。在工業(yè)經(jīng)濟時代，人們并沒有設(shè)置有關(guān)知識資本評價的指標體系，因此企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新這方面的指標，以更好地評價知識資本績效。